Etakchilikni muvaffaqiyatli rivojlantirish rejasi | 2024 Oshkora

Muvaffaqiyatli nima Etakchilikni rivojlantirish rejasi?

Deyarli barcha korporatsiyalar katta miqdordagi mablag 'sarflaydi Etakchilik bo'yicha trening, deb taxmin qilingan 357.7 yilda butun dunyo bo‘yicha 2020 mlrd va kelgusi o'n yillikda doimiy ravishda ortib borishi prognoz qilinmoqda. 

Bozorning o'zgarishi, avlodlar almashinuvi, ilg'or texnologiyalar va innovatsion biznes modellari rahbariyatning o'zgarishiga olib keladi, bu esa tez orada yangi yetakchi avlodni shakllantirish dolzarbligini oshiradi.

O'yindan oldinda qolish uchun har bir tashkilot ko'proq potentsial iste'dodlarni aniqlash va qo'llab-quvvatlash uchun yangi etakchilik treninglarini moslashtirishi kerak yuqori xodimlar almashinuvi ko'rsatkichlari har bir kishining etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish imkoniyatini ta'minlash orqali. 

Mundarija

• haqida umumiy ma'lumot
• Etakchilikni rivojlantirish rejasi nima?
• Etakchilikni rivojlantirish rejalarining ahamiyati
• Etakchilikni rivojlantirish rejasini yaratish uchun 5 qadam
• 5 Etakchilikni tayyorlashga misollar
• final Fikrlar
• tez-tez so'raladigan savollar

haqida umumiy ma'lumot

Ko'proq maslahatlar bilan AhaSlides

• Ishda o'z-o'zidan o'rganish
• Ish uchun shaxsiy maqsadlar
• Ish joyidagi xavfsizlik mavzulari
• Karyera rejalashtirish nima?
• Rahbarlik uslubiga misollar
• Operatsion etakchilik
• Xarizmatik etakchilik
• HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirish
• Shaxsiy rivojlanish rejasi
• Tayyorlangan xodimlar

Etakchilikni rivojlantirish rejasi nima?

Etakchilik mahoratini oshirish bo'yicha harakatlar rejasi - bu shaxsning etakchilik qobiliyatlari va qobiliyatlarini rivojlantirish uchun qadamlari va strategiyalarini belgilaydigan keng qamrovli dastur. Bu shaxsiy va professional o'sish bo'yicha yo'l xaritasi bo'lib, u odamlarga o'zlarining kuchli tomonlarini va yaxshilash sohalarini aniqlashga va rivojlanish maqsadlarini belgilashga yordam beradi.

Shunday qilib, Liderlikni rivojlantirish rejasida kim ishtirok etishi mumkin?

1. Ijrochilar: Rahbarlar strategik fikrlash, qaror qabul qilish va muloqot qilish qobiliyatlarini rivojlantirishga hamda tashkilot maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan yetakchilik uslubini rivojlantirishga yordam beruvchi yetakchilikni rivojlantirish rejalaridan foydalanishlari mumkin.
2. Rahbarlar: Menejerlar o'zlarining odamlarni boshqarish ko'nikmalarini yaxshilashga, o'z jamoalarini rag'batlantirishga va jalb qilishga va samaradorlikni oshirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foydalanishlari mumkin.
3. Rivojlanayotgan yetakchilar: Yuqori potentsial xodimlar kabi rivojlanayotgan rahbarlar kelajakdagi yetakchilik rollari uchun zarur bo'lgan ko'nikma va malakalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.
4. Individual hissa qo'shuvchilar: Hatto rasmiy etakchilik rolida bo'lmagan individual hissa qo'shuvchilar ham muloqot, hamkorlik va muammolarni hal qilish kabi boshqalarga ta'sir qilish va etakchilik qilish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.
5. Yangi ishga yollanganlar: Yangi ishga qabul qilinganlar tashkilotga integratsiyalashuviga yordam beradigan va vaqtni boshqarish, ustuvorliklarni belgilash va maqsadlarni belgilash kabi o'z rollarida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.

Rahbarlikni rivojlantirish rejