ملازم کی کارکردگی کا جائزہ کسی تنظیم کی افرادی قوت کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے اہم ہے۔ یہ نہ صرف مینیجرز کو اپنے ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے میں مدد کرتا ہے، بلکہ یہ انہیں ملازمین کو کیریئر کی ترقی کے لیے رائے اور تجاویز فراہم کرنے کے قابل بھی بناتا ہے۔
تاہم، تشخیص کے بہت سے مختلف طریقوں اور آلات کے ساتھ، یہ جاننا مشکل ہو سکتا ہے کہ کہاں سے آغاز کیا جائے۔ اس آرٹیکل میں، ہم ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کے فوائد اور ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص کی اقسام پر گہری نظر ڈالیں گے اور شروع کرنے کے طریقے کے بارے میں کچھ تجاویز کا اشتراک کریں گے۔
کی میز کے مندرجات
بہتر مشغولیت کے لیے نکات
گرمیوں میں مزید تفریح۔
خاندانوں، دوستوں اور پیاروں کے ساتھ ایک یادگار موسم گرما بنانے کے لیے مزید تفریح، کوئز اور گیمز دریافت کریں!
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️
ملازم کی کارکردگی کا اندازہ کیا ہے؟
اس سے پہلے کہ ملازم کے لئے جائزہ لیں، آپ کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے۔ ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ!
ملازم کی کارکردگی کا جائزہ، جسے "ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ" بھی کہا جاتا ہے - ایک مخصوص مدت، عام طور پر ایک سال کے دوران ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لینے کا عمل ہے۔
یہ آپ کی تنظیم کے لیے ملازمین کی صلاحیت اور کارکردگی کا جائزہ لینے اور اہداف کے حصول، مہارت، قائدانہ صلاحیت، اور کام پر ملازمین کے رویوں کے بارے میں معلومات فراہم کرنے کا ایک طریقہ ہے۔
یہ تشخیص عام طور پر ملازم کے سپروائزر یا ڈائریکٹ مینیجر کے ذریعے کیے جاتے ہیں اور اس میں 3 عناصر شامل ہیں:
- پچھلے سال میں ملازمین کے لیے مقرر کردہ اہداف کا اندازہ لگائیں۔
- ملازمین کو درپیش مسائل اور چیلنجوں کی نشاندہی کریں۔
- آنے والے سال کے لیے منصوبے یا بہتری تجویز کریں۔
ان تجزیوں کے نتائج کو ملازمین کے ایوارڈز، مراعات، یا مستقبل میں ترقی کے بارے میں فیصلے کرنے کے لیے کثرت سے استعمال کیا جاتا ہے۔
ملازم کی کارکردگی کا جائزہ کیوں ضروری ہے؟
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ اہم ہے کیونکہ تنظیم اور اس کے ملازمین دونوں کے لیے اس کے فوائد ہیں۔ یہاں کچھ اہم فوائد ہیں:
ملازمین کے لیے فوائد
- کی مزید تفہیم کام کے مقاصد: کارکردگی کا جائزہ ملازمین کو ان کے کام کے اہداف کو بہتر طور پر سمجھنے، اپنے کام کی سمت اور یہ جاننے میں مدد کرتا ہے کہ کام کو بہتر طریقے سے مکمل کرنے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
- ترقی اور ترقی کے مواقع: تشخیص ملازمین کو ان کی طاقتوں اور بہتری کے شعبوں کے بارے میں تاثرات فراہم کرتے ہیں، نیز ترقی اور ترقی کے مواقع کی نشاندہی کرتے ہیں۔
- سپورٹ کے مواقع: ملازمین کو ان کی طاقتوں اور بہتری کے شعبوں کو جاننے میں مدد کرنے کے بعد، تشخیصات سے ملازمین کو کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے درکار وسائل اور مدد کی سفارش کرنے میں بھی مدد ملتی ہے۔
