Дослідження, проведене Гарвардською школою бізнесу, показало, що близько 90% організацій зазнають невдачі на етапі впровадження своїх добре сформульованих стратегій.
Стратегічна реалізація є четвертим кроком стратегічний менеджмент процес і це мистецтво виконання завдань. Порівняно з іншими етапами стратегічного менеджменту на нього зазвичай дивляться зверхньо через існуючий розрив між ними стратегічне планування і виконання.
Мабуть, план — це лише папір, який не впливає на бізнес, якщо реалізація стратегії йде не так.
Отже, у чому полягає сенс впровадження стратегії, які кроки в реалізації стратегії та як подолати проблеми? Усі вони будуть обговорюватися в цій статті, тож давайте зануримося!
Зміст
Що таке стратегічна реалізація?
Стратегічне впровадження описує стратегію перетворення планів у дії для досягнення бажаних результатів, особливо довгострокових цілей організації. Це набір заходів, де стратегічний план змінюється на суворе виконання в організації.
Потрібні навички уважного та ретельного планування та управління проектами. Існує п’ять основних компонентів, таких як люди, ресурси, структура, системи та культура, які підтримують реалізацію стратегії.
Прикладом може бути реалізація нового маркетингового плану для підвищення продажів продукції компанії або коригування процесу оцінювання співробітників шляхом інтеграції інтерактивна презентація програмне забезпечення, як AhaSlides у вашу організацію протягом наступних кількох років.
За темою:
Чому важлива стратегічна реалізація?
Важливо відзначити, що стратегічне впровадження є однією з найважливіших частин будь-якого проекту та приносить багато переваг організаціям через такі причини:
- Це допомагає організаціям досягати цілей.
- Це ідеальний інструмент для оцінки того, наскільки сформульована стратегія доречна чи ні.
- Це допомагає визначити лазівки та вузькі місця у формулюванні стратегії та контролі.
- Це допомагає виміряти ефективність процесів і методів управління.
- Це допомагає організаціям розвинути основні компетенції та конкурентоспроможність
Які 6 етапів реалізації стратегії?
Стратегічна реалізація складається з 7 кроків, починаючи від встановлення чітких цілей і закінчуючи подальшими діями. Ці етапи служать дорожньою картою для організацій, щоб орієнтуватися на складній території реалізації стратегії. Давайте перевіримо, що менеджери повинні робити на кожному кроці!
Етап 1: Уточніть свої цілі
Як іскра, що запалює палаючий вогонь, чіткі цілі підживлюють пристрасть і рішучість, необхідні для успішного їх реалізації. Вони служать дороговказними маяками, спрямовуючи зусилля на спільне бачення.
Встановлюючи конкретні, вимірні, досяжні, релевантні та обмежені в часі (SMART) цілі, організації запалюють вогонь натхнення у своїх командах. Паралельно визначення ключових змінних і факторів, які формують успіх, є компасом для навігації в бурхливих водах впровадження.
Етап 2: Призначте команді ролі та обов’язки
Жоден шедевр не створюється одним художником; потрібна симфонія талантів, які гармонійно працюють. Подібним чином визначення ролей, обов’язків і стосунків є мистецтвом плетіння гобелена співпраці та синергії.
Чітко визначаючи, хто що робить і як вони взаємодіють, організації створюють динамічну екосистему, яка сприяє інноваціям, довірі та колективній досконалості. Використовуючи силу командної роботи, вони розкривають справжній потенціал своїх співробітників.
Зауважте, що довіряючи кожному співробітнику значимі завдання відповідно до його навичок і пристрастей, організації розпалюють почуття власності, цілеспрямованості та особистісного зростання. Це вивільняє силу, здатну зрушити гори, просуваючи стратегію вперед із непохитною рішучістю.
Етап 3: Виконуйте та контролюйте стратегію
Маючи чітко визначену стратегію та делеговані завдання, організації приступають до виконання свого плану впровадження. На цьому етапі дуже важливо скласти розклад, щоб ви могли часто оновлювати статус свого прогресу.
Регулярні оцінки та цикли зворотного зв’язку допомагають виявити вузькі місця, відстежувати віхи та забезпечити відповідність стратегічним цілям.
Постійна підтримка та керівництво, які надаються командам, ще більше посилюють їх мотивацію та ефективність у досягненні результатів.
Етап 4: прийміть несподіване та внесіть зміни, якщо це необхідно
У непередбачуваному ландшафті реалізації стратегії часто виникають несподівані повороти. Проте саме в ці моменти виявляється справжня стійкість і здатність до адаптації. Організації повинні сприймати несподіване з розпростертими обіймами та розглядати виклики як можливості для зростання.
Швидко вживаючи коригуючих заходів, коригуючи свої кроки та переглядаючи свої стратегії, вони не лише долають перешкоди, але й стають сильнішими та спритнішими, ніж будь-коли.
Етап 6: Закриття проекту
Коли впровадження наближається до завершення, важливо завершити розпочаті проекти чи ініціативи. Цей етап також включає отримання згоди щодо результатів і отриманих результатів, забезпечення відповідності стратегічним намірам організації.
