Використання міжфункціональної команди є звичайною тенденцією багатьох компаній сьогодні для вирішення проблем, пов’язаних із збоями.
Це показало опитування Garner 53% компаній використовуйте міжфункціональну команду для визначення можливостей оптимізації витрат на підприємстві. Також повідомляється про 83% компаній, що досягають цифрової зрілості просувати міжфункціональні команди.
Але це призводить до іншої складної проблеми, міжфункціональне керівництво командою. Отже, які навички та вміння потрібні лідеру, щоб ефективно керувати міжфункціональними командами? Незалежно від того, чи це кадрові працівники, які шукають талановитого кандидата на відкриту роль міжфункціонального керівника, чи людину, яка прагне вдосконалити лідерські навички, ця стаття написана для вас. Давайте зануримося!
Перевірити: Що таке міжфункціональне управління командою?
Зміст
- Чому міжфункціональні команди важливі?
- Що таке багатофункціональне командне лідерство?
- 10+ обов’язкових міжфункціональних здібностей до лідерства команди
- Ключові винесення
- ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Поради щодо навчання лідерства
- Створіть план розвитку лідерства, щоб досягти успіху! Найкращий посібник у 2024 році
- 10 найкращих прикладів корпоративного навчання для всіх галузей у 2024 році
- 18+ якостей хорошого лідера в сучасному світі | Оновлено в 2024 році
- Приклади міжфункціональних команд
- Інструменти співпраці для команди - 10 найкращих варіантів у 2024 році.
Залучіть свого працівника
Розпочніть змістовну дискусію, отримуйте корисний відгук і навчайте свого співробітника. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовно AhaSlides шаблон
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Чому міжфункціональні команди важливі?
Значний перехід від ієрархічної структури до міжфункціональної команди є неминучим процесом, який допоможе багатьом підприємствам зберегти свій успіх у конкурентному середовищі. Завдяки наведеним нижче перевагам багатофункціональні команди безсумнівно є перспективним рішенням, яке гарантує швидке та ефективне реагування компаній на зміни на ринку.
- інновація: вони поєднують різноманітні точки зору та досвід, що може привести до інноваційних рішень.
- Ефективність: ці команди можуть працювати над декількома аспектами проекту одночасно, скорочуючи час виходу на ринок.
- Орієнтованість на клієнта: об’єднуючи людей із різних функцій, ці команди можуть краще розуміти та задовольняти потреби клієнтів.
- Навчання та зростання: Члени команди можуть вчитися один в одного, що веде до особистого та професійного зростання.
- Гнучкість: міжфункціональні команди можуть швидко адаптуватися до змін, роблячи організацію більш гнучкою.
- Рішення проблем: Вони можуть вирішувати складні проблеми, які потребують міждисциплінарного підходу.
- Розбивання силосів: ці команди можуть допомогти подолати бар’єри між відділами, покращивши спілкування та співпрацю.
Що таке багатофункціональне командне лідерство?
Як зазначалося вище, організації повинні звернути увагу на міжфункціональне керівництво командою. Керувати міжфункціональною командою може бути складно. Лідерство в групі людей, які походять з кількох різних відділів, вимагає більшого набору навичок і здібностей. Якщо міжфункціональні керівники команд не будуть обережні, вони можуть ненавмисно вигоріти членів своєї команди або в кінцевому підсумку залишитися в останньому пріоритеті.
10+ обов’язкових міжфункціональних здібностей до лідерства команди
Що найважливіше для керівництва міжфункціональною командою та управління? Лідерство — це не окрема навичка, хороший лідер володіє цілою низкою знань, навичок і здібностей. Ось найважливіші навички та здібності для ефективного керування командою цього типу.
1. Відмінне спілкування
Однією з найважливіших частин міжфункціонального лідерства в команді є спілкування. Це вміння чітко передавати інформацію та очікування, ефективно слухати та сприяти відкритому діалогу. Мета полягає в тому, щоб встановити взаєморозуміння, яке має вирішальне значення для людей з різних відділів, які працюють на одну мету.
2. Вирішення конфліктів
Конфлікти, суперечки або розбіжності частіше трапляються в міжфункціональних командах. Лідери повинні вміти визначати першопричину конфліктів і якнайшвидше знаходити рішення, яке задовольняє всі залучені сторони, оскільки конфлікти негативно впливають на управління проектом.
