Xarizmatik etakchilikning 5 turi | 2024-yilda eng yaxshi amaliyot

Ushbu maqolada biz batafsilroq to'xtalamiz xarizmatik etakchilik va uning xarakteristikalari, misollari va ahamiyati, bu sizga xarizmatik va transformatsion etakchilik o'rtasidagi farqlar va o'xshashliklarni ajratishga yordam beradi. Agar siz xarizmatik etakchilik uslubi sizga mos keladimi yoki yo'qligini o'ylab ko'rsangiz, keling.

Boshqaruv uslubida xo'jayin va rahbar, menejer, supervayzer degan ajraladigan atamalar mavjud... Yaxshi menejer bo'lish samarali rahbar bo'lishni anglatmaydi yoki yaxshi rahbar boss bo'lmasligi mumkin. Etakchilik haqida gap ketganda, shuningdek, xarizmatik, transformatsion, byurokratik, demokratik va boshqalar kabi ko'plab uslublarga bo'linishi mumkin.

Ko'proq maslahatlar bilan AhaSlides

• Rahbarlik uslubiga misollar
• Operatsion etakchilik
• Byurokratik rahbarlik

Xarizmatik etakchilik printsipi

Xarizmatik liderning ta'rifi nima? Xarizmatik etakchilik xodimlarni qisqa muddatli va uzoq muddatli umumiy maqsadlarga erishishga undash va ilhomlantirishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Xarizmatik biznes etakchi rollarining paydo bo'lishi so'nggi o'n yilliklarda ko'proq yaqqol namoyon bo'ldi, chunki ishdan bo'shagan ishchilar sonining keskin o'sishi yoki Jim chiqish.

Ko'pgina xususiyatlar ideal xarizmatik liderni belgilaydi. Robert Xausning xarizmatik etakchilik nazariyasida u xarizmatik etakchilikni belgilovchi to'rtta iborani eslatib o'tdi: hukmronlik, boshqalarga ta'sir qilish istagi, o'ziga ishonch va o'z axloqiy qadriyatlarini kuchli his qilish.

Yuqoridagi adabiyotlarni ko'rib chiqish va boshqalarning tadqiqotlaridan bilib oling, keyingi qismda biz siz o'rganishingiz mumkin bo'lgan beshta eng mashhur sifatni birlashtirdik.

# 1. Aloqa

Xarizmatik rahbarlar sizga muammoni hal qilish uchun muloqot qilishda o'zlarining e'tibor va mulohazalarini ko'rsatadilar. Ular jargonda gapirishdan qochishga harakat qilishadi va hamma odamlarga tushunarli bo'lishi uchun eng oson tilni topishadi. Ular, shuningdek, faol tinglovchi bo'lib, jamoaning g'oyalari va fikrlarini keng nuqtai nazardan rag'batlantirishga va tushunishga harakat qilishadi. Xarizmatik menejeringiz yoki rahbaringiz bilan gaplashayotganda hurmat, to'g'rilik va mehribonlikni his qilasiz.

#2. Rahmdillik

Mehr-shafqat haqida gap ketganda, sizning rahbaringizni xarizmatik yoki hamdardlik ko'rsatmaslik, diqqat bilan tinglash va mulohaza yuritmaslik, azob chekayotgan odam bilan bo'lishish, xatolarga toqat qilish, boshqalarni ijobiy va ta'sirchan fikrlashga undash, ularga o'zligingizni ko'rsatish kabi oltita element mavjud. ular buni so'rashdan oldin tashvishlantiring. Bu, shuningdek, hasad qilishdan ko'ra, birovning muvaffaqiyatidan xursand bo'lishdir.

