Віддалена робота має більше переваг, ніж просто економія часу на дорогу.
Щодо 202312.7% штатних працівників працюють вдома, тоді як 28.2% працюють у гібридному режимі.
У 2022 році ми в AhaSlides також набрали працівників з різних частин континенту, тобто вони працювати 100% віддалено.
Результати? Зростання бізнесу майже подвоїлося завдяки найму талантів без обмеження певним географічним розташуванням.
Зануртеся, тому що все, що ви хочете знати про переваги віддаленої роботи буде чітко пояснено в цій статті.
Що означає віддалена робота для роботодавців та працівників
Кошмар мікроменеджера
… добре, я не знаю вашого боса.
Але, мабуть, справедливо буде сказати, що якщо вони погоджуються з позицією Ілона Маска щодо віддаленої роботи, вони прихильник мікроменеджменту.
Якщо ви часто бачите, що вони стоять у вас за плечем, нагадують вам копіювати їх у кожному електронному листі або вимагають докладних звітів про завдання, на виконання яких у вас потрібно 5 хвилин, але півгодини на оцінку, ви знаєте твій бос - Маск.
І якщо це так, я можу це майже гарантувати ваш бос проти віддаленої роботи.
чому Тому що мікроменеджмент є so набагато складніше з віддаленою командою. Вони не можуть наполегливо постукати вас по плечу або агресивно рахувати хвилини дня, які ви проводите у ванній.
Не те щоб це завадило їм спробувати. Деякі з більш екстремальних випадків синдрому «владного боса» виникли після карантину з апокаліптичним звучаннямbossware», який може відстежувати ваш монітор і навіть читати ваші повідомлення, щоб визначити, наскільки ви «щасливі».
Іронія, звісно, полягає в тому, що ви б багато, багато щасливішим, якби нічого цього не сталося.
Цей брак довіри з боку лідерів призводить до страху, високої плинності кадрів і позбавлення віддалених працівників креативності. Немає один щасливий у мікрокерованому робочому просторі, і, як наслідок, ніхто не продуктивний.
Але це не те, що ви хочете показати своєму самодержавному начальнику, чи не так? Ви хочете створити образ того, хто добре працює під тиском, і того, хто відмовляється відводити погляд від свого комп’ютера, навіть коли чує тривожні гортанні звуки свого собаки.
Так, що ти робиш? Ви стаєте одним із мільйонів працівників у всьому світі, які витрачають 67 хвилин щодня на марну роботу, щоб досягти успіху. схоже, вони щось роблять.
Якщо ви коли-небудь помічали, що обмінювалися повідомленнями в Slack або переміщували випадкові завдання по дошці Kanban, щоб просто показати своєму керівництву, що ви не повернулися спати з контролером Netflix, то ви абсолютно піддані мікроуправлінню. Або ви просто дуже невпевнені у своїй посаді.
У пам’ятці своїм працівникам Маск сказав, що «чим старшим ви є, тим помітнішою має бути ваша присутність». Це тому, що в Tesla «присутність» боса є їхнім авторитетом. Чим більше вони присутні, тим сильніше відчувається тиск на тих, хто стоїть під ними, щоб вони теж були присутні.
Але також присутність тих старших членів полегшує роботу їх людей похилого віку, включно з Маском, щоб стежити за ними їх. Це досить тиранічна петля.
Ясно лише те, що такий вид тиранії є жорсткий до виконання з усіма так розійшлися.
Отже, зробіть послугу своєму начальнику мікроуправління. Ідіть в офіс, приклейте очі до екрану і навіть не думайте про те, щоб сходити в туалет, ви вже заповнили свою квоту на день.
Кошмар командобудівника
Команди, які грають разом, вбивають разом.
Хоча я зробив цю цитату прямо на місці, у ній є доля правди. Керівники хочуть, щоб члени їхньої команди зміцнювалися, оскільки це веде до підвищення продуктивності дуже природним шляхом, некорпоративний шлях.