- پہچان اور انعامات: ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ ملازمین کو ان کی محنت اور کامیابیوں کے لیے پہچاننے اور انعام دینے کے ایک طریقے کے طور پر بھی کام کر سکتا ہے، جو انہیں اعلیٰ سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے ترغیب دے سکتا ہے۔
- بہتر مواصلات: کارکردگی کا جائزہ بھی ملازمین اور ان کے مینیجرز کے لیے زیادہ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کا ایک موقع ہے۔ اس سے کام کرنے والے مضبوط تعلقات استوار ہو سکتے ہیں اور تنظیم کے اندر اعتماد اور تعاون میں اضافہ ہو سکتا ہے۔
آجروں کے لیے فوائد
- ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ: جیسا کہ نام سے ظاہر ہوتا ہے، ملازم کی کارکردگی کا اندازہ آجروں کو کام کے معیار کا اندازہ لگانے اور ملازمین کی کارکردگی کی پیمائش کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس سے انہیں باصلاحیت ملازمین کی شناخت میں مدد ملتی ہے جو اپنی تنظیم میں مثبت کردار ادا کرتے ہیں۔
- ملازمین کا انتظام: کارکردگی کے یہ جائزے آجروں کو ملازمین کی کارکردگی کے بارے میں معلومات فراہم کرتے ہیں، جس سے انہیں اپنے لوگوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس کے علاوہ، وہ ہر ملازم کی صلاحیت کی ترقی اور کیریئر کی ترقی کے بارے میں صحیح فیصلے کر سکتے ہیں۔
- ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں: کارکردگی کا جائزہ ملازمین کو کام پر حوصلہ افزائی کرنے میں مدد کرتا ہے اور انہیں اپنی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے قابل قدر اور معاون محسوس کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس سے ملازم کی وابستگی اور کام میں شراکت بڑھانے میں مدد ملتی ہے، کام کی کارکردگی بہتر ہوتی ہے، اور تنظیم کی مصنوعات اور خدمات کے معیار میں اضافہ ہوتا ہے۔
- شفافیت میں اضافہ: ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ اداروں میں شفافیت اور انصاف کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ وہ پیشہ ورانہ کام کرنے کا ماحول بھی بناتے ہیں اور ملازمین سے عدم اطمینان سے بچتے ہیں۔
ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کے لیے کیسے تیاری کریں؟
ملازم کی کارکردگی کا مؤثر جائزہ لینے کے لیے 8 ضروری اقدامات ہیں، بشمول:
1/ تشخیص کے واضح معیار کی وضاحت کریں۔
تشخیص شروع کرنے سے پہلے، یہ ضروری ہے کہ وہ معیار بیان کریں جن کے خلاف ملازمین کا اندازہ لگایا جائے گا، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ وہ اپنے کام کے فرائض سے واضح اور متعلقہ ہیں۔
مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے ملازم - ایک اکاؤنٹنٹ کی کارکردگی کا جائزہ لے رہے ہیں، تو آپ کو تشخیص کے درج ذیل معیارات کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہوگی:
- حساب کتاب کے عمل میں درست اور مکمل۔
- اکاؤنٹنگ کے پیشے سے متعلق اکاؤنٹنگ کی نئی مہارتوں اور ضوابط کی تشریح، سمجھنے اور ان کا اطلاق کرنے کی اہلیت۔
- حساب کتاب کے کاموں کو وقت پر اور مقررہ معیار کے مطابق مکمل کریں۔
- فوری جواب دیں اور اکاؤنٹنگ سے متعلقہ مسائل کو پیشہ ورانہ طریقے سے حل کریں۔
یہ معیار اکاؤنٹنٹ کے فرائض اور ان کی ملازمت کے لیے درکار مہارتوں کی بنیاد پر قائم کیے گئے ہیں۔ درست تشخیص کے نتائج دینے کے لیے یہ معیار بھی واضح اور مخصوص ہیں۔
2/ متعلقہ معلومات جمع کریں۔