Етап 7: Проведіть подальші дії
Оцінка необхідна в кінці реалізації стратегії. Ви можете провести патологоанатомічний огляд, ретроспективу чи огляд того, як пройшов процес. За допомогою правильного зворотного зв’язку та процесу роздумів це створює можливість для менеджерів і команди визначити отримані уроки, відзначити успіхи та визначити сфери для вдосконалення, висвітлити майбутній шлях і надихнути на майбутні починання.
Який приклад стратегічної реалізації?
Є багато хороших прикладів реалізації стратегії в бізнес-контексті. CocaCola, Tesla чи Apple є провідними прикладами у своїй галузі.
Стратегічне впровадження Coca-Cola охоплювало послідовні повідомлення та глобальне охоплення. Завдяки згуртованому бренду та запам’ятовуваним гаслам, таким як «Відкрий щастя» та «Смакуйте відчуття», Coca-Cola об’єднала свої маркетингові зусилля на різних ринках. Цей глобальний підхід дозволив їм виховати почуття знайомства та зв’язку, зробивши Coca-Cola улюбленим і впізнаваним брендом у всьому світі.
Tesla є ще одним показовим прикладом стратегічної реалізації. Стратегічне впровадження Tesla почалося з чіткої мети створення високопродуктивних електромобілів, які б перевершували традиційні автомобілі з бензиновим двигуном. Вони позиціонували себе як бренд, що є синонімом передових технологій, чудового асортименту та чудової продуктивності.
Виконання Apple відзначалося прискіпливою увагою до деталей і зосередженістю на постачанні продуктів, які повністю інтегрували апаратне та програмне забезпечення. Випуск революційних інновацій, таких як iPod, iPhone та iPad, продемонстрував їхнє прагнення до досконалості. Відданість Apple створенню користувацького досвіду, як ніхто інший, вирізняє їх, захоплюючи світ і революціонізуючи цілі галузі.
За темою:
Які проблеми виникають у реалізації стратегії?
Хоча багато організацій витрачають багато часу та грошей на розробку чудових стратегій, не всі вони справді успішні. Ось шість головних причин, чому реалізація стратегії може бути невдалою:
- бідних керівництво і відсутність спілкування
- Немає чітких цілей або не має жодного ділового сенсу.
- Не зрозумів належним чином поточну ситуацію та можливості організації
- Не вдається залучити потрібних людей або неефективно навчання персоналу
- Виділяє недостатньо часу та бюджету
- Надто складний або розпливчастий для розуміння
- Не виконує подальших дій, таких як перегляд, оцінка або внесення необхідних змін
Як подолати виклики в реалізації стратегії?
Якщо ви шукаєте способи виправити помилкову реалізацію стратегії та привнести цінності у свій бізнес, ось кілька стратегій реалізації проекту, які ви не повинні пропустити:
- Встановіть відкритий і частий комунікацію
- Створюйте сприятливе середовище, де чесність цінується та заохочується
- Забезпечте чіткість стратегічних цілей, ролей, обов’язків і очікувань
- Запропонуйте командну підтримку, надайте вказівки, навчання або додаткову допомогу, якщо потрібно.
- Забезпечте правильні інструменти для роботи
- Проводьте оцінювання часто, використовуйте такі інструменти SAAS, як AhaSlides якщо необхідно.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Яка мета впровадження?
Він спрямований на реалізацію планів із поєднанням різноманітних запланованих, навмисних заходів для досягнення конкретних цілей.
Які 5 етапів стратегічного управління?
П'ять етапів процесу стратегічного управління - це постановка цілей, аналіз, формування стратегії, реалізація стратегії та моніторинг стратегії.
Які фактори впливають на реалізацію стратегії?
Нижче наведено 5 ключових факторів успішної реалізації стратегії:
- Лідерство та чітке керівництво
- Організаційне вирівнювання
- Розподілення ресурсів
- Ефективне спілкування та взаємодія
- Моніторинг та адаптація
Яка стратегічна модель впровадження 5 P?
Згідно з дослідженням 5 P's Strategic Implementation Model (1998), створеним Мілдред Голден Прайор, Донною Андерсон, Леслі Томбсом і Джоном Х. Хамфрісом, 5'P включає: мету, принципи, процес, людей і ефективність.
Які 4 бар’єри є для реалізації стратегії?
Відповідно до Каплана та Нортона (2000), існують чотири перешкоди для реалізації ефективної стратегії, включаючи: (1) бар’єр бачення, (2) бар’єр людей, (3) бар’єр управління та (4) бар’єр ресурсів.
Bottom Line
Реалізація стратегії є ключовою складовою успіху сучасного бізнесу на сучасному висококонкурентному ринку. Незалежно від того, наскільки маленькою чи великою є ваша стратегія, її ефективне впровадження має вирішальне значення для того, щоб бізнес залишався гнучким, адаптованим і реагував на зміни ринку.
Якщо ви шукаєте інноваційні способи надання вказівок, навчання чи проведення оцінки співробітників, запропонуйте інструменти презентації, як-от AhaSlides спробуйте й подивіться, як це допоможе вам уявити свою презентацію та привернути увагу людей.
Ref: Гарвардська школа бізнесу в Інтернеті | MGI | Qsstudy | Асана
