Siz hech o'ylab ko'rganmisiz, xo'jayinning kabineti maftunkor minora emas, balki qulay burchak bo'lgan kompaniyada ishlash qanday bo'ladi? Bu a.ning mohiyati tekis tashkiliy tuzilma- biznesning qanday ishlashini qayta shakllantirgan ish joyidagi inqilob.  

bunda blog post, biz tekis tashkiliy tuzilma nimani anglatishini va nima uchun u kompaniyalar orasida mashhurlikka erishayotganini tushuntiramiz. Shuningdek, biz uning afzalliklari va muammolarini ko'rib chiqamiz, ushbu modelni qo'llab-quvvatlagan haqiqiy kompaniyalarni namoyish qilamiz va ish joyining yanada demokratik tuzilishiga o'tishni maqsad qilgan tashkilotlar uchun amaliy maslahatlar beramiz.

Yassi tashkiliy tuzilma qachon eng yaxshi ishlashi mumkin?	Kichik va o'rta tashkilotlar yoki tekis tuzilishdan boshlanadigan va o'sib borishi bilan asta-sekin kengayib boruvchi tashkilotlar.
Apple tekis tashkilotmi?	Albatta.
Amazon tekis tuzilmami?	Yo'q, Amazon ierarxik tashkiliy tuzilmadan foydalangan.

Mundarija 

• Yassi tashkiliy tuzilma nima?
• Nima uchun kompaniyalar tekis tashkiliy tuzilmani tanlaydilar?
• Yassi tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari qanday?
• Qaysi tarmoqlar tekis tashkiliy tuzilma uchun juda mos keladi?
• Yassi tashkiliy tuzilishga misollar 
• Kompaniyalar qanday qilib tekis tashkiliy tuzilmani yaratishi mumkin?
• Key Takeaways
• tez so'raladigan savollar 

Xodimlaringizni ishga joylashtirishning interaktiv usulini qidiryapsizmi?

Keyingi uchrashuvlarda o‘ynash uchun bepul shablon va testlarni oling. Bepul ro'yxatdan o'ting va o'zingiz xohlagan narsani oling AhaSlides!

🚀 Bepul hisobni qo'lga kiriting

Yassi tashkiliy tuzilma nima?

Ko'pincha gorizontal yoki markazlashtirilmagan tuzilma deb ataladigan tekis tashkiliy tuzilma kompaniyani o'rta boshqaruv darajasi kam yoki umuman bo'lmagan tarzda tashkil etish usulidir. Oddiyroq qilib aytganda, bu xodimlar va qaror qabul qiluvchilar o'rtasida juda kam yoki umuman boshliqlari bo'lmagan kompaniyaga o'xshaydi.

An'anaviy ierarxik tuzilmada siz odatda bir nechta boshqaruv darajalariga egasiz, ularning har biri xodimlarning bir qismini nazorat qiladi. Ushbu darajalar yuqoridan buyruqlar zanjirini yaratadi, bu erda qarorlar va ko'rsatmalar quyi darajalarga tushadi. Bundan farqli o'laroq, tekis struktura bu qatlamlarni yo'q qiladi yoki kamaytiradi, bu esa aloqa va qaror qabul qilishning to'g'ridan-to'g'ri liniyasini yaratadi.

Nima uchun kompaniyalar tekis tashkiliy tuzilmani tanlaydilar?

Kompaniyalar turli sabablarga ko'ra bir tekis tashkiliy tuzilmani tanlaydilar, chunki u o'z maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan bir qancha potentsial afzalliklarni taklif etadi. 

Yassi tashkiliy tuzilmaning afzalliklari quyidagilardan iborat:

1/ Kengaytirilgan aloqa: 

Yassi tashkiliy tuzilmada boshqaruvning kamroq qatlamlari mavjud, ya'ni aloqa kanallari qisqaroq va to'g'ridan-to'g'ri. Bu butun tashkilot bo'ylab yaxshi va tezroq muloqotga olib kelishi mumkin, g'oyalar, ma'lumotlar va fikr almashishni osonlashtiradi.

