کیا ہے ملازم برقرار رکھنے کی شرح? ہم صنعتی انقلاب 4.0 میں رہ رہے ہیں، جس کا مطلب ہے کہ نوجوانوں کے لیے ملازمت کے مواقع میں اضافہ ہو رہا ہے، اعلیٰ ہنر مند لیبر کا ذکر نہ کرنا۔ حقیقت میں، یو ایس بیورو آف لیبر کے اعدادوشمار ایسے منصوبے جن سے معیشت میں اگلی دہائی میں 6 لاکھ ملازمتیں شامل ہوں گی۔
اس طرح، بہت سے باصلاحیت کارکنوں کو معلوم ہو سکتا ہے کہ یہ ان کا انتخاب ہے کہ وہ اپنے فوائد کے لیے کمپنی کو چھوڑ دیں یا چھوڑ دیں، جس کا تعلق ملازمین کو برقرار رکھنے سے ہے۔
فرض کریں کہ آپ کی کمپنی ملازمین کو برقرار رکھنے کی اعلی شرح کا سامنا کر رہی ہے۔ اس صورت میں، یہ آپ کے کاروبار کے لیے طویل مدتی کمپنی کی ترقی کی حکمت عملیوں کے لیے اہم خدشات میں سے ایک کے طور پر ملازمین کی برقراری کا تعین کرنے کا بہترین وقت ہے۔
اس آرٹیکل میں، ہم آپ کو ملازم برقرار رکھنے کی تعریف، اعلی ملازم برقرار رکھنے کی شرح کے ڈرائیورز، کسی مخصوص صنعت میں برقرار رکھنے کی شرح کے موجودہ اعدادوشمار، ملازمین کی برقراری کی شرح کا درست اندازہ کیسے لگایا جائے، اور ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کو بہتر بنانے کے حل پر گہری نظر ڈالتے ہیں۔
- ملازم برقرار رکھنے سے کیا مراد ہے؟
- ملازمین کو برقرار رکھنے کے پانچ بنیادی ڈرائیور کیا ہیں؟
- ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کی پیمائش کیسے کریں۔
- ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کی مثالیں کیا ہیں؟
- ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں میں کیا مدد کرتا ہے؟
- کے ساتھ مزید نکات AhaSlides
کے ساتھ مزید نکات AhaSlides
اپنے نئے ملازمین کے ساتھ مشغول ہوں۔
ایک بورنگ واقفیت کے بجائے، آئیے نئے دن کو تازہ کرنے کے لیے ایک تفریحی کوئز شروع کریں۔ مفت میں سائن اپ کریں اور ٹیمپلیٹ لائبریری سے جو چاہیں لیں!
"بادلوں کو"۔
ملازم برقرار رکھنے کی شرح سے کیا مراد ہے؟
سب سے پہلے، آئیے برقرار رکھنے کی شرح کی وضاحت کریں! ملازمین کو برقرار رکھنے کے بارے میں، ہم عام طور پر ملازم کی تبدیلی کا ذکر کرتے ہیں۔ اگرچہ ان اصطلاحات میں کچھ مشترک ہے، لیکن یہ قابل تبادلہ تعریف نہیں ہے۔ ملازمین کے ٹرن اوور کو ایک مدت کے دوران تنظیمی صلاحیتوں کے ضائع ہونے کے طور پر بیان کیا جاتا ہے۔
دریں اثنا، ملازمین کی برقراری کسی تنظیم کی ملازمین کے ٹرن اوور کو روکنے کی صلاحیت کی نشاندہی کرتی ہے، ان لوگوں کی تعداد جو ایک مخصوص مدت میں اپنی ملازمت چھوڑ دیتے ہیں، یا تو رضاکارانہ طور پر یا غیر ارادی طور پر۔
ملازمین کے ٹرن اوور میں اضافہ اور برقرار رکھنے دونوں کا کاروبار کی کارکردگی اور سازگار نتائج پر کافی اثر پڑتا ہے۔ اہم فرق یہ ہے کہ برقرار رکھنے کی شرح میں نئے ملازمین شامل نہیں ہوتے ہیں، یہ صرف ان لوگوں کے لیے ہے جو پہلے سے اس مدت کے دوران ملازمت کر رہے ہیں جو شرح کی پیمائش کی جا رہی ہے۔
ٹرن اوور ریٹ فارمولہ ان لوگوں پر مشتمل ہوتا ہے جنہیں اس مدت کے دوران رکھا جاتا ہے جس کے لیے شرح کی پیمائش کی جا رہی ہے۔ درحقیقت، اعلی کاروبار اور کم برقرار رکھنے کی شرح تنظیم کی ثقافت اور ملازم کے تجربے سے متعلق مسائل کی نشاندہی کرتی ہے۔
ملازمین کو برقرار رکھنے کے پانچ اہم ڈرائیور
