Ishtirok etish madaniyati keyingi o'n yilliklarda iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolishda muhim omil bo'ldi. Hech bir firma pastdan yuqoriga qadar jalb qilish madaniyatini yaratish muhimligini e'tiborsiz qoldirolmaydi.
Har bir xodim, boshlang'ich lavozimdan tortib to boshqaruv darajasigacha, bu madaniyatni saqlab qolishning ajralmas qismidir. Xo'sh, xodimlarni jalb qilish madaniyatini shakllantirishning eng yaxshi strategiyalari qanday? Ushbu 10 ta samarali g'oya bilan hamkorlik madaniyatini oshiring.!
Mundarija:
- Ishtirok etish madaniyatining qanday afzalliklari bor?
- Ishtirok etish madaniyatini oshirishning 10 ta usuli
- Key Takeaways
- tez so'raladigan savollar
Ishtirok etish madaniyatining qanday afzalliklari bor?
Xodimlarni jalb qilish madaniyatiga sarmoya kiritish shunchaki yoqimli tashabbus emas; bu sizning tashkilotingizning kelajakdagi muvaffaqiyati uchun strategik sarmoyadir. Agar siz hali ham xodimlarni jalb qilish madaniyati tashkilot uchun juda muhim ekanligiga qiziqayotgan bo'lsangiz, bu erda ta'kidlangan statistik ma'lumotlar bilan ba'zi imtiyozlar mavjud.
Ishga jalb qilingan xodimlar muvaffaqiyatga erishishning siridir
- Yuqori darajadagi xodimlarga ega kompaniyalar o'z tengdoshlaridan rentabellik va daromad kabi asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha 20% ga ustundir. (Gallup)
- Ishga jalb qilingan xodimlar 17% samaraliroq va 21% yuqori rentabellikka ega. (CIPD)
- Ishga jalb qilingan jamoalar 50% ga kam kadrlar almashinuvini boshdan kechiradilar. (Gallup)
Kelgusi o'n yilliklarning dinamik va raqobatbardosh landshaftida ishga jalb qilingan xodimlar kompaniya afzalliklarining asosidir. Ular o'z ishlariga ko'proq sarmoya kiritadilar, bu esa samaradorlikning oshishiga olib keladi. Agar odamlar o'zlarining rollari bilan bog'liqligini his qilsalar va ularning hissalari muhim deb hisoblasalar, ular yuqoriga va undan yuqoriga borishga undaydilar.
Baxtli xodimlar baxtli mijozlarni anglatadi
- Ishga jalb qilingan xodimlar mijozlarning qoniqish ko'rsatkichlarini 12% ga oshiradi. (Aberdin guruhi)
- Yuqori darajadagi xodimlar mijozlarning 10% yuqori qoniqishini ta'minlaydi. (Gallup)
Kimdir so'rar edi: "Nima muhimroq, xodimlarning baxti yoki mijozning baxti?". Haqiqat shundaki, faqat baxtli xodimlar ijobiy mijozlar tajribasini shakllantirishlari mumkin. Xodimlar o'zlarini qadrli, qo'llab-quvvatlangan va motivatsiyalangan his qilsalar, ular tabiiy ravishda mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatishadi. Ularning ishtiyoqi va majburiyatlari mijozlarga doimiy ta'sir ko'rsatib, ijobiy o'zaro munosabatlarga aylanadi.
Ishtirok etish innovatsiya va chaqqonlikni anglatadi
- Ishchilarga jalb qilingan kompaniyalar innovatsiyalar yetakchisi bo‘lish ehtimoli ikki baravar yuqori. (Hay guruhi)
- Ishtirok etish tashkilotning epchilligining 22% o'sishi bilan bog'liq. (Aon Xyuitt)
Ishtirok etish madaniyati muammoni hal qilishda faol yondashuvni rivojlantiradi, umumiy mijozlar tajribasini oshiradi. Buning sababi shundaki, xodimlar innovatsion g'oyalar va echimlarni taklif qilishlari mumkin. Ishtirok etish madaniyatida ular tavakkal qilishga va katta o'ylashga da'vat etiladi. Agar odamlar o'z rollariga ishtiyoqli bo'lsa va o'z fikrlarini bildirishga undashsa, bu innovatsion g'oyalarning uzluksiz oqimiga olib keladi.