#3. Ijodkorlik

Chetdan tashqari fikrlash va tavakkal qilishga tayyor bo'lish ijodiy xarizmatik rahbarning ko'pincha qiladigan ishi. Ayniqsa, raqamli asrda liderlar doimo davom etayotgan global innovatsiyalardan xabardor bo'lishlari, ochiq fikrli munosabatni namoyon etishlari, yangi bilim va donolikni o'zlashtirish va o'rganish uchun chinakam ochlik ko'rsatishlari va ijodkorlikni rivojlantirishlari kerak. Qiziqish ijodkor odamlarning eng yaxshi ta'rifidir va xarizmatik liderlar hech qachon o'zlarining konfor zonasida o'zlarini cheklab qo'ymaydilar, balki ularning chegaralarini tushunishga harakat qilishadi va bilimdagi kamchiliklarni olishning samarali usulini izlash uchun ularga qarshi kurashadilar.

#4. Aniqlik

Doimiy, diqqatli, ishtiyoqli va o'ziga ishongan - bu qat'iy xarizmatik etakchilikning ba'zi bir o'ziga xos xususiyatlari. Ular sa'y-harakatlarning muhimligini qadrlashadi, chunki ular o'zgarish bir kechada sodir bo'lmasligini bilishadi. Salbiy va pessimistik bo'lish ularga muammolarni hal qilishga yoki yomonlashtirishga yordam bermaydi. Rahbarlar ambitsiyali maqsadlarni qo'yishni afzal ko'radilar, lekin ular boshlang'ich sifatida real va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni belgilash juda muhimligini bilishadi.

#5. Vizyon

Xarizmatik lider - a Vizyoner Shuningdek, ular odamlar va g'oyalarda katta imkoniyatlarni ko'rishlari mumkinligi sababli, kamdan-kam hollarda muvaffaqiyatsizlik haqida qayg'uradilar va qiyinchiliklarga yordam beradilar va hozirgi daqiqaga e'tibor berishdan ko'ra katta rasmga qaraydilar. Ular har bir qaror birinchi bo'lib chiqadigan qarorni qabul qilishdan ko'ra yakuniy qaror ekanligiga ishonch hosil qilishadi.

Xarizmatik etakchilikning qanday turlari mavjud?

Xarizmatik liderlarning umumiy tamoyillari bo'lsa-da, ular o'z a'zolarini yo'naltiradi va qo'llab-quvvatlaydi, shuningdek, inqirozlarni turli strategiyalar bilan hal qiladi. Xarizmatik etakchilik uslublarini o'rganish orqali siz etakchilikning xarizmatik tamoyillarini yaxshiroq o'rganishingiz va o'zingizning eng yaxshi etakchilik uslubingiz va o'z kuchingizni saqlab qolish va boshqalarga imkoniyat berish uchun nima qilish kerakligini bilib olishingiz mumkin. Biz xarizmatik etakchilikni 5 ta asosiy uslubga ajratdik.

Ijtimoiylashgan xarizmatik liderlar boshqalarga foyda keltirish uchun kuchni cheklaydi va jamoaning xohish-istaklari va shaxsiy muammolarini muvozanatlashtiradi, boshqalarning qadriyatlarini o'z qadriyatlariga moslashtiradi. Maqsadga yaxshiroq erishish uchun ular o'z bo'ysunuvchilari uchun intellektual rag'batlantirish va resurslarni baham ko'rishga va taqdim etishga tayyor. 

Shaxsiylashtirilgan xarizmatik liderlar o'zlarining shaxsiy manfaatlarini hisobga olgan holda, o'z maqsadlariga erishish uchun jamoaga e'tibor va yordam taklif qilishlari mumkin. Ular o'z kuchlari va aql-idrokidan izdoshlarning ehtiyojlarini va tashkilotning ushbu manfaatlarni qondirish uchun ehtiyojlarini boshqarish uchun foydalanadilar. 

Neo-xarizmatik liderlar o'zgarish jarayonini boshqarishi va izdoshlarning o'zgarishini hisobga olishi mumkin. Ular o'z xodimlarini shaxsiy manfaatlarga emas, balki umumiy maqsadga e'tibor berishga undashlari mumkin.