آپ کو ملازم کی کارکردگی سے متعلق معلومات اور دستاویزات جمع کرنے کی ضرورت ہے، جیسے پرفارمنس میٹرکس، پروجیکٹ فیڈ بیک، اور دیگر متعلقہ دستاویزات۔
یہ معلومات درست، تازہ ترین، اور تشخیص سے متعلقہ ہونی چاہیے۔
3/ کارکردگی کا جائزہ فارم تیار کریں۔
ایک درست اور مناسب تشخیصی فارم آپ کو تیزی سے تشخیص کرنے میں مدد کرے گا، پیدا ہونے والے مسائل کو کم سے کم کرے گا۔ دوسری طرف، جب ایک ہی کام کرنے کی پوزیشن میں ملازمین کا جائزہ لینے کے لیے ایک عام شکل ہے، تو یہ شفافیت، معروضیت، اور انصاف پسندی کو یقینی بنائے گی۔
تشخیصی شیٹ میں کام کے معیار کے معیار، کام کے عمل، متوقع اہداف، اور ملازمین کی بہتری کے شعبے شامل ہوں گے۔
4/ کارکردگی کی تشخیص کی اقسام کا انتخاب کریں۔
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے کئی طریقے ہیں۔ ہر ایک کے مختلف فوائد ہیں یا خاص تشخیصی اہداف کے لیے کام کرتے ہیں۔
- مثال کے طور پر، اگر آپ کو ملازم کی کارکردگی کے کثیر جہتی نقطہ نظر کی ضرورت ہے، تو آپ 360 ڈگری تشخیص کا طریقہ منتخب کر سکتے ہیں۔ اس کے برعکس، اگر آپ وقت کے ساتھ ملازمین کا اندازہ لگانا چاہتے ہیں، تو وسط سال کا جائزہ ایک مناسب انتخاب ہو سکتا ہے۔
آپ اپنے کاروبار یا تنظیم کے لیے کارکردگی کے جائزے کا صحیح طریقہ منتخب کرنے کے لیے اس مضمون کے اگلے حصے کا حوالہ دے سکتے ہیں۔
5/ ایک ایجنڈا بنائیں اور ملازم کو مطلع کریں۔
تشخیصی میٹنگ سے پہلے، ایک ایجنڈا بنائیں جو زیر بحث موضوعات اور میٹنگ کے اہداف کا خاکہ پیش کرے۔ اس سے گفتگو کو ٹریک پر رکھنے میں مدد ملے گی۔
اس کے بعد آپ کو یہ ایجنڈا ملازمین کو بھیجنا ہوگا، انہیں مطلع کرنا ہوگا، اور اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ تشخیص کا وقت ملازم کے کام کے شیڈول کے مطابق ہو۔
اس کے علاوہ، ملازمین کو تشخیص کے عمل کے بارے میں ہدایات اور وضاحتیں فراہم کی جانی چاہئیں۔
6/ انصاف پسندی اور معروضیت کو یقینی بنائیں
جذبات یا غیر معقول نتائج کی بنیاد پر فیصلوں سے گریز کرتے ہوئے تشخیص کے عمل میں انصاف پسندی اور معروضیت کو یقینی بنانا ضروری ہے۔
- مثال کے طور پر، اگر آپ کسی ملازم کی کمیونیکیشن کی مہارتوں کا جائزہ لے رہے ہیں، تو آپ کو ان کی تاثیر کا اندازہ لگانے کے لیے بات چیت یا ای میلز کی معروضی ریکارڈنگ کا استعمال کرنا چاہیے۔ آپ کو یہ بھی یقینی بنانا چاہیے کہ تمام ملازمین کے لیے استعمال ہونے والے تشخیصی معیار یکساں اور منصفانہ ہیں۔
معروضی اور منصفانہ جائزہ لیتے وقت، آپ کے پاس ملازمین کی ترقی اور پروموشن سے متعلق فیصلے کرنے کے لیے ایک درست اور قابل اعتماد تشخیص کی بنیاد ہوگی۔
7/ رائے اور پہچان
ایک بار جب آپ نے ملازمین کی موجودہ حیثیت اور کارکردگی کا اندازہ لگا لیا، تو یہ ضروری ہے کہ آپ فیڈ بیک فراہم کریں جس سے انہیں زیادہ مؤثر اور موثر طریقے سے کام کرنے میں مدد ملے گی۔ یہ فیڈ بیک تعمیری اور مخصوص ہونا چاہیے، جو ان کی طاقتوں اور ان شعبوں کو اجاگر کرتا ہے جن میں بہتری کی ضرورت ہے۔ بہتری کے لیے واضح ہدایات حاصل کر کے، ملازمین خود کو اور اپنے کیریئر کو مزید ترقی دینے کے لیے کام کر سکتے ہیں۔
آپ ملازمین کی مدد کے لیے تربیتی پروگرام، کوچنگ، اور ضروری وسائل بھی پیش کر سکتے ہیں۔
مزید برآں، تشخیص کے بعد پہچان مختلف شکلیں لے سکتی ہے، جیسے بونس، تنخواہ میں اضافہ، فوائد، تعریف، اور تعریف۔ شناخت سے پتہ چلتا ہے کہ تنظیم کی طرف سے ملازمین کی قدر اور تعریف کی جاتی ہے۔
