جیسا کہ ہم 2024 میں کام کی جگہ کے بدلتے ہوئے منظر نامے پر تشریف لے جاتے ہیں، یہ سمجھنا کہ ملازمین کو کیا ترغیب دیتی ہے ایک نتیجہ خیز اور مثبت کام کے ماحول کو فروغ دینے کا ایک اہم پہلو بن گیا ہے۔ پیشہ ورانہ دائرے کی حرکیات بدل گئی ہیں، اور ملازم کے محرکات کو مؤثر طریقے سے شناخت کرنے اور ان کا فائدہ اٹھانے کے لیے ایک نئے تناظر کی ضرورت ہے۔
یہ مضمون تبدیلی اور رجحان کو ظاہر کرتا ہے۔ ملازم حوصلہ افزائیاگلی دہائیوں میں، آجروں کو ایسی بصیرت سے آراستہ کرنا جو کام کی جگہ کی مصروفیت میں معنی خیز اضافہ کر سکتے ہیں۔
فہرست:
- ملازم موٹیویٹر کا کیا مطلب ہے؟
- اگلی دہائیوں میں ملازمین کے محرکات پر کیا اثر پڑے گا؟
- آج کی افرادی قوت کے لیے 6 اہم ملازم محرک
- ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 6 جدید طریقے
- کلیدی لے لو
- اکثر پوچھے گئے سوالات
اپنے ملازمین کی مصروفیات حاصل کریں۔
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنے ملازمین کو تعلیم دیں۔ مفت لینے کے لیے سائن اپ کریں۔ AhaSlides سانچے
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️ملازم موٹیویٹر کا کیا مطلب ہے؟
ایمپلائی موٹیویٹر کا مطلب الہام کا ذریعہ ہے جو افراد کو کام پر اعلیٰ کارکردگی دکھانے کی ترغیب دیتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ملازمین کام کرنے کا عہد کرنا چاہتے ہیں اور تنظیمی اہداف کے حصول کے لیے اپنی بہترین کوششوں میں حصہ ڈالنا چاہتے ہیں۔ اگر آپ اپنے آپ کو صبح اٹھنے کے لیے پرجوش محسوس کرتے ہیں، سارا دن کام میں مشغول رہتے ہیں، اور اپنے کام کے عمل کو کبھی بھی اختراع کرنے سے باز نہیں آتے ہیں، تو آپ کو ممکنہ طور پر کام کرنے کی حقیقی تحریک کا احساس ہو گیا ہے۔
اب ملازم موٹیویٹر پر کیا اثر پڑتا ہے؟
تکنیکی ترقیوں، تنظیمی ڈھانچے میں تبدیلیوں اور ملازمین کی توقعات میں تبدیلی سے متاثر ہوکر کام کی جگہ پر برسوں کے دوران اہم تبدیلیاں آئی ہیں۔ 2024 اور اگلی دہائیوں میں، ملازمین کی حوصلہ افزائی کے روایتی ماڈلز کا از سر نو جائزہ لیا جا رہا ہے تاکہ افرادی قوت کے موجودہ تقاضوں اور خواہشات کے مطابق ہو سکیں۔
اقدار اور ترجیحات کو تبدیل کرنا
معاشرتی اصولوں اور نقطہ نظر میں تبدیلی کے ساتھ ساتھ، لوگ زیادہ بامعنی اقدار کا خیال رکھنا شروع کر دیتے ہیں، جو ذاتی اقدار کے ساتھ مطابقت رکھتی ہیں اور کمیونٹیز اور ماحول پر مثبت اثرات مرتب کرتی ہیں۔ یہ مجموعی بہبود میں ارتکاز کی ایک ڈرامائی تبدیلی بھی ہے، خاص طور پر ذہنی صحت سے متعلق آگاہی. اپنی والدین کی نسل کے برعکس، نئی نسل "لائیو ٹو ورک" سے "ورک ٹو لائیو" پر یقین رکھتی ہے - ایک روایتی کام پر مبنی اخلاقیات سے زیادہ مقصد پر مبنی ذہنیت کی طرف ابھرتی ہوئی تبدیلی۔
تکنیکی اصلاحات
