Лідерство Laissez-Faire 101 | Характеристики, приклади, плюси і мінуси | Оновлено в 2024 році

Лідерство буває в різних формах, одна з яких привернула увагу та дискусії laissez-faire лідерство. Походить від французького терміна, що означає «нехай роблять», лідерство laissez faire характеризується мінімальним втручанням лідера, що дозволяє працівникам брати на себе відповідальність за свої завдання та рішення. 

В цьому blog У публікації ми розглянемо визначення лідерства laissez-faire, розглянемо приклади з реального життя, розглянемо його переваги та недоліки та надамо цінні поради щодо підвищення його ефективності. 

Отже, давайте відкриємо для себе силу цього стилю лідерства без рук!

Поради щодо кращого залучення

• Приклади стилю лідерства
• Шаблони стратегічного планування
• Лідерство, що задає темп

Зміст

• Що саме таке лідерство Laissez-Faire?
• 5 характеристик лідерства Laissez-Faire
• Приклади стилю лідерства Laissez-Faire
• Плюси та мінуси лідерства Laissez-Faire
• Поради, як бути чудовим лідером laissez-faire
• Ключові винесення
• ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

огляд

Що саме таке лідерство Laissez-Faire?

Лідерство laissez-faire, або делеговане лідерство, є a тип лідерства що забезпечує високу автономію та свободу для співробітників у прийнятті рішень та виконанні завдань. Лідери Laissez Faire надають мінімальні вказівки, дозволяючи членам команди взяти на себе відповідальність і зробити незалежний вибір. Це практичний підхід, який сприяє творчості та досвіду.

Однак laissez-faire лідерство не означає повної відсутності лідерства. Лідери все ще відповідають за встановлення очікувань, надання ресурсів і пропонування керівництва, коли це необхідно.

Крім того, важливо зазначити, що лідерство laissez faire може працювати не в кожній ситуації чи організації. Успіх цього стилю залежить від таких факторів, як компетентність і самомотивація членів команди, характер поставлених завдань, а також загальна культура та динаміка в команді.

5 характеристик стилю лідерства Laissez-Faire

Ось п’ять ключових характеристик стилю лідерства laissez-faire:

1. Автономія та незалежність: Лідери Laissez Faire заохочують високу автономію та незалежність серед членів своєї команди. Вони довіряють своїм співробітникам приймати рішення та нести відповідальність за свою роботу.
2. Підтримуюче середовище: Однією з характеристик лідерства laissez-faire є сприятливе середовище. Лідери гарантують, що члени їхніх команд мають доступ до необхідних ресурсів, інструментів та інформації для ефективного виконання своїх завдань, зберігаючи при цьому довіру, психологічну безпеку та взаємодію.
3. Обмежений прямий нагляд: Лідери Laissez Faire забезпечують мінімальний прямий контроль або керівництво. Вони дозволяють членам команди працювати з мінімальним втручанням, надаючи їм простір для незалежної роботи.
4. Підхід без рук: Лідери laissez-faire дотримуються бездіяльності, дозволяючи членам своєї команди встановлювати власні цілі, визначати власні методи та знаходити власні рішення. Вони заохочують до самоспрямування та самомотивації.
5. Зосередьтеся на творчості та інноваціях: Лідери створюють середовище, яке сприяє творчості та інноваціям. Вони заохочують членів своєї команди мислити нестандартно, експериментувати з новими ідеями та досліджувати різні підходи до вирішення проблем.

Приклади стилю лідерства Laissez-Faire

Приклади стилю лідерства Laissez-Faire у дії 

• Творчі індустрії: Лідерство за принципом Laissez-faire ідеально підходить для креативних галузей, таких як реклама, дизайн і виробництво ЗМІ. Керівники тут сприяють творчості, надаючи незалежність співробітникам, дозволяючи їм розвивати унікальні ідеї, втілювати в життя своє творче бачення та досягати інноваційних результатів.

• Компанії-початківці: Лідерство за принципом невтручання є поширеним у стартапах через їх динамічну та підприємницьку природу. Лідери довіряють своїм невеликим командам взяти на себе відповідальність і приймати самостійні рішення. Такий підхід заохочує спритність, здатність до адаптації та сильне почуття власності, що дозволяє кожному члену команди вносити ідеї та відігравати важливу роль у розвитку компанії.