اس کو دیکھو: ساتھیوں کے لیے تاثرات کی مثالیں۔
ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص کے طریقوں کی 8 اقسام (+مثالیں)
ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص کی 8 اقسام ان کی نوعیت کی بنیاد پر درجہ بندی کی گئی ہیں۔
رسمی جائزے
#1 - وسط سال کے جائزے کی مثالیں۔
وسط سال کا جائزہ ملازمین کی کارکردگی کے جائزے کی ایک شکل ہے جو سال کے وسط میں، عام طور پر جون یا جولائی میں کیا جاتا ہے۔ مینیجرز اور ملازمین کے لیے یہ ایک موقع ہے کہ وہ سال کے اہداف کے حصول کی جانب پیش رفت کا جائزہ لیں، اور ان مسائل کی نشاندہی کریں جنہیں اہداف کے حصول کے لیے حل کرنا ضروری ہے۔
اس کے علاوہ، یہ جائزہ ملازمین کو ان کی ملازمت کی کارکردگی کو بہتر طور پر سمجھنے اور سال کے دوسرے نصف میں ایڈجسٹمنٹ کے لیے سمت تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔
کا استعمال کرتے ہوئے وسط سال کے جائزے کی مثالیں۔، مینیجر بہتر طور پر سمجھ سکتے ہیں کہ وسط سال کا ایک مؤثر جائزہ کیسے لیا جائے، اور ملازمین بہتر طور پر سمجھ سکتے ہیں کہ جائزہ لینے کے عمل کے لیے تیاری اور اس میں کیسے حصہ لیا جائے۔
یہ مثالیں وسط سال کے جائزے کے سوالات، مقاصد اور جوابات کے لیے ایک قابل قدر رہنما فراہم کرتی ہیں، اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ مینیجرز اور ملازمین جائزے کے کامیاب عمل کے لیے ضروری آلات سے لیس ہیں۔
#2 - سال کے آخر میں جائزے کی مثالیں۔
سال کے آخر کا جائزہ دسمبر یا جنوری کے شروع میں کارکردگی کا سالانہ جائزہ ہے۔ یہ ملازمین کو سال بھر میں ان کی کارکردگی کا ایک جائزہ فراہم کرتا ہے، بشمول کامیابیاں، بہتری کے شعبے، اور آنے والے سال میں ترقی کے مواقع۔
سال کے آخر میں جائزہ لینے کی مثالیں۔ اس میں ملازم کی کارکردگی کا اندازہ لگانے، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنے، آنے والے سال کے لیے اہداف طے کرنے، اور تنظیم میں ملازم کے مجموعی تعاون پر بحث کرنے کے لیے ایک گائیڈ شامل ہے۔
اس کا استعمال کرتے ہوئے، مینیجرز اور ملازمین مؤثر اور کامیاب جائزوں کو یقینی بنانے کے لیے مل کر کام کر سکتے ہیں۔
#3 - تشخیصی تبصرے۔
مؤثر تشخیصی تبصرے فراہم کرنا اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ضروری ہے کہ ملازمین کو ان کی کارکردگی پر قیمتی رائے ملے۔ واضح اور تعمیری تاثرات آپ کے ملازمین کو تنظیمی اہداف کو بہتر بنانے اور پورا کرنے کے لیے ترغیب دے سکتے ہیں۔
موثر کے بغیر تشخیص کے تبصرےہو سکتا ہے کہ آپ کے ملازمین کو اس بات کی واضح سمجھ نہ ہو کہ وہ کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں یا انہیں بہتر کرنے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ملازمین کے درمیان الجھن اور عدم اطمینان کا باعث بن سکتا ہے، جو ان کی حوصلہ افزائی اور پیداوری پر منفی اثر ڈال سکتا ہے۔
لہذا، مینیجرز کو تفصیلی اور درست تشخیصی تبصرے فراہم کرنے چاہئیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ملازمین کو قیمتی آراء ملے جو ان کی بہتری اور ترقی میں مدد کرتا ہے۔
#4 - کارکردگی کی تشخیص کی مثالیں۔
