Yaxshi etakchilik ko'nikmalari | Eng muhim 5 ta muhim sifat va misollar

Yaxshi etakchilik namunalarini yoki yaxshi rahbar uchun ko'nikmalar ro'yxatini qidiryapsizmi? Yoki etakchilik fazilatlariga misollar? Yaxshi etakchilik qobiliyati Stiv Djobs, Jek Ma va Elon Mask kabi iste'dodli menejerlarning ajoyib xususiyatlari bo'lib, ular o'z bizneslari, jamiyati va jahon iqtisodiyotiga ajoyib foyda keltiradi. Xo'sh, etakchilik aynan nima? Liderlik qobiliyatlari qanday fazilatlardan iborat?

Mundarija

AhaSlides aniqlashga yordam beradi:

• №1 - Etakchilik nima?
• №2 - Buyuk Rahbar tug'ilganmi yoki yaratilganmi?
• №3 - Yaxshi etakchilik ko'nikmalariga misollar
• №4 - 5 Etakchilik mahoratining eng muhim fazilatlari 
• Liderlik haqida batafsil AhaSlides
• final Fikrlar
• tez-tez so'raladigan savollar

haqida umumiy ma'lumot

• Etakchilik uslubi
• Transformatsiya etakchilik
• Tezlikni belgilovchi etakchilik
• AhaSlides ommaviy shablon kutubxonasi

Etakchilik nima?

Etakchilik ko'pincha boshqaruv qobiliyatlari bilan chalkashib ketadi, ammo bu unday emas. Yaxshi boshqaruv etakchilikning muhim qismidir. Biroq, etakchilikning asosiy vazifasi hali ham odamlarni boshqarishdir va unga quyidagi elementlar kerak:

• Hokimiyat yoki qonunlardan foydalanmasdan ijtimoiy ta'sirga ega bo'ling
• Boshqalarga "to'g'ridan-to'g'ri hisobot berish" shartisiz, o'z ishlarida o'zini o'zi boshqarishga imkon bering
• Unvonga ega bo'lish yoki biron bir etakchilik usuliga bog'lanish shart emas
• Jamoa a'zolarini bog'lash, jamoaviy sa'y-harakatlarni "maksimallashtirish" qobiliyatiga ega bo'ling

Qisqasi, Etakchilik mahoratining ta'rifi - Etakchilik nima? Rahbarlik - bu jamoaning belgilangan maqsadga erishish uchun sa'y-harakatlarini maksimal darajada oshiradigan ijtimoiy ta'sir jarayoni. Bu bir guruh odamlarni umumiy maqsad sari birgalikda harakat qilishga undash san'atidir.

Buyuk Rahbar tug'ilganmi yoki yaratilganmi?

Xususiyat nazariyasiga ko'ra, ba'zi odamlar etakchilikka mos keladigan fazilatlarni meros qilib olishadi. Ba'zi odamlar tug'ilishdan musiqa yoki sport uchun maxsus sovg'aga ega. Ular tabiiy ravishda bu sohada ajralib turadi, boshqalari esa qattiq ishlashlari kerak. Natijada, ko'p odamlar tug'ma fazilatlarga ega bo'lgan "tug'ilgan liderlar".

Biroq, xulq-atvor nazariyasi yaxshi etakchilik qobiliyatlarini o'rganish va kuzatish orqali, vaqt o'tishi bilan mashg'ulot, xabardorlik, amaliyot va tajriba bilan shakllantirish mumkin deb hisoblaydi.

Buyuk lider o'zining qobiliyatlari, kuchli va zaif tomonlarini biladi, bu ularga ko'plab yangi ko'nikmalarni o'rganishga, etakchilik qobiliyatlarini yaxshilashga va shaxsiy rivojlanish imkoniyatlaridan foydalanishga yordam beradi.

Rahbar uchun ma'lum tug'ma fazilatlar kerak. Biroq, boshqa buyuk etakchilik fazilatlari faqat tajriba va amaliyot orqali rivojlanishi mumkin.

Shunday qilib, kuchli etakchilik fazilatlari faqat ta'lim, ta'lim va tajriba orqali o'qitilib, mukammallashtirilsa, to'liq namoyon bo'lishi mumkin.   