2/ Tez qaror qabul qilish: 

Ierarxiyaning kamroq darajalari bilan qarorlarni tezroq qabul qilish mumkin. Top-menejerlar yoki rahbarlar tashkilot faoliyati haqida aniqroq tasavvurga ega bo'lib, bir nechta boshqaruv qatlamlari bo'ylab harakat qilmasdan, ongli qarorlar qabul qilishlari mumkin.

3/ Xodimlarning vakolatlarini oshirish: 

Ko'pincha tekis tuzilmalar xodimlarni kuchaytirishularga ko'proq avtonomiya va qaror qabul qilish vakolatlarini berish orqali. Bu ishdan qoniqish, motivatsiya va o'z ishiga nisbatan egalik hissini oshirishga olib kelishi mumkin.

4/ Moslashuvchanlik va moslashuvchanlik: 

Dinamik yoki tez o'zgaruvchan sanoatda ishlaydigan kompaniyalar tekis tuzilmalarni afzal ko'rishlari mumkin, chunki ular ko'proq moslashadi. Ular bozordagi o'zgarishlarga, mijozlar ehtiyojlariga yoki paydo bo'ladigan imkoniyatlarga byurokratiyaga berilmasdan tezda javob berishlari mumkin.

5/ Xarajat samaradorligi: 

Boshqaruv qatlamlarini yo'q qilish o'rta darajadagi boshqaruv lavozimlari bilan bog'liq mehnat xarajatlarini kamaytirishi mumkin. Bu biznesning boshqa sohalariga qayta investitsiya qilinishi mumkin bo'lgan xarajatlarni tejashga olib kelishi mumkin.

6/ Innovatsiyalarga e'tibor qaratish: 

Yassi tashkiliy tuzilma ko'pincha innovatsiyalar va ijodkorlik madaniyatini rag'batlantiradi. Barcha darajadagi xodimlar yanada innovatsion va tezkor tashkilotga olib keladigan g'oyalar va yechimlarni qo'shishga rag'batlantiriladi.

7/ Tashkiliy siyosatning qisqarishi: 

Ierarxiyaning kamroq darajalari an'anaviy, ierarxik tashkilotlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ichki siyosat va hokimiyat uchun kurashni kamaytirishi mumkin.

8/ Iste'dodlarni jalb qilish: 

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish va o'sish imkoniyatlariga ega bo'lgan tekis tashkilotda ishlash istiqboli potentsial xodimlar uchun jozibador bo'lib, iste'dodlarni egallash va saqlab qolishga yordam beradi.

Yassi tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari qanday?

Yassi tashkiliy tuzilma ko'plab afzalliklarni taqdim etish bilan birga, tashkilotning ishlashi va samaradorligiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan bir qator kamchiliklarni ham taqdim etadi. Bu erda bir nechta asosiy kamchiliklar mavjud:

1/ Cheklangan vertikal o'sish imkoniyatlari:

Yassi tashkiliy tuzilmada boshqaruv darajalari soni minimal yoki umuman yo'q. Natijada, xodimlarning tashkilotda ko'tarilish va martaba o'sishi uchun cheklangan imkoniyatlar bo'lishi mumkin.

2/ Ortiqcha ishlash va charchash ehtimoli:

Yassi tuzilmadagi xodimlar ko'pincha kengroq mas'uliyat va kengroq nazoratni o'z zimmalariga oladilar. Bu ortib borayotgan ish yuki, agar samarali boshqarilmasa, ortiqcha ish, stress va charchashga olib kelishi mumkin.

3/ Mutaxassislikning etishmasligi:

Yassi tuzilma ixtisoslashgan rollar va tajribalarning rivojlanishini cheklashi mumkin, chunki xodimlar bir nechta shlyapa kiyishlari kutiladi. Bu ma'lum sohalarda bilim chuqurligiga ta'sir qilishi mumkin.

4/ Mikromenejment xavfi:

Nazoratni saqlab qolish va vazifalarning maqsadga muvofiq bajarilishini ta'minlash maqsadida yuqori rahbariyat avtonomiya va vakolatlarning afzalliklariga putur etkazadigan mikro boshqaruvga murojaat qilishi mumkin.

