What are the 4 incentives?

The 4 most effective incentives for employees are 1. Monetary/financial incentives · 2. Recognition incentives · 3. Professional development incentives · 4. Well-being incentives.

What is the most common type of incentive?

The most common type of incentive is financial incentives.

What are examples of incentives you can offer to motivate employees?

There are various incentives you can offer to motivate employees, such as gift cards, bonuses, vacation time, company merchandises and many more.

Xodimlarning faolligini rag'batlantiradigan va uyg'otadigan 15 ta samarali rag'batlantirish misollari

Yuqori samaradorlikka nima sabab bo'ladi? Har qanday aqlli menejer biladiki, bu shunchaki to'lov emas - rag'batlantirish asosiy hisoblanadi.

Shunga qaramay, an'anaviy mukofotlar ko'pincha belgini o'tkazib yuboradi.

Ushbu post shaxsiy va jamoaviy ehtiyojlarga moslashtirilgan rag'batlantirish orqali eng yaxshi kompaniyalarni chinakam rag'batlantirishning yangi usullarini o'rganadi.

Haqiqiy hayot uchun o'qing rag'batlantirish misollariish joyida ehtiros va maqsadni yoqish.

Mundarija

Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar

Muqobil matn

Xodimlaringizni ishga jalb qiling

Mazmunli muhokamani boshlang, foydali fikr-mulohazalarni oling va xodimlaringizni qadrlang. Bepul olish uchun ro'yxatdan o'ting AhaSlides Andoza

🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️

Nima Xodimlarning eng keng tarqalgan rag'batlantirishlari?

Ishtirok etish va samaradorlikni oshirish uchun kompaniyangiz xodimlarga berishi mumkin bo'lgan ko'plab rag'batlantirish shakllari mavjud. Bu erda umumiy bo'lganlar:

Naqd pul / to'lov bonuslari - maqsadlarga erishish, sotish maqsadlari, loyiha bosqichlari va boshqalar uchun qo'shimcha pul to'lovlari. Bu ko'plab xodimlar uchun juda mashhur va ta'sirli rag'batdir.
Imtiyozlar - Qo'shimcha dam olish vaqti, ota-ona ta'tili, sog'liqni saqlash/sug'urta siyosati, pensiya rejalari va mukofot sifatida ta'limga yordam. Naqd pulsiz, lekin yuqori baholangan.
E'tirof - maqtov, mukofotlar, imtiyozlar, kuboklar va yaxshi bajarilgan ish uchun jamoatchilik e'tirofi. Motivatsiyani sezilarli darajada oshirishi mumkin.
Ko'tarilishlar - Vertikal martaba yuqoriga ko'tariladi va uzoq muddatli rag'bat sifatida ko'proq mas'uliyat/hokimiyat.
Fikr-mulohaza - Muntazam tekshiruvlar, fikr-mulohaza seanslari va o'sish va rivojlanish uchun murabbiylik ko'pchilikni rag'batlantiradi.
Moslashuvchanlik - Masofadan ishlash imkoniyatlari, moslashuvchan jadvallar yoki tasodifiy kiyinish kodlari kabi imtiyozlar ish va hayot muvozanati istaklariga yoqadi.
Komissiya/foydani taqsimlash - To'g'ridan-to'g'ri foyda yoki sotishdan tushgan daromad xodimlarga egalik ulushini beradi.
Tadbirlar - Ijtimoiy yig'ilishlar, jamoaviy sayohatlar va seminarlar qiziqarli jamoaviy tajribalarni taqdim etadi.

Xodimlarni rag'batlantirish misollari

Xodimlar uchun haqiqatan ham muhim bo'lgan narsalarni berishni xohlaysizmi? Sizning biznesingizga mos keladigan ushbu rag'batlantirish misollarini ko'rib chiqing:

Pul rag'batlantirish misollar

#1. Bonus

Bu choraklik yoki yillik kabi belgilangan vaqt oralig'ida oldindan belgilangan maqsadlarga erishish uchun mukofotdir. Maqsadlar aniq, o'lchanadigan va sa'y-harakatlarni rag'batlantirish uchun real bo'lishi kerak. To'lov darajalari maqsadga erishishga qarab o'zgaradi.

Kompaniyalar ham to'laydilar ushlab turishagar xodimlar ma'lum vaqt davomida qolsalar, bonuslar. Bu iste'dodlarning kompaniyani tark etishiga yo'l qo'ymaslik uchun ishlab chiqilgan.

#2. Foyda taqsimoti

Daromadni taqsimlash - bu kompaniya daromad olganida xodimlarga taqsimlanadigan rag'batlantirish, xodimlar o'rtasida 1-10% gacha.

