Багато людей визнали Формулювання стратегії і стратегічне планування те саме, але це не так. Першим кроком стратегічного планування є процес формулювання. Для будь-якої компанії формулювання стратегії є найважливішою частиною, оскільки вона визначає сили перед тим, як діяти, і підкреслює ефективність і обґрунтування.
Отже, що таке формулювання стратегії? У цій статті ми пояснимо більше про процес формулювання стратегії, що це таке, кроки до формулювання стратегії та поради щодо створення виграшної формулювання стратегії для всіх видів бізнесу.
Зміст
Поради щодо кращого залучення
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною на AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовний тест із бібліотеки шаблонів AhaSlides!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке формулювання стратегії?
Отже, що таке стратегічне формулювання? Формулювання стратегії — це процес визначення напрямку діяльності організації, цілей і планів досягнення цих цілей. Він передбачає аналіз сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз, присутніх у її зовнішньому середовищі, щоб розробити комплексний план досягнення її цілей.
Необхідність формулювання стратегії
У процесі формулювання стратегії керівники організації враховують низку факторів, таких як ринкові тенденції, потреби споживачів, поведінка конкурентів, технологічні розробки та нормативні вимоги. Вони також оцінюють ресурси організації, включаючи її фінансові, людські та фізичні активи, щоб визначити, як найкраще розподілити ці ресурси для досягнення її цілей.
Результатом формулювання стратегії зазвичай є стратегічний план, який окреслює цілі організації, завдання та дії, необхідні для їх досягнення. Цей план забезпечує основу для прийняття рішень і керує розподілом ресурсів, а також розробкою та реалізацією конкретних ініціатив і проектів. Ефективне формулювання стратегії має вирішальне значення для успіху організації, оскільки воно гарантує, що її зусилля узгоджуються з її загальною місією та баченням і що вона має хороші позиції для конкуренції на обраних ринках.
Які є три типи формулювання стратегії?
Стратегія лідерства у витратах
Компанія може прийняти стратегію лідерства за витратами, щоб отримати конкурентну перевагу, будучи недорогим виробником у своїй галузі. Це передбачає визначення шляхів зниження витрат при збереженні якості та цінності для клієнтів. Наприклад, Walmart використовує стратегію лідерства за витратами, щоб пропонувати низькі ціни своїм клієнтам, використовуючи ефективність масштабу, логістики та ланцюжка поставок.
Стратегія диференціації
Конкурентна стратегія полягає в тому, щоб бути іншим. Компанія може пропонувати унікальні продукти або послуги, які клієнти сприймають як кращі у змаганні за те, щоб випередити конкурентів. Це передбачає визначення шляхів диференціації продуктів або послуг компанії від продуктів або послуг конкурентів. Наприклад, Apple використовує стратегію диференціації, щоб пропонувати першокласні, інноваційні продукти з сильною ідентичністю бренду та клієнтським досвідом.
Стратегія фокусування
Стратегія фокусування може бути використана для досягнення конкурентної переваги шляхом націлювання на конкретний сегмент клієнтів або ринкову нішу. Це має на меті визначити сегмент клієнтів із особливими потребами та вподобаннями та адаптувати продукти чи послуги компанії відповідно до цих потреб. Наприклад, Southwest Airlines використовує стратегію фокусування, орієнтуючись на мандрівників, які розуміють бюджет, з недорогими авіакомпаніями без надмірностей, які підкреслюють ефективність і обслуговування клієнтів.
5 кроків у процесі розробки стратегії
Вивести свою організацію на правильний шлях на довгі роки – це складне завдання. Однак правильне формулювання стратегії на початку обіцяє, що компанія зможе визначити довгострокову ефективність стратегії. І ось 5 кроків для ефективного формування бізнес-стратегії:
Крок 1: Формулювання місії та бачення
Першим кроком у формулюванні стратегії є визначення місії та бачення організації. Це включає уточнення мети організації та встановлення конкретних, вимірних цілей, яких організація прагне досягти.
Пам’ятайте, що ваша місія та бачення не статичні. Вони повинні розвиватися та адаптуватися в міру зростання та змін вашої організації. Регулярно переглядайте та оновлюйте їх, щоб переконатися, що вони й надалі відображають мету та напрямок вашої організації.
Крок 2: Сканування середовища
Настав час для організацій визначити загрози та можливості, сильні та слабкі сторони, іншими словами, внутрішні та зовнішні фактори, які можуть вплинути на їхній успіх.
Сканування навколишнього середовища передбачає систематичний збір та аналіз інформації про зовнішні фактори, які можуть вплинути на ефективність організації. Ці фактори можуть включати економічні, соціальні, технологічні, екологічні та політичні тенденції, а також конкурентів і клієнтів. Метою сканування навколишнього середовища є виявлення загроз і можливостей, які можуть вплинути на організацію та прийняття стратегічних рішень. Використання аналізу PEST може допомогти вам у середовищі сканування.
Крім того, другий крок формулювання стратегії також може початися з SWOT-аналіз. Цей аналіз дає повне розуміння поточного становища організації та допомагає визначити сфери, які необхідно покращити.