Найчастіше вони заохочують це за допомогою ігор для зміцнення команди, заходів, нічних прогулянок і відступів. Дуже небагато з них можливі у віддаленому робочому просторі.
У результаті ваше керівництво може сприймати вашу команду як менш згуртовану та менш готову до співпраці. Це, чесно кажучи, цілком виправдано та може призвести до багатьох проблем, таких як неправильно керовані робочі процеси, низький моральний дух команди та висока плинність кадрів.
Але найгірше з усіх самотністьСамотність є коренем безлічі проблем у віддаленому робочому просторі та найбільшою причиною нещастя під час роботи з дому.
Рішення? Віртуальний тимбілдінг.
Хоча варіанти активності в Інтернеті обмежені, вони далеко не неможливі. У нас є суперлегкі дистанційні ігри для тімбілдингу спробувати прямо тут.
Але створення команди полягає не тільки в іграх. Усе, що покращує спілкування та співпрацю між вами та вашою командою, можна вважати командоутворенням, і є багато, що боси можуть зробити, щоб сприяти цьому онлайн:
- Кулінарні заняття
- Книжкові клуби
- Покажи і розкажи
- Конкурси талантів
- Відстеження часу бігу в таблицях лідерів
- Дні культури, організовані членами команди з різних куточків світу 👇
Позиція більшості босів за замовчуванням полягає в тому, щоб бачити список віртуальних командобудівників і не переслідувати жодного з них.
Звичайно, їх складно організувати, особливо з огляду на вартість і необхідність знайти потрібний час для всіх у різних часових поясах. Але будь-які кроки, зроблені для викорінення самотності на роботі, є дуже важливими кроками для будь-якої компанії.
Мрія про гнучкість
Тож найбагатша людина світу не любить віддалену роботу, а як щодо найдивнішої людини світу?
Марк Цукерберг має намір привести свою компанію Meta до крайнощі віддаленої роботи.
Тепер Tesla і Meta — дві дуже різні компанії, тому не дивно, що їхні два генеральні директори мають протилежні думки щодо віддаленої роботи.
В очах Маска фізичний продукт Tesla вимагає фізичної присутності, тоді як було б шоком, якби під час своєї місії побудувати інтернет віртуальної реальності Цукерберг вимагав, щоб усі учасники були в одному місці для цього.
Незалежно від продукту чи послуги, які пропонує ваша компанія, повторні дослідження підтримують Цука:
Ви більш продуктивні, коли ви гнучкі.
Це виявило одне дослідження тих давно втрачених років до пандемії 77% людей більш продуктивні при дистанційній роботі, с 30% вдається зробити більше роботи за менший час (ConnectSolutions).
Якщо ви все ще думаєте, як це могло бути, подумайте, скільки часу ви проводите в офісі, не пов’язані з роботою.
Можливо, ви не зможете сказати, але дані показують, що ви та інші офісні працівники витрачаєте гроші 8 годин на тиждень, займаючись справами, не пов’язаними з роботою, включаючи прокручування соціальних мереж, здійснення покупок в Інтернеті та виконання особистих завдань.
Такі боси, як Ілон Маск, постійно звинувачують віддалених працівників у відсутності зусиль, але в будь-якому типовому офісному середовищі та сама відсутність дій закладена в основі, і це відбувається прямо у них під носом. Люди не можуть стабільно працювати протягом двох блоків по 4 або 5 годин, і очікувати від них цього нереально.
Все, що може зробити ваш бос, це бути гнучким. У розумних межах вони повинні дозволити працівникам обирати місце розташування, години роботи, перерви та застрягти в кролячій норі YouTube про світлячків під час дослідження цієї статті (вибачте моєму начальнику, Дейву).
Кінцева точка всієї цієї свободи в роботі проста набагато більше щастя. Коли ви щасливі, у вас менше стресу, більше ентузіазму до роботи та більше витривалості при виконанні завдань і в компанії.