Bu bir tekis to'lov bo'lishi yoki roli/ishlash muddati bo'yicha tortilishi mumkin. Bu xodimlarni kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga e'tibor berishga undash uchun mavjud.

#3. Gainsharing

Birgalikda sa'y-harakatlar orqali samaradorlik va foyda bilan bog'liq belgilangan tashkiliy maqsadlarga erishilganda, daromad olish o'zaro faoliyat guruhlarni moliyaviy jihatdan mukofotlaydi.

Gainsharing dasturlari odatda umumiy unumdorlikka, xarajatlarga yoki foydaga ta'sir qiluvchi 3-5 asosiy kompaniya ko'rsatkichlariga e'tibor beradi. Bular sifat ko'rsatkichlari, inventar navbatlari, mashinaning ish vaqti foizlari va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Vaqt o'tishi bilan ko'rsatkichlar bo'yicha boshlang'ich ma'lumotlar to'planib, ishlash maqsadlarini yaxshilashga qaratilgan. Masalan, 10 oy ichida nuqsonlarning 6% ga kamayishi.

Agar maqsadlarga erishilsa, yaxshilanishdan olingan moliyaviy daromadlarning oldindan belgilangan foizi jamoa a'zolari o'rtasida taqsimlanadi.

#4. Spot mukofotlari

Spot mukofotlari odatda o'zlarining oddiy ish vazifalari yoki oldindan belgilangan bonus tuzilmalari doirasidan tashqarida bo'lgan ta'sirchan tarzda yuqorida va tashqarida bo'lgan shaxslarni mukofotlash uchun ajratilgan.

Kutilmagan sifat muammosiga innovatsion yechim topish yoki mijozning muhim muammosini hal qilish uchun uzoq vaqt sarflash kabi holatlar ko'pincha rejalashtirilmagan.

Mukofotlar yutuqning ahamiyati va ta'sir doirasiga qarab 50-500 dollarni tashkil qilishi mumkin. Haqiqiy g'ayrioddiy harakatlar uchun 1000 dollargacha bo'lgan kattaroq mukofotlar berilishi mumkin.

#5. Yo'naltiruvchi bonuslar

Yo'naltiruvchi bonuslar xodimlarni malakali nomzodlarni topish uchun o'z tarmoqlaridan foydalanishga undaydi.

Bonuslar to'ldirilgan rolga qarab 500-5000 dollarni tashkil qiladi. Ushbu rag'batdan foydalanadigan kompaniyalar ko'pincha xodimlarning tavsiyalarga sarmoya kiritilishi natijasida kuchli arizachilar puliga ega bo'lishadi.

#6. Bonuslarni imzolash/ushlash

Imzo bonuslari, odatda, raqobatbardosh sohalarda eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilish uchun ishga qabul qilingandan so'ng, yangi xodimlarga beriladi.

Ushbu pul rag'bati, agar yangi xodimlar ijobiy ROI yaratish uchun etarlicha uzoq qolsa, ish beruvchi uchun boshlang'ich va o'qitish xarajatlarini kamaytiradi.

Saqlash bonuslari, shuningdek, kompaniya saqlab qolmoqchi bo'lgan yuqori samarali xodimlarga ham berilishi mumkin. Miqdorlar rolga qarab farqlanadi va ko'pincha saqlash muddati davomida har yili to'lanadi.

#7. komissiya

Komissiya tuzilmalari ko'pincha savdo rollarida to'lovni daromad/buyurtma summalari, sotilgan birliklar soni va yangi mijoz/mijozlarni sotib olish kabi osonlik bilan aniqlash mumkin bo'lgan savdo ko'rsatkichlari bilan bevosita bog'lash uchun ishlatiladi.

Komissiya stavkalari odatda erishilgan sotuvlar/maqsadlarning 5-20 foizini tashkil qiladi, bunda yuqori stavkalar kvotalar yoki yangi biznesni rivojlantirish uchun taklif etiladi.

Pul bo'lmagan rag'batlantirish misollari

#8. Moslashuvchan vaqt/masofaviy ish

Moslashuvchan vaqtish vaqtini rejalashtirishda yoki masofadan yarim vaqtda ishlashda moslashuvchanlikni ta'minlaydi, bu esa qatnov vaqtini tejaydi va ish hayoti bilan integratsiyani yaxshilaydi.

Bu xodimlarning shaxsiy ehtiyojlarini baholash orqali motivatsiyani keltirib chiqaradi.

#9. Qo'shimcha ta'til

Standart ta’til/kasallik vaqtidan tashqari qo‘shimcha haq to‘lanadigan dam olish kunlari kabi imtiyozlar yaxshi dam olish va quvvatni to‘ldirish imkonini beradi.

Ishlatilmagan kunlar yo'qotishning oldini oladi va ishdan bo'shash uchun to'liq to'langan vaqtni olishga undaydi.

