70 20 10 O'quv modeli | 2024 yilda qanday foydalanish kerak

Bugungi shiddatli raqobat sharoitida korxona muvaffaqiyati uning ishchi kuchi salohiyati va samaradorligiga bog‘liq. Natijada, kompaniyada o'qitish dasturlarining paydo bo'lishi tashkilotning umumiy strategiyasiga muvofiq xodimlarning vakolatlarini rivojlantirish uchun ajralmas vositadir.

To'g'ri shakl va o'qitish usulini tanlash xodimlarning samaradorligini oshirishda barcha farqlarni keltirib chiqarishi mumkin. Shunday qilib, siz biznes egasi bo'lasizmi, HR mutaxassisi bo'lasizmi yoki ishda o'z qobiliyatingizni rivojlantirmoqchi bo'lganlar uchun murojaat qilishingiz mumkin. 70 20 10 ta'lim modeli. Ushbu model optimal ta'lim va rivojlanish natijalariga erishish uchun ish joyidagi tajribalar, ijtimoiy o'zaro ta'sirlar va rasmiy ta'limni birlashtirish muhimligini ta'kidlaydi.

bunda blog post, biz 70 20 10 ta'lim modeli, uning qanday ishlashi va uni qanday samarali qo'llash haqida bilib olamiz.

Mundarija

• 70 20 10 ta'lim modeli nima?
• 70 20 10 ta'lim modelining afzalliklari nimada?
• 70 20 10 ta'lim modeli bilan ishlash?
• Key Takeaways 

Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar

• yakuniy HRM bo'yicha trening va rivojlanish 2024 yilda
• Yakuniy qo'llanma Tayyorlangan xodimlar | 2024 yildagi imtiyozlar va eng yaxshi strategiyalar
• Sizning Professional tarmoq 11 yilda 2024 ta eng yaxshi strategiya bilan

70 20 10 ta'lim modeli nima?

70 20 10 ta'lim modeli ta'lim va rivojlanish uchun asosdir. Va u o'rganish va rivojlanish jarayoni quyidagicha bo'linish bilan sodir bo'lishini ko'rsatadi:

• 70% ish joyidagi tajriba orqali.
• 20% boshqalar bilan ijtimoiy aloqalar orqali.
• 10% rasmiy ta'lim va ta'lim orqali.

Morgan Makkol, Maykl M. Lombardo va Ijodiy yetakchilik markazidan Robert A. Eychinger 1980-yillarda olib borgan tadqiqotlari asosida ushbu modelni yaratdilar.

70:20:10 o'rganish modelini qabul qilish xodimlarga integratsiyalashgan o'rganish tajribasini taqdim etishga yordam beradi. Tashkilotlar o'z xodimlarining ehtiyojlarini qondirish va samarali o'qitish dasturini yaratish uchun ushbu modelga asoslanishi mumkin. Keling, ushbu modelning har bir qismining faoliyati haqida ko'proq bilib olaylik:

70% - ish joyidagi tajribalar orqali o'rganish

Xodimlar ish joyida o'rganadigan narsalarning 70% gacha ish joyidagi tajribalari, masalan, ish joyidagi treninglar, topshiriqlar va loyihalar orqali. Haqiqiy vaziyatga tushib qolganda, xodimlar ish jarayonini, qanday qaror qabul qilishni, yuzaga keladigan muammolarni hal qilishni va hokazolarni tushunadilar.

Ta'limning bu shakli xodimlarga o'z xatolaridan saboq olish, yangi g'oyalarni sinab ko'rish va nazariy bilimlarni real dunyo sharoitida qo'llash imkonini beradi.

20% - boshqalar bilan ijtimoiy aloqalar orqali o'rganish 

O'rganish va rivojlanishning eng samarali usullaridan biri bu o'z tajriba va ko'nikmalaringizni boshqalar bilan baham ko'rishdir. Shunday qilib, ijtimoiy o'zaro ta'sirlar orqali o'rganishning 20% ​​boshqalar bilan muloqot qilish orqali o'rganishning muhimligini tushuntiradi, masalan, murabbiylik, murabbiylik va tengdoshlar va menejerlarning fikr-mulohazalari orqali. 