• Академічні установи: У вищій освіті професори часто застосовують стиль laissez faire в аудиторіях. Вони визнають, що студенти процвітають, коли дають їм свободу досліджувати, проводити дослідження та брати на себе відповідальність за своє навчання. Професори діють як дружні гіди, надаючи підтримку та ресурси, а студенти керують їхньою освітньою подорожжю, розвиваючи критичне мислення та навички вирішення проблем.

Приклади лідерів Laissez-Faire у реальному житті

• Філ Найт: Як співзасновник Nike, Філ Найт є прикладом стилю лідерства laissez-faire. Найт відомий тим, що надає своїй команді автономію та підтримує культуру інновацій. Він вірить у те, що потрібно наймати талановитих людей, довіряти їм найкращі результати та створювати середовище, яке сприятиме творчості та незалежному мисленню.

• Говард Шульц: Колишнього генерального директора Starbucks Говарда Шульца часто вважають лідером laissez faire. Він вірив у надання менеджерам своїх магазинів свободи приймати рішення на місцевому рівні, дозволяючи їм налаштовувати свої магазини відповідно до потреб своїх конкретних громад. Подібно до багатьох прикладів лідерів laissez-faire, Шульц усвідомлював важливість розширення можливостей працівників для забезпечення виняткового досвіду клієнтів.

• Сергій Брін і Ларрі Пейдж: Співзасновники Google, Сергій Брін і Ларрі Пейдж, прийняли стиль керівництва laissez-faire у своїй компанії. Вони розвивали культуру, яка заохочувала співробітників займатися своїми захопленнями, працювати над побічними проектами та приймати власні ідеї. Такий підхід призвів до створення інноваційних продуктів і динамічного робочого середовища.

Плюси та мінуси лідерства Laissez-Faire

Профі лідерства Laissez-Faire

• Автономія та розширення можливостей: Лідерство на основі принципу laissez-faire розширює можливості працівників, надаючи їм автономію та незалежність. Це сприяє розвитку почуття власності, мотивації та відповідальності серед членів команди, підвищуючи задоволеність роботою та залученість.

• Творчість та інновації: Дозволяючи людям мислити незалежно та досліджувати нові підходи, Laissez-Faire Leadership сприяє культурі інновацій, де працівники можуть вільно виражати свою творчість і сприяти зростанню та успіху організації.

• Розвиток навичок: Лідерство, засноване на принципі невлаштованості, надає можливості для розвитку індивідуальних навичок, таких як здатність вирішувати проблеми, навички прийняття рішень і самозабезпечення. Цей стиль керівництва дозволяє співробітникам вчитися на своєму досвіді, щоб рости як особисто, так і професійно.

• Довіра та співпраця: Лідерство за принципом невимушеності створює довіру та співпрацю всередині команди. Це сприяє створенню позитивного робочого середовища, де члени команди відчувають, що їх цінують і поважають, що сприяє зміцненню командної роботи та синергії.

Проти лідерства Laissez-Faire

• Відсутність структури та напрямку: Одним із головних недоліків laissez-faire лідерства є потенційна відсутність структури та напряму. Без чітких вказівок деякі співробітники можуть почуватися невпевнено або перевантаженими, що призводить до зниження продуктивності та ефективності. Цей стиль може бути непридатним для людей, які потребують більшої структури та керівництва, щоб працювати якнайкраще.

• Можливість зміщення: Одним із головних недоліків лідерства laissez-faire є нерівність. За відсутності прямого нагляду існує ризик неузгодженості між членами команди. Без чіткого спілкування та координації різні люди можуть рухатися різними шляхами, що призводить до неузгодженості та конфліктів. Ефективне спілкування та періодичні перевірки є важливими для зменшення цього ризику.

• Проблеми підзвітності: Лідерство невтручання може спричинити труднощі з притягненням людей до відповідальності за їхні дії та результати. Без активного нагляду деякі працівники можуть не виконувати свої обов’язки або приймати неоптимальні рішення. Керівники повинні знайти баланс між автономією та підзвітністю, гарантуючи, що очікування встановлені, а ефективність контролюється.

