Водоспад Методика | 2024 Комплексний довідник

Методологія, яку ви виберете, може зробити або зламати ваш проект. Невідповідний метод може зруйнувати навіть найкращі плани з самого початку.

Ось чому вкрай важливо зрозуміти справжню природу підходу Waterfall. Як і його тезка, Waterfall каскадом проектується за заздалегідь визначеними шляхами. Але чи жорстка структура є її союзником чи якорем?

Лише відмовившись від припущень у Waterfall, ми зможемо вирішити, чи розумним є використання його течій. Тож давайте зануримося в його бурхливі вири та бурхливі пороги, щоб шукати його істину під поверхнею. Наше дослідження має на меті не залишити камінь на камені, жодну таємницю нерозгаданою для розширення можливостей вибору вашої методології.

Приєднуйтесь до нас і зануртеся в себе, поки ми досліджуємо внутрішню роботу Водоспаду, облягаємо його твердині та розвідуємо його стратегічні застосування.

Зміст

огляд

Хто створивМетодологія водоспаду?Доктор Вінстон В. Ройс
Коли булоСтворено методологію водоспаду?1970
Який найкращий варіант використання методології водоспаду?Розробка програмного забезпечення та розробка продуктів
Огляд методології водоспаду

Про методологію Waterfall

Визначення методології водоспадуЦе послідовний і структурований підхід до управління проектами. Він проходить лінійно від однієї фази до іншої, причому кожна фаза ґрунтується на попередній.
6 етапів водоспадної методологіїЗбір вимог, проектування, впровадження, тестування, розгортання та обслуговування.
ПеревагиМетодологія водоспадуЗабезпечує чітку структуру, акцентує увагу на документації, встановлює чітко визначені вимоги та пропонує контроль проекту.
недолікамиOfМетодологія водоспадуОбмежена гнучкість, відсутність участі зацікавлених сторін, вищий ризик дорогих змін і обмежена здатність адаптуватися до невизначеності.
Коли застосовуватиМетодологія водоспадуЗазвичай він застосовується в проектах з чітко визначеними та стабільними вимогами, де проект має чіткі цілі та масштаб.
Де подати заявкуМетодологія водоспадуЦя модель поширена в таких галузях, як будівництво, машинобудування, виробництво та розробка програмного забезпечення.
Про методологію водоспаду

Поради щодо кращого залучення

Альтернативний текст


Шукаєте інтерактивний спосіб краще керувати своїм проектом?.

Отримайте безкоштовні шаблони та тести для наступних зустрічей. Зареєструйтесь безкоштовно та отримайте те, що хочете AhaSlides!


🚀 Отримайте безкоштовний обліковий запис
Зберіть думку спільноти за допомогою цих анонімних порад від відгуків AhaSlides

Визначення методології водоспаду

Методологія водоспаду (або модель водоспаду) в управлінні проектами — це послідовний і лінійний підхід, який використовується для управління проектами. Він дотримується структурованого процесу, коли кожен етап проекту завершується перед переходом до наступного. Методика називається «водоспадом», тому що прогрес неухильно тече вниз, подібно до водоспаду.

Модель Waterfall можна використовувати в різних сферах, включаючи розробку програмного забезпечення, проектування та будівництво. Він часто використовується в проектах із жорстким терміном виконання, обмеженим бюджетом і фіксованим масштабом.

6 етапів водоспадної методології

Методологія Waterfall дотримується послідовного підходу до управління проектом, що складається з окремих фаз. Давайте розглянемо ці фази спрощено:

методологія водоспаду
Зображення: Testbytes

1/ Збір вимог:

На цьому етапі визначаються та документуються вимоги до проекту. Зацікавлені сторони проекту беруть участь, щоб переконатися, що їхні вимоги та очікування добре зрозуміли. Мета етапу полягає в тому, щоб створити міцну основу для проекту, визначивши, що потрібно досягти.

Наприклад, у вас є проект розробки програмного забезпечення для нового веб-сайту електронної комерції. На цьому етапі ваша команда проекту:

2/ Дизайн: 

Після того, як вимоги зібрані, починається етап проектування. Тут команда проекту створює детальний план або план проекту. Він включає визначення структури, компонентів і взаємодії з користувачем. 

Етап проектування спрямований на те, щоб усі учасники, включаючи розробників, дизайнерів та всіх зацікавлених сторін, мали чітке бачення структури та зовнішнього вигляду проекту.

3/ Реалізація:

На етапі впровадження відбувається власне розробка. Команда проекту починає створювати результати проекту відповідно до специфікацій проекту. 

Подумайте про це як про будівництво будинку. На етапі впровадження будівельники починають працювати над фундаментом, стінами, дахом, сантехнікою та електричними системами. Вони слідують архітектурним планам і перетворюють їх на матеріальні структури.

Так само на цьому етапі розробники дотримуються планів дизайну, створених на попередньому, і пишуть код, необхідний для роботи проекту. Вони об’єднують різні частини проекту, як-от функції, функціональні можливості та інтерфейси, і з’єднують їх таким чином, щоб вони працювали разом.