Moliyaviy ta'sirni inkor etib bo'lmaydi
- Ishdan bo'shatilgan xodimlar AQSh kompaniyalariga har yili taxminan 550 milliard dollarga tushadi. (Gallup)
- Xodimlarni jalb qilishning 10% ga oshishi sof daromadning 3% ga oshishiga olib kelishi mumkin. (Hay guruhi)
"Agar siz" atamasi haqida bilsangizjim chiqish", siz ishdan bo'shatilgan xodimlarning firma moliyasi bilan qanday bog'liqligini tushunishingiz mumkin. Jimgina ishdan bo'shaganlar ko'pincha jismonan mavjud bo'ladi, lekin aqliy jihatdan ajralib turadi. Ular to'liq kuch sarflamasdan harakat qiladilar, bu jamoaning umumiy ishlashi va ish sifatiga ta'sir qiladi. Bundan tashqari, jalb qilish madaniyati ham hissa qo'shadi. aylanma ta'sirini kamaytirish uchun yuqori aylanma qimmatga tushadi, har yili kompaniyalar yangi xodimlarni yollash, o'qitish va ishga qabul qilish uchun katta mablag' sarflaydi.
Ishtirok etish madaniyatini oshirishning 10 ta usuli
Kuchli ishtirok etish madaniyatini yaratish va qo'llab-quvvatlash kompaniyalarga doimiy sayohat bilan katta kuch sarflashi mumkin. Mana siz qabul qilishingiz mumkin bo'lgan 10 ta eng yaxshi harakat strategiyasi:
1/ Psixologik xavfsizlikni shakllantirish
Kuchli ishtirok etish madaniyatining elementi psixologik jihatdan xavfsiz ish muhitidir. Bu erda xodimlar tavakkal qilish, fikr almashish va salbiy oqibatlardan qo'rqmasdan gapirishni qulay his qilishadi. Xodimlar noan'anaviy g'oyalarni baham ko'rishda xavfsiz his qilsalar, bu innovatsiyalar va ijodkorlik madaniyatini rivojlantiradi. Bu sizning kompaniyangizga egri chiziqdan oldinda turish va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish imkonini beradi.
2/ Ochiq muloqotni rivojlantirish
Shaffoflik va ochiqlik xodimlarni jalb qilishning kalitidir. Tarbiyalashga harakat qiling ochiq muloqot Ish joyida, tegishli ma'lumotlar xodimlar bilan baham ko'rilgan joyda, hatto bu ijobiy yangiliklar bo'lmasa ham. Shuningdek, qarorlarning mantiqiy asoslarini va ularning turli jamoalar yoki shaxslarga ta'sirini tushuntirish kerak. Bu ochiq muloqot uchun xavfsiz joylarni yaratish orqali, masalan, anonim taklif qutilari yoki shahar hokimiyati yig'ilishlari.
3/ Yakkama-yakka suhbatni rag'batlantirish
Ishtirok etish madaniyatini shakllantirishning yana bir muhim qadami bu targ'ib qilishdir yakkama-yakka suhbat - bu xodimlar va ularning menejerlari yoki jamoa rahbarlari to'g'ridan-to'g'ri va shaxsan chuqurroq va diqqatli suhbatda muloqot qilishlari mumkinligini anglatadi. Ushbu yondashuv an'anaviy ierarxiyalardan tashqariga chiqadi va shaxsiy fikr-mulohazalar, murabbiylik va yo'l-yo'riqni o'z ichiga olgan ochiq, norasmiy muloqotni rag'batlantiradi.
4/ Tan olish va qadrlashni osonlashtirish
Xodimlarning asosiy motivatorlarida, tan olish va qadrlash har doim eng yuqori ro'yxatda. Bu tushunarli, chunki har bir kishi o'z sa'y-harakatlari va hissalari uchun tan olinishni xohlaydi. Kuchli xodimlarni tan olish dasturini amalga oshirish - bu ishtirokni kuchaytirish va ish joyida ijobiy madaniyatni yaratish uchun kuchli strategiya.
5/ Qiziqarli jamoa tuzish tadbirlarini tashkil qiling
Agar siz xodimlaringiz o'zlariga tegishlilik va inklyuziya tuyg'usini his qilishlarini istasangiz, eng oson yo'li - jamoa qurish faoliyatini tashkil qilishdir. Ular haftalik tezkor muzqaymoq, oylik yig'ilishlar, chekinish va sayohatlar, yil yakuni partiyalari, kundalik ofis mashg'ulotlari, va boshqalar. Ularni nafaqat jismoniy mashg‘ulotlar, kompaniyaning arzimas narsalari bilan virtual tadbirlar va pub viktorinalari bilan cheklab qo‘ymang, shuningdek, ayniqsa, masofaviy jamoalar uchun ajoyib g‘oyalardir.
6/ Muntazam ro'yxatdan o'tish
Muntazam tekshiruvlar potentsial muammolarni, tashvishlarni yoki yo'l to'siqlarini erta aniqlashga yordam beradi. Bu sizning xodimlarning farovonligi haqida qayg'urayotganingizning eng yaxshi namoyishi bo'lib, bu yanada faolroq va g'ayratli ishchi kuchiga olib keladi. Bundan tashqari, ular qo'shimcha treninglar, resurslar yoki ish yukiga tuzatishlar bo'ladimi, xodimlar yordamga muhtoj bo'lishi mumkin bo'lgan sohalarni aniqlash imkoniyatini taklif qiladi.
