Jamoaviy ishning ahamiyati haqida yangi tushuncha | 2025 Yangilangan

Siz uchun jamoaviy ishning ahamiyati nimani anglatadi? Ishda muvaffaqiyatga erishish uchun kognitiv qobiliyatlar etarli emas; kognitiv bo'lmagan ko'nikmalar endi ish beruvchilar tomonidan ko'proq talab qilinadi. Ushbu ko'nikmalar asta-sekin ish samaradorligining yangi o'lchoviga aylanadi. Yuqori samarali jamoaning siri jamoaviy ishda.

Siz rivojlana olasiz Topshiriqlarni bajarish uchun sinfdoshlar bilan ishlaganingizda erta maktabdan jamoada ishlash qobiliyatlari. Va siz ish joyida bo'lganingizda, samarali jamoaviy ish yanada muhimroq bo'ladi, bu loyiha muvaffaqiyatining kamida 50% ni tashkil qiladi. Xodimlar buni tushunishlari kerak jamoaviy ishning ahamiyati kompaniyada va hamkorlikda samarali bo'lish samaradorlikni oshirish uchun muhim ahamiyatga ega.

Shunday qilib, jamoaviy ishning mohiyatini, uning ahamiyatini va ijobiy va salbiy misollarni tushunish korxonalarga yomon jamoaviy ish bilan kurashishga va o'z biznesida hamkorlikni yaxshilashga yordam beradi.

Mundarija

• Jamoa bilan ishlashning ahamiyati: samarali jamoaviy ishning 5 ta foydasi
• Yomon jamoaviy ishdan qochishingiz kerak: 6 ta misol
• Jamoada ishlash ko'nikmalarini oshirish bo'yicha maslahatlar
• O'zlashtirish uchun 8 ta jamoada ishlash ko'nikmalari
• Bottom tuhfa
• Savol-javoblar

Jamoa bilan ishlashning ahamiyati: samarali jamoaviy ishning 5 ta foydasi

Nima uchun ish joyida jamoaviy ish muhim? Ajoyib jamoaviy ish ham shaxslar, ham tashkilotlar uchun ko'p foyda keltirishi mumkin. Bu, shuningdek, korxonalar jamoalar va kompaniyalarda jamoaviy ishlash ko'nikmalarini oshirishga harakat qilishining sababidir.

#1. Ish joyidagi nizolarni kamaytiring

Mojarolar ko'pincha nosog'lom, raqobatbardosh ish joyida sodir bo'ladi, chunki jamoadoshlar tengsiz munosabatda bo'lishadi va manfaatlar qarama-qarshi bo'ladi. Ish joyida vazifalar to'qnashuvi, munosabatlardagi nizolar va qadriyatlar ziddiyatlarini ko'rish odatiy holdir. Xususan, vazifalar to'qnashuvi turli jamoa a'zolarining nuqtai nazari va kelib chiqishi turlicha bo'lsa, fikrlar va harakatlardagi kelishmovchiliklarni anglatadi. Yaxshi jamoaviy ishlarni amalga oshirganda, ular muammolarni hal qilish, nizolar uchun samarali echimlarni topish va jamoa a'zolari bilan qayta aloqa qilish uchun birga bo'lishlari mumkin. Forbes barcha nizolarning oldini olish jamoalarning tez o'sishiga va o'zlarining to'liq salohiyatiga erishishiga yordam berishi mumkinligini ko'rsatadi.

#2. Innovatsiya va ijodkorlikni rag'batlantirish

Jamoada ishlash, aqliy hujum va jamoani bog'lash tadbirlarini bajarayotganda, xodimlar ilhom olish osonroq bo'ladi. Boshqa jamoadoshlar boshqalarning fikri va fikrlarini tinglashga va qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'lgani uchun, ular tashqarida o'ylash va o'z g'oyalarini aytishda erkin bo'lishlari mumkin. Biror kishi g'oyani o'ylab topsa, jamoaning boshqa a'zosi o'zining to'g'ridan-to'g'ri va asosli tanqidi va maslahatlarini ko'rsatishi mumkin, bu esa innovatsiyalar va yutuqlarni keltirib chiqaradigan ushbu g'oyalarni hayotga tatbiq etish uchun birgalikda ishlaydi.