باصلاحیت ملازمین کو برقرار رکھتے وقت، ہم عام طور پر ملازم کی مصروفیت اور اطمینان کا ذکر کرتے ہیں۔ ملازمین کے کام کرنے کی حیثیت برقرار رکھنے یا کمپنی کے تعاون اور ترغیبات کے ساتھ حوصلہ افزائی اور اطمینان کی بنیاد پر ملازمت چھوڑنے کی بہت سی وجوہات ہیں۔ یہ انسانی وسائل کے انتظام کی حکمت عملیوں سے تعلق رکھتی ہے تاکہ نئے باصلاحیت کارکنوں کو اپنی طرف متوجہ کیا جائے یا وفادار صلاحیتوں کو پرعزم اور طویل مدتی میں کمپنی میں حصہ ڈالنا ہے۔
کے مطابق 2021 برقرار رکھنے کی رپورٹ ورک انسٹی ٹیوٹ کی طرف سے، چھوڑنے کی دس وجوہات میں سے، سرفہرست پانچ تنظیمی اندرونی عوامل ہیں:
| نہیں. | اقسام | تفصیل | فیصدی |
| 1 | کیریئر کے | ترقی، کامیابی اور سلامتی کے مواقع | 18.0 |
| 2 | کام زندگی توازن | شیڈولنگ، سفر، اور دور دراز کے کام کی ترجیحات | 10.5 |
| 3 | ملازمت اور ماحول | قابل انتظام کام میں لطف اور ملکیت جسمانی اور ثقافتی ماحول | 17.7 |
| 4 | مینیجر | پیداواری تعلقات کی ترجیح | 10.0 |
| 5 | کل انعامات | معاوضہ اور مراعات کا وعدہ کیا گیا اور موصول ہوا۔ | 7.0 |
ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کی پیمائش کیسے کریں۔
برقرار رکھنے کا حساب لگانے کا بنیادی فارمولا ہے:
(انفرادی ملازمین میں سے # جو پوری پیمائش کی مدت تک ملازم رہے /
پیمائش کی مدت کے آغاز پر ملازمین کی تعداد) x 100
برقرار رکھنے کی شرح اکثر سالانہ شمار کی جاتی ہے، ایک سال یا اس سے زیادہ سروس والے ملازمین کی تعداد کو ان عہدوں پر ایک سال پہلے کے عملے کی تعداد سے تقسیم کر کے۔
اس کے برعکس، ٹرن اوور کا حساب لگانے کا بنیادی فارمولا یہ ہے:
(پیمائش کی مدت کے دوران علیحدگیوں کا #/
پیمائش کی مدت کے دوران ملازمین کی اوسط تعداد) x 100
ٹرن اوور کی شرح اکثر ہر ماہ شمار کی جاتی ہے، جسے سالانہ ٹرن اوور کی شرح کا حساب لگانے کے لیے شامل کیا جاتا ہے۔ اس کی تعریف اسی مدت کے دوران ملازمین کی اوسط تعداد سے تقسیم کردہ علیحدگی کی تعداد کے طور پر کی جاتی ہے۔ مزید برآں، ٹرن اوور کا حساب غیر رضاکارانہ اور رضاکارانہ ٹرن اوور کی شرحوں اور اعلی کارکردگی والے ٹرن اوور کی شرحوں کو توڑ کر بھی لگایا جا سکتا ہے۔
ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کی مثالیں کیا ہیں؟
مؤثر اور کارآمد طرز عمل اعلیٰ برقرار رکھنے کی شرح کو برقرار رکھنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ بہترین طریقوں کو حاصل کرنے کے لیے کثیر جہتی، وسیع البنیاد اور ہدفی حکمت عملی کی ضرورت ہے۔
قابل فہم طور پر، ملازمین کو کام کی لچک، ایک مسابقتی معاوضہ پیکج، ان کے تعاون کے لیے پہچان، اور اعلیٰ ترقی کے لیے سیکھنے اور ترقی کرنے کا موقع چاہیے۔ ان کے بنیادی خدشات کی بنیاد پر، یہ مضمون چار ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملی فراہم کرے گا تاکہ آپ کی تنظیم آپ کی صلاحیتوں کو برقرار رکھے۔
ملازمین کی منگنی کا سروے جمع کریں۔
یہ سمجھنے کے لیے اکثر سروے کرنا ضروری ہے کہ آپ کا ملازم اپنی ملازمت کی مصروفیت اور اطمینان کے بارے میں کیا سوچ رہا ہے، جو عملے کی برقراری اور کاروبار کی شرح کی پیشن گوئی کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔ نتائج اور تجزیات تک رسائی حاصل کرنا آسان ہے۔
نتائج کو تیزی سے اور درست طریقے سے ڈیزائن کرنے اور جمع کرنے میں مدد کے لیے تکنیکی ٹول کا استعمال کریں۔ AhaSlides. ہم مہیا کرتے ہیں ملازمین کی مصروفیت کے سروے کے سانچے آپ کو دیکھنے کے لئے.