Найкращі боси - це ті, хто зосереджує свої зусилля на щасті своїх співробітників. Як тільки це буде досягнуто, все інше стане на свої місця.
Мрія рекрутера
Перший ваш контакт із дистанційною роботою (або «дистанційною роботою»), ймовірно, був із Пітером, привітним індійцем, який телефонував вам із кол-центру в Бангалорі й запитував, чи потрібна вам подовжена гарантія на вашу обробну дошку.
У 80-х і на початку 90-х подібний аутсорсинг був єдиним видом «віддаленої роботи». З огляду на те, що ваша обробна дошка вже давно викинута на смітник, ефективність аутсорсингу є предметом дискусій, але це, безперечно, проклало шлях для рекрутинг, що охоплює весь світ якими сьогодні займаються багато сучасних компаній.
Мета Цукерберга є одним із найкращих прикладів вербування без географічних обмежень. Принаймні за підрахунками (червень 2022 року) у них було близько 83,500 80 співробітників, які працювали у XNUMX різних містах.
І це не тільки вони. Кожна велика собака, про яку ви можете подумати, від Amazon до Zapier, має доступ до глобальної групи талантів і вручну вибирає найкращих віддалених працівників для роботи.
У вас може виникнути спокуса подумати, що через усю цю зростаючу конкуренцію ваша робота постійно знаходиться під загрозою того, що її передадуть іншому Пітеру з Індії, який міг би виконувати ту ж роботу за набагато меншу ціну.
Ось дві речі, щоб вас заспокоїти:
- Набагато дорожче найняти нового співробітника, ніж утримувати вас.
- Ця можливість глобальної роботи принесе користь і вам.
Перший з них досить загальновідомий, але ми часто, здається, засліплені страхом перед другим.
Все більше і більше компаній наймають на роботу дистанційно — це хороша новина для ваших потенційних клієнтів. Ви маєте доступ до набагато більшої кількості вакансій, ніж ті, що знаходяться безпосередньо у вашій країні, місті чи районі. Поки ви можете керувати різницею в часі, ви можете працювати в будь-якій віддаленій компанії світу.
І навіть якщо ви не можете впоратися з різницею в часі, ви завжди можете працювати позаштатний. У США існує «концертна економіка». росте в 3 рази швидше, ніж фактична робоча сила, що означає, що якщо ваша ідеальна робота не підходить для фрілансерів зараз, це може бути в майбутньому.
Фрілансерська робота стала паличкою-виручалочкою для компаній деякі роботи, яку потрібно виконати, але недостатньо, щоб найняти штатного співробітника на повний робочий день.
Це також паличка-виручалочка для людей, які не проти відмовитися від кількох пільг компанії заради максимальної гнучкості роботи.
Отже, з якого боку ви не подивіться, віддалена робота стала революцією у підборі персоналу. Якщо ні ви, ні ваша компанія ще не відчули переваг, не хвилюйтеся; ви скоро будете.
Більше того, зараз існує стільки нових цифрових інструментів, у тому числі Фрілансер Планувальник, що зробить віддалених працівників ще більш продуктивними та ефективними. Ось чому це дійсно варто розглянути.
Статистика віддаленої роботи
Ви продуктивніше працюєте вдома? Ці статистичні дані, які ми зібрали з різних джерел, свідчать про те, що віддалені працівники процвітають поза офісом.
- 77% віддалених співробітників повідомляють, що відчувають себе більш зосередженими, коли відмовляються від поїздок на роботу й на роботу додому. З меншою кількістю відволікаючих факторів і більш гнучким графіком віддалені працівники можуть увійти в гіперпродуктивні зони без балачок у кулері чи галасливих відкритих офісів, які відривають їх від виконання завдань.