#3. Ijobiy ish joyini saqlang

Jamoada ishlash juda muhim, chunki yaxshi jamoaviy ish xodimlarni baxtli qiladi va har doim ijobiy ish muhitini saqlaydi. Jamoaviy ish erkin chavandozlar, tushunmovchiliklar va keraksiz bahs-munozaralarning oldini oladi. Qattiq janjaldan keyin ham a'zolar bir-birlarini yaxshiroq tushunishlari mumkin. Yaxshi jamoa a'zosi yangi vaziyatlarda tajribasiz bo'lsa yoki shaxsiy favqulodda vaziyatlarni hal qilishga majbur bo'lganda, ishni qoplash yoki boshqa jamoadoshlariga ko'rsatmalar berishga tayyorligini baham ko'rishi mumkin.

#4. Shaxsiy va tashkiliy o'sishni oshiring

Yuqori samarali jamoada siz mutaxassislar yoki tajribali qariyalardan o'rganish imkoniyatiga ega bo'lasiz. Agar jamoangizda o'zini intizomli, vaqtni yaxshi boshqaradigan va tafsilotlarga e'tibor beradigan odam bo'lsa, siz ushbu yaxshi jamoaviy o'yin ko'nikmalarini o'rgana olasiz va ularni o'zlashtirasiz, bu sizning bilimingizni oshirishga, ishda yuqori natijalarga erishishga, yaxshi qarorlar qabul qilishga va natijada yuqori lavozimga ko'tarilishga yordam beradi. Ko'plab yuqori samarali jamoalarga ega kompaniya - bu rivojlanayotgan kompaniya; ular kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati, yaxshi obro'ga ega bo'lishi va ko'proq iste'dodlarni jalb qilishning asosiy omilidir.

#5. Anksiyete va charchashni kamaytiring

Nima uchun ish joyida jamoaviy ish muhim? Jamoaviy ishning afzalliklari xodimlar o'rtasida tashvish va charchashni kamaytirishda ham namoyon bo'ladi. Jamoa ishining samaradorligi ular odatda belgilangan muddatga rioya qilishlari, eng yaxshi natijalarni yaratishlari va xato va xatolardan qochishlarini anglatadi. Jamoaning barcha a'zolari o'z vazifalari uchun mas'uliyatli va javobgardirlar, shuning uchun ular ortiqcha ishlamaydilar yoki bepul chavandozlar bor. Ular qiyin vaziyatda bo'lganlarida ishonchli jamoangizdan to'liq zaxira olishlari mumkinligini bilishsa, kamroq asabiylashishi va umidsizlikka tushishi mumkin.

Yomon jamoaviy ishdan qochish kerak: 6 ta misol

Nima uchun jamoangiz ishlamayotgani haqida hech o'ylab ko'rganmisiz? Sizning jamoalaringizda ko'plab iste'dodlar bor, lekin jamoaviy ish haqida gap ketganda, ular boshqalar bilan hamkorlik qilishni istamaydilar yoki mustaqil ishlashni afzal ko'rishadi. Ularning orqasida yotgan sabablar bo'lishi mumkin. Quyida jamoangizdagi hamkorlik darajasini tekshirishga yordam beradigan yomon jamoaviy ishning 5 ta misoli keltirilgan:

• Faqat natijalarga e'tibor qaratish

Ko'pgina rahbarlar jamoaviy ish muhimligini anglamaydilar. Ular natijalarga e'tibor qaratishlari va natijalarni yaratish uchun o'zlarining jamoalari qanday ishlashiga e'tibor bermasliklari mumkin. Jamoa o'z oldiga maqsad qo'ygani yaxshi, lekin jamoangiz vazifani qanday bajarishi haqida qayg'urmaslik, ish yukini adolatsiz taqsimlash, jamoaviy tartib va ​​madaniyatning beqarorligi jamoaviy nizolar va jamoaning nomuvofiqligiga olib keladigan ba'zi sabablardir.

• Ishonch etishmasligi

Kambag'al jamoaviy ishning odatiy misollaridan biri bu ishonchning etishmasligi. Ishonchsiz jamoa yaxshi jamoa emas. Jamoa o'yinchilari o'z jamoasidagi kimgadir ishonchni yo'qotsa, bu jamoaviy va tashkiliy baxtsizlikdir. Ishonchsizlik deganda biznesga yoki ularning hamkasblariga shubha bilan qaraydigan va vazifalarni birgalikda bajarish uchun hech kimni ishonchli deb topmaydigan xodimlarning ahvoli tushuniladi. Ular chaynash mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq tishlamoqchi bo'lganlarida zo'riqish va charchash ehtimoli ko'proq. Va uzoq muddatda bu xodimlarning yuqori saqlanishiga va kadrlar almashinuvining past darajasiga olib kelishi mumkin.

• Mas'uliyatning yo'qligi

Bepul haydash har doim sodir bo'ladi, hatto eng samarali jamoada ham bepul chavandoz bor. Ular guruh ishiga juda oz hissa qo'shadigan xodimlardir. Rahbar qila oladigan narsa, mas'uliyat va javobgarlikka ega bo'lmagan odamlarning o'z jamoasida bo'lishiga yo'l qo'ymaslikdir. Samarali xodimlar ta'sirlanadi va ular kabi mukofotlarga ega bo'lgan boshqa bepul chavandozlar ko'rganlarida, qattiq ishlash va o'zlarini yaxshilash uchun ilhom va motivatsiyasini yo'qotadilar.

• Salbiy raqobatbardoshlik

Ko'pchilik orasida jamoangizni buzishi mumkin bo'lgan sabablar, lider zararli raqobatning oldini olish haqida o'ylashi mumkin. Raqobat odamlarni yaxshilash uchun yaxshi. Har bir jamoa a'zosi o'zlarining ajoyib ishlashi uchun e'tirof va mukofot olish uchun qo'lidan kelganicha harakat qiladi. Ammo bu juda uzoqqa ketganda, ko'plab xodimlar boshqa xodimlarga zarar etkazish yoki o'z bilimlari va iste'dodlarini e'tiborga olmasdan ko'rsatish uchun iflos hiyla-nayranglarni o'ynashga harakat qilishadi, bu esa jamoaviy ish va jamoaning birlashishi hissini yo'q qilishi mumkin.

• Egolar

Xodimlar jamoaviy ishning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirishganda, ular o'zlarining egolarini birinchi o'ringa qo'yishadi va boshqalarning maslahatlarini tinglashda o'jarlik qilishadi. Ular o'zlariga ishonishadi va yangi narsalarni o'rganishga kamroq tayyor. Ular o'z jamoasi bilan muloqot qilishni xohlamaydilar va faqat boshqalarni ularga ergashishga majburlashga e'tibor berishadi. Shu bilan birga, doimiy ravishda boshqalarni ayblaydigan o'ziga xos jamoa o'yinchilari bor. Bu jamoaviy ishning eng yomon namunalaridan biri va boshqa jamoadoshlarni bezovta qilishi va g'azablantirishi mumkin.

• Zaif aloqa

So'nggi paytlarda jamoaviy ishda keng tarqalgan hodisa - bu yomon aloqa, ayniqsa virtual jamoalar bilan bog'liq. Ko'proq odamlar o'z jamoadoshlari bilan muloqot qilish va muloqot qilish uchun juda dangasa. Samarali muloqotning etishmasligi unutilgan vazifalar, takroriy ish, xatolar, keskinliklar, o'tkazib yuborilgan muddatlar, noto'g'ri taxminlar va boshqalar kabi turli muammolarni keltirib chiqarishi mumkin.