دور دراز کے کام کے رجحانات، تکنیکی ترقی، اور آٹومیشن، AI، اور ڈیٹا سے چلنے والی بصیرت کا انضمام اس کے تانے بانے کو نئی شکل دے رہا ہے۔ کام کی جگہ میں حوصلہ افزائی. میں اضافہ دور دراز کامعالمی واقعات کا صرف ایک عارضی ردعمل نہیں ہے بلکہ کام تک پہنچنے کے طریقے میں ایک طویل مدتی تبدیلی ہے۔ جیسے جیسے ٹیکنالوجی آگے بڑھ رہی ہے، دور دراز کام کے اوزار، AI- سپورٹ ٹولز، اور ڈیٹا سے چلنے والے طریقوں کو دن بہ دن اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے اور یہ مزید نفیس ہوتے جائیں گے۔ مسلسل سیکھنا اور اپ سکلنگ نہ صرف پیشہ ورانہ ترقی کے اہداف بن جاتے ہیں بلکہ تیزی سے تیار ہوتے ڈیجیٹل منظر نامے میں متعلقہ اور متحرک رہنے کے ضروری اجزاء بن جاتے ہیں۔
کام کی جگہ کی حرکیات کو تیار کرنا
Gig اکانومی کا عروج زیادہ سے زیادہ لوگوں کو فری لانس یا پراجیکٹ پر مبنی کام کا انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے، خود مختاری اور لچک کی تلاش میں جبکہ وافر رقم کمانا پہلے جیسا مشکل نہیں ہے۔ آن لائن شاپنگ، ای کامرس، اور اسٹریمنگ چینلز کے عروج کی بنیاد پر بہت سی نئی ملازمتیں پیدا ہوئی ہیں، ڈراپ شپنگ اور ایفیلیٹ مارکیٹنگ سے لے کر لائیو اسٹریمنگ تک، ایک کمپنی میں محدود کیے بغیر، جذبے اور آزاد ملازمت کے ساتھ کام کرنے کے زیادہ مواقع ہیں۔ .
کام کی طرح توازن - ملازمین کے لیے سرفہرست محرکات - تصویر: شٹر اسٹاکآج کی افرادی قوت کے لیے 6 اہم ملازم محرک
ایک نئی نسل نئے خیالات اور تبدیلیوں کے ایک مخصوص سیٹ کے ساتھ آتی ہے جو وہ دیکھنا چاہیں گی۔ ملازمین کی ترغیب کے لیے روایتی نقطہ نظر، جو اکثر مالی ترغیبات اور درجہ بندی کے ڈھانچے پر انحصار کرتا تھا، ایک اہم پیرا ڈائم تبدیلی سے گزر رہا ہے۔ یہاں اعلیٰ باطنی اور خارجی ملازم محرکات تجویز کریں جو آجروں کے لیے بصیرت حاصل کرنے اور فائدہ اٹھانے کے لیے اچھے ہیں۔
ملازمین کے لیے سرفہرست محرکاتمقصد اور معنی خیز کام
ملازمین کے محرکات میں نمایاں رجحانات میں سے ایک مقصد پر مبنی کام پر زور دینا ہے۔ Millennials اور Gen Z، افرادی قوت کے ایک اہم حصے پر مشتمل ہے، ایسی ملازمتوں کو ترجیح دیتے ہیں جو اپنی اقدار کے مطابق ہوں اور بڑے سماجی اثرات میں حصہ ڈالیں۔ آجر جو اپنے تنظیمی کلچر میں مقصد کے احساس کو ضم کرتے ہیں وہ ملازمین کی مصروفیت کی اعلی سطح کو فروغ دینے کے لیے اس رجحان کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
کام زندگی توازن
عصری کام کی جگہوں میں ملازمین کی فلاح و بہبود ایک مرکزی تشویش کے طور پر ابھری ہے۔ لوگ ذہنی صحت، جسمانی صحت، اور صحت مند کام اور زندگی کے توازن کی اہمیت کے بارے میں اپنے خیالات کو بڑھا رہے ہیں۔ جدید کام کی جگہ میں، ملازمین اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی کے درمیان توازن کو تیزی سے اہمیت دیتے ہیں۔
پہچان اور ایوارڈ
