8 میں ٹرانزیکشنل لیڈرشپ کی ٹاپ 2024 مثالیں۔

کس طرح کرتا ہے ٹرانزیکشنل قیادت کام؟

جب انتظام کی بات آتی ہے تو، قائدین بعض اوقات قلیل مدتی اور طویل مدتی دونوں کامیابیوں کے لیے ملازمین کی نگرانی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لیے ایک مناسب قائدانہ انداز استعمال کرنے پر پھنس جاتے ہیں۔

بہت سے ماہرین کا خیال ہے کہ لین دین کی قیادت بہترین کام کر سکتی ہے۔ مخصوص کام اور ایک منظم کاروباری ترتیب میں کردار کی وضاحت کی۔ 

اگر آپ حیران ہیں کہ کیا لین دین کی قیادت کا فائدہ اٹھانا آپ کا بہترین انتخاب ہے، تو آئیے اس مضمون میں مزید بصیرتیں دیکھیں۔ 

مجموعی جائزہ

• قائدانہ طرز کی مثالیں۔
• حالات کی قیادت
• قیادت کی ترقی کا منصوبہ

ٹرانزیکشنل لیڈرشپ اسٹائل کیا ہے؟

ٹرانزیکشنل لیڈر شپ تھیوری سے شروع ہوا میکس ویبر 1947 میں اور پھر بذریعہ برنارڈ باس 1981 میں، اس میں دینے اور لینے کی بنیاد کے ذریعے فطرت کے مطابق پیروکاروں کی حوصلہ افزائی اور کنٹرول شامل ہے۔ تاہم، یہ انتظامی انداز جلد ہی 14ویں صدی میں صنعتی انقلاب کے دوران Rịch کے ذریعے مسابقتی فائدہ کی حوصلہ افزائی کے طریقے کے طور پر سامنے آیا۔ ایک وقت کے لیے، لین دین کے انتظام کے انداز کو استعمال کرنے کا مقصد قیمتی چیزوں کا تبادلہ ہے" (برنز، 1978)۔

اس کے علاوہ، ٹرانزیکشنل قیادت نظم و نسق کا ایک انداز ہے جو پیروکاروں کو اپنے مقاصد کے حصول کے لیے ترغیب دینے کے لیے مراعات اور سزاؤں کے استعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ لین دین کے انتظام کا انداز ملازمین کی صلاحیتوں میں پیشرفت تلاش کرنے کے بجائے کاموں کی تکمیل یا مخصوص اہداف کے حصول کے لیے انعامات اور ترغیبات کے تبادلے پر مبنی ہے۔

قیادت کے اس انداز میں، رہنما واضح توقعات کا تعین کرتے ہیں، تاثرات فراہم کرتے ہیں، اور پیروکاروں کو مخصوص مقاصد کے حصول کے لیے انعام دیتے ہیں۔ لین دین کا رہنما بھی پیشرفت کی نگرانی کرتا ہے، مسائل کی نشاندہی کرتا ہے اور ضرورت پڑنے پر اصلاحی اقدام کرتا ہے۔

قیادت کے دیگر طرزوں کی طرح، لین دین کی قیادت کے فوائد اور نقصانات کی ایک حد ہوتی ہے۔ ان عناصر کو سمجھنے سے لیڈروں کو مختلف حالات میں ملازمین کے ساتھ کام کرنے کی بہترین تکنیکیں تلاش کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔

لین دین کی قیادت کے فوائد

لین دین کی قیادت کے فوائد یہ ہیں:

• واضح توقعات: قیادت کا یہ انداز پیروکاروں کو واضح توقعات اور اہداف فراہم کرتا ہے، جو انہیں اپنے کردار اور ان سے کیا توقعات رکھنے میں مدد کرتا ہے۔
• موثر: لین دین کے رہنما نتائج کے حصول اور پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، انہیں قیادت تک اپنے نقطہ نظر میں انتہائی موثر بناتے ہیں۔
• انعامات کی کارکردگی: قیادت کا یہ انداز اچھی کارکردگی کا بدلہ دیتا ہے، جو پیروکاروں کو مزید محنت کرنے اور بہتر کارکردگی دکھانے کی ترغیب دینے میں مدد کر سکتا ہے۔
• لاگو کرنے کے لئے آسان: لین دین کی قیادت کا انداز لاگو کرنا نسبتاً آسان ہے، جس کی وجہ سے یہ بہت سی تنظیموں میں مقبول ہے۔
• کنٹرول برقرار رکھتا ہے۔: لین دین کی قیادت کا انداز رہنما کو تنظیم پر کنٹرول برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے، جو بعض حالات میں اہم ہو سکتا ہے۔