Ilohiy xarizmatik rahbarlar o'zlarini xudoning vakili, magnitli qutqaruvchi deb bilishadi. Ular odamlarni ilohiy inoyat bilan Xudoning ko'rsatmalariga amal qilishlariga ta'sir qilishlariga ishonishadi. 

Ofis egalari xarizmatik liderlar o'z hokimiyati va vakolatlarini lavozimda saqlab qoladilar, lekin ular lavozimni tark etganlarida yoki iste'foga chiqqanidan keyin o'z ta'sirini va yuqori mavqeini yo'qotadilar.

Xarizmatik liderga misollar

Xarizmatik etakchilik tarixi ko'plab o'zgarishlar va almashtirishlarga guvoh bo'lgan. Dunyoda xilma-xil xarizmatik liderlar bor, ulardan ba'zilari tarix afsonalariga aylangan, ba'zilari esa zamonaviy xarizmatik liderlardir. Yuqori xarizmatik liderlarga misollar keltirsak, agar biz bu buyuk liderlarni va ularning xarizmatik etakchilik xususiyatlarini tanishtirmasak, xato bo'lishi mumkin.

#1. Martin Lyuter King Jr xarizmatik etakchilik

Barcha davrlarning unutilmas xarizmatik etakchilik modellaridan biri kichik Martin Lyuter Kingdir. Uning o'ziga xos uslubi etakchilik insholaridan foydalanish va odamlarga teginish va ularni jalb qilish, shuningdek ularning izdoshlariga ta'sir o'tkazish uchun notiq va jiddiy muloqot qilishdir, eng ilhomlantiruvchi "Menda Dream" nutqi.

#2. Mahatma Gandining xarizmatik etakchiligi

Xarizmatik liderlarning misollariga kelsak, hind huquqshunosi va siyosiy axloqshunos Mahatma Gandini eslashimiz kerak. Mahatma Gandi xarizmasining yuragi uning madaniy, siyosiy, axloqiy va ma'naviy istiqbollari haqidagi keng qarashlarida yotadi. U din va kelib chiqishini kamsitmasdan, hatto dushmanlari bilan ham har bir insonning yaxshi tomonlarini tan olish uchun bag'rikeng qalbni targ'ib qildi.

#3. Opra Uinfrining xarizmatik etakchiligi

Ko'pgina ayol liderlar orasida Opra Uinfri eng yaxshi xarizmatik etakchilik modelidir. U hech qachon o'z izdoshlarini hayratda qoldirmaydi va doimo odamlarni o'zining g'ayratli fikrlari bilan ilhomlantiradi. Uning o'ziga xos tarmoq translyatsiyasi dunyodagi millionlab odamlarning hayotini o'zgartirib yubordi.

#4. Barak Obamaning xarizmatik rahbariyati

Barak Obama xarizmatik hokimiyatning odatiy namunasidir. Barak Obamaning Amerika prezidenti pozitsiyasi sifatidagi yetakchilik uslubi haqida ko'plab munozarali tanqidlar mavjud. Shunga qaramay, uning fidoyiligi, fidoyiligi va ajoyib notiqlik mahorati uni eng ilhomlantiruvchi xarizmatik siyosiy liderga aylantirganini inkor etib bo'lmaydi.

Qanday qilib xarizmatik lider bo'lish mumkin

Xarizmatik lider bo'lish ma'lum ko'nikmalar va fazilatlarni rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Qanday qilib xarizmatik lider bo'lishni bilmoqchi bo'lganlar uchun o'zlarining xarizmatik etakchiligini oshirish uchun ba'zi strategiyalar:

