Трансформаційне лідерство є одним із найефективніших типів лідерства, який широко використовується в бізнесі та організаціях. Отже, які приклади трансформаційного лідерства?
Трансформаційні лідери надихають і можуть створити позитивні зміни на всіх рівнях, від окремих людей до великих груп для досягнення більших цілей.
Ця стаття допоможе менеджерам зрозуміти ці стилі за допомогою 7 прикладів трансформаційного лідерства. Давайте розпочнемо!
Зміст
- Що таке трансформаційне лідерство?
- Трансакційне проти трансформаційного лідерства
- Переваги та недоліки трансформаційного лідерства
- 5 успішних прикладів трансформаційного лідерства
- Як покращити трансформаційне лідерство
- Детальніше про Лідерство с AhaSlides
- Проблема з трансформаційним лідерством
- Заключні думки
Поради щодо кращого залучення
| Хто придумав трансформаційне лідерство? | Джеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Що таке 4 трансформаційного лідерства? | Ідеалізований вплив, надихаюча мотивація, інтелектуальна стимуляція та індивідуальна увага |
| Хто є прикладом трансформаційного лідера? | Опра Уїнфрі |
| Чи є Марк Цукерберг трансформаційним лідером? | Так |
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовну вікторину з AhaSlides бібліотека шаблонів!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке трансформаційне лідерство?
Отже, що таке трансформаційний лідер? Ви коли-небудь зустрічали менеджера, який міг донести цілі команди та сильно надихнути всіх членів команди? Цей стиль лідерства відомий як трансформаційне лідерство.
Що таке трансформаційне лідерство? Трансформаційний стиль лідерства характеризується заохоченням і надиханням людей на інновації, сприяючи зростанню та успіху бізнесу. Вони зосереджені на формуванні сильного почуття корпоративної культури, власності та автономії на роботі.
Отже, чи важко бути трансформаційним лідером? Спостерігаючи за відомими бізнес-лідерами та їхніми стилями керівництва, ви можете побачити, що трансформаційні лідери не займаються мікроуправлінням – натомість вони довіряють здатності своїх співробітників справлятися з їхньою роботою. Цей стиль керівництва дозволяє співробітникам бути креативними, сміливо мислити та бути готовими пропонувати нові рішення через коучинг і наставництво.
Трансакційний проти трансформаційного лідера
Багато людей плутають між двома поняттями трансформації та трансакцій стиль. Ось деякі відмінності:
- Значення: Трансакційний стиль — це тип лідерства, за якого винагороди та покарання використовуються як основа для ініціювання послідовників. Тоді як трансформаційний стиль лідерства, в якому лідер використовує свою харизму та ентузіазм, щоб впливати на своїх послідовників.
- Концепція: Транзакційний лідер підкреслює свої стосунки зі своїми послідовниками. Навпаки, трансформаційне лідерство зосереджується на цінностях, переконаннях і потребах своїх послідовників.
- природа: Трансакційне лідерство є реактивним, тоді як трансформаційне лідерство є проактивним.
- Найкраще підходить для: Трансакційне лідерство найкраще підходить для стабільного середовища, але Трансформація підходить для хаотичного середовища.
- Мета: Трансакційне лідерство працює над покращенням існуючих умов організації. З іншого боку, трансформаційне лідерство працює над зміною існуючих умов організації.
- кількість: У транзакційному лідерстві в команді є лише один лідер. У трансформаційному лідерстві в команді може бути більше одного лідера.
- Мотивація: Трансакційне лідерство зосереджується на плануванні та виконанні, тоді як трансформаційне лідерство стимулює інновації.
Два приклади транзакційного лідерства
Приклад випадку: Директор мережі супермаркетів зустрічається з кожним членом команди раз на місяць, щоб обговорити, як вони можуть досягти та перевищити місячні цілі компанії щодо бонусів. Кожен із 5 найприбутковіших учасників округу отримає грошову винагороду.
Реальний приклад лідерства: Білл Гейтс. Протягом усієї еволюції Microsoft домінування Білла в транзакційному лідерстві сприяло феноменальному зростанню організації.
Переваги та недоліки трансформаційного лідерства
Трансформаційне лідерство – це правильний вибір, коли ваш бізнес потребує змін. Цей стиль не для новостворених компаній, які ще не завершили структуру та робочий процес. Трансформаційне лідерство має багато переваг і, звичайно, недоліків.
