Коли ієрархічна організаційна структура більше не підходить для компаній, щоб справлятися зі швидкими та постійними змінами ринку, мережева структура, більш децентралізована робота та багато переваг, безумовно, процвітають. Зокрема, багато стартапів працюють саме так.
Ця новіша організаційна структура широко використовується в наш час, але вся концепція здається такою дивною майже кожному. Так що є Структура мережі в організації, його переваги та недоліки? Давайте поглянемо на цю статтю!
| Приклад компанії, яка використовує мережеву структуру в організації? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Скільки типів мережевих організаційних структур? | 4, включаючи інтегровану мережу, корельовану мережу, контрактну мережу та мережу прямих зв’язків. |
Зміст
- Що таке мережева структура організації?
- Які характеристики мережевої структури в організації?
- 4 Типи організаційної структури мережі
- Які є приклади мережевої структури в організації?
- Переваги мережевої структури в організації
- Подолайте обмеження організаційної структури мережі
- ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Шукаєте більше розваг під час зустрічей?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовну вікторину з AhaSlides бібліотека шаблонів!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке мережева структура організації?
Структура мережі описується як менш ієрархічна, більш децентралізована та більш гнучка, ніж інші організаційні структури.
Це тип організаційної структури де є участь у взаємодії з внутрішніми та зовнішніми сторонами для надання продукту чи послуги. Таким чином, менеджери координують і керують відносинами або мережами, як внутрішніми, так і зовнішніми для фірми, а ланцюжок командування проходить через каскадну лінію менеджерів середньої ланки.
У мережевій структурі організації існує більш складний ряд відносин, до яких має бути підключений кожен індивід:
- Вертикальний: передбачає статусні відносини (начальник/працівник)
- По горизонталі: вказує на зв’язки між завданнями (колега/колега)
- Орієнтація на ініціативу/призначення: відноситься до формування та діяльності тимчасових груп для роботи над певними цілями, а потім розпуску
- Відносини третьої сторони: стосується відносин з постачальниками або субпідрядниками, які не є постійними членами організації
- Партнерство: це співпраця з іншими організаціями або аутсорсинг для розподілу вигоди для обох сторін.
Крім того, слід також відзначити підхід віртуальної мережі. Віртуальна організація — це особливий тип мережевої структури, яка працює тимчасово. Після завершення проекту віртуальна мережа також зникає. Існує не лише одна фірма-лідер.
Які характеристики мережевої структури в організації?
- Досить неієрархічна структура: Як згадувалося, мережева структура в організації розглядається як менш структурована та відносно плоска. Повноваження щодо прийняття рішень часто розподіляються по всій мережі, а не зосереджені у верхній частині.
- Сильна прихильність до аутсорсингу: організації з мережевою структурою часто використовують аутсорсинг і партнерство, коли їм потрібні певні навички, функції та ресурси. Це може бути обслуговування клієнтів, PR або машинобудування.
- Більш гнучка структура: Оскільки мережева структура організації децентралізована, вона має менше рівнів, ширший діапазон контролю та потік прийняття рішень та ідей знизу вгору.
- Орієнтація на спеціалізацію: різні організації в мережі спеціалізуються на конкретних функціях або завданнях. Коли є новий проект, певні типи співробітників об’єднуються разом на основі спільної спеціалізації.
- Економічне центральне керівництво: керівники несуть відповідальність за загальний організаційний дизайн і прийняття широких рішень. Однак уповноважені лідери намагаються уникати непотрібної бюрократії та надмірного контролю над окремими мережевими об’єктами.
- Перекриття з організаційною структурою відділу: У деяких випадках різні підрозділи або одиниці в організації працюють як напівавтономні мережі, кожен з яких спеціалізується на своїй сфері діяльності.
4 Типи організаційної структури мережі
Існує чотири типи мережевих структур в організаціях:
1. Інтегрована мережа:
Інтегрована мережа в організації зазвичай відноситься до структури, де різні компоненти або підрозділи тісно співпрацюють і безперебійно обмінюються інформацією, ресурсами та процесами. Приклади інтегрованих мереж включають роздрібну мережу з різними розташуваннями магазинів або виробничу компанію з різними фабриками.
2. Корельована мережа
У ньому стверджується, що різні частини або підрозділи організації якимось чином взаємопов’язані або взаємопов’язані, наприклад, спільні потреби та цілі, і вони повинні співпрацювати для їх досягнення. Вони можуть природно конкурувати всередині організації, але поділяють інтерес до певних аспектів бізнесу. Візьмемо, наприклад, виробників автомобілів, вони мають багато лінійок продуктів, але спільно керують ланцюгом поставок і співпрацюють для розробки нових технологій.
3. Контрактна мережа
Цей тип мережевої структури відноситься до незалежних партнерів, які встановили офіційні угоди та контракти з компанією, такі як франшизи, концесії або контракти, щоб працювати разом. Одним із чудових прикладів є мережа швидкого харчування, яка працює за угодами про франшизу.
4. Мережа прямих зв'язків
Завжди існують економічні вигоди між організаціями та політикою чи релігіями, які не можна легко замінити. Ці мережі часто неофіційні та можуть формуватися на основі особистих чи соціальних зв’язків. Наприклад, це може бути політична партія з різними осередками або релігійна організація, яка перебуває в різних зборах.