Ta'limning ushbu shakli xodimlarga qimmatli tushunchalar, yo'l-yo'riq va ko'proq tajribali hamkasblar tomonidan qo'llab-quvvatlanish, tarmoqlarni qurish va shaxslararo va muloqot qobiliyatlarini rivojlantirishga yordam beradi.

10% - rasmiy ta'lim va ta'lim orqali o'rganish

Rasmiy ta'lim orqali o'rganishning qolgan 10 foizi seminarlar, kurslar, konferentsiyalar va elektron ta'lim kabi tuzilgan, sinf uslubidagi sharoitlarda sodir bo'ladigan o'rganishga tegishli.

Ushbu turdagi ta'lim ko'pincha an'anaviy o'qitish usullari bilan bog'liq bo'lib, tuzilgan o'quv dasturi orqali aniq bilim yoki ko'nikmalarni etkazib berishga qaratilgan. Ushbu treninglar xodimlarga o'z malakalarini oshirishga, ularga moslashishga yordam beradi ishda o'z-o'zidan o'rganish ko'p vaqt sarflamasdan.

70 20 10 ta'lim modelining afzalliklari

70 2010 ta'lim modeli xodimlar va tashkilotlar uchun juda ko'p afzalliklarga ega. Ushbu modelning asosiy afzalliklaridan ba'zilari:

1/ O'rganishni shaxsiylashtirish

Hamma ham bir xil tarzda o'rganmaydi. Shuning uchun 70 20 10 modeli kabi o'rganish usullari va kanallarini sog'lom integratsiyalashgan dasturni taqdim etish samarali bo'lishi mumkin. Bu xodimlarga o'rganish tajribasini o'zlarining maxsus ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi.

Bundan tashqari, ushbu model xodimlarga o'zlarining shaxsiy ehtiyojlari va afzalliklariga mos keladigan usullarni o'rganish imkonini beradi, bu esa xodimlarga o'z bilimlarini yanada samaraliroq eslab qolish va qo'llashga yordam beradi.

2/ Xodimlarning faolligini oshirish

70 20 10 ta'lim modeli ish joyida va ijtimoiy ta'lim olish uchun imkoniyatlarni taqdim etib, o'rganilgan ko'nikmalarni darhol harakatga keltirish orqali xodimlarni jalb qilishi mumkin. Xodimlar ish joyida harakat qilish huquqiga ega bo'lganda, ular o'zlarining martaba maqsadlariga e'tibor berishadi, chunki ular o'zlarining martaba o'sishi va muvaffaqiyatlari uchun ko'proq mas'uliyatni his qilishadi.

Bundan tashqari, 70 20 10 ta'lim modelining ijtimoiy ta'lim komponenti bilan xodimlar o'z tengdoshlari va menejerlaridan fikr-mulohazalarini olishlari mumkin. Bu fikr-mulohazalar ularga o‘ziga bo‘lgan ishonchni mustahkamlashga yordam beradi va o‘z ishiga va hamkasblariga o‘zini ko‘proq jalb qiladi.

3/ Ta'lim natijalarini yaxshilash

70-20-10 modeli ta'lim natijalarining samaradorligi va samaradorligini oshirishi mumkin bo'lgan ta'lim va rivojlanishga yaxlit yondashuvni ta'minlaydi. Bu xodimlarga ijtimoiy ta'lim muassasalariga qo'shimcha yordam va yo'l-yo'riq ko'rsatish bilan birga, o'z bilimlarini real hayot sharoitlarida qo'llash imkonini beradi.

Bundan tashqari, u xodimlarga o'rganishni kuchaytirishi va yangi ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishiga yordam beradigan tuzilgan va har tomonlama o'rganish tajribasini taqdim etadi.

Umuman olganda, 70 20 10 ta'lim modeli o'rganishga yaxlit va yaxlit yondashuvga ega bo'lib, bu xodimlarga o'z tushunchalarini chuqurlashtirishga va o'z sohasidagi so'nggi ishlanmalardan xabardor bo'lishga yordam beradi.

4/ Tashkiliy samaradorlik va raqobatbardoshlikni oshirish

Tegishli va samarali o'rganish imkoniyatlarini taqdim etish orqali 70 20 10 ta'lim modeli xodimlarga o'z mahsuldorligi va samaradorligini oshirish uchun yangi ko'nikma va bilimlarni olishga yordam beradi. Bu shuni anglatadiki, umumiy tashkiliy samaradorlik va samaradorlik ham yaxshilanadi.