Jamoada ishlash ko'nikmalarini oshirish bo'yicha maslahatlar

Agar siz muloqot, do'stlik, majburiyat, ishonch va murabbiylikni anglatuvchi jamoaviy ishning beshta C darajasi haqida eshitgan bo'lsangiz, samarali jamoaviy ish strategiyasini rejalashtirish jarayonida foydali bo'lishi mumkin. Siz ushbu tushunchalarni va quyidagi maslahatlarni jamoangiz va ish joyingizdagi jamoaviy ishlarni yaxshilash uchun birlashtira olasiz.

• Jamoa qoidalari va shaxsiy vazifalarini aniqlang

Jamoa bir-biri bilan ishlashni boshlashdan oldin aniq jamoa qoidalari va siyosatlarini o'rnatishi muhim. Kirish uchrashuvlari yangi tashkil etilgan jamoalar yoki yangi kelganlar uchun yaxshi g'oya bo'lishi mumkin, shunda ular tez orada jamoa maqsadlariga mos kelishi va o'z rollari uchun javobgar bo'lishi mumkin. Har bir inson boshqalar bilan ishlashga moslashganda, ular o'z g'oyalari bilan o'rtoqlasha oladilar va uzoq muddatda jamoa va tashkilotga sodiq qoladilar.

• O'sish Jamoa tuzish faoliyati

Xo'sh, odamlarni jamoaviy ishning muhimligini tushunishga undash uchun eng yaxshi jamoa qurish faoliyati qanday? Jamoa qurish faoliyatini tashkil qilish haqida gap ketganda, 5 ta asosiy tur mavjud: uchrashuv boshlanishi, muloqot, muammolarni hal qilish, aqliy hujum va xodimlarni bog'lash. Har bir tadbirning maqsadiga qarab, siz tegishli tadbirlarni loyihalashingiz mumkin. Uchrashuvni boshlash uchun siz muzqaymoqlar va jonli so'rovlarni o'tkazish haqida o'ylashingiz mumkin. Har bir jamoa a'zosi boshqasi haqida qanchalik bilishini tekshirish uchun trivia viktorinasini sozlashingiz mumkin. Yoki jamoangizni mukofotlash uchun mashhur plyaj yoki lager hududiga rag'batlantiruvchi sayohat qilish, shu bilan birga ularga o'z jamoadoshlari bilan muloqot qilish va aloqani shakllantirish imkoniyatini beradi.

• Yuqori texnologiyali vositalarni qo'llang

Raqamli davrda, samaradorlikni oshirish va xodimlarning ish yukini kamaytirish uchun jamoangizni yuqori texnologiyali dasturiy ta'minot bilan yangilashni unutmang. Hozirgi kunda gibrid ish modellarini afzal ko'radigan ko'proq tashkilotlar mavjud va tegishli virtual konferentsiya platformalari va taqdimot vositalaridan foydalanish foydalidir. AhaSlides muvaffaqiyatli va qiziqarli taqdimotni sozlashingiz uchun ideal vosita. Jamoangiz va tashkilotingizni hayratda qoldirish uchun real vaqtda jonli so‘rovlar, interaktiv viktorinalar va o‘yinlarni tezda tahrirlashingiz mumkin. Misol uchun, "O'z jamoangiz bilan tanishing trivia viktorinasi" o'yinida ishtirokchilarning ismlarini tasodifiy chaqirish uchun Spinner Wheelni o'rnatishingiz mumkin.

O'zlashtirish uchun 8 ta jamoada ishlash ko'nikmalari -Jamoaviy ishning ahamiyati

№1 - Aloqa

Xoh u kengash xonasi yoki sinf xonasi - samarali muloqot muvaffaqiyat kalitidir. Siz muloqot qilish va kerakli ma'lumotlarni etkazish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak, shuning uchun u shaxsan bo'ladimi, yig'ilish ish joylari orqalimi yoki elektron pochta va telefonlar orqalimi, shubhaga o'rin yo'q.

Muloqot ikkalasini ham o'z ichiga oladi og'zaki va og'zaki bo'lmagan ishoralar. Og'zaki muloqot sizning nuqtai nazaringiz, so'zlaringiz va bu so'zlarni ishlatadigan ishonch va ravshanlik va fikringizni bildirish uchun foydalanadigan ovoz ohangini o'z ichiga oladi.