5/ Etakchilik muammolari:

Bir nechta boshqaruv darajalari buferisiz muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish va samarali qarorlar qabul qilishni ta'minlash uchun tekis tuzilmada samarali etakchilik juda muhimdir. Kuchsiz Etakchilik, tashkilot tartib va ​​yo'nalishni saqlab qolish uchun kurash olib borishi mumkin.

6/ Vakolatli xodimlarga qaramlik:

Yassi tuzilmadagi muvaffaqiyat ko'p jihatdan doimiy nazoratsiz o'z vazifalarini samarali boshqara oladigan malakali, o'zini o'zi rag'batlantiradigan va faol xodimlarga ega bo'lishiga bog'liq. To'g'ri iste'dod joyida bo'lmasa, tuzilma susayishi mumkin.

Qaysi tarmoqlar tekis tashkiliy tuzilma uchun juda mos keladi?

O'zining afzalliklari va kamchiliklari bilan, bu erda tekis tashkiliy tuzilma ko'pincha samarali bo'lgan sohalar:

• Texnologiya startaplari: Texnologik startaplar innovatsiyalar, tezkor rivojlanish va tezkor qarorlar qabul qilish, tadbirkorlik va ijodiy mohiyatiga moslashish uchun tekis tuzilmalardan foydalanadilar.
• Ijodiy va dizayn agentliklari: Ushbu agentliklar hamkorlik va har bir jamoa a'zosining qiymatini hisobga olgan holda rivojlanadi. Yassi tuzilma jamoalar o'rtasida ijodiy g'oyalar erkin oqadigan madaniyatni rivojlantiradi.
• Raqamli marketing va reklama: Dinamik raqamli marketing va reklama sektori tezkorlikni talab qiladi. Yassi tuzilma bozor tendentsiyalari va o'zgaruvchan mijozlar ehtiyojlariga moslashish uchun tezkor qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
• Elektron tijorat va onlayn chakana savdo: Elektron tijorat korxonalari tezkor, raqobatbardosh bozorlarda ishlaydi. Yassi tuzilma iste'molchilarning afzalliklari va bozor tendentsiyalarini tezda o'zgartirishga imkon beradi.
• Kichik biznes va oilaviy korxonalar: Kichik biznes, ayniqsa, oilaviy korxonalar, o'zlarining yaqin jamoalari va tezkor operatsiyalarga muhtojligi tufayli tekis tuzilmada samaradorlikni topadilar.

Yassi tashkiliy tuzilishga misollar 

Yassi tashkiliy tuzilishga misollar? Sizga ikkitasini beramiz.

1-misol: Valve korporatsiyasi

klapan, video o'yinlarni ishlab chiqish va raqamli tarqatish kompaniyasi, kvartira bilan ishlaydi tashkiliy tuzilma. Xodimlar ishlash uchun loyihalarni tanlash erkinligiga ega va turli jamoalarda hamkorlik qilish va hissa qo'shishga da'vat etiladi.

2-misol: O'rta

o'rta, onlayn nashriyot platformasi, xodimlar o'rtasida ochiqlik, shaffoflik va fikr almashishni targ'ib qilish uchun tekis tuzilmani qo'llaydi. Bu jamoa a'zolarini o'z fikrlarini bildirishga va an'anaviy ierarxiya cheklovlarisiz hamkorlik qilishga undaydi.

Kompaniyalar qanday qilib tekis tashkiliy tuzilmani yaratishi mumkin?

Yassi tashkiliy tuzilmaning ishlashi uchun ettita asosiy qadam:

№1 - Aniq rol va mas'uliyatni belgilang:

Yassi tuzilmada har bir xodim uchun rollar, mas'uliyat va umidlarni aniq belgilang. Har bir rol tashkilotning maqsad va vazifalariga qanday hissa qo'shishi haqida to'liq ma'lumot bering.