Bundan tashqari, xodimlarning sifati yaxshilanganligi sababli, tashkilotlar raqobatdosh ustunlikni rivojlantirishi, bozordagi mavqeini yaxshilashi, mijozlar ehtiyojini qondirishni oshirishi va moliyaviy natijalarni yaxshilashi mumkin.

70 20 10 ta'lim modeli bilan ishlash?

70 20 10 ta'lim modelini amalga oshirish puxta rejalashtirishni va modelda ta'kidlangan turli xil ta'lim imkoniyatlarini taqdim etish majburiyatini talab qiladi. 70 20 10 ta'lim modelini samarali amalga oshirish uchun bir necha qadamlar:

1/ Xodimlarning o'quv ehtiyojlarini aniqlang

Korxonalar 70-20-10 taʼlim modelini joriy etishdan avval oʻz xodimlarining taʼlim ehtiyojlari va maqsadlarini aniqlashlari kerak. Bu so'rovlar, fokus-guruhlar yoki individual suhbatlar orqali amalga oshirilishi mumkin. So'rov yoki suhbat mazmuni quyidagi omillar atrofida aylanishi kerak:

• Xodimning o'quv tajribasini shaxsiylashtirish zarurati (har bir shaxsning o'ziga xos ehtiyojlari va maqsadlari).
• O'quv natijalarini yaxshilash uchun xodimlarni jalb qilish va motivatsiya.
• Xodimlarning ta'lim ehtiyojlari va tashkilot maqsadlari o'rtasidagi muvofiqlashtirish.

Xodimlarning ta'limga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash orqali tashkilot o'sishning eng ko'p talab qilinadigan sohalariga e'tibor qaratib, resurslarni samaraliroq taqsimlashi mumkin. Bu ta'lim va rivojlanish dasturlarining iqtisodiy samaradorligini oshirishga hissa qo'shishi mumkin.

2/ Modelni aks ettiruvchi o'quv tajribalarini loyihalash

Ta'lim tajribasini loyihalash ushbu modelni samarali amalga oshirishda muhim qadamdir. Shu sababli, tashkilotlar turli xil ish joyida o'rganish, ijtimoiy ta'lim va rasmiy ta'lim imkoniyatlarini taklif qilishlari mumkin.

70% uchun - amaliy tajriba orqali o'rganish

Xodimlar loyiha ustida ishlash paytida yoki muammolarni hal qilishda yangi ko'nikmalarga ega bo'lish orqali o'z ishlari orqali o'rganish imkoniyatlarining aksariyat qismini qo'lga kiritadilar. Xodimlarga ish joyida o'rganish tajribasidan maksimal darajada foydalanishga yordam berish uchun siz:

• Xodimlarni o'rganish maqsadlariga mos keladigan loyihalar ustida ishlash uchun tayinlang.
• Xodimlarning qaror qabul qilish vakolatlarini kengaytiring va ularga odamlar va loyihalarni boshqarish imkoniyatini yarating.
• Ularni muhim strategiya uchrashuvlariga olib boring.
• Ishda yordam ko'rsatish uchun murabbiylik yoki etakchilik treninglarini taqdim eting.

20% uchun - Ijtimoiy aloqalar orqali o'rganish

Xodimlarga boshqalar bilan o'zaro munosabatda bo'lish orqali o'rganishga ruxsat bering - xoh menejer, xoh hamkasb yoki yuqori darajadagi rahbar bilan. Sizning ishchi kuchingizga ish joyidagi munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradigan ba'zi fikrlar:

• Mentorlik yoki o'quv dasturlarini taklif qiling.
• Xodimlar uchun loyihalarda hamkorlik qilish yoki o'zaro faoliyat guruhlarda ishlash imkoniyatini yarating.
• Xodimlarga fikr-mulohaza bildirish va olish imkoniyatini bering.
• Xodimlarni bir-birlarining hissalari uchun minnatdorchilik va minnatdorchilik bildirishga undash.