Переваги
- Сприяти та заохочувати розвиток нових ідей
- Забезпечення балансу між короткостроковим баченням і довгостроковими цілями
- Формування довіри між членами організації
- Заохочення чесності та співпереживання іншим (високий емоційний інтелект – EQ)
Недоліки
- Не підходить для нових підприємств
- Потрібна чітка організаційна структура
- Погано працює з бюрократичними моделями
5 успішних прикладів трансформаційного лідерства
Чому трансформаційне лідерство є ефективним? Прочитайте ці приклади бізнес-лідерів, тоді ви отримаєте відповідь.
Приклади трансформаційного лідерства в бізнесі
- Джефф Безос
Як засновник Amazon, Джефф Безос завжди розумів, що успішний бізнес орієнтований на клієнта. Незважаючи на заперечення журналістів у відеоролику, Безос пропонує сміливе бачення того, ким стане найбільший у світі онлайн-магазин – і як він це забезпечить.
Amazon є ідеальною моделлю трансформаційного лідерства та показує, що, спираючись на низку короткострокових цілей, можна досягти великого масштабу.
Приклади трансформаційного лідерства в спорті
- Біллі Бін (Вища бейсбольна ліга)
Біллі Бін, виконавчий віце-президент бейсбольного бренду Oakland Athletics, є піонером у зміні давніх переконань щодо структури та процесу.
Застосовуючи передові аналітичні методи до стратегії найму Атлетикс, його колеги-тренери можуть ідентифікувати потенційних підписань, яких не помітили або недооцінили їхні опоненти.
Не тільки в спортивній сфері, методи Біна також можуть бути використані в діловому світі.
Приклади трансформаційного лідерства в політиці
- Барак Обама
Барак Хусейн Обама — американський політик і юрист, 44-й президент США.
Посол США Сьюзан Райс прокоментувала, що Обама «Дає людям відчути, що їхні погляди почуті та оцінені. Тому, навіть якщо ваша думка не обрана, ви все одно відчуваєте, що ваше бачення є цінним. Це ще більше викликає у вас бажання підтримати його остаточне рішення».
Барак Обама вважає, що без особистих думок, які приносять користь суспільству, люди легко піддадуться критиці з боку інших людей. Якщо вони не навчать себе мати чітку думку, вони витрачатимуть багато часу на зміну своїх планів і не стануть великим лідером.
Приклади трансформаційного лідерства в правозахисному активізмі
- Мартін Лютер Кінг молодший (1929 - 1968)
Він був великим американським правозахисником і назавжди залишиться в пам’яті світу за його внесок.
Мартін Лютер Кінг вважається одним із найвідоміших трансформаційних лідерів в історії.
Він став наймолодшим лауреатом Нобелівської премії миру у віці 35 років. Коли він став лауреатом Нобелівської премії миру, він використав гроші премії в розмірі 54,123 XNUMX доларів США на продовження розвитку руху за права людини.
У 1963 році Кінг виголосив свою знамениту промову «Я маю мрію», уявляючи Америку, в якій люди всіх рас жили б однаково.
Приклади трансформаційного лідерства в медіаіндустрії
- Опра Уїнфрі
Опра Вінфрі - «Королева всіх ЗМІ». Вона вела Шоу Опри Вінфрі з 1986 по 2011 рік. Це було найпопулярніше ток-шоу в історії, і Вінфрі стала найбагатшою людиною афроамериканця 20-го століття.
Журнал Time назвав її однією з найвпливовіших людей у 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 та 2009 роках. Стаття Forbes від жовтня 2010 року відзначає Вінфрі як трансформаційного лідера, оскільки вона могла надихнути своїх співробітників реалізувати її бачення, зберігаючи масову привабливість. .
Як покращити трансформаційне лідерство
Ось 4 кроки, які ви можете зробити, щоб покращити трансформаційне лідерство:
Майте чітке бачення
Ви повинні повідомити своїм співробітникам чітку та переконливу заяву про місію. Через це бачення ви і ваші співробітники прокидаєтеся щоранку. Отже, керівники повинні розуміти основні цінності та можливості підлеглих як доступні ресурси для створення високоефективних команд
Мотивуйте всіх
Розповідайте своїм співробітникам надихаючі історії, щоб вони усвідомили переваги, які принесе реалізація вашого бачення. Не один раз – вам потрібно регулярно спілкуватися зі своїми підлеглими, узгоджувати бачення компанії з їхніми інтересами та показувати їм, що ви можете зробити, щоб це сталося.