7/ Ta'lim va malaka oshirishga sarmoya kiriting
Hozirgi kunda odamlar xodimlarni o'qitishga katta sarmoya kiritadigan kompaniyalarni qidirmoqdalar martaba o'sishi imkoniyatlari. Ular o'z odamlarini birinchi o'ringa qo'yadigan, ularning rivojlanishi va farovonligiga sarmoya kiritish, murabbiylik imkoniyatlari va martaba ko'tarilishning aniq yo'llari orqali namoyon bo'ladigan kompaniyalarda ishlashni xohlashadi.
8/ Avtonomiya va moslashuvchanlikni oshiring
Kuchli ishtirok etish madaniyatini avtonomiya va moslashuvchanlik darajasi orqali ham kuzatish mumkin. Xodimlar o'z ishlarida avtonomiyaga ega bo'lganda, ular o'zlarini ishonchli va qadrli his qilishadi, bu esa motivatsiyaning oshishiga va o'z vazifalariga nisbatan kuchliroq egalik tuyg'usiga olib keladi. Bundan tashqari, jadval va joylashuv nuqtai nazaridan moslashuvchanlik xodimlarga o'z ishlarini shaxsiy majburiyatlari bilan uyg'unlashtirishga imkon beradi, stress va charchashni kamaytiradi va oxir-oqibat hayotdan qoniqish va faollikka olib keladi.
9/ Ruhiy salomatlik haqida xabardorlikni rag'batlantirish
Ishtirok etishning ajoyib madaniyatini baholashda ko'pchilik firmalar qanday yordam berishini ko'radi ruhiy salomatlik haqida xabardorlik or stressni boshqarish dasturlari. Ushbu ortib borayotgan tashvishning sababi bugungi kunda xodimlarning, ayniqsa, yosh avlodning farovonligi va ish va hayot muvozanatini birinchi o'ringa qo'yishidir. Gap endi an’anaviy “avval ishla, keyin yasha” haqida emas, yangi avlod “hayot juda qisqa, uni hisobla”ni afzal ko‘radi. Ular o'z ishlari o'zlaridan kattaroq narsaga hissa qo'shishini his qilishadi. Ko'proq iste'dodlarni jalb qilmoqchi bo'lgan kompaniyalar ham ushbu dramatik ijtimoiy o'zgarishlarga moslashish uchun boshqaruv va strategiyasini rivojlantirishlari kerak.
10/ Konstruktiv fikr-mulohazalarni ishlating
aloqa shaxsiy o'sish va umumiy ishlash uchun juda muhimdir. Qanday qilib qiziqarli so'rovlarni to'plash va ish joyida konstruktiv fikr bildirish kerak? Har kim o'z fikrini erkin ifoda eta oladigan yuqori darajadagi anonimlik bilan fikr-mulohazalarni yig'ish yaxshiroqdir. Bu orqali amalga oshirilishi mumkin AhaSlides, bu interaktiv so'rov vositasi tez va taklif etadi qiziqarli so'rov shablonlari, bu erda xodimlar so'rovni chin dildan to'ldirishga undaydilar. Shu bilan birga, jo'natuvchilar ham natijalarga kirishlari va real vaqtda ishtirokchilarga o'z javoblari va fikr-mulohazalarini yuborishlari mumkin.
Key Takeaways
💡Agar siz muzqaymoqlar, trivia viktorinalari, jonli soʻrovlar, fikr-mulohazalar, aqliy hujum, savol-javob sessiyalari va boshqalar kabi virtual biznes tadbirlarini tashkil qilish uchun eng yaxshi vositalarni qidirsangiz, qarang. AhaSlides hoziroq! Yilning eng yaxshi vaqtini o'tkazib yubormang va xodimlarning faolligini oshirish uchun eng yaxshi kelishuvga erishing kompaniya madaniyati!
tez so'raladigan savollar
Madaniyat va faollikni qanday o'lchaysiz?
Sizning kompaniyangiz madaniyatini o'lchash uchun ko'plab mutaxassislar tomonidan tavsiya etilgan bir qancha samarali usullar mavjud, masalan, xodimlar so'rovlarini o'tkazish, ish faoliyatini boshqarish vositalaridan foydalanish, chiqish intervyularini o'tkazish, savol-javob sessiyalari va shahar hokimiyati yig'ilishlarini jalb qilish.
Madaniy hamkorlikning namunasi nima?
Madaniy hamkorlikning ma'nosi shundaki, har bir kishi to'g'ri gapirish uchun teng imkoniyatga ega. Ular muntazam ravishda jamoaviy uchrashuvlar, yakkama-yakka suhbatlar va tez-tez fikr-mulohazalarni o'rganish orqali amalga oshirilishi mumkin.
Qarang: Better Up | Kvant ish joyi