3. Розв'язування задач
Багатофункціональне керівництво командою не може не мати здібностей до мислити критично, аналізувати ситуації з різних точок зору та приймати зважені рішення. Часто виникають несподівані проблеми або нові можливості, і лідер повинен діяти швидко. Це включає в себе використання правильної тактики та людини для вирішення проблеми.
4. Командний зв'язок
В межах однієї організації людям із існуючих відділів ще важче зв’язатися з іншими, які приходять з інших відділів. Без знайомства вони можуть втратити довіру, що робить співпраця в команді важко. Таким чином, лідер міжфункціональних команд повинен створити середовище, де кожен відчуває себе цінним і включеним, що може призвести до підвищення продуктивності та морального духу.
5. Розширення можливостей
Автономія була тенденцією управління командою в останні роки. Це вимагає міжфункціонального керівництва командою для сприяння навколишньому середовищу де члени команди відчувають себе цінними і здатний. Це передбачає надання можливостей для зростання, надання конструктивного зворотного зв’язку та виховання почуття власності
6. Організаційні навички
Добре організовані команди часто працюють до закінчення терміну, оскільки плани та завдання обробляються й розподіляються ефективно, що максимізує продуктивність і розподіл ресурсів. Чудове міжфункціональне керівництво командою часто включає встановлення пріоритетів, управління часом ресурсів і координації зусиль між членами команди.
7. Стратегічне мислення
Ефективні лідери є стратегічні мислителі. Вони можуть передбачати майбутні тенденції та виклики та розробляти плани їх вирішення. Вони розуміють ширшу картину та узгоджують зусилля своєї команди з цілями організації. Успішним командам потрібно більше інновацій, і лідер зі стратегічним мисленням може кинути виклик традиційному мисленню.
8. Культурна компетентність
Глобалізація йде швидко, команди тепер не обмежені кордонами, і багато великих компаній сприяють цьому мережевих команд з членами, які походять з різних верств населення та культур. У вас можуть бути члени команди з Індії, Америки, В’єтнаму, Німеччини тощо. Саме тому багато компаній очікують лідера з культурною компетентністю, який розуміє та поважає різні культури та усвідомлює власні упередження.
9. Емоційний інтелект
Цей набір навичок потрібний більше, ніж технічні та жорсткі навички. Емоції безпосередньо впливають на робочу поведінку, ефективність і продуктивність. Йдеться не лише про здатність розпізнавати власні емоції та емоції членів команди та керувати ними. Лідери з високим емоційний інтелект часто краще мотивують і розуміють членів своєї команди.
10. Судження та прийняття рішень
І останнє, але не в останню чергу, прийняття рішення є ядром багатофункціонального командного лідерства, оскільки лідерам часто доводиться приймати важкі рішення. Він включає рішучі та неупереджені судження та рішення, що ґрунтуються на знаннях, досвіді та раціональному мисленні. Йдеться про правильний вибір, навіть коли ситуація складна чи невизначена.
Ключові винесення
💡Як покращити міжфункціональне лідерство команди? Приєднуйтесь до понад 12 тисяч відомих організацій, які використовують AhaSlides підвищити ефективність і залученість до свого керівництва та корпоративного навчання. Дізнайтеся більше про використання інструментів інтерактивної презентації, таких як AhaSlides покращити командну співпрацю та продуктивність.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Який приклад провідної міжфункціональної команди?
Технологічна компанія Cisco перетворила свою організаційну структуру з командно-контрольної системи на органічне робоче середовище для співпраці. Їхня HR-стратегія включає в себе участь менеджерів нижчого рівня в процесі прийняття рішень на верхньому рівні, плекаючи культуру співпраці.
Які ролі багатофункціональної команди?
Більшість компаній створюють міжфункціональну команду для одного проекту, де кілька організацій або відділів співпрацюють для досягнення тих самих цілей у встановлений проміжок часу.
Чому складно керувати міжфункціональною командою?
Незнайомість, неправильне спілкування та небажання адаптуватися до нового середовища – ось деякі поширені проблеми, з якими сьогодні стикаються багатофункціональні команди. Коли в команді багато людей відмовляються слухати або спілкуватися з новими колегами та новими лідерами, це робить лідерство в такій ситуації ще більш складним.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