#10. Gamifikatsiya

Gamification xodimlarni maqsadlarga erishishga jalb qilish uchun ballar, darajalar yoki virtual nishonlar/mukofotlar kabi oʻyin mexanikasini taqdim etadi.

Qiyinchiliklar sprintlar (masalan, bu oyda yetakchilikni 20% ga oshirish) yoki uzoq muddatli kvestlar sifatida tuzilishi mumkin.

Yutuqlar va ball tizimlari taraqqiyot va mahoratni oshirishni o'yin va zavqli qiladi.

Ishtirok etishni kuchaytirish uchun oson oʻyinlashtirish

qo'shish hayajonlanishva sababbilan uchrashuvlaringizga AhaSlides' dinamik viktorina xususiyati💯

Eng yaxshi SlidesAI platformalari - AhaSlides

bepul hisobni oling🚀

#11. Tan olish

Tan olish og'zaki maqtovdan kuboklargacha ko'p shakllarda bo'ladi, ammo asosiy maqsad yutuqlarni sezilarli darajada qadrlashdir.

Uchrashuvlar, elektron pochta xabarlari yoki axborot byulletenlarida jamoatchilik e'tirofi tengdoshlar orasida ijtimoiy mavqeni oshiradi.

Umumiy joylarda shon-shuhrat devorlari va fotosuratlar namunali ish haqida eslatib turadi.

#12. Karyera rivojlanishi

Karyera rivojlanishi ish beruvchilarning xodimlarning uzoq muddatli o'rganishi va kompaniyadagi martaba ko'tarilishi uchun investitsiya qilishini ko'rsatadi.

O'quv to'lovlarini qoplash, treninglar, seminarlar, murabbiylik va etakchilik dasturlari kabi moliyalashtirilgan imkoniyatlar bugungi sa'y-harakatlarni kelajakdagi imkoniyatlar va kompensatsiyalar bilan bog'lash orqali yuqori samaradorlikni rag'batlantiradi.

#13. Kompaniya imtiyozlari

Kompaniya jihozlari (futbolkalar, kurtkalar, sumkalar) xodimlarga ish joyida ham, ish joyidan tashqarida ham o'z mansubligini faxr bilan ko'rsatishga imkon beradi. Bu brendga sodiqlikni kuchaytiradi.

Ofis jihozlari, texnologik jihozlar va ish uchun zarur bo'lgan vositalarga obuna bo'lish xodimlarni o'z rollarida samaraliroq va samaraliroq qiladi.

Sport zaliga aʼzolik, obunalar yoki ovqatlanish kabi tovarlar va xizmatlarga chegirmalar ish beruvchilarni ajoyib va saxovatli koʻrinishga olib keladigan kundalik tejash imkonini beradi.

#14. Sog'lomlashtirish dasturlari

Jismoniy va ruhiy farovonlik ishdan qoniqish va ish va hayot muvozanati uchun tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Sport zallari, fitnes darslari yoki subsidiyalar odamlarning kunlarini o'tkazadigan joyda muntazam mashqlarni juda qulay qiladi.

Salomatlik darslaridan tashqari, kompaniyalar xavf omillarini baholash va xodimlar uchun muammolarni erta aniqlash uchun bepul tibbiy ko'riklarni ham taqdim etadilar.

#15. Qiziqarli voqealar

Ishdan tashqaridagi ijtimoiy tadbirlar, masalan, jamoaviy dam olish, sayohatlar va oilaviy kunlar, vazifalardan uzoqda bo'lgan qulay muhitda raqobat orqali bog'lanish va hamkorlikni rag'batlantiradi.

Ish vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan harakatlar chalg'itmasdan zaryadlash uchun aqliy tanaffusni taklif qiladi.

Xodimlar shaxsiy darajada chin dildan yoqtiradigan hamkasblari uchun qo'shimcha milga borishga moyil bo'lishi mumkin.

Olib ketish

Ham pul, ham pul bo'lmagan rag'batlantirish xodimlarning ish faoliyatini rag'batlantirish va ushlab turishda muhim rol o'ynaydi.

Xodimlarni ko'p qirrali mavjudotlar ekanligini tushunadigan va g'amxo'rlik, ijodkorlik va tanlov bilan motivatsion dasturlarni ishlab chiqadigan kompaniyalar uzoq vaqt davomida iste'dodlarni ishtiyoq bilan jalb qilishlari mumkin.

tez-tez so'raladigan savollar

4 ta rag'bat nima?

Xodimlar uchun eng samarali 4 ta rag'batlantirish: 1. Pul/moliyaviy rag'batlantirish · 2. Tan olish uchun rag'batlantirish · 3. Kasbiy rivojlanish uchun rag'batlantirish · 4. Farovonlik uchun rag'batlantirish.