№2 - Shaffof aloqa strategiyasini yaratish:

Ochiq va shaffof muloqot muhitini yarating. Tashkilot bo'ylab ma'lumotlar, yangilanishlar va fikr-mulohazalarni uzluksiz almashishni osonlashtirish uchun aniq aloqa kanallari va platformalarini yarating.

№3 - Hamkorlik madaniyatini rivojlantirish:

Xodimlar o'rtasida hamkorlik va jamoaviy ishlarni rag'batlantirish. Xodimlar o'zlarini qulay his qiladigan g'oyalarni baham ko'radigan, o'z hissalarini qo'shadigan va umumiy maqsadlarga erishish uchun birgalikda ishlaydigan madaniyatni targ'ib qiling.

№4 - Tegishli ta'lim va rivojlanishni ta'minlang:

Xodimlarning yassi tuzilmada o'z rollarini bajarish uchun zarur vositalar va bilimlarga ega bo'lishini ta'minlang.

№5 - Xodimlarga qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lish:

Turli darajadagi xodimlarga qaror qabul qilish vakolatlarini berish. Ularni o'z ishlariga egalik qilishga va tashkilot maqsadlariga mos keladigan asosli qarorlar qabul qilishga undash.

№6 - Aniq qaror qabul qilish jarayonini amalga oshirish:

Samaradorlik va chaqqonlikni saqlash uchun soddalashtirilgan qarorlar qabul qilish jarayonini o'rnating. Qaror chegaralarini aniqlang va qarorlar qachon mustaqil ravishda, jamoalar tomonidan qabul qilinishi yoki yuqori darajadagi tasdiqlashni talab qilishi mumkinligini aniqlang.

№7 - Kuchli etakchilik va yo'l-yo'riqni rivojlantirish:

Yassi tuzilmada xodimlarga rahbarlik qila oladigan va ularga rahbarlik qila oladigan vakolatli rahbarlarni ishlab chiqing. Moslashuvchanlik, samarali muloqot, empatiya va jamoalarni ilhomlantirish va rag'batlantirish qobiliyati kabi etakchilik fazilatlarini ta'kidlang.

Key Takeaways

Yassi tashkiliy tuzilma kompaniyamiz uchun o'yinni o'zgartirdi. Ushbu yondashuvni qo‘llash orqali biz har bir jamoa a’zosining ovozi muhim bo‘lgan madaniyatni targ‘ib qildik. 

Qo'shimcha, AhaSlidesushbu o'zgarishda muhim rol o'ynadi, qiziqarli va interaktiv taqdimotlar, silliq uchrashuvlar va samarali mashg'ulotlarni osonlashtirdi. AhaSlides andozalarva XususiyatlariBizni uzluksiz hamkorlik qilish imkoniyatini berdi, yassi tuzilmani ajoyib darajada muvaffaqiyatli qildi.

tez so'raladigan savollar 

Yassi tashkiliy tuzilmaga qanday misol keltirish mumkin?

Video o'yinlar ishlab chiqaruvchi kompaniya Valve korporatsiyasi tekis tashkiliy tuzilmaning yorqin namunasidir. 

Yassi strukturaning afzalliklari va kamchiliklari qanday?

Yassi tuzilishning asosiy afzalliklari: Tez qaror qabul qilish, Kengaytirilgan aloqa va hamkorlik, xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish va o'zgarishlarga moslashish.

Kamchiliklari: Cheklangan vertikal o'sish imkoniyatlari, ortiqcha ishlash va charchash uchun potentsial.

Mutaxassislikning yo'qligi, mikromenejment xavfi.

Yassi va funktsional tashkiliy tuzilma nima?

Yassi tashkiliy tuzilma deganda boshqaruvning bir necha qatlamlari bo'lmagan yoki umuman bo'lmagan tizim tushuniladi, bu boshqaruvning keng doirasini ta'minlaydi. Boshqa tomondan, funktsional tashkiliy tuzilma xodimlarni ixtisoslashgan funktsiyalari yoki rollari asosida guruhlaydi.

Qarang: Haqiqatdan ham | Ping taxtasi

Tags: Tashkiliy tuzilma

Share