Поради, як бути чудовим лідером laissez-faire

1/ Заохочуйте відкрите спілкування

Підтримуйте відкриті лінії спілкування з членами вашої команди. Заохочуйте їх вільно ділитися своїми ідеями, проблемами та відгуками. Активно прислухайтеся до їхніх думок і за потреби надавайте вказівки чи підтримку. 

• Наприклад, проводите регулярні командні зустрічі або впроваджуйте цифрові комунікаційні засоби, щоб сприяти обговоренню та обміну ідеями.

2/ Встановіть чіткі очікування

Хоча laissez-faire лідерство сприяє автономії, важливо встановити чіткі очікування та цілі. Ви повинні чітко повідомити своїй команді про бажані результати, терміни та стандарти ефективності. 

Це створює рамки для роботи окремих осіб і гарантує, що кожен розуміє, що від нього очікується.

3/ Надання підтримки та ресурсів

Надаючи автономію, ви повинні переконатися, що члени вашої команди мають необхідну підтримку та ресурси для досягнення успіху, такі як можливості навчання, доступ до відповідної інформації та інструментів або наставництво.

• Наприклад, якщо член команди хоче вивчити нову навичку, надайте йому ресурси або зв’яжіть його з наставником, який зможе керувати ним у розвитку.

4/ Будь доступним

Дотримуйтесь політики доступності та відкритих дверей. Будьте доступними для членів вашої команди, коли вони потребують керівництва, підтримки або відгуків.

Крім того, відповідайте на їхні запити та занепокоєння, демонструючи, що ви готові допомогти їм у разі потреби. Ви повинні створити сприятливе та доступне середовище, яке сприяє довірі та співпраці.

5/ Запропонуйте відгук і визнання: 

Надайте конструктивний відгук про якість та ефективність роботи вашого співробітника, пропонуючи пропозиції щодо покращення. 

Крім того, визнайте їх видатну роботу, висвітлюючи їхні досягнення на зустрічах команди або ділячись їхніми проектами з клієнтами як успішні приклади. Виявляйте вдячність за їхню творчість і унікальний внесок, який вони вносять у проекти.

Як AhaSlides Може допомогти вам стати чудовим лідером laissez-faire

AhaSlides може підтримувати laissez-faire лідерство, сприяючи спілкуванню, співпраці та автономії в командах. Ось як AhaSlides може допомогти вам:

• Автономне прийняття рішень: Проводити опитування в реальному часі, Запитання та відповіді, а також мозкові штурми для залучення членів команди до прийняття рішень. AhaSlides дає можливість людям висловлювати свої думки та ідеї анонімно, сприяючи автономії та власності.

• Зворотній зв'язок і розпізнавання в реальному часі: Надайте миттєвий зворотний зв’язок за допомогою AhaSlides' живі вікторини і опитування. Швидко визнайте індивідуальний внесок, підвищуючи мотивацію та відчуття досягнення.

• Інтерактивне командоутворення: AhaSlides пропонує інтерактивні заходи, такі як вікторини, ігри та змагання з генератор випадкових команд. Вони сприяють згуртованості команди, співпраці та творчості, одночасно демонструючи індивідуальні навички та таланти.

• Постійне навчання та розвиток: Скористайтесь AhaSlides Шаблони створювати інтерактивні навчальні модулі, вікторини та сесії для обміну знаннями. Дайте можливість членам команди самостійно розширювати свої навички та знання, сприяючи розвитку культури зростання.

За допомогою сили AhaSlides, ви можете підвищити автономію, креативність і командну роботу всередині вашої команди, дотримуючись принципів laissez-faire лідерства. 

Ключові винесення

Лідерство laissez-faire — стиль керівництва, який підкреслює самостійність, незалежність і мінімальне втручання лідера. У сьогоднішній статті ви зможете зрозуміти його характеристики, переваги та труднощі у прийнятті обґрунтованих рішень про те, коли та як ефективно застосовувати цей стиль керівництва.

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Ref: Дуже добре розум