ایک طاقتور بیرونی ملازم محرکات میں سے ایک ملازم کی شراکت کی پہچان اور تعریف ہے۔ تاہم، یہ مالیاتی انعامات سے بہت آگے ہے، یہ پہچانے جانے اور عزت دینے کے بارے میں ہے۔ مسلو کی ضروریات کے درجہ بندی کے مطابق، عزت، اور تعلق ضروری نفسیاتی ضروریات ہیں جو انسانی رویے کو آگے بڑھاتی ہیں۔ جب ملازمین کی تعریف کی جاتی ہے، تو وہ توقعات سے تجاوز کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔
ملازم کی حوصلہ افزائی کی مثالیں - تصویر: شٹر اسٹاکمتاثر کن کام کا ماحول
ایک تخلیق متاثر کن کام کا ماحولجسمانی دفتری جگہوں سے باہر جاتا ہے۔ اس میں تنظیمی ثقافت، قائدانہ طرز عمل، اور مجموعی ماحول شامل ہے جس کا ملازمین روزانہ تجربہ کرتے ہیں۔ ایک کام کی جگہ جو تخلیقی صلاحیتوں، جدت کو فروغ دیتی ہے، شمولیت، تنوع، مساوات، اور کمیونٹی کا احساس ملازم کی حوصلہ افزائی میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ اس میں کھلے مواصلاتی چینلز، باہمی تعاون پر مبنی اقدامات اور خیالات کے آزادانہ تبادلے کی حوصلہ افزائی کرنے والا ماحول شامل ہے۔
پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع
ملازمین ان کمپنیوں کی تلاش کر رہے ہیں جو پرورش کرتے ہیں۔ کیریئر کی ترقیمواقع، وسیع مہارت کی تربیت کے ساتھ، مسلسل داخلی ترقیاں، اور قیادت کی ترقیپروگرام نئی نسل ایسے لیڈروں کی بھی تلاش کرتی ہے جو اپنے کیرئیر کی ترقی کے سفر میں شراکت دار ہوں، جو ترقی اور مہارت کے تنوع کے راستے پیش کرتے ہیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ ان رہنماؤں کی طرف سے حوصلہ افزائی کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں جو رائے دینے کے لئے تیار ہیں اور ان کی کوچنگ کے لئے تیار ہیں۔
لچک اور خودمختاری
دور دراز اور ہائبرڈ کام کے عروج نے ملازمین کے اپنی پیشہ ورانہ زندگی کو سمجھنے کے طریقے کو نئی شکل دی ہے۔ لچک اور خودمختاری اب ملازمت کی تسکین کے لیے لازم و ملزوم ہیں، جس سے تنظیموں کے لیے ایسے محرکات کی نشاندہی کرنا بہت ضروری ہے جو افراد کی تشریف آوری کے ساتھ گونجتے ہیں۔ متنوع کام کے ماحول. اس کے علاوہ، کچھ لوگوں کو لگتا ہے کہ جب وہ اپنے کام کے ماحول اور نظام الاوقات پر کنٹرول رکھتے ہیں تو وہ زیادہ نتیجہ خیز ہوتے ہیں۔ وہ اپنے عروج کے اوقات میں کام کر سکتے ہیں اور ضرورت پڑنے پر وقفے لے سکتے ہیں، جو بہتر توجہ اور کم برن آؤٹ کا باعث بن سکتے ہیں۔
ملازمین کی مشغولیت کے پلیٹ فارم کی مثالیں۔ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 6 جدید طریقے
"دنیا بھر میں صرف 15% ملازمین کام میں مصروف محسوس کرتے ہیں۔" اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کی اکثریت اپنی ملازمتوں سے حوصلہ افزائی نہیں کرتی ہے۔ اس طرح، لیڈران اپنی ٹیموں کے اندر حوصلہ افزائی اور مقصد کا احساس پیدا کرنے میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں جو ملازمین کو کام کرنے کی ترغیب دینے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ تو رہنما ملازمین کو کیسے ترغیب دیتے ہیں؟ ایک زبردست نقطہ نظر کو بیان کرنے، ایک مثبت کام کی ثقافت کو فروغ دینے، اور مثال کے طور پر رہنمائی کرتے ہوئے، متاثر کن رہنما ایک حوصلہ افزائی اور مصروف افرادی قوت کے لیے لہجہ قائم کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، وہ ملازمین کو کام اور کمپنی کے لیے خوشی اور جذبہ تلاش کرنے کی ترغیب دینے کے لیے کچھ اختراعی طریقے بھی استعمال کر سکتے ہیں۔