Yaxshi etakchilik ko'nikmalariga misollar 

Yuqorida aytib o'tilganidek, iste'dodli bo'lishingizga qaramay, siz yaxshi rahbar bo'ladigan ko'nikmalarni egallashingiz kerak.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari nima?
Rahbarlar etakchilik uchun juda ko'p yaxshi ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak, jumladan strategik fikrlash, qaror qabul qilish, muammolarni hal qilish, rejalashtirish, boshqarish, ishonchni mustahkamlash, ilhomlantiruvchi va motivatsiya qilish, samarali vakolat berish, o'qitish va murabbiylik.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari nima? Ba'zi samarali etakchilik mahoratiga misollar:

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Aloqa maxorati

Muloqot ko'nikmalariga ega bo'lgan yaxshi rahbar turli xarakterga ega va turli xil ishlash usullariga ega bo'lgan ko'plab odamlar bilan yaxshi muloqot qiladi. 

Ular konsensusga erishish, stresssiz va qiziqarli bo'lish uchun har bir kishi bilan improvizatsiya qilishlari mumkin. Bundan tashqari, ular bo'ysunuvchilar muhim maqsad va vazifalarni to'liq tushunishlari uchun ma'lumotni aniq va tushunarli tarzda etkazishni bilishlari kerak.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Strategik fikrlash

Yaxshi rahbar strategik fikrlovchidir. Bu ularning martaba va hayotdagi muvaffaqiyatining kalitidir va buyuk lider imidjiga hissa qo'shadi. 

Mantiqiy fikrlash bilan rahbarlar chuqur tahlil qilishlari va samarali rejalar tuzishlari, raqobatchilarni yengishlari, tashkiliy va biznes maqsadlariga erishishlari mumkin. 

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Qaror qabul qilish qobiliyatlari

Rahbarning qaror qabul qilishi jamoa va biznesga katta ta'sir ko'rsatadi. Ayniqsa, ishbilarmonlik muhitida bozorning o'zgaruvchanligi va ob'ektiv omillar hech kim bashorat qila olmaydigan narsadir.

Shuning uchun rahbarlar vaziyatni tan olishlari va tahlil qilishlari, xavflarni tan olishlari va eng o'z vaqtida va oqilona qarorlar qabul qilishlari kerak.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Muammoni hal qilish ko'nikmalari

Ushbu mahorat muvaffaqiyatni belgilaydi jamoaviy ish yoki ishchi guruh. 

Chunki birgalikda ishlash jarayonida a'zolarning kelishmovchiligiga olib keladigan muammolar doimo bo'ladi. Bu vaqtda rahbarlar muammoni mohirona hal qilishlari va butun jamoa uchun eng maqbul echimlarni topishlari kerak bo'ladi. 

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Rejalashtirish ko'nikmalari

Rejalashtirish, shuningdek, rahbarlar uchun yo'nalishlarni aniqlash, maqsadlarni aniqlash va xodimlar va bo'ysunuvchilarga aniq vazifalarni belgilash qobiliyatidir.

Yaxshi rahbar batafsil, uzoq muddatli reja tuzadi, oqilona topshiriq oladi va kompaniya yoki tashkilot duch keladigan umumiy muammoni hal qiladi.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Boshqaruv ko'nikmalari

Jamoa yoki kompaniya birgalikda ishlaydigan va yashaydigan ko'plab odamlardan iborat. Har birining o'ziga xos xususiyati, nuqtai nazari va kuchli tomonlari bor.

Shu sababli, rahbarlar har bir insonning omillarini tushunishlari va ulardan qanday foydalanishni bilishlari va odamlarni ishda o'zlarining to'liq salohiyatlarini namoyon etishga undashlari kerak. jamoani birlashtirish faoliyati. 

Shu bilan birga, rahbar a'zolar o'rtasida yuzaga keladigan nizolarni ham eng oqilona va tezkor tarzda hal qilishi mumkin.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Ishonch ko'nikmalarini shakllantirish

Muvaffaqiyatli rahbar bo'lish yolg'iz bo'lmaydi. Bu jamoadagi barchadan yordam va ishonchni talab qiladigan jarayon. 

