Ефективність розблокування | 5 основних принципів ощадливого виробництва

Уявіть собі спосіб створення речей, коли ніщо не пропадає даремно, кожен крок робить продукт кращим, а ви використовуєте всі свої ресурси з розумом. Це суть ощадливого виробництва. Якщо ви коли-небудь замислювалися, як деяким компаніям вдається виробляти більше з меншими витратами, ви збираєтеся відкрити секрети. У цій публікації блогу ми досліджуємо 5 основних принципів ощадливого виробництва, що веде вас у подорож дорогою, яка допомогла багатьом компаніям у всьому світі.

Зміст 

• Що таке ощадливе виробництво?
• Переваги економічного виробництва
• 5 принципів ощадливого виробництва
  • 1/ Цінність: надання того, що важливо для клієнта
  • 2/ Відображення потоку цінностей: візуалізація потоку роботи
  • 3/ Потік: забезпечення безперебійного просування
  • 4/ Система тяги: реагування на вимогу
  • 5/ Постійне вдосконалення (Кайдзен)
• Заключні думки
• Поширені запитання про принципи ощадливого виробництва

Що таке ощадливе виробництво?

Економічне виробництво – це систематичний підхід до виробництва, який спрямований на зменшення відходів, підвищення ефективності та забезпечення цінності для клієнтів. Цей підхід виник з Виробнича система Toyota (TPS) і зараз прийнято в усьому світі різними галузями промисловості та підприємствами. 

Основна мета ощадливого виробництва — спростити виробничий процес шляхом виявлення та видалення будь-яких непотрібних видів діяльності, матеріалів або ресурсів, які безпосередньо не впливають на кінцевий продукт або послугу. Це допомагає спростити процес і зробити його ефективнішим.

Переваги економічного виробництва

Економічне виробництво пропонує кілька переваг компаніям, які прагнуть покращити свою діяльність. Ось п’ять основних переваг:

• Економія витрат: Економічне виробництво визначає та усуває відходи в процесах, тим самим знижуючи експлуатаційні витрати. Це може включати зниження витрат на запаси, зменшення споживання енергії та зменшення кількості повторних робіт, що зрештою збільшує прибуток компанії.
• Підвищення ефективності: Завдяки оптимізації процесів, усуненню вузьких місць і оптимізації робочого процесу ощадливе виробництво підвищує операційну ефективність. Це означає, що підприємства можуть виробляти більше з тією ж кількістю ресурсів або менше, отримуючи максимальну віддачу від своїх інвестицій.
• Покращена якість: Економічне виробництво зосереджується на виявленні та усуненні основних причин дефектів, що призводить до підвищення якості продукції. Це означає менше помилок, менше переробок і кращу задоволеність клієнтів.
• Швидша доставка: Економна практика дозволяє скоротити терміни виконання робіт і швидше реагувати на потреби клієнтів. Здатність виробляти та доставляти продукцію вчасно може допомогти компаніям отримати конкурентну перевагу та відповідати очікуванням клієнтів.
• Збільште залученість співробітників: Принципи бережливого виробництва заохочують залучення працівників, вирішення проблем і розширення можливостей. Залучені працівники є більш мотивованими, що призводить до більш позитивної робочої атмосфери та постійного вдосконалення.

5 принципів ощадливого виробництва

Які 5 принципів ощадливого виробництва? П’ять основних принципів ощадливого виробництва:

1/ Цінність: надання того, що важливо для клієнта

Перший принцип Lean Manufacturing полягає в тому, щоб зрозуміти та надати «вартість». Ця концепція обертається навколо чіткого визначення того, що клієнти справді цінують у продукті чи послузі. Погляд Lean на вартість орієнтований на клієнта, щоб визначити конкретні характеристики, якості або атрибути, за які клієнти готові платити. Все, що не містить цих цінних елементів, вважається відходами.

Усвідомлення «цінності» передбачає тісне узгодження діяльності підприємства з очікуваннями та потребами клієнтів. Розуміючи, чого насправді хочуть клієнти, організація може спрямувати свої ресурси та зусилля на надання саме того, що додає цінності, зводячи до мінімуму або виключаючи компоненти, які не додають цінності. Такий підхід забезпечує ефективний розподіл ресурсів, що є ключовим аспектом Принципів ощадливого виробництва.

2/ Відображення потоку цінностей: візуалізація потоку роботи

Другий принцип Lean, «Mapping Value Stream Mapping», відіграє вирішальну роль у допомозі організаціям визначати й усувати відходи в їхніх процесах. 

Картування потоку створення вартості передбачає створення повного візуального представлення всього процесу, від походження сировини до кінцевого продукту або наданої послуги. Ця візуалізація допомагає зрозуміти послідовність дій, залучених до процесу.

Відображення потоку створення цінності є важливим інструментом для розрізнення видів діяльності, які створюють цінність продукту чи послуги, і тих, які цього не роблять. Діяльність, що не створює доданої вартості, яку часто називають "муда", може включати різні форми марнотратства, такі як перевиробництво, надмірні запаси, час очікування та непотрібна обробка.

Виявивши, а потім усунувши ці джерела відходів, організації можуть оптимізувати свої процеси, скоротити час виконання робіт і підвищити загальну ефективність роботи.

Ось приклад відображення потоку цінностей, який може допомогти вам краще його зрозуміти:

3/ Потік: забезпечення безперебійного просування

«Потік» призначений для створення плавного та безперервного потоку роботи в організації. Концепція Flow підкреслює, що робота має переходити від одного етапу до наступного без перерв чи збоїв, що в кінцевому підсумку сприяє ефективності.

З організаційної точки зору Lean заохочує створення робочого середовища, де завдання та дії виконуються без перешкод або затримок.

Розглянемо виробничу складальну лінію як приклад досягнення «потоку». Кожна станція виконує конкретне завдання, і продукти плавно переміщуються з однієї станції на іншу без перерви. Це ілюструє концепцію Flow in Lean.

4/ Система тяги: реагування на вимогу

Система Pull – це виробництво або надання послуг у відповідь на замовлення клієнтів. Організації, які застосовують систему витягування, не виробляють товари на основі припущень про майбутній попит. Натомість вони відповідають на фактично отримані замовлення. Ця практика мінімізує перевиробництво, один із сім основних форм відходів в ощадливому виробництві.

• Прикладом тягової системи є супермаркет. Покупці дістають з полиць потрібні їм продукти, а супермаркет поповнює полиці за потреби. Ця система гарантує, що завжди буде достатньо запасів для задоволення попиту клієнтів, але також не буде перевиробництва.

• Іншим прикладом тягової системи є автосалон. Клієнти забирають автомобілі, які їх цікавлять, і везуть їх на тест-драйв. Дилерський центр замовляє у виробника нові автомобілі лише за потреби клієнтів.

5/ Постійне вдосконалення (Кайдзен)

П’ятий і останній принцип Lean – це «постійне вдосконалення», відомий як «Kaizen» або Процес постійного вдосконалення Kaizen. Йдеться про виховання культури постійного вдосконалення. 

Це передбачає внесення невеликих послідовних покращень з часом, а не внесення радикальних чи кардинальних змін. Ці невеликі вдосконалення підсумовуються, що призводить до значного прогресу в процесі, якості та загальної ефективності.

Одним із важливих аспектів Кайдзен є його комплексний характер. Він заохочує участь на всіх рівнях організації, дозволяючи співробітникам вносити свої ідеї, спостереження та розуміння. Такий підхід не тільки покращує здатність вирішувати проблеми, але й підвищує моральний дух співробітників і залученість.

Kaizen гарантує постійну мотивацію організації ставати кращою, ефективнішою та ефективнішою. Це прагнення до постійного вдосконалення та фундаментальний аспект культури Lean.

Заключні думки 

5 принципів ощадливого виробництва: цінність, відображення потоку створення вартості, потік, система тяги та постійне вдосконалення (Кайдзен) — надають організаціям потужну основу для досягнення операційної досконалості. 

Організації, які застосовують принципи економічного виробництва L5, не лише покращують свою ефективність, але й зменшують відходи та підвищують якість своїх продуктів і послуг. 

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