Og'zaki bo'lmagan muloqot - bu boshqalar gapirganda qanday munosabatda bo'lishingiz. Tana tili, yuz ifodalari (ko‘zni qamashtirish, chuqur xo‘rsinish), e’tibor darajasi (bu sizning e’tiboringiz oralig‘i yoki tashqariga chiqish vaqtlarini o‘z ichiga oladi) va ko‘z bilan aloqa qilish (o‘zgaruvchanmisiz, normal ko‘z bilan aloqada bo‘lasizmi yoki o‘ynayapsizmi) qaragan o'yin) og'zaki bo'lmagan muloqotning barcha misollari.

№2 - hamkorlik

Jamoada ishlash ko'nikmalari

Hamkorlik ko'nikmalari odamlar va jamoalarga umumiy maqsadga erishish uchun bir-biri bilan yaxshi ishlash qobiliyatini beradi. Joriy stsenariyda bu yaxshi muloqot qobiliyatlari bilan bir qatorda siz faol tinglovchi bo'lishingiz, mas'uliyatli bo'lishingiz, vazifalar va qadamlarni tushunishingiz, hamdard bo'lishingiz va hamkasblaringizning shaxsiy maqsadlari, qiyinchiliklari va xilma-xilligini tan olishingiz kerakligini anglatadi.

Misol uchun, jamoangiz a'zolariga ijobiy hamkorlik muhiti uchun o'zlarining POVlarini taqdim etishlariga ruxsat bering. Agar tushunmasangiz, tushuntirishni so'rang va oldinga siljishdan oldin bir sahifada ekanligingizni ko'rsatish uchun uni umumlashtiring. Ehtiyot bo'ling, jamoa a'zosi asabiy yoki jim bo'lib, odatdagidek ko'rinmaydi; ehtimol ular bilan gaplashadigan odam kerak. Turli xil kelib chiqishi bo'lgan odamlar bilan uchrashuvlarda hamkasbi doimo e'tibordan chetda qoladigan yoki gaplashadigan holatlar bo'lishi mumkin.

Munozarani o'sha odamga qaytarish va ochiq muhit yaratish uchun ataylab harakat qiling. Bu hamkorlik qobiliyatingizdan foydalanish va muvaffaqiyatli jamoani yaratishning bir necha yo'li.

№3 - Faol tinglash

Faol tinglash og'zaki bo'lmagan muloqotning bir qismi bo'lsa-da, bu jamoada ishlashning eng muhim ko'nikmalaridan biri bo'lib, uning o'ziga xosligini alohida ta'kidlash kerak. Agar siz malakali faol tinglovchi bo'lsangiz, siz nafaqat ma'ruzachining baland ovozda gapirayotganiga e'tibor berasiz; lekin siz ham qila olasiz aytilmagan xabarni tushuning. Faol tinglovchi sifatida siz mulohaza yuritmasdan tinglaysiz va jamoadoshlaringiz ma'lum bir mavzu bo'yicha o'z g'oyalari, nuqtai nazarlari va his-tuyg'ularini baham ko'rishlari uchun qayerdan kelayotganini tushunasiz.

Misol uchun, loyiha ustida ishlayotganda, jamoaning ko'pchiligi loyihaning muhim bosqichlari to'g'risida kelishib olishlari mumkin. Bir nechta muxolif ovozlar asosli xavotirlarga ega bo'lishi mumkin, ammo ular yopiladi. Siz, jamoa rahbari yoki hatto qo'llab-quvvatlovchi hamkasb sifatida, ularning POVlari rag'batlantiriladigan va ochiq va mulohazasiz fikrlash bilan muhokama qilinadigan suhbatni qaytarishingiz mumkin.

№4 - ong

Jamoa ishida siz doimo bo'lishingiz kerak jamoaning dinamikasini bilish. Bu ong sizning jamoangiz a'zolarining shaxsiyatini bilishdan kelib chiqadi, bu har doim siz darhol erisha oladigan narsa emas, balki vaqt o'tishi bilan shakllanadigan narsadir.