Bunday ishonchni yuzaga keltirish uchun rahbarlar doimo o‘z obro‘ va qobiliyatini namoyon etishi, har bir ish va topshiriqda yetakchilik qilishi kerak.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Ilhomlantiruvchi va rag'batlantiruvchi ko'nikmalar

Buyuk rahbarlar nafaqat o'zlariga, balki jamoadoshlari va qo'l ostidagilarga ham g'amxo'rlik qilishadi.

Qiyin paytlarda odamlar tushkunlikka tushadi, rahbarlar qat'iyatli bo'lishi, ijobiy energiya uzatishi va odamlarni ishlashni davom ettirishga undash uchun kelajakdagi natijalarga yo'naltirishi kerak.

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Samarali delegatsiya ko'nikmalari

Yaxshi rahbar nafaqat yuqoridan topshiriqlarni topshiradi va jamoadoshlarini diqqat bilan kuzatib boradi. Shu bilan birga, kerakli odamlarni topish, to'g'ri ishlarni tayinlash, xodimlarga ishonch bildirish va ular muammoga duch kelganda yordam berishga tayyor bo'lish. 

(Ular boshqaruv ko'nikmalarini mahorat bilan mashq qilishlari mumkin, jamoaviy faoliyat orqali xodimlar uchun ishlarni bajarishlari mumkin)

Yaxshi etakchilik qobiliyatlari - Ta'lim va murabbiylik ko'nikmalari

Etakchilikni boshqalardan ajratib turadigan etakchilik qobiliyatlaridan biri bu o'qitish va maslahat berish qobiliyatidir.

Yaxshi rahbar - bu yuqori darajadagi tajriba va mahoratga ega, o'qituvchi va sohada peshqadam. Ularda jamoadoshlarini samarali ishlashga yetaklash tajribasi bor.

Ular har doim maslahat beradilar, boshqalarga ishlarni bajarishga yo'l ko'rsatadilar yoki vaqtinchalik qiyinchiliklarni engishga yordam beradilar.

(Xodimlarga maslahat berishning ba'zi usullari mavjud aqliy hujum va Savol-javoblar)

Rahbarning 5 ta sifatlari

Yaxshi rahbarning 5 fazilati qanday?

Rahbarning 5 ta sifati - o'z-o'zini anglash, o'zini axloqiy saqlash, hissiy aql, boshqalarning salohiyatini rivojlantirish, mas'uliyat va ishonchlilik.

Rahbarning 3 ta asosiy fazilati o'rniga, haqiqiy liderlar etakchilik qobiliyatlarining eng yaxshi fazilatlarining ijobiy ta'sirini kuchaytiradigan asosiy xatti-harakatlarni muntazam ravishda amalga oshiradilar.

O'z-o'zini anglash - Buyuk rahbarning mahorati

Etakchilikning eng yuqori fazilatlaridan biri bu o'z-o'zini rivojlantirish uchun o'z-o'zini anglashdir.

Biror kishi o'zini yaxshi bilsa, u ko'proq moslashuvchan, chidamli va boshqalarning fikr-mulohazalarini qabul qiladi.

O'z-o'zini anglashni yaxshilashning ba'zi usullari:

• Belgilangan maqsadlarga erishmaslik yoki jarayonda xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling.
• Jamoangizdan fikr-mulohaza olish uchun o'z-o'zini baholashni o'tkazing va o'lchanadigan maqsadlar bilan yaxshilash maqsadlarini belgilang
• Chegaralarni belgilang va shaxsiy va professional hayotingiz va hamkasblaringiz o'rtasidagi chegaralarni hurmat qiling.

Misol uchun, agar sizning hamkasblaringiz sizni tun bo'yi ishlayotganingizni ko'rsa, ular ham xuddi shunday qilishlari kerak deb o'ylashlari kerak. Shunday ekan, ish uslubingiz butun jamoaga ta’sir qilishiga yo‘l qo‘ymang.

Axloqiy O'z-o'zini saqlash

Axloqiy o'zini o'zi saqlash - bu etakchilik qobiliyatlaridan biridir. Kuchli rahbarlar o'zlari qabul qilgan qarorlarning o'z mijozlari va jamoalari uchun axloqiy va foydali oqibatlarini ko'rib chiqadilar.