لین دین کی قیادت کے نقصانات

تاہم، ہر طریقہ اپنا الٹا ہے. لین دین کی قیادت کے کچھ نقصانات ہیں جن پر آپ غور کر سکتے ہیں:

• محدود تخلیقی صلاحیت: قیادت کا یہ انداز تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعات کو روک سکتا ہے، کیونکہ یہ بنیادی طور پر نئے آئیڈیاز کو تلاش کرنے کے بجائے مخصوص مقاصد کے حصول پر مرکوز ہے۔
• قلیل مدتی فوکس: لین دین کی قیادت کا انداز اکثر مختصر مدت کے اہداف اور مقاصد پر مرکوز ہوتا ہے، جس کے نتیجے میں طویل مدتی منصوبہ بندی اور وژن کی کمی ہو سکتی ہے۔
• ذاتی ترقی کا فقدان: نتائج کے حصول پر توجہ پیروکاروں کے لیے ذاتی ترقی اور ترقی پر زور دینے کی کمی کا باعث بن سکتی ہے۔
• منفی کمک کے لیے ممکنہ: رویے یا کارکردگی کو درست کرنے کے لیے سزاؤں کا استعمال منفی کام کا ماحول بنا سکتا ہے اور پیروکاروں میں کم حوصلے کا باعث بن سکتا ہے۔
• لچک کی کمی: لین دین کی قیادت کا انداز انتہائی منظم اور سخت ہے، جو بدلتے ہوئے حالات میں لچک اور موافقت کو محدود کر سکتا ہے۔

ٹرانزیکشنل لیڈرشپ کی خصوصیات

وہاں ہے لین دین کی قیادت کے تین نقطہ نظر مندرجہ ذیل طرزیں:

1. اتفاقی انعام: یہ نقطہ نظر مخصوص مقاصد کے حصول یا کاموں کو مکمل کرنے کے لیے انعامات اور ترغیبات کے تبادلے پر مبنی ہے۔ ٹرانزیکشنل مینیجرز واضح توقعات کا تعین کرتے ہیں اور رائے دیتے ہیں، اور پیروکاروں کو توقعات کو پورا کرنے یا اس سے زیادہ ہونے پر انعام دیا جاتا ہے۔ یہ نقطہ نظر کارکردگی اور انعامات کے درمیان تعلق پر مرکوز ہے۔
2. انتظام بذریعہ استثناء (فعال): اس نقطہ نظر میں کارکردگی کی قریب سے نگرانی کرنا اور مسائل پیدا ہونے پر اصلاحی کارروائی کرنا شامل ہے۔ لیڈر فعال طور پر ممکنہ مسائل کی نشاندہی کرتا ہے اور ان کو بڑھنے سے روکنے کے لیے مداخلت کرتا ہے۔ اس نقطہ نظر کے لیے لیڈر کو روز مرہ کے کاموں میں بھرپور حصہ لینے اور کیے جانے والے کام کی تفصیلی سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے۔
3. انتظام بذریعہ استثناء (غیر فعال): اس نقطہ نظر میں مداخلت صرف اس وقت ہوتی ہے جب کوئی مسئلہ ہو یا معمول سے انحراف ہو۔ لیڈر فعال طور پر کارکردگی کی نگرانی نہیں کر رہا ہے بلکہ اس بات کا انتظار کرتا ہے کہ مسائل ان کی توجہ میں لائے جائیں۔ یہ نقطہ نظر ان حالات کے لیے موزوں ہے جہاں کام انتہائی معمول اور پیش گوئی کے قابل ہو، اور رہنما اپنے پیروکاروں پر بھروسہ کرتا ہے کہ وہ مسلسل نگرانی کے بغیر اپنے فرائض سرانجام دیں۔

بننے کے لئے ٹرانزیکشنل قیادت، وہاں کچھ لین دین کے رہنماؤں کی اہم خصوصیات جس پر آپ کو توجہ دینی چاہئے:

• مقصد پر مبنی: لین دین کے رہنما مخصوص اہداف اور مقاصد کے حصول پر توجہ دیتے ہیں۔ وہ اپنے پیروکاروں کے لیے واضح توقعات قائم کرتے ہیں اور ان توقعات کو پورا کرنے یا اس سے تجاوز کرنے پر انھیں انعام دیتے ہیں۔
• نتائج پر مبنی: لین دین کے رہنماؤں کی بنیادی توجہ نتائج حاصل کرنا ہے۔ ایک لین دین کرنے والا رہنما اپنے پیروکاروں کی ذاتی ترقی کے بارے میں کم فکر مند ہوتا ہے اور مخصوص نتائج حاصل کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔
• تجزیاتی: لین دین کے رہنما تجزیاتی اور ڈیٹا پر مبنی ہوتے ہیں۔ وہ فیصلے کرنے اور پیش رفت کی پیمائش کے لیے ڈیٹا اور معلومات پر انحصار کرتے ہیں۔
• رد عمل: لین دین کے رہنما قیادت کے بارے میں اپنے نقطہ نظر میں رد عمل کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ وہ ممکنہ مسائل کو فعال طور پر تلاش کرنے کے بجائے معمول سے مسائل یا انحراف کا جواب دیتے ہیں۔
• واضح مواصلات: لین دین کے رہنما موثر رابطہ کار ہیں جو توقعات کو واضح طور پر بیان کر سکتے ہیں اور اپنے پیروکاروں کو رائے فراہم کر سکتے ہیں۔
• تفصیل پر مبنی: لین دین کے رہنما تفصیلات پر پوری توجہ دیتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنانے پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ کام صحیح طریقے سے مکمل ہوں۔
• متواتر: لین دین کے رہنما قیادت کے لیے اپنے نقطہ نظر میں مستقل مزاج ہوتے ہیں۔ وہ تمام پیروکاروں پر یکساں اصول اور معیارات لاگو کرتے ہیں اور طرفداری نہیں کرتے۔
• عملی: لین دین کے رہنما عملی ہوتے ہیں اور ٹھوس نتائج حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ وہ نظریاتی یا تجریدی تصورات کے ساتھ ضرورت سے زیادہ فکر مند نہیں ہیں۔

ٹرانزیکشنل لیڈرشپ کی مثالیں کیا ہیں؟

لین دین کی قیادت عام طور پر کاروبار اور تعلیم دونوں میں مشق کی مختلف ڈگریوں میں پائی جاتی ہے اور یہاں چند مثالیں ہیں:

کاروبار میں لین دین کی قیادت کی مثالیں۔

1. میک ڈونلڈز: فاسٹ فوڈ چین میکڈونلڈز کو اکثر کاروبار میں لین دین کی قیادت کی ایک مثال کے طور پر پیش کیا جاتا ہے۔ کمپنی اپنے ملازمین کو مخصوص اہداف اور مقاصد جیسے کہ فروخت میں اضافہ اور فضلہ کو کم کرنے کے لیے ترغیب دینے کے لیے انعامات اور سزاؤں کا ایک انتہائی منظم نظام استعمال کرتی ہے۔
2. سیلز ٹیمیں: بہت سی صنعتوں میں سیلز ٹیمیں اکثر اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لیے لین دین کی قیادت پر انحصار کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، سیلز مینیجرز اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والوں کو انعام دینے اور دوسروں کو ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی ترغیب دینے کے لیے مراعات، جیسے بونس یا پروموشنز کا استعمال کر سکتے ہیں۔
3. کال سینٹر: کال سینٹرز بھی اکثر اپنے ملازمین کو منظم کرنے کے لیے لین دین کی قیادت کا انداز استعمال کرتے ہیں۔ کال سینٹر مینیجر ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے اور اس کے مطابق انعامات یا سزائیں فراہم کرنے کے لیے کارکردگی کے میٹرکس، جیسے کال والیوم یا کسٹمر کی اطمینان کی درجہ بندی کا استعمال کر سکتے ہیں۔

تعلیم میں لین دین کی قیادت کی مثالیں۔

1. گریڈنگ سسٹمز: اسکولوں میں درجہ بندی کا نظام تعلیم میں لین دین کی قیادت کی ایک عام مثال ہے۔ طلباء کو کارکردگی کے مخصوص معیارات پر پورا اترنے پر انعام دیا جاتا ہے، جیسے کہ ٹیسٹ یا اسائنمنٹس پر اچھے گریڈز حاصل کرنا، اور ان معیارات پر پورا نہ اترنے پر انہیں سزا دی جا سکتی ہے۔
2. حاضری کی پالیسیاں: بہت سے اسکول طلباء کو کلاس میں آنے اور اپنی پڑھائی میں مصروف رہنے کی ترغیب دینے کے لیے بھی حاضری کی پالیسیوں کا استعمال کرتے ہیں۔ جو طلباء باقاعدگی سے کلاس میں حاضر ہوتے ہیں اور حاضری کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں انہیں بہتر گریڈز یا دیگر مراعات سے نوازا جا سکتا ہے، جبکہ بہت زیادہ کلاس چھوڑنے والوں کو کم گریڈ یا دیگر نتائج کی سزا دی جا سکتی ہے۔
3. ایتھلیٹک ٹیمیں: اسکولوں میں ایتھلیٹک ٹیمیں بھی اکثر لین دین کی قیادت کا انداز استعمال کرتی ہیں۔ کوچ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کھلاڑیوں کی حوصلہ افزائی کے لیے انعامات، جیسے کہ کھیلنے کا وقت یا پہچان، استعمال کر سکتے ہیں اور خراب کارکردگی یا رویے سے نمٹنے کے لیے سزاؤں، جیسے بینچنگ یا تادیبی کارروائی کا استعمال کر سکتے ہیں۔