4/ Тестування: 

Після етапу впровадження проводиться ретельне тестування, щоб переконатися в якості та функціональності проекту. Для виявлення будь-яких дефектів або проблем виконуються різні типи тестування, наприклад модульне тестування, інтеграційне тестування та тестування системи. 

Етап тестування має на меті підтвердити, що проект відповідає визначеним вимогам і працює, як очікувалося.

5/ Розгортання: 

Розгортання — це етап, на якому проект готовий до випуску та використання. Це відбувається після завершення етапу тестування. 

На етапі розгортання результати проекту, такі як програмне забезпечення або веб-сайт, випускаються та впроваджуються в реальному світі. Вони або встановлюються у виробничому середовищі, де все налаштовано для фактичного використання, або доставляються клієнту, який замовив проект.

6/ Технічне обслуговування:

На етапі технічного обслуговування команда проекту надає постійну підтримку для вирішення будь-яких проблем, які можуть виникнути. Основна мета етапу обслуговування полягає в тому, щоб забезпечити належне функціонування проекту та відповідність очікуванням користувачів. 

Команда проекту продовжує надавати підтримку, вирішувати будь-які проблеми та вносити необхідні оновлення чи зміни, поки проект працює. Це допомагає підтримувати проект надійним, безпечним і актуальним.

Зображення: freepik

Переваги та недоліки методології водоспаду

Переваги

Зображення: freepik

недоліками

Різні методи можуть бути більш придатними для конкретних вимог проекту та організаційного контексту. Отже, давайте перейдемо до наступного розділу, щоб дізнатися, коли слід застосовувати модель водоспаду!

Коли і де слід застосовувати методологію водоспаду?

Ця методологія зазвичай застосовується в проектах із чітко визначеними та стабільними вимогами, де проект має чіткі цілі та обсяг. Ця модель поширена в таких галузях, як будівництво, машинобудування, виробництво та розробка програмного забезпечення.

Зображення: freepik

Нижче наведено кілька сценаріїв, у яких можна ефективно застосувати методологію водоспаду:

  1. Послідовні та передбачувані проекти: Це добре працює для проектів із чіткою послідовністю завдань і передбачуваним потоком, як-от будівництво будівлі.
  2. Малі проекти з чіткими цілями: Він ефективний для невеликих проектів із чітко визначеними цілями, наприклад розробки простого мобільного додатку.
  3. Стабільні вимоги та обмежені зміни: Коли вимоги проекту є стабільними та малоймовірно, що вони суттєво зміняться, методологія водоспаду підходить. 
  4. Вимоги до відповідності та документації: Це корисно для проектів, які вимагають ретельної документації та дотримання нормативних актів, наприклад, у сфері охорони здоров’я чи аерокосмічній промисловості.
  5. Проекти з чітко визначеними потребами користувачів: Він застосовний, коли вимоги користувача чітко зрозумілі з самого початку, як-от створення веб-сайту відповідно до конкретних специфікацій клієнта.

Важливо пам’ятати, що методологія водоспаду може бути непридатною для проектів, які вимагають адаптивності, частого залучення зацікавлених сторін або реагування на зміни вимог. У таких випадках перевагу часто надають методології Agile.

Ключові винесення

Методологія Waterfall добре працює для проектів із послідовними та передбачуваними завданнями, невеликих проектів із чіткими цілями або чітко визначених проектів користувачів. Однак він може бути непридатним для проектів, які потребують адаптивності та частого залучення зацікавлених сторін.

За допомогою таких інструментів, як AhaSlides, ви можете покращити впровадження методології водоспаду. AhaSlides надає цінне Шаблони та інтерактивні функції які оптимізують планування проекту, дизайн і комунікацію. с AhaSlides, команди можуть створювати цікаві презентації, ефективно відстежувати прогрес і покращувати загальні результати проекту.

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Яка модель водоспаду?

Методологія водоспаду (або модель водоспаду) в управлінні проектами — це послідовний і лінійний підхід, який використовується для управління проектами. Він дотримується структурованого процесу, коли кожен етап проекту завершується перед переходом до наступного.

Які 5 етапів моделі водоспаду?

Ось 5 етапів моделі водоспаду:
- Збір вимог 
- Дизайн
- Реалізація
- Тестування
- Розгортання та обслуговування

Які переваги та недоліки моделі Waterfall?

Метод водоспаду має як переваги, так і недоліки. З позитивного боку, це забезпечує чіткий і структурований послідовний підхід до управління проектами. Кожна стадія водоспаду є плановою та директивною за своєю природою. Це означає, що заходи та результати чітко визначені заздалегідь. Водоспад також призводить до детальної документації на кожному етапі, що допомагає забезпечити повне розуміння вимог із самого початку. Раннє визначення потреб користувачів і чіткі етапи забезпечують прозорість результатів. Однак водоспад також досить жорсткий з обмеженою гнучкістю після завершення фази. Зацікавлені сторони мало залучені після ініціації, і існує вищий ризик дорогих змін, оскільки проект рухається поетапно. Ця приписана природа також означає, що водоспад має обмежену адаптивність для роботи з невизначеністю та мінливими потребами, враховуючи його підхід, який значною мірою керується документами. Адаптивність приноситься в жертву на користь структури.

Ref: Forbes | саман