کارکردگی کی تشخیص ایک مقررہ ہدف کے خلاف کسی فرد، گروہ یا تنظیم کی کارکردگی کو ماپنے اور جانچنے کا عمل ہے۔ یہ طاقتوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے، تاثرات فراہم کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے منصوبے بنانے میں مدد کرتا ہے۔
یہ کارکردگی کی تشخیص کی مثالیں مینیجرز اور ملازمین کو کارکردگی کے مؤثر جائزے کرنے، بامعنی اہداف طے کرنے، تعمیری آراء فراہم کرنے، اور بہتری کے لیے ایکشن پلان تیار کرنے کے بارے میں بہتر تفہیم فراہم کرے گا۔
ان مثالوں سے، تنظیمیں یہ بھی یقینی بنا سکتی ہیں کہ ان کی کارکردگی کا جائزہ منصفانہ، مستقل اور شفاف ہو۔
اس کو دیکھو: تشخیص کے لیے کام کے اہداف کی مثالیں۔
غیر رسمی جائزے
#5 - مینیجر کے تاثرات کی مثالیں۔
کسی بھی تنظیم کی کامیابی کے لیے مینیجرز کو فیڈ بیک فراہم کرنا بہت ضروری ہے۔ مؤثر تاثرات انہیں بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے، ان کی طاقتوں کو پہچاننے، اور یہ سمجھنے میں مدد کر سکتے ہیں کہ ان کی ٹیم کے اراکین انہیں کیسے سمجھتے ہیں۔
ملازمین کو اپنے مینیجرز کو تاثرات فراہم کرنے میں آسانی محسوس کرنے کے لیے، مینیجر کے تاثرات کی مثالیں۔ ان کی مواصلات کی مہارت، فیصلہ سازی کی صلاحیتوں، قائدانہ انداز، اور مجموعی کارکردگی پر مخصوص تبصرے شامل ہیں۔
ان تاثرات کی مثالوں کا حوالہ دے کر، مینیجرز اور ملازمین ایک مثبت کام کا ماحول بنائیں گے۔
#6 - ساتھیوں کی مثالوں کے لیے تاثرات
ایک مثبت اور نتیجہ خیز کام کا ماحول بنانے کے لیے ساتھیوں کو فیڈ بیک فراہم کرنا ضروری ہے۔ فیڈ بیک افراد کو ان کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے، اور انہیں اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے مواقع فراہم کرتا ہے۔ یہ ساتھیوں کے درمیان اعتماد پیدا کرنے اور تعلقات کو مضبوط بنانے میں بھی مدد کرتا ہے۔
ساتھیوں کے تاثرات کی مثالیں۔ تعمیری تنقید، مثبت کمک، اور بہتری کے لیے مخصوص تجاویز شامل ہیں۔ ان مثالوں کو لاگو کرنے سے آپ کے کاروبار کو کھلے مواصلات اور باہمی احترام کا کلچر بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔
اس سے تعاون میں اضافہ، حوصلے میں اضافہ، اور بالآخر تنظیم کے لیے بہتر نتائج برآمد ہو سکتے ہیں۔
ملٹی ریٹر ریویو
#7 - 360 ڈگری فیڈ بیک
360 ڈگری فیڈ بیک ایک جائزہ لینے کا عمل ہے جو ایک فرد کی کارکردگی کا ایک جامع نظریہ فراہم کرنے کے لیے متعدد ذرائع سے آراء جمع کرتا ہے، بشمول مینیجرز، ہم عمر افراد، ماتحتوں، اور یہاں تک کہ بیرونی اسٹیک ہولڈرز سے۔
یہ بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے، طاقتوں کو پہچاننے، اور تنظیم پر فرد کے اثرات کے بارے میں زیادہ جامع سمجھ حاصل کرنے کا ایک مؤثر طریقہ ہے۔
360 ڈگری فیڈ بیک اس قسم کے جائزے کو مؤثر طریقے سے کرنے میں آپ کی مدد کرے گا اور اس میں قائدانہ خصوصیات، مسئلہ حل کرنے کی مہارت، مواصلات کی مہارت وغیرہ کے بارے میں تاثرات کی مثالیں شامل ہیں۔
خود جائزہ
#8 - خود تشخیص کی مثالیں۔
خود تشخیص ایک ایسا عمل ہے جس میں ملازمین اپنے کام کی کارکردگی کا جائزہ لیتے ہیں، اکثر کارکردگی کی مجموعی تشخیص کے نظام کے حصے کے طور پر۔ یہ ملازمین کو اپنی کامیابیوں، چیلنجوں اور بہتری کے شعبوں پر غور کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔
خود تشخیص ضروری ہے کیونکہ یہ ملازمین کو اپنی کارکردگی اور ترقی کی ملکیت لینے کی اجازت دیتا ہے۔