Які є приклади мережевої структури в організації?
Вчитися у успішних перших корисно для компаній, які хочуть вийти на новий горизонт організаційної структури. Є кілька компаній, які мають гарну репутацію щодо управління структурою мережі. Вони є:
Starbucks
Одна з найбільш успішних мереж кав’ярень із 35,711 80 магазинами у XNUMX країнах, Starbucks також відома як піонер у наступній організаційній структурі мережі. Компанія розвиває мережу незалежних магазинів з ліцензіями. Це також дає можливість регіональним менеджерам приймати рішення, які задовольняють уподобання місцевих клієнтів і ринкові тенденції. Усі магазини отримують вигоду від спільних послуг, що надаються групою, наприклад маркетингових кампаній і розробки продуктів.
H&M (Hennes & Mauritz)
Щоб швидко реагувати на модні тенденції та підтримувати економічну ефективність операцій, H&M, шведський міжнародний роздрібний продавець одягу, також створює організаційну структуру на основі мережі. Швидкий час виконання компанією від дизайну до полиць магазину виділяє її в індустрії моди. Наприклад, компанія залучає компанію кол-центру в Новій Зеландії, бухгалтерську компанію в Австралії, дистриб’юторську компанію в Сінгапурі та виробничу компанію в Малайзії.
Переваги мережевої структури в організації
- Підвищення гнучкості та адаптивності, яка легко пристосовується до змін ринку чи бізнес-ландшафту.
- Заохочуйте співробітників бути відкритими до змін та інновацій, оскільки вони менш емоційно прив’язані до ієрархій і конкретних робочих процесів.
- Сприяйте зниженню витрат, тому що створення відділу та його управління коштує набагато дорожче, ніж передача цієї процедури аутсорсингу. Економія витрат на маркетинг, дослідження та розробки та ланцюжок постачання, оскільки це спільні ресурси материнських компаній.
- Зменшіть ризик зовнішніх обмежень або невизначеності шляхом послаблення джерел.
Подолання обмежень організаційної структури мережі
Підтримка ефективної мережевої структури в організації стикається з багатьма проблемами. Важко почати з контролю над своїми операціями та ресурсами. Багато компаній все більше залежать від інших організацій щодо ресурсів або досвіду, що може призвести до вразливості. Можливий витік інформації через обмін інформацією між учасниками.
Крім того, мережева організаційна структура управління відрізняється від традиційної роботи. Менеджерам потрібно більше зусиль, щоб підтримувати високі стандарти якості в усій мережі. Традиційні системи заохочення можуть бути неефективними в мережевих структурах, які вимагають від менеджерів впровадження нових стимулів і винагород.
Найкращі поради від AhaSlides
- Посібник для тренерів працівників | Визначення, обов’язки та основні навички, оновлено у 2023 році
- Виїзди компанії | 20 чудових способів відступити свою команду у 2023 році
- Віртуальний мозковий штурм | Реалізація чудових ідей з онлайн-командою у 2023 році
Шукаєте більше розваг під час зустрічей?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовну вікторину з AhaSlides бібліотека шаблонів!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
💡Шукаєте більше цікавих ідей, щоб створити здорове робоче місце для співробітників, щоб розвиватися в мережевій структурі організації? AhaSlides може запропонувати інноваційні способи навчання та командної роботи за допомогою інструментів інтерактивної презентації для різних тем і розмірів компанії за низьку вартість.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Яку функцію виконує мережева організаційна структура?
Мережева структура в організації розроблена для сприяння співпраці, гнучкості та потоку інформації всередині установи. Підтримуючи спеціалізовані функції або підрозділи, це допомагає підтримувати високий рівень інтеграції.
Які є 4 типи організаційних структур?
Чотири поширені типи організаційних структур:
- Функціональна структура: Організовано спеціалізованими функціями або відділами.
- Дивізійна структура: поділяється на напівавтономні підрозділи на основі продуктів, ринків або географічних регіонів.
- Плоска структура: містить кілька ієрархічних рівнів і заохочує відкрите спілкування.
- Матрична структура: поєднує елементи функціональної та підрозділної структур, часто використовуючи міжфункціональні команди.
Які є три типи мережевої структури?
Структуру мережі в організації можна класифікувати різними способами, найпоширенішими типами є внутрішня, стабільна та динамічна.
- Внутрішні мережі є гнучкими установами активів і бізнес-одиниць, що входять до однієї компанії та підкоряються ринковим силам. Прикладом такої структури є холдинги.
- Стабільні мережі стосуються фірм, які довгостроково співпрацюють із зовнішніми постачальниками, які привносять досвід у основну компанію. Учасники, як правило, організовані навколо однієї великої фірми, наприклад, японського автовиробника.
- Динамічні мережі це більш тимчасові альянси фірм з ключовими навичками, які зазвичай систематизуються навколо головної або брокерської фірми. Кожен із підрозділів прагне бути незалежним і співпрацювати над особливим проектом або можливістю. Візьмемо для прикладу спільні підприємства в індустрії моди.
Ref: Цеопедія | Майстер-клас | ResearchGate | AIHR