10% uchun - Rasmiy trening orqali o'rganish 

Tashkilotlar o'z kuchlarining 10 foizini rasmiy kasbiy rivojlanish dasturini yaratishga yo'naltirishlari mumkin. An'anaviy guruh mashg'ulotlaridan tashqariga chiqishdan qo'rqmang. Tashkilotingiz uchun ba'zi fikrlar:

• Tashkilot yoki xodimlarning sohasiga tegishli bo'lgan muayyan mavzular bo'yicha shaxsiy seminarlar yoki seminarlar o'tkazing.
• O'z martabalarini ko'tarmoqchi bo'lgan xodimlar uchun sertifikatlash dasturlarini taklif qiling.
• Xodimlarni o'z sohalaridagi so'nggi tendentsiyalar va ilg'or tajribalar bilan tanishish uchun sanoat konferentsiyalari va tadbirlarida qatnashishga undash.
• Qo'shimcha ta'lim olishni istagan xodimlarni qo'llab-quvvatlash uchun o'quv to'lovlarini qoplash dasturlarini taklif qiling.
• Kitoblar, maqolalar, ilmiy maqolalar va boshqalar kabi o'quv resurslari kutubxonasini yarating. 

3/ Yordam va resurslar bilan ta'minlash

Qo'llab-quvvatlash va resurslarni taqdim etish xodimlarning o'rganish tajribasida samarali ishtirok etishi va 70 20 10 modelining afzalliklarini maksimal darajada oshirishi uchun juda muhimdir. Tashkilotlar o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlash va resurslar bilan ta'minlashning ba'zi usullari:

• Xodimlarning zarur o'quv materiallariga ega bo'lishini ta'minlash.
• Xodimlarga yo'l-yo'riq ko'rsatadigan murabbiylar yoki murabbiylarga ruxsat bering.
• Ishda o'rganish va o'sish uchun xodimlarga maxsus vaqt va resurslarni ajrating. Masalan, tashkilot ularga konferentsiyalar yoki o'quv mashg'ulotlarida qatnashish uchun vaqt berishi mumkin.
• Ijtimoiy ta'limni qo'llab-quvvatlash uchun xodimlarni hamkorlikka va bilim almashishga rag'batlantiring.
• Ta'lim va rivojlanish tadbirlarida ishtirok etgan xodimlarni tan oling va mukofotlang. 

4/ Baholash va takomillashtirish

70 20 10 ta'lim modeli kerakli natijalarni berishini ta'minlash uchun tashkilotlar muntazam ravishda xodimlarning o'rganish tajribasini baholashlari va takomillashtirishlari kerak. 

Bu xodimlarning fikr-mulohazalarini to'plash, o'rganish maqsadlariga erishilgan yutuqlarni kuzatish va modelning samarali bo'lishini ta'minlash uchun kerak bo'lganda tuzatishlar kiritishni o'z ichiga olishi mumkin.

Eslatma: 70 20 10 modeli qattiq formula emas va uni turli shaxslar va tashkilotlarning ehtiyojlariga moslashtirish mumkin. Biroq, tashkilotlar o'z ishchi kuchining imkoniyatlarini yaratishda optimal natijalarga erishish uchun tajribaviy, ijtimoiy va rasmiy o'rganishni birlashtirishi kerak.

Key Takeaways 

70 20 10 ta'lim modeli - bu tashkilotlarga o'z ishchi kuchining imkoniyatlarini oshirish, faollik va motivatsiyani oshirish va tashkilot faoliyatini yaxshilashga yordam beradigan kuchli asosdir. Tajribali, ijtimoiy va rasmiy ta'lim imkoniyatlarini birlashtirgan holda, model yanada samarali ta'lim natijalarini olish uchun yaxlit yondashuvni ta'minlaydi.

Xodimlaringiz uchun qiziqarli o'rganish tajribasini yaratishni unutmang AhaSlides. Bu o'quv mashg'uloti, seminar yoki aqliy hujum bo'ladimi, biz o'rganishni sizning xodimlaringiz uchun har qachongidan ham qiziqarli va qiziqarliroq qilamiz! 

Keling, o'zimizni o'rganamiz umumiy shablones va Xususiyatlari jonli so‘rovlar, viktorinalar, savol-javoblar, so‘z buluti va BOShQA!