Axloqiy amaliyotdan qanday xabardor bo'lish kerak:

• Butun tashkilotingiz va umuman jamiyatning afzalliklarini shaxsiy tashvishlardan ustun qo'ying.
• Ochiq, oshkora va har bir qaroringiz, harakatingiz va xatoingiz bilan halol bo'ling.
• O'z kuchingiz va hokimiyatingizdan oqilona va ishonarli foydalaning.

Hissiy aqlli - Rahbarning kuchli fazilatlari

Hissiy aqlli rahbarlar kognitiv va hissiy jihatdan empatikdir.

Ular guruhning hissiy sxemasiga sezgir, empatik nuqtai nazarga ega, biznesning insoniy tomoniga e'tibor berishadi va samimiy g'amxo'rlik ko'rsatadilar.

• O'zingiz bilmagan odamlarga qiziqib qoling. Bu qiziquvchanlik sizga hamdard bo'lishga yordam beradi, chunki u bizni turli dunyoqarashlar, turmush tarzi va biz odatda uchramaydigan odamlar bilan tanishtiradi.
• Farqlarga emas, balki o'xshashliklarga e'tibor qarating. Farqning noto'g'riligi bizni boshqalarning o'ziga xos xususiyatlari va fazilatlarini tushunishimizga to'sqinlik qiladi.
• O'zingizni birovning o'rniga qo'yib, boshqalarning hayoti va tajribasiga sho'ng'ish - empatiyangizni oshirishning ajoyib usuli.

Boshqalarning potentsialini rivojlantiring - Ajoyib etakchilik fazilatlari

Yaxshi rahbar o‘z jamoasining har bir a’zosining salohiyatini ko‘ra oladi. U yerdan ularga to'g'ri vazifalar va to'g'ri pozitsiyalarni tayinlang, bu ularga ushbu salohiyatni to'liq rivojlantirishga yordam beradi.

Ushbu harakatlar tashkilotdagi boshqalarni rivojlantirish orqali etakchilik qobiliyatlarini namoyish etishga yordam beradi:

• Turli ko'nikmalar va tajribalarga ega bo'lgan jamoani yollang va yarating
• Jamoa a'zolariga o'zaro ishonchni mustahkamlash uchun vositalar va joy bering
• Agar ularning tajribasi sizning ehtiyojlaringizga to'liq mos kelmasa ham, jamoangizni yanada mustahkam qiladigan odamlarni faol ravishda qidiring.
• Tashkilotingizda mashg'ulotlarga ustuvor ahamiyat bering va uni jamoa a'zolarining rivojlanishiga imkon beradigan madaniyat bilan muvozanatlashtiring.
• Mas'uliyatni butun jamoaga topshirishni o'rganing

Mas'uliyat va ishonchlilik

Mas'uliyatli va ishonchli rahbar bo'lish odamlarning sizga ishonishi va ishonishini anglatadi. Sizda ishonch, optimizm va izchillik bo'ladi, bu butun jamoani qarorlaringizga ishonishga majbur qiladi.

Rejalarga sodiq va va'dalarni bajaradigan buyuk rahbar. Ishonchli rahbar tomonidan qurilgan kuchli munosabatlar mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni engib o'tishga qodir bo'lgan mustahkam jamoani yaratadi.

Tekshirib ko'rmoq: Yaxshi rahbarning fazilatlari

final Fikrlar

Etakchilik mahoratini shakllantirish uzoq va mashaqqatli sayohat bo'lib, ko'plab rahbarlarning ko'nikmalari va fazilatlarini yaxshilashga qaratilgan kichik qadamlardir, shuning uchun haddan tashqari stress yoki sabrsizlikka tushmang. Buni yaxshi rivojlantirish muhim; Siz odamlarni bir-birlari bilan yaxshiroq hamdard bo'lishlari va muloqot qilishlari uchun markazga qo'yishingiz kerak. 

Xodimlarni rag'batlantirish orqali ijobiy ish muhitini yarataylik jonli taqdimot!

tez-tez so'raladigan savollar