کیا شراکتی انتظام قیادت کے دیگر طرزوں کو پیچھے چھوڑتا ہے؟ کیا آپ ایک کامیاب شریک مینیجر بننے کے مؤثر طریقے تلاش کر رہے ہیں؟
جب قیادت کے روایتی انداز ٹیم کی مصروفیت اور بااختیار بنانے کے لیے غیر متعلق ہو سکتے ہیں، تو شرکت کے انتظامی انداز میں اضافہ ایک بہترین تحفہ ہو سکتا ہے جو رہنماؤں کے اپنی ٹیموں کے ساتھ بات چیت کے طریقے کو بدل دیتا ہے۔
اس مضمون میں، ہم شریک مینیجرز کے متاثر کن سفر کو دریافت کرتے ہیں، ان خوبیوں سے پردہ اٹھاتے ہیں جو انہیں غیر معمولی بناتی ہیں اور ان کی ٹیموں اور تنظیموں پر ان کے اثرات۔
شراکتی انتظام کیا ہے؟ | تصویر: فریپک
کی میز کے مندرجات
شریک مینیجر کون ہے؟
کسی حد تک جمہوری اور خود مختار انتظامی طرزوں کے درمیان گرنا ایک شریک مینیجر ہے۔ وہ یا تو فیصلہ سازی کے مجموعی عمل کو کنٹرول نہیں کرتے یا ہر فیصلے کے لیے ہر ملازم سے اتفاق رائے حاصل نہیں کرتے۔
وہ ملازمین کے ان پٹ اور مہارت کی قدر کو تسلیم کرتے ہیں جبکہ رہنما کے طور پر رہنمائی فراہم کرنے اور ضرورت پڑنے پر حتمی فیصلے کرنے کی اپنی ذمہ داری کو بھی تسلیم کرتے ہیں۔
شراکتی انتظام کی بہترین مثال شریک مینیجرز ہیں جو جانتے ہیں کہ قراردادیں طلب کرنے کے لیے انہیں کن ملازمین پر بھروسہ کرنا چاہیے، اور آیا ان کی مہارت کے سیٹ پروجیکٹ کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں یا نہیں۔
شریک مینیجر کیوں اہم ہے؟
ایک شراکتی انتظامی انداز جدت کو چلانے، ملازمین کی مصروفیت کو فروغ دینے، اور تنظیموں کی مکمل صلاحیت کو کھولنے کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر ابھرا ہے۔ یہاں کچھ فوائد ہیں جو شریک مینیجرز تنظیموں کو لاتے ہیں:
#1 تعاون کو قبول کرنا
شراکتی انتظام تعاون کی بنیاد پر کھڑا ہے، جہاں رہنما فیصلہ سازی کے عمل میں ملازمین کو فعال طور پر شامل کرتے ہیں۔ تعاون کو اپنانے سے، شریک مینیجرز اپنی ٹیموں کے متنوع نقطہ نظر، مہارتوں اور تجربات کو حاصل کرتے ہیں۔
#2 اعتماد کا کلچر بنانا
شراکتی انتظام کے مرکز میں اعتماد کی ثقافت ہے جو ایک گوند کی طرح ہے جو ٹیموں کو آپس میں جوڑتی ہے۔ شرکت کرنے والے رہنما جو اس انداز کو اپناتے ہیں وہ کھلے اور شفاف مواصلات کو ترجیح دیتے ہیں، ایسا ماحول پیدا کرتے ہیں جہاں ملازمین اپنے خیالات اور خدشات کو آواز دینے میں محفوظ محسوس کرتے ہیں۔
#3 خود مختاری کے ذریعے بااختیار بنانا
شراکت دار مینیجر ملازمین کو ان کی مہارت کے شعبوں میں خود مختاری اور فیصلہ سازی کا اختیار دے کر بااختیار بناتا ہے۔ وہ انہیں اپنے کام کی ملکیت لینے، ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو اجاگر کرنے، اور تنظیم کی کامیابی میں بامعنی حصہ ڈالنے کے قابل بناتے ہیں، جس سے اعلی پیداواری اور ملازمت کی اطمینان حاصل ہوتی ہے۔
#4 اجتماعی ذہانت کا استعمال
شراکتی انتظامی ماڈل میں، فیصلے ٹیم کی اجتماعی ذہانت کو دیکھتے ہوئے، اجتماعی طور پر کیے جاتے ہیں۔ ملازمین کے متنوع نقطہ نظر اور بصیرت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، شریک مینیجرز باخبر فیصلے کر سکتے ہیں جو وسیع پیمانے پر عوامل پر غور کرتے ہیں، جو اختراعی، موثر اور پائیدار نتائج کو آگے بڑھاتے ہیں۔
#5 پرورش اور ترقی
شرکت کرنے والا مینیجر روزانہ فیصلہ سازی سے آگے بڑھتا ہے۔ یہ انفرادی ترقی اور ترقی کو متحرک کرتا ہے۔ وہ اپنے ملازمین کی پیشہ ورانہ ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے اس طرز کو منظم کرتے ہیں، رہنمائی، تربیت اور مہارت میں اضافے کے مواقع پیش کرتے ہیں۔
#6 تنظیمی چستی کو بڑھانا
آج کے تیزی سے بدلتے ہوئے کاروباری منظر نامے میں، چستی سب سے اہم ہے۔ شراکت دار مینیجر فیصلہ سازی کو وکندریقرت بنا کر اور معلومات کے قریب ترین لوگوں میں فیصلہ کرنے کا اختیار تقسیم کر کے تنظیمی چستی کو فروغ دیتا ہے۔ یہ تنظیموں کو مارکیٹ کی تبدیلیوں پر تیزی سے جواب دینے، ابھرتے ہوئے رجحانات کے مطابق ڈھالنے اور بروقت مواقع سے فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتا ہے۔
شریک مینیجرز کی اقسام کیا ہیں؟
- مشاورت کا انداز، سب سے زیادہ استعمال ہونے والا نقطہ نظر، فیصلے کرنے سے پہلے ملازمین کے ساتھ مشاورت کی تلاش کے عمل سے مراد ہے۔
- ایک جوئیفیصلہ سازی کا اندازاس وقت ہوتا ہے جب شریک مینیجرز ملازمین کی رائے حاصل کرتے ہیں اور ملازمین سے آزادانہ طور پر خیالات پر تبادلہ خیال کرنے کی توقع کرتے ہیں اور ان کے گروپ کے انتخاب کے لیے جوابدہ ٹھہرایا جاتا ہے۔
- ملازم کی ملکیت والی کمپنی کا اندازشراکتی انتظامی طرز کا ایک کم مقبول انتخاب ہے لیکن مجموعی کاروباری کارکردگی پر اس کا گہرا اثر پڑتا ہے۔ اس سے مراد ہر ملازم جس کمپنی کے لیے کام کرتا ہے اس میں براہ راست حصہ داری رکھتا ہے۔
ایک متاثر کن شریک مینیجر بنیں: کیا کرنا ہے؟
قدرتی طور پر شرکت کرنے والے انتظامی انداز میں، رہنما باہمی احترام کی فضا کو فروغ دیتے ہیں اور ملازمین کو فیصلہ سازی، مسئلہ حل کرنے، اور اہداف کے تعین کے عمل میں فعال طور پر مشغول ہونے کی ترغیب دیتے ہیں۔
اگر آپ ایک شریک مینیجر کے طور پر اپنی ٹیم کا نظم و نسق شروع کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں، تو یہاں کئی چیزیں ہیں جو آپ کر سکتے ہیں:
شراکتی انتظامی انداز شروع کرنے کی حکمت عملیملازمین کے ساتھ معلومات کا اشتراک کریں۔
ایک اچھے انتظامی عمل کا آغاز ایسے رہنماؤں سے ہونا چاہیے جو ملازمین کو تنظیم کے اہداف، حکمت عملیوں اور چیلنجوں کے بارے میں متعلقہ معلومات فراہم کرتے ہوں۔ یہ شفافیت ملازمین کو بڑی تصویر کو سمجھنے اور باخبر تعاون کرنے میں مدد کرتی ہے۔
متعدد نقطہ نظر پر غور کریں۔
شراکتی انتظامی طرز کے ایک اہم حصے کے طور پر، ایک مینیجر نہ صرف آپ کے محکمے سے ہر ملازم کے مختلف نقطہ نظر کو جمع کرنے پر غور کر سکتا ہے بلکہ مختلف محکموں کی رائے بھی بہت قیمتی ہوتی ہے۔ یہ پالیسیوں، فیصلوں، اور حلوں سے متعلق جو کچھ بھی ہو سکتا ہے اور آپ ان کو نافذ کرنے کے بہترین طریقے مانتے ہیں۔
قائدانہ خوبیوں کے حامل افراد کو شامل کریں۔