Крок 3: Визначте стратегічні варіанти
Визначення стратегічних варіантів є критично важливим кроком у формулюванні стратегії, який передбачає розгляд різних підходів до досягнення цілей і завдань організації.
На основі ситуаційного аналізу на другому кроці організація повинна визначити стратегічні варіанти досягнення своїх цілей і завдань. Це може включати варіанти зростання, диверсифікації, фокусування або проникнення на ринок.
Крок 4: Оцінка стратегії
один раз стратегічні варіанти були визначені, їх слід оцінювати на основі таких факторів, як здійсненність, придатність, прийнятність, повернення інвестицій (ROI), ризик, часові рамки та вартість. Ось деякі фактори для виконавча команда врахувати при оцінці стратегічних варіантів:
Крок 5: Виберіть найкращу стратегію
Підійшовши до останнього кроку, після того, як компанія зважить плюси та мінуси кожного стратегічного варіанту з цілями та завданнями організації, ресурсами та зовнішнім середовищем, здається, що настав час вибрати найкращий і розробити план дій, який окреслює конкретні кроки. які будуть використані для реалізації стратегії.
Які є три типи формулювання стратегії?
Масштаб формування стратегії необхідно враховувати на початку планування. Команда менеджерів повинна сформулювати різні плани для кожного рівня управління.
Три типи формулювання стратегії сумісні з трьома різними корпоративними рівнями, а саме:
Корпоративний рівень
На корпоративному рівні формулювання стратегії зосереджується на визначенні сфери діяльності та напрямку діяльності всієї організації. Це включає в себе визначення підприємств і галузей, у яких буде працювати організація, а також визначення того, як ці підприємства будуть керуватися та інтегруватися для досягнення загальних стратегічних цілей.
Діловий рівень
У центрі уваги формування стратегії на бізнес-рівні – розвиток конкурентної переваги для конкретного бізнес-підрозділу або продуктової лінії в організації. Мета полягає в тому, щоб створити цінність для клієнтів і генерувати стабільний прибуток для організації.
Функціональний рівень
Формулювання стратегії на функціональному рівні передбачає визначення функціональної сфери, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, визначення цілей і цілей, розробку стратегії і тактики, а також розподіл ресурсів.
5 порад щодо розробки успішної стратегії
Проведіть ретельний аналіз
Проведіть комплексний аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, щоб визначити сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Це допоможе розвинути чітке розуміння поточного становища організації та факторів, які можуть вплинути на її майбутній успіх.
Ставте чіткі цілі та цілі
Встановіть чіткі, конкретні та вимірювані цілі та цілі, які узгоджуються з місією та баченням організації. Це допоможе скерувати процес прийняття рішень і забезпечить ефективний розподіл ресурсів.
Розвивайте гнучкий та адаптивний підхід
Розробіть гнучкий та адаптивний підхід, який може пристосовуватися до мінливих умов ринку та потреб клієнтів. Це допоможе гарантувати, що організація залишатиметься актуальною та конкурентоспроможною з часом.
Залучайте ключових зацікавлених сторін
Залучіть ключ зацікавлених сторін, таких як співробітники, клієнти, постачальники та партнери, у процесі формулювання стратегії. Це допоможе забезпечити врахування різноманітних точок зору та ідей і підтримку стратегії тими, хто відповідатиме за її впровадження.
Контролюйте та оцінюйте прогрес
Монітор і оцінити прогрес регулярно проти цілей і завдань, викладених у стратегії. Це допоможе визначити сфери успіху та сфери, які можуть потребувати коригування, а також внести необхідні зміни, щоб організація залишалася на правильному шляху.
Мозковий штурм з AhaSlides
Не соромтеся скористатися інструментами мозкового штурму для продуктивної розробки та вибору стратегічних варіантів. Добре розроблені шаблони для мозкового штурму AhaSlides можуть стати гарною угодою для команди керівників.
Крім того, використовуючи AhaSlides Співпраця з членом вашої команди та проведення опитувань і опитувань для збору відгуків від вашої команди та зацікавлених сторін може бути чудовою ідеєю. Це допоможе забезпечити врахування перспектив кожного та узгодження стратегії з їхніми потребами та очікуваннями.
Bottom Line
Якщо в галузі відбуваються значні структурні зміни, стратегія компанії також може знадобитися змінити. У цьому випадку найкращим рішенням може бути формулювання стратегії, що базується на кількох підходах. Ніколи не розмивайте стратегічну позицію компанії, коли ви обираєте стратегічні варіанти процесу впровадження.
Ref: HBS
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Формулювання стратегії стосується…
Формулювання стратегії стосується процесу розробки чітко визначеного плану або підходу, який організація використовуватиме для досягнення своїх цілей і завдань. Це критичний етап у стратегічному управлінні, який передбачає прийняття рішень і встановлення пріоритетів для керівництва діями організації та розподілом ресурсів. Формулювання стратегії зазвичай включає такі ключові елементи: Місія та бачення та Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища
Найкращі приклади формулювання стратегії?
Формулювання стратегії – це важливий процес, який значно відрізняється залежно від організації, її цілей і конкурентного середовища. Приклади формулювання стратегії повинні базуватися на стратегії лідерства за витратами, стратегії диференціації продукту та стратегії розширення ринку…