ملازمین کی مصروفیت کے پلیٹ فارمز
ملازمین کی حوصلہ افزائی اور کام کی جگہ پر مثبت ثقافت کو آسان بنانے کا یہ بہترین طریقہ ہے۔ بہت سے ٹولز گیمیفیکیشن اور تفریح کے اضافے کے ساتھ اندرونی مواصلات، تاثرات کا اشتراک، اور شناختی پروگراموں کی اجازت دیتے ہیں۔ انٹرایکٹو پریزنٹیشن ٹولز، جیسے AhaSlidesمصروفیت کی حوصلہ افزائی کے لیے کاروبار کے لیے ابھرتے ہوئے ٹولز ہیں۔ خیال کی نسلکارپوریٹ اور ٹیم ایونٹس میں ملازمین کے لیے۔
اس کے علاوہ، باقاعدگی سے ٹاؤن ہال میٹنگز منعقد کریں جہاں قیادت کمپنی کی کارکردگی، مستقبل کے اہداف اور چیلنجز کے بارے میں اپ ڈیٹ فراہم کرتی ہے۔ ملازمین کے خدشات کو دور کرنے اور کاروبار سے متعلقہ معاملات پر وضاحت فراہم کرنے کے لیے کھلے سوال و جواب کے سیشن کی حوصلہ افزائی کریں۔
ملازمین کی مصروفیت کے پلیٹ فارمزتناؤ کے انتظام کے پروگرام
تناؤ کم کرنے کے پروگرامکی طرح دفتری ورزشخیال کیا جاتا ہے کہ ذہن سازی کی تربیت، یوگا، اور ذہنی صحت کے وسائل تک رسائی ملازمین کی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے اور برن آؤٹ کو کم کرنے کے لیے ایک اہم حل ہے۔ جانسن اینڈ جانسن اپنے "صحت مند دماغ" پروگرام کے ساتھ اپنے ملازم کی فلاح و بہبود میں مدد کرنے کی ایک بہترین مثال ہے، جس میں ذہنی صحت کی تعلیم، وسائل، اور یہاں تک کہ خاندان کی مدد بھی شامل ہے۔
اوپن مینجمنٹ
نیویارک کی پبلک ریلیشن فرم ڈی سی آئی کے صدر اینڈریو لیون کا "سی ایف او آف دی ڈے" پروگرام کامیاب اوپن مینجمنٹ کی ایک غیر معمولی مثال ہے، جسے بھی کہا جاتا ہے۔ شراکتی انتظام. یہ ملازمین کو کاروبار کے بارے میں سکھانے کے اپنے ہدف کو کامیابی کے ساتھ پورا کرتا ہے، اس طرح انہیں کاروبار میں شامل کرتا ہے۔ اسی طرح، دیگر فرمیں ملازمین کو کاروباری کارروائیوں کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنے، ان کی مہارتوں کو بڑھانے، اور مجموعی طور پر زیادہ مصروفیت محسوس کرنے میں مدد کرنے کے لیے اس نقطہ نظر کو اپنا سکتی ہیں۔ کاروبار کی رفتار.
ملازم کی ملکیت
ملازم اسٹاک کی ملکیت کے منصوبے، یا ESOPsملازمین کی حوصلہ افزائی اور صلاحیتوں کو برقرار رکھنے کے لیے ایک طاقتور ٹول کے طور پر اپنی اچھی طرح سے مستحق پہچان حاصل کرنا شروع کرنا کوئی نیا طریقہ نہیں ہے۔ ملازمین کی ملکیت کے پروگراموں کا مقصد ملازمین کو مالکان کی طرح سوچنے کی ترغیب دینا ہے، جس سے بہتر کسٹمر سروس، کم اخراجات، ہموار آپریشنز، اور ملازمین کی برقراری میں اضافہ.