HRM میں شراکتی نظم و نسق کا سب سے اہم حصہ یہ ہے کہ کمپنیاں ایسے ہنر کی خدمات حاصل کرتی ہیں جو کام کرنے کا بھرپور تجربہ اور قائدانہ خوبیوں کے مالک ہوں۔ پیداواری ماحول کو بڑھانے کے لیے مینیجرز کی خدمات حاصل کرنے والوں کو ایسے امیدواروں کی تلاش کرنی چاہیے جو انتظامیہ کی رہنمائی کا انتظار کیے بغیر اپنی ذمہ داریاں نبھا سکیں۔
اصل سوچ کو متاثر کریں۔
ملازمین کی شرکت کے ذریعے کارکردگی کا انتظام کرنا اہم ہے۔ یہ افراد کو آزادانہ طور پر سوچنے اور ان کے منفرد خیالات کا اظہار کرنے کے لیے بااختیار بنانے کا کام ہے جو فکری تجسس، حوصلہ افزائی اور احترام کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے۔ یہ اس تصور کو اپنانے کے بارے میں ہے کہ مختلف پس منظر سے تعلق رکھنے والا ہر فرد تجربات، بصیرت اور ہنر کا ایک مخصوص مجموعہ انجام دے سکتا ہے جو تنظیم کی اجتماعی کامیابی میں حصہ ڈال سکتا ہے۔
خیالات کے تبادلے اور منظم کرنے کے لیے وقت کا بندوبست کریں۔
اس کے علاوہ، کوئی ٹیم یا کمپنی کامیاب نہیں ہو سکتی اگر ان کے پاس باقاعدہ میٹنگز اور دماغی طوفان کے سیشن نہ ہوں جہاں ملازمین خیالات کا اشتراک کرتے ہیں، منصوبے تیار کرتے ہیں اور ایک دوسرے سے سیکھتے ہیں۔ ان کے اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے، ایک جامع اور معاون ماحول اور شیڈول بنانا ضروری ہے جہاں ٹیم کے تمام اراکین اپنے خیالات کا اشتراک کرنے میں آسانی محسوس کریں۔
تربیت کی پیشکش کریں۔
ماہرین اور ہنر مند بزرگوں کے ساتھ تربیت کی ضرورت ہے تاکہ ملازمین کے فیصلے یا فیصلے کرنے کی صلاحیت کو آسان بنایا جا سکے جو کمپنی کو فائدہ پہنچا سکتے ہیں۔ مختلف قسم کی تربیت کے مجموعی کاروباری کارکردگی اور افراد پر مختلف اثرات مرتب ہوتے ہیں اور موثر اور بامعنی تربیت کیسے چلائی جائے جسے رہنما اور HR-ers نظر انداز نہیں کر سکتے۔
کلیدی لے لو
کوئی بھی کامل نہیں ہے، اور نہ ہی قیادت کا انداز۔ آپ صرف قائدانہ انداز تلاش کر سکتے ہیں جو کچھ حالات میں فوائد اور نقصانات دونوں کو انجام دیتا ہے۔
اسی طرح، ایک شریک مینیجر ایک اچھا انتخاب ہو سکتا ہے اگر ٹیم کے اراکین فعال طور پر حصہ لیں اور فیصلہ سازی کے عمل میں حصہ ڈالیں۔ اس دوران، وہ انتہائی پیچیدہ یا وقت کے لحاظ سے حساس حالات سے نمٹنے میں اچھے نہیں ہیں جہاں فوری فیصلوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
یاد رکھیں، لچکدار اور مخصوص سیاق و سباق میں ضرورت کے مطابق قائدانہ انداز کو ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت موثر لیڈروں کی کلیدی خصوصیات ہیں۔
اگر لیڈر ٹیم کے ارکان کو تربیت اور میٹنگز میں شامل کرنے کے ساتھ ساتھ ہر فیڈ بیک سیشن اور ذہن سازی کے عمل کو زبردست اور نتیجہ خیز بنانے کے لیے شاندار طریقے تلاش کر رہے ہیں، تو AhaSlides حتمی حل ہو سکتا ہے۔ کوشش کریں۔ اہلسلائڈزآپ جو چاہتے ہیں اسے حاصل کرنے کے لیے فوراً۔
ملازمین کی شرکت کے ذریعے کارکردگی کا انتظام بنانا - AhaSlides کے ساتھ اپنی ورچوئل ٹریننگ میں انٹرایکٹو عناصر شامل کرناجواب: فوربس | بے شک | اوپن گروتھ