Створіть довіру з працівниками
Як трансформаційний лідер, ви повинні регулярно спілкуватися безпосередньо з кожним членом команди. Мета полягає в тому, щоб визначити їхні потреби в розвитку та те, що ви можете зробити, щоб допомогти їм досягти бажань.
Контролюйте бізнес-операції
Нерідко лідери пропонують стратегічне бачення, але не докладають зусиль для його реалізації. Для вирішення цієї проблеми необхідна комунікація всередині бізнесу. Усі учасники мають бути повністю обізнані про свої ролі та про те, як оцінюватимуться їхні результати.
З іншого боку, чіткі та (SMART) цілі також важливі. Ці цілі включають короткострокову роботу, яка може допомогти підприємствам досягти швидкого успіху та надихнути всіх працівників.
Проблема з трансформаційним лідерством
Трансформаційним лідерам може знадобитися бути більш оптимістичними та далекоглядними, що змусить їх не помічати практичних міркувань і потенційних ризиків.
Це може емоційно виснажувати як лідера, так і учасників! Цей стиль керівництва часто вимагає великої енергії та ентузіазму, а постійна потреба надихати та мотивувати інших може з часом виснажити. Члени команди можуть відчувати себе перевантаженими або вимушеними виправдати високі очікування, висунуті лідером трансформації, що призводить до вигорання або відключення.
Подолання цих двох проблем — найкращий спосіб стати надихаючим трансформаційним лідером!
Заключні думки
Трансформаційне лідерство може бути не правильним вибором у кожній ситуації, і «коли використовувати трансформаційне лідерство» — це велике питання, яке повинен вирішити кожен лідер. Проте перевагою цього стилю керівництва є можливість «вивільнити» весь потенціал розвитку бізнесу.
Менеджери повинні постійно зосереджуватися на вдосконаленні лідерських навичок, щоб розширити можливості співробітників і визначити правильний напрямок розвитку бізнесу.
Почніть перші кроки до змін, надихаючи співробітників живі презентації на день зустрічей або роботи, яка вже не нудна!
Більше порад щодо залучення у 2024 році
- Створювач онлайн-вікторини AI | Оживіть вікторини | 2024 Відкриття
- Безкоштовний Word Cloud Creator
- 14 найкращих інструментів для мозкового штурму в школі та на роботі у 2024 році
- Що таке рейтингова шкала? | Free Survey Scale Creator
- Генератор випадкових команд | Відкриття Random Group Maker 2024 року
- Організуйте безкоштовні запитання та відповіді в прямому ефірі у 2024 році
- AhaSlides Створення онлайн-опитувань – найкращий інструмент опитування в 2024 році
- Постановка відкритих запитань
- 12 безкоштовних інструментів опитування у 2024 році
- кращий AhaSlides прядка
- Дошка ідей | Безкоштовний онлайн-інструмент мозкового штурму
Посилання: Університет західних губернаторів
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Що таке трансформаційне лідерство?
Трансформаційний стиль лідерства характеризується заохоченням і надиханням людей на інновації, сприяючи зростанню та успіху бізнесу. Вони зосереджені на формуванні сильного почуття корпоративної культури, власності та автономії на роботі.
Проблеми з трансформаційним лідерством
(1) Трансформаційним лідерам, можливо, доведеться бути більш оптимістичними та далекоглядними, що змусить їх не помічати практичних міркувань і потенційних ризиків. (2) Це може емоційно виснажувати як лідера, так і членів! Цей стиль керівництва часто вимагає великої енергії та ентузіазму, а постійна потреба надихати та мотивувати інших може з часом виснажити. (3) Подолання цих двох проблем — найкращий спосіб стати надихаючим трансформаційним лідером!
Чи важко бути трансформаційним лідером?
Трансформаційні лідери не займаються мікроуправлінням – замість цього вони довіряють здатності своїх співробітників справлятися з їх роботою. Цей стиль керівництва дозволяє співробітникам бути креативними, сміливо мислити та бути готовими пропонувати нові рішення через коучинг і наставництво.