1. O'z-o'ziga ishonchni rivojlantiring: kuchli tomonlaringiz, ko'nikmalaringiz va yutuqlaringizni tan olish orqali o'zingizga ishonchni rivojlantiring. O'zingizning qobiliyatingiz va qarorlaringizga ishonchni loyihalashtiring, chunki bu ishonch va izdoshlarni ilhomlantiradi.
2. Muloqot qobiliyatingizni takomillashtiring: samarali muloqot xarizmatik etakchilik uchun zarurdir. Omma oldida nutq so'zlash, hikoya qilish va faol tinglash qobiliyatlarini yaxshilash ustida ishlang. Xabaringizni tinglovchilaringiz bilan rezonanslash uchun moslang va ilhom va motivatsiya qilish uchun ishonarli tildan foydalaning.
3. Jozibali tasavvurni yarating: boshqalarni ilhomlantiradigan aniq va jozibali tasavvurni yarating. O'z qarashlaringizni ishtiyoq va ishtiyoq bilan bildiring, uning afzalliklarini ta'kidlab, uni izdoshlaringizning qadriyatlari va intilishlari bilan uyg'unlashtiring.
4. Boshqalar bilan munosabatlarni o'rnating va aloqa o'rnating: jamoangiz a'zolari bilan mustahkam munosabatlarni rivojlantiring. Ularning nuqtai nazarlari, his-tuyg'ulari va ehtiyojlariga chin dildan qiziqish bildiring. Empatiya, faol tinglash va tushunishni namoyon eting, bu ishonch, sodiqlik va tegishlilik tuyg'usini rivojlantiradi.
5. G'ayrat va energiyani namoyish eting: ishingiz va maqsadlaringiz haqida g'ayratli bo'ling. O'zingizning hayajon va ijobiy energiyangizni ifoda eting, chunki u yuqumli bo'lishi va boshqalarni sizning ishingizga qo'shilishga undashi mumkin.
6. Namuna ko'rsating: yaxlitlik, haqiqiylik va axloqiy xulq-atvorni namoyish eting. O'zingiz uchun yuqori standartlarni belgilang va ularga doimiy ravishda rioya qiling. Jamoangizda ko'rishni istagan qadriyatlar va xatti-harakatlar uchun namuna bo'ling.
7. Boshqalarni rag'batlantirish va kuchaytirish: shaxsiy o'sish va rivojlanishni rag'batlantiradigan muhit yarating. Mas'uliyatni topshirish, qo'llab-quvvatlash va yutuqlarini tan olish orqali jamoa a'zolaringizni kengaytiring. Turli nuqtai nazarlar qadrlanadigan hamkorlik madaniyatini rivojlantiring.
8. Doimiy o'rganing va moslashtiring: o'sish tafakkurini qabul qiling va o'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlarini qidiring. Sanoat tendentsiyalaridan xabardor bo'ling, bilimingizni kengaytiring va muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizliklardan saboq oling. Etakchilik yondashuvingizni turli vaziyatlar va shaxslarga moslashtiring.

Esingizda bo'lsin, xarizma - bu ekstrovert yoki hayotdan ko'ra kattaroq shaxsga ega bo'lish emas. Bu boshqalar bilan chinakam bog‘lanish, ularni ilhomlantirish va ularning harakatlariga ijobiy ta’sir ko‘rsatish haqida. Ushbu strategiyalarni doimiy ravishda qo'llang va vaqt o'tishi bilan siz xarizmatik etakchilik qobiliyatingizni oshirib, haqiqiy xarizmatik liderga aylanishingiz mumkin.

Bottom tuhfa

Hamma ham mukammal emas, xarizmatik liderlar ham, narsisizm, giyohvandlik va psixopatiya kabi xarizmatik liderlarning qorong'u tomoni ham bor. Xarizmadan odamlarni boshqarish va manipulyatsiya qilish uchun emas, balki yaxshiroq hayotga olib kelish uchun to'g'ri foydalanish kerak.

Agar siz ilhomlantiruvchi va interaktiv taqdimotlarni taqdim etishning yangi usulini izlayotgan bo'lsangiz, AhaSlides ehtimol sizning eng yaxshi variantingiz. Siz dizayn qilishingiz mumkin viktorinalar va o'yinlar izdoshlarni jalb qilish va xodimlarni mukofotlash.

tez-tez so'raladigan savollar