اس کے علاوہ، کا حوالہ دیتے ہوئے خود تشخیص کی مثالیں۔، مینیجرز کو ملازم کی خود آگاہی اور بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے کی صلاحیت کے بارے میں بصیرت حاصل ہوسکتی ہے۔ یہ ملازمین اور مینیجرز کے درمیان کھلے رابطے اور اعتماد کو فروغ دیتا ہے، جو بہتر کارکردگی اور ملازمت کی اطمینان کا باعث بن سکتا ہے۔
کلیدی لے لو
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینا بہت ضروری ہے۔ ملازمین کو اپنی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور تنظیم میں مؤثر طریقے سے حصہ ڈالنے کو یقینی بنانا اس کا کردار ہے۔ 8 قسم کے ملازمین کی کارکردگی کی تشخیص کے طریقے جو آپ کی ضروریات کے مطابق ہیں درج ذیل ہیں:
- وسط سال کے جائزے کی مثالیں۔ - آراء فراہم کرنے، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنے، اور اہداف قائم کرنے کے لیے سال کے آدھے راستے پر منعقد کیا گیا۔
- سال کے آخر میں جائزہ لینے کی مثالیں۔ - ملازم کی کامیابیوں اور بہتری کے شعبوں کا ایک جائزہ، اور آئندہ سال کے لیے اہداف کا تعین۔
- تشخیصی تبصرے - تعمیری تاثرات ایک باضابطہ کارکردگی کے جائزے کے عمل میں فراہم کیے جاتے ہیں تاکہ ملازم کو بہتر بنانے میں مدد ملے۔
- کارکردگی کی تشخیص کی مثالیں۔ - مقررہ اہداف کے خلاف ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ لگانا تاکہ بہتری کے لیے طاقتوں اور شعبوں کی نشاندہی کی جا سکے۔
- مینیجر کے تاثرات کی مثالیں۔- ایک مینیجر کی طرف سے ملازم کو ان کی کارکردگی، رویے، اور پیداوری پر فراہم کردہ تاثرات۔
- ساتھیوں کے تاثرات کی مثالیں۔ - ایک ساتھی کی طرف سے دوسرے کو ان کی کارکردگی، رویے، یا پیداواری صلاحیت پر فراہم کردہ تاثرات۔
- 360 ڈگری فیڈباck - کارکردگی کا ایک جامع جائزہ جو ملازم کے سپروائزر، ساتھیوں، ماتحتوں، اور گاہکوں سے تاثرات اکٹھا کرتا ہے۔
- خود تشخیص کی مثالیں۔ - ملازمین اپنی کارکردگی کا خود جائزہ لیتے ہیں اور اپنی طاقتوں اور بہتری کے شعبوں کے بارے میں رائے دیتے ہیں۔
اپنے ملازمین کی کارکردگی کو مزید بڑھانے کے لیے، استعمال کرنا نہ بھولیں۔ اہلسلائڈز' انٹرایکٹو خصوصیات اور پہلے سے تیار کردہ ٹیمپلیٹس اپنی ٹیم کو مشغول کرنے کے لیے!
اکثر پوچھے گئے سوالات
ملازم کی کارکردگی کا اندازہ کیا ہے؟
ملازم کی کارکردگی کا اندازہ ایک مخصوص مدت، عام طور پر ایک سال کے دوران ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لینے کا عمل ہے۔
ملازم کی کارکردگی کی جانچ کا مقصد کیا ہے؟
ملازمین کی کارکردگی کی جانچ کا مقصد ملازمین کو ان کے کام کے بارے میں تاثرات فراہم کرنا، ان کی کارکردگی کو بہتر بنانا، اور ان کی مہارتوں کو فروغ دینا ہے۔ ان جائزوں کے نتائج مستقبل کے ملازمین کے ایوارڈز، مراعات یا ترقی کے بارے میں فیصلے کرنے کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں۔
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ کون کرتا ہے؟
ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ عام طور پر مینیجرز یا سپروائزرز کے ذریعہ کیا جاتا ہے جو ملازم کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں جس کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ تاہم، بعض صورتوں میں، ایک ملازم کی جانچ ٹیم یا ساتھیوں کے گروپ کے ذریعے بھی کی جا سکتی ہے۔