ملازم کی حوصلہ افزائی کی حکمت عملی - تصویر: djsresearchپریکٹس کی جماعتیں
ہر کاروبار کی کامیابی یا بقا کا انحصار اس کے علمی افرادی قوت کی کارکردگی پر ہوگا، لیکن قابل فخر اور ہنر مند پیشہ ور افراد کا نظم و نسق اور ان کی حوصلہ افزائی کرنا مشکل ہے۔ یہی وجہ ہے کہ بہت سی کمپنیاں کمیونٹیز آف پریکٹس (CoP) کو اپناتی ہیں۔ مثال کے طور پر، Deloitte نے CoPs کا ایک عالمی نیٹ ورک قائم کیا، جو ان کے مشہور ملازمین کی سرمایہ کاری کے پروگرام میں سے ایک ہے - "کمیونٹی یونیورسٹی" تربیتی پروگرام اور وسائل پیش کرتی ہے جو خاص طور پر CoP رہنماؤں اور اراکین کی مدد کے لیے تیار کیے گئے ہیں۔
غیر حاضری کی کم شرح
غیر حاضری کی شرح کو کم کرنے پر توجہ دیگر ملازمین کے فوائد کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہے۔ یہ آج کل ملازمین کی حوصلہ افزائی سے نمٹنے کا ایک اہم حصہ ہے۔ کم غیر حاضری اکثر اعلی پیداواری سطح سے وابستہ ہوتی ہے۔ جب ملازمین موجود ہوتے ہیں اور اپنے کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو تنظیم کی مجموعی پیداواری صلاحیت بہتر ہوتی ہے اور ساتھ ہی، کام کے بوجھ کو کم کرتی ہے اور دوسرے ملازمین اور متعلقہ تنازعات کے لیے اضافی ملازمتوں کے بوجھ کو کم کرتی ہے۔
کلیدی لے لو
آجروں کو ملازمین کے محرکات میں موجودہ تبدیلیوں اور رجحانات کو سمجھنا چاہیے کیونکہ وہ براہ راست ملازمت کی کارکردگی اور کمپنی کی ترقی کو متاثر کرتے ہیں۔ ایڈجسٹ کرکے انتظامی حکمت عملیاور انسانوں میں سرمایہ کاری کرنے سے، کمپنیاں ایک مثالی کام کی جگہ بنا سکتی ہیں جو نہ صرف اعلیٰ صلاحیتوں کو راغب کرتی ہے بلکہ طویل مدتی کامیابی کے لیے ملازمین کو برقرار رکھتی ہے اور ان کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔
💡پریزنٹیشن ٹولز جیسے ورچوئل ملازم کی مصروفیت کی سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کرنا شروع کریں۔ AhaSlides. یہ وہ جگہ ہے جہاں تفریحی آئس بریکرز باہمی تعاون کے ساتھ ذہن سازی، شفاف سوال و جواب اور بامعنی تربیت سے ملتے ہیں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
وہ 4 ڈرائیوز کیا ہیں جو ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں؟
حالیہ تحقیق کے مطابق، ملازمین کے 4 اہم محرکات ہیں: حاصل کرنے کی خواہش، بانڈ، دفاع، اور سمجھنا۔ وہ بالترتیب نئے علم کے حصول، مثبت سماجی تعاملات اور تعلقات، سلامتی، استحکام، شفافیت اور بامعنی مواصلات کا حوالہ دیتے ہیں۔
ملازمین کے لیے سب سے بڑا محرک کیا ہے؟
ہر ملازم کے پاس کام کرنے کا ایک مضبوط اور منفرد حوصلہ ہوتا ہے۔ وہ کیریئر کی ترقی کے مواقع، ملازمت کی حفاظت، معاوضہ اور فوائد، مثبت کام کی ثقافت، فکری محرک، آسان کام، اور بہت کچھ ہو سکتے ہیں۔
ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے کچھ حکمت عملی کیا ہیں؟
80% سے زیادہ کام کی جگہیں تسلیم کرتی ہیں کہ ملازمین کو مراعات پسند ہیں اور وہ انعامات اور شناختی پروگرام چلاتے ہیں۔ لہذا ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے بہترین حکمت عملیوں میں سے ایک انفرادی ترجیحات کے مطابق مراعات کو تیار کرنا ہے۔ اگرچہ کچھ ملازمین مالیاتی انعامات کی قدر کر سکتے ہیں، دوسرے غیر مالی ترغیبات جیسے کہ لچکدار کام کے اوقات، پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع، یا شناختی تقاریب کی تعریف کر سکتے ہیں۔
ٹیگز: کام کی ترغیب
