Два ключових компоненти, які створюють і зміцнюють організаційні процедури та культуру співпраця та об'єднання в команду. Командна робота — це спонтанна командна робота, яка визначається мисленням і практикою командної роботи, тоді як співпраця наголошує на робочому процесі та координації між сторонами для досягнення спільної мети.
Отже, які основні елементи у створенні чудової корпоративної культури сьогодні?
Точних розрахунків зроблено не було.
Будь-який бізнес може запровадити команду та співпрацю в тандемі, щоб створити ефективну культуру робочого місця та робочий процес. У чому ж тоді відмінності та особливості використання кожного з цих факторів? Як максимально використати його переваги. Перевірте це в цій статті прямо зараз.
Зміст
Ключова подібність і відмінність між співпрацею та командою
Щоб досягти спільної мети, група людей повинна співпрацювати як у команді, так і у співпраці. Коли люди співпрацюють над планом, вони працюють на рівних, щоб завершити завдання.
- Коли дві групи — клієнти чи компанії — співпрацюють, вони зазвичай працюють в унісон і не мають об’єднуючого лідера. Вони встановлюють концепції або роблять вибір для досягнення чітких цілей і умов.
- У той час як «тімінг» - це динамічна діяльність, активна і гнучка побудова та розвиток команд. Керівник команди зазвичай контролює виконання окремих завдань, поставлених членам команди для прогресу цілі команди.
Основна різниця між кооперацією та кооперацією описана нижче:
ПрикладиСпівпраця проти команди
Згідно зі Стенфордським дослідженням, люди, які працювали над одним завданням окремо, не могли завершити його на 64% довше, ніж ті, хто працював разом. Крім того, це виявлено як головний фактор, який знижує рівень втоми та підвищує рівень успіху та залучення. Відмінні навички міжособистісного спілкування є важливими для співпраці, оскільки кожен учасник повинен вносити свої ідеї, думки та знання.
Крім того, Едмондсон обговорює інший тип командної роботи, відомий як teaming. «У найбільш інноваційних компаніях командна робота є культурою», сказав Едмондсон. На відміну від співпраці, об’єднання в команду означає, що люди працюють разом у команді для досягнення спільних цілей. Об’єднання в команду передбачає визначення ключових співробітників і швидке засвоєння їхніх знань для спільної роботи для досягнення спільних цілей. У концепції команди навчання є центральним аспектом, коли команди адаптуються на основі інформації, отриманої від кожної тимчасової співпраці.
Для прикладів:
- Генерація ідей або мозковий штурм.
- Спільне використання проекту
- Групові дискусії.
- Досягнення консенсусу щодо процесів.
- Аналіз криз і пошук рішень.
Потім з’являється новий термін «Спільна командна робота» — група об’єднує досвід і спільне вирішення проблем, а також розподіляє окремі завдання та ролі для самостійності. Цей тип групової роботи — це навмисна координація того, як і коли учасники діють для досягнення ефективності.
Для прикладів:
- Для виконання проекту.
- Вражати цілі.
- Групове навчання з особистим дослідженням і командним обговоренням.
- Навчання та розвиток.
- Дні командоутворення
Лідерство вСпівпраця проти команди
Хоча як співпраця, так і командна робота вимагають ефективного лідерства, відмінності полягають у рівні структури, стабільності та адаптивності. Лідери у співпраці можуть бути необов’язковою роллю, оскільки всі часто працюють у встановлених командних структурах, тому важливим є сприяння стабільності та побудова довгострокових відносин. Це трапляється через те, що команди в налаштуваннях спільної роботи часто вже існують, а учасники обираються відповідно до їхніх конкретних ролей в організації.
З іншого боку, лідери командної роботи орієнтуються в більш динамічному середовищі, що швидко змінюється, наголошуючи на здатності до адаптації та швидкому прийнятті рішень для вирішення нагальних завдань. Це пояснюється тим, що об’єднання в команду передбачає формування команд на основі безпосередніх потреб проекту чи завдання. Члени команди можуть походити з різних професій і можуть не мати історії спільної роботи.
ПеревагиСпівпраця та об’єднання
І співпраця, і об’єднання в команду значною мірою сприяють успіху команди у виконанні завдань, досягненні організаційних цілей і підтримці позитивної культури.- Співпраця та об’єднання в команду сприяють a різноманітність ідей і поглядів. Об’єднуючи людей з різним досвідом і досвідом, команди можуть створювати інноваційні рішення для вирішення проблем.
- Обидва підходи заохочують колективне вирішення проблем. Спільні зусилля дозволяють членам команди об’єднати свої сили, а робота в команді наголошує на адаптивному вирішенні проблем у динамічних і мінливих контекстах.
- Співпраця та командна робота надають цінні можливості для безперервне навчання. У середовищі співпраці люди вчаться на досвіді один одного, тоді як у команді наголошується на вивченні різноманітного досвіду та адаптації до нових викликів.
- Спільна робота сприяє ефективне використання ресурсів і зменшує дублювання зусиль. Це справедливо як для поточної співпраці, так і для сценаріїв тимчасового об’єднання.
- І співпраця, і об’єднання в команду сприяють розвитку a позитивна командна культура. Відкрите спілкування, взаємна повага та зосередженість на спільних цілях створюють сприятливе середовище для членів команди.