ملازمین کے تعلقات کو مضبوط بنانا
کیا آپ جانتے ہیں کہ ٹیم بانڈنگ پیداواری صلاحیت کو بہتر بنا سکتی ہے، نظم و نسق میں آسانی پیدا کر سکتی ہے اور کام کرنے کا ایک ایسا ماحول قائم کر سکتی ہے جس سے ہر کسی کو راحت محسوس ہو؟ لوگوں کے لیے کوئی جگہ چھوڑنا اور کام کرنے والے تعلقات کو دوبارہ ترتیب دینا مشکل ہو گا جو ان کے لیے بہت معنی خیز ہو۔
ٹیم بلڈنگ انڈور اور آؤٹ ڈور دونوں سرگرمیاں ہوسکتی ہیں۔ کام کے دن یا میٹنگ کے آغاز میں فوری ملازم کی عمارت کو ڈیزائن کرنا سیدھا سیدھا ہے۔ چلو AhaSlides ہماری مدد کریں۔ فوری ٹیم بلڈنگ ٹیمپلیٹس۔
تاثرات اور پہچان دینا
ہر ملازم کو اپنے کاروبار کے اندر پیشہ ورانہ یا ذاتی طور پر ترقی کرنے کے لیے کافی مواقع فراہم کرنا ان کی تکمیل کے لیے رائے دے کر اور ان کی کامیابی کے لیے تشخیصی تبصرہ۔ اپنے آپ کو کچھ مفید سیکھنے کا احساس کرنا جو ان کے علم اور کیریئر کو وسیع کرنے میں مدد کرتا ہے بہت اہم ہے۔
مسابقتی بنیادی تنخواہ اور اضافی فوائد پیش کریں۔
تنخواہ کی حد اور پروموشن پر بار بار اور کسی حد تک دوبارہ غور کریں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین اپنے معاوضے کے پیکج کے تمام حصوں کو سمجھتے ہیں، بشمول بونس، معاوضے، اسٹاک کے اختیارات، اور مراعات… اس کے علاوہ، طبی دیکھ بھال اور صحت کے فوائد معاوضے کے ضروری حصے ہیں۔ ایسے فوائد کی پیشکش کرنا جو پورے شخص کو سپورٹ کرتے ہیں ملازم کی تعریف کی ایک شکل ہے۔
ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں سے کیا مدد ملتی ہے؟
تو، ملازمین کے لیے برقرار رکھنے کی معقول شرح کیا ہے؟ لاگت میں کمی، بہتر گاہک کا تجربہ، اور آمدنی میں اضافہ ملازمین کو برقرار رکھنے کے کچھ مثبت اثرات ہیں۔ آپ کی تنظیم کے لیے ملازمین کی کم برقراری اور زیادہ کاروبار کو حل کرنے میں کبھی دیر نہیں ہوتی۔
چلو AhaSlides اپنے باصلاحیت عملے کو برقرار رکھنے کے لیے کام کی ایک مثالی ثقافت اور اطمینان بخش کام کی جگہ بنانے میں آپ کی مدد کریں۔ ہماری مدد سے، آپ اپنے ملازم کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کا ایک نیا اور دلچسپ طریقہ تلاش کریں گے۔
کے ساتھ کام کرنے کے طریقے کے بارے میں مزید جانیں۔ AhaSlides اب سے.
AhaSlides پبلک ٹیمپلیٹ لائبریری۔
خوبصورت سلائیڈ ٹیمپلیٹس، 100% انٹرایکٹو! گھنٹوں کی بچت کریں اور میٹنگز، اسباق اور کوئز نائٹ کے لیے سلائیڈ ڈیک ٹیمپلیٹس کے ساتھ بہتر انداز میں مشغول ہوں۔
🚀 مفت میں ٹیسٹ ☁️