مشہور ٹرانزیکشن لیڈر کون ہیں؟

تو، لین دین کے رہنما کون ہیں جو دنیا بھر میں حیران کن نتائج دیتے ہیں؟ ہم آپ کو لین دین کے رہنماؤں کی دو عام مثالیں دیتے ہیں جن کی آپ تعریف کر سکتے ہیں:

سٹیو جابس

اسٹیو جابز کاروباری دنیا کی ایک افسانوی شخصیت ہیں، جو ایپل میں اپنے اختراعی قائدانہ انداز کے لیے مشہور ہیں۔ وہ ایک بصیرت والا تھا جو اپنی ٹیم کو ٹیک انڈسٹری میں انقلاب برپا کرنے والی اہم مصنوعات بنانے کے لیے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے قابل تھا۔

تبدیلی کی قیادت کے انداز کو استعمال کرنے سے پہلے، وہ اپنے "حقیقت کو مسخ کرنے والے فیلڈ" کے لیے جانا جاتا تھا، جہاں وہ اپنی ٹیم کو بظاہر ناممکن کاموں کو پورا کرنے پر آمادہ کرتا تھا۔ اس نے بہترین اداکاروں کو انعام دینے کے لیے بونس اور اسٹاک کے اختیارات کا بھی استعمال کیا، جب کہ جو لوگ اس کی توقعات پر پورا نہیں اترتے تھے انہیں اکثر برطرف یا تنزلی کر دی جاتی تھی۔

ڈونالڈ ٹرمپ

دنیا کے سب سے مشہور لین دین کے رہنماؤں میں سے ایک سابق امریکی صدر ڈونلڈ ٹرمپ ہیں۔ ٹرمپ میں بہت سے ٹرانزیکشنل قائدانہ خصلتیں ہیں، جن میں مخصوص اہداف طے کرنے کا ان کا انتظامی انداز، اپنی ٹیم کے لیے واضح توقعات قائم کرنا، اور اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کے لیے انعامات اور سزاؤں کا استعمال شامل ہے۔

اپنی صدارت کے دوران، ٹرمپ نے کثرت سے ان لوگوں کی تعریف کی اور ان کو انعام دیا جن کو وہ محسوس کرتے تھے کہ وہ ان کے وفادار ہیں اور ان کی توقعات پر پورا اترتے ہیں، جبکہ ان لوگوں پر تنقید اور سزا دیتے ہوئے جنہیں وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ بے وفا ہیں یا اپنے معیار کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے۔ انہوں نے مخصوص پالیسی اہداف کے حصول پر بھی زور دیا، جیسے کہ امریکہ-میکسیکو کی سرحد کے ساتھ دیوار کی تعمیر، اور ان اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ایگزیکٹو آرڈرز اور غیر ملکی رہنماؤں کے ساتھ گفت و شنید سمیت متعدد حربے استعمال کرنے کے لیے تیار تھے۔

نیچے کی لکیر

آج کل بہت سے قائدین تبدیلی کی قیادت کے انداز کے ساتھ آگے بڑھنے کا امکان رکھتے ہیں، تاہم جب بات قلیل مدتی اہداف اور روزمرہ کے کاموں کو پورا کرنے کی ہو تو لین دین کا انداز بہتر ہو سکتا ہے۔ قیادت اور نظم و نسق میں زیادہ لچک مختلف حالات میں بہترین حل تلاش کرنے کے لیے رہنماؤں کو متعدد نقطہ نظر دے سکتی ہے۔

اگر آپ ٹیم کے جذبے اور انصاف کو کھوئے بغیر مراعات اور سزائیں دینے کا کوئی نیا طریقہ تلاش کر رہے ہیں، تو ٹیم کی تعمیر اور میٹنگز کو زیادہ مزاحیہ انداز میں ڈیزائن کرنا نہ بھولیں۔ آپ کو آن لائن پیشکشوں سے مدد حاصل کرنے پر غور کرنا چاہئے جیسے AhaSlides اپنی سرگرمیوں کو مزید پرجوش اور دلفریب بنانے کے لیے۔ 

اکثر پوچھے گئے سوالات