Як покращити співпрацю та команду на роботі
Поради щодо покращення співпраці
Використовуйте програмне забезпечення та інструменти для співпраці
Наприклад, обмін повідомленнями, хмарні платформи та відеоконференції. Незалежно від їхнього розташування чи часового поясу, вони можуть сприяти спілкуванню та обміну інформацією між членами команди.
💡AhaSlides це інтелектуальний інструмент у режимі реального часу, який об’єднує, залучає та створює ефективне робоче місце, ділиться та співпрацює під час мозкового штурму та презентацій, де співробітники відчувають, що їх цінують і підтримують.
Встановіть чіткі цілі, очікування та стратегічний план співпраці
Обидві сторони повинні узгодити конкретну мету, виробничий процес, кінцеві терміни етапу та умови контракту, щоб ефективно співпрацювати з самого початку. Оскільки кожна сторона усвідомлює свої обов’язки в рамках проекту, співпраця буде більш вигідною з вирішенням цих питань.
Відзначайте та визнайте спільні зусилля та успіхи
Відзначаючи внесок кожного члена команди, підкреслюючи вплив їхньої роботи на компанію та пропонуючи членам команди можливість поділитися своїм досвідом та ідеями з іншими, ми можемо відзначити та відзначити наші спільні зусилля та досягнення.
Обмін, співпраця та довіра
Якщо жодна зі сторін не бажає обговорювати поточні проблеми, якими б неоднозначними вони не були або як вони приховували те негативне, що відбувається, проект ніколи не зрушить з місця. Ефективність створюється для клієнта або інших відділів, коли є ентузіазм щодо обміну даними. Клієнт повинен докласти зусиль для збору необхідної інформації, а команда та компанія повинні поводитися з нею порядно та усвідомлювати свою відповідальність за обробку конфіденційних даних.
Поради щодо вдосконалення команди
Складність роботи в команді полягає в тому, що члени мають різний рівень досвіду та розуміння, що додає безладу. Ми вважаємо, що є чотири речі, які кожен, але особливо лідери, можуть зробити, щоб «команда на льоту» була успішнішою.
Відмовтеся від необхідності все знати
Ніхто не є центром всесвіту з точки зору командної роботи. Давайте заохотимо інших сприяти груповому вирішенню проблем і дамо кожному зрозуміти свою цінність і відповідальність за контроль над ситуацією.
Зрозумійте потенціал, сильні та слабкі сторони кожної людини
Витратьте деякий час на знайомство зі своїми новими товаришами по команді, навіть якщо це ненадовго. Ви ніколи не знаєте, що вони можуть запропонувати або як вони можуть допомогти; ви можете бути здивовані. Розуміння їхніх сильних і слабких сторін дозволяє визначити можливості та загрози, а також розробити стратегії для кращого позиціонування команд.
Створює атмосферу відкритості, безпеки
Щоб спонукати інших ділитися своїми думками та хвилюваннями, виявляйте цікавість самі та приймайте цікавість інших. Ви також повинні відмовитися від занепокоєння щодо соціальної ієрархії та того, що інші люди можуть подумати про вас.
Головне, ви повинні забезпечити психологічну безпеку вашої команди; інакше робота стає проблемою обробки, а не виконання дій.
Розвиток командних навичок і характеристик
Ви повинні зберегти такі риси особистості, особливо коли берете на себе лідерську роль у проектах (три стовпи за Едмондсоном):
- Будь допитливим: Вчіться у оточуючих
- Пристрасть: Докладайте необхідних зусиль і проявляйте турботу
- Співпереживання: Сприймайте речі з точки зору іншої людини
Лідери також повинні спонукатися до досягнення цілей, набути ситуаційної обізнаності та бути чутливими до потреб і почуттів людей навколо них.
Ключові винесення
Співпраця та командна робота є золотими ключами до успішної команди та співпраці різноманіття. Дізнайтеся, як використовувати інструменти співпраці та інструменти управління проектами, щоб покращити концентрацію вашої команди, продуктивність і ефективне спілкування.
💡AhaSlides з гордістю пропонує тисячі візуально привабливих і єдиних у своєму роді шаблонів для професійних презентацій команд, звітів керівництва та оцінок клієнтів. Зареєструйтеся зараз і отримайте безкоштовний шаблон!
Поширені запитання
Що таке спільна командна робота?
Спільна командна робота заохочує групу об’єднувати свій досвід і разом вирішувати проблеми, а також розподіляти окремі завдання та ролі для самостійності. Цей тип групової роботи передбачає навмисну координацію того, як і коли діють учасники, щоб максимізувати ефективність.
Яка різниця між командною та груповою співпрацею на робочому місці?
Хоча вони схожі, вони відрізняються підходами до прийняття рішень і командної роботи. Члени робочої групи співпрацюють незалежно та несуть індивідуальну відповідальність. Навпаки, члени команди відповідають один перед одним і тісно співпрацюють для вирішення проблем.
Що таке навички спільної роботи?
Здатність ефективно співпрацювати з іншими та досягати спільних цілей є цінним надбанням. Але це передбачає більше, ніж просто спільну роботу над завершенням проекту. Найкращі підходи — це налагодження стосунків із вашою командою, вирішення суперечок і сприяння атмосфері на роботі, де кожного цінують і відчувають себе причетними. Крім того, для ефективної співпраці обидві сторони повинні дійти консенсусу та розуміти свої відповідні ролі, цілі, бюджети та інші деталі.
Ref: технікум державної служби