- Віддалені працівники витрачають на цілих 10 хвилин менше щодня на непродуктивні завдання порівняно з колегами в офісі. Це додає понад 50 годин додаткової продуктивності щороку лише за рахунок усунення відволікаючих факторів.
- Але на цьому підвищення продуктивності не закінчується. Про це свідчать дослідження Стенфордського університету віддалені співробітники на цілих 47% продуктивніші ніж ті, що обмежуються традиційним офісом. Майже вдвічі менше роботи виконується поза стінами офісу.
- Віддалена робота – це майстерний спосіб економії грошей. Компанії можуть економити в середньому 11,000 XNUMX доларів на рік для кожного працівника, який відмовляється від традиційного офісу.
- Завдяки дистанційній роботі співробітники також заощаджують. В середньому, поїздки на роботу з’їдають 4,000 доларів на рік у вигляді витрат на газ і транспорт. Для тих, хто живе у великих метрополітенах із сумнозвісно високими витратами на життя, це реальні гроші, що повертаються до їхніх кишень щомісяця.
З таким удосконаленням не дивно, що компанії усвідомлюють, що вони можуть робити стільки ж із меншою кількістю працівників завдяки поширенню дистанційних і гнучких домовленостей. Співробітники, зосереджені на результатах, а не на часі, проведеному за робочим столом, означають значну економію коштів і конкурентні переваги для організацій, які здійснюють перехід.
Поради щодо ефективної роботи вдома
№1 – Вийдіть з дому
Ви 3 рази частіше відчувати себе соціально повноцінним під час роботи в коворкінгу.
Ми схильні думати про роботу «вдома» як про роботу вдома, але сидіти наодинці в одному кріслі з тими самими чотирма стінами цілий день — це вірний спосіб зробити себе якомога нещаснішим.
Це великий світ, і в ньому повно таких людей, як ти. Вийдіть у кафе, бібліотеку чи коворкінг; ви знайдете комфорт і спілкування в присутності інших віддалених працівників та ви матимете інше середовище, яке пропонує більше стимулів, ніж ваш домашній офіс.
О, і це також включає обід! Вирушайте в ресторан або власноруч пообідайте в парку серед природи.
№2 – Організуйте невелике тренування
Залишайтеся зі мною на цьому...
Ні для кого не секрет, що фізичні вправи збільшують кількість дофаміну в мозку і в цілому піднімають настрій. Єдине, що краще, ніж робити це на самоті, це робити це з іншими людьми.
Приділіть швидкі 5 або 10 хвилин щодня тренуватися разом. Просто зателефонуйте комусь в офіс і розташуйте камери так, щоб вони знімали вас і вашу команду під час кількох хвилин виконання планок, віджимань, присідань тощо.
Якщо ви будете робити це деякий час, вони будуть асоціювати вас із дофаміновим ударом, який вони отримують щодня. Незабаром вони скористаються нагодою поговорити з вами.
№3 – Будуйте плани поза роботою
Єдине, що може по-справжньому боротися із самотністю, це проводити час з людьми, яких ви любите.
Можливо, ви дійшли до кінця робочого дня, коли ви ні з ким не розмовляли. Якщо його не зупинити, це негативне почуття може справді зберігатися протягом вашого вечора і навіть наступного ранку, коли воно виявляється в жаху наступного робочого дня.
Просте 20-хвилинне побачення на каві з другом може змінити ситуацію. Можливі швидкі зустрічі з близькими виконувати роль кнопки скидання і допоможе вам провести ще один день у віддаленому офісі.
№4 – Використовуйте інструменти віддаленої роботи
Успіх приходить далеко за умови гарної самодисципліни. Але щодо віддаленої роботи важко сказати, що кожен працівник може залишатися самодисциплінованим. І для менеджерів, і для працівників, чому б не полегшити собі? Ви можете звернутися до найкращі інструменти для віддаленої роботи (100% безкоштовно) щоб знайти відповідний спосіб підвищити ефективність і командну роботу вашої віддаленої команди.