Jamoada kim kim ekanligini aniqlaganingizdan so'ng, o'zingizni qanday va qachon aytishni yoki boshqalarga o'z ovozingizni aytishga yordam berishni boshqarish osonroq bo'ladi.

Misol uchun, siz jamoa a'zosi uyatchanligini va ilgari g'oyalarini o'chirib tashlaganini bilasiz deylik. Bunday holda, ular o'z g'oyalarini omma oldida taqdim etishda noqulay bo'ladigan vaziyatlarga duch kelishingiz mumkin. Ularni unutmang. Siz ulardan o'z g'oyalarini siz bilan shaxsiy ravishda taqdim etishlarini so'rashingiz mumkin, bu ularga hukm qilmasdan amalga oshishiga va'da berishingiz mumkin.

Yana bir usul - foydalanish interaktiv jalb qilish dasturi. kabi bepul platformalar AhaSlides har kimga o'z g'oyalarini istalgan joydan anonim tarzda yuborishga ruxsat berishi mumkin, ya'ni ular o'z fikrlarini baham ko'rishga ko'proq rag'batlantiradilar.

№5 - Nizolarni boshqarish

Keling, buni qabul qilaylik, jamoalar ichidagi mojarolar odatiy va muqarrar. Ammo keyin sodir bo'ladigan narsa jamoani, shuningdek, tashkilotni yaratishi yoki buzishi mumkin. Shuning uchun, nizolarni boshqarish bo'yicha mutaxassis malakalari har doim talabda.

Jamoa turli xil odamlardan iborat. Turli xil kelib chiqishi, xulq-atvori, hayotiy tajribasi, shaxsiyati, axloqi, kasbiy va shaxsiy maqsadlari bo'lgan odamlar. Shunday qilib, odamlar kampaniya yoki loyihaning barcha bosqichlarida bir xil nuqtai nazarga ega bo'lmasliklari odatiy holdir.

Rahbarning zimmasida ularning mojarolarni boshqarish ko'nikmalarini chuqur o'rganish va hamma o'rtasida konsensus yaratish. Siz muzokarachi rolini o'ynashingiz, konstruktiv fikr bildirishingiz va jamoadoshlaringiz o'rtasidagi kelishmovchiliklarni hal qilishingiz kerak. Va yakunda ular jamoaning qarorini xursandchilik bilan qabul qilishlari kerak.

№6 - javobgarlik

Siz jamoa rahbari yoki jamoa a'zosi bo'lishingizdan qat'i nazar, o'z harakatlaringiz va qarorlaringiz uchun javobgar bo'lishingiz kerak. Buning uchun siz ishonchli va mas'uliyatli bo'lishingiz kerak hamkasblaringiz sizga ishonishi mumkin - bu ularning shaxsiy ma'lumotlari yoki kompaniya bilan bog'liq har qanday nozik ma'lumotlar bilan bo'lsin.

Murakkab muammolarni hal qilish uchun tezda qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan holatlar bo'lishi mumkin, masalan, loyihangizni kechiktirishi mumkin bo'lgan kutilmagan to'siqlar yoki jamoani pastga tushirish uchun hamkasbingiz bilan muomala qilish. Bular istalmagan holatlar bo'lib, siz jamoa sifatida ushbu muammolarning manbasini topishingiz, kechikishlarning "nima uchun" va "qanday" ekanligini tushunishingiz va shunga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Sizning mas'uliyat va mas'uliyat hissi jamoangizni ish sifati va ish axloqining yuqori standarti yo'lida harakat qilishga va birgalikda ishlashga undaydi.

№7 - sudlanganlik

Jamoa yoki tashkilot doimo yaxshi kunlar bo'ladi, deb umid qilish to'g'ri emas. Kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar, rad etishlar, kutilmagan to'siqlar, loyihaning kechikishi va hatto shaxsiy yo'qotishlar bo'ladi. Bunday paytlarda siz ishonch tuyg'usiga ega bo'lishingiz va og'ir vaqtlarga o'sish tafakkuri bilan yondashishingiz kerak. Oddiy qilib aytganda, siz o'z jamoangizda "siz buni qila olasiz" degan ishonchni mustahkamlashingiz va mashaqqatli mehnat va qat'iyat bilan oldinga intishingiz kerak.

Tushunib olingki, sizda bu muvaffaqiyatsizlik sizni aniqlashga ruxsat berish yoki o'rganish va muammolarni hal qilishning yangi usullarini topishga e'tibor qaratish imkoniyati bor. Masalan, agar sizning yangi veb-saytingiz siz kutgan olqishlarga sazovor bo'lmasa, uning kamchiliklarini tahlil qiling. Unda nima noto'g'ri ekanligini bilib oling, undan o'rganing va uning yangi, takomillashtirilgan versiyasini yarating. Yoki, agar siz ishga yollash strategiyasi kompaniyangizni qoniqtirmayotganini tushungan bo'lsangiz, noldan boshqa strategiyani yaratishda bu strategiya sizga boshqa ta'sir ko'rsatishiga yo'l qo'ymang.

№8 - Rahmdillik

Rahmdillik, ehtimol, jamoa a'zolarining eng kam baholangan mahoratidir. Va shunga qaramay, hozirgi iqtisodiy stsenariyda bu eng yuqori qiymat qo'shilishi tashkilotga. Rahmdillik sizga sirtdan tashqariga qarashga imkon beradi. Bu sizni hamkasblaringizning niyatlari va his-tuyg'ularini yaxshiroq tushunishga ochib beradi va sizni maqsadli harakatlar qilishga undaydi.

Rahmdillik, aslida, hamdardlikdan bir qadam oldinda, bunda siz nafaqat boshqa odam nimani his qilayotganini his qilasiz, balki his-tuyg'ularning salbiy kuchini kamaytirish uchun ham choralar ko'rasiz. Siz ularni tinglaysiz, ular qaerdan kelganini tushunasiz, o'zingizni ularning o'rniga qo'yasiz va vaziyatga mos javob yaratasiz. Siz har qanday joyda - jamoaviy sessiyalarda, yakkama-yakka suhbatlarda, virtual sessiyalarda yoki elektron pochta xabarlarida hamdard bo'lishingiz kerak bo'lishi mumkin.

Ushbu mahoratni har bir jamoa a'zosiga o'tkazganingizdan so'ng, bu ularning o'ziga bo'lgan ishonchi va keyinchalik hayotda shunga o'xshash vaziyatlarga qanday munosabatda bo'lishlari uchun ajoyib ishlarni amalga oshirishi mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan jamoada ishlash qobiliyatlari faqat ish joyi uchun mo'ljallanmagan. Siz ularni sinfda, davomida ishlatishingiz mumkin guruh miya hujumlari, va hatto teatrda. Asosiysi, mashq qilishni davom ettirish. Keyingi safar ularni kundalik mashg'ulotlaringizga kiritganingizda, ular qanday o'zgarishini ko'ring.

Bottom tuhfa

Jamoaviy ishning kuchi shubhasizdir, chunki jamoaviy ishning ahamiyatini ko'rib turibsiz. Endi siz jamoaviy ishning muhimligini tushunganingizdan so'ng, har qanday sohadagi har qanday ishda yuqori samarali jamoalarni ochishning kalitidir.

Shuni yodda tutingki, bugungi jamoalar o'tmishdagi jamoalardan farq qiladi, ular ko'proq rang-barang, dinamik, talab yuqori va texnologiyani yaxshi bilishadi. Rahbarlik va jamoaviy ishdagi kichik xatolar bilan ularni tushkunlikka tushirmang.

Qulfni oching AhaSlides jamoaviy ish va jamoaviy bog'lanishni yaxshilashning olijanob usulini o'rganish uchun bepul xususiyatlar.

Tez-tez so'raladigan savollar:

Qarang: Havard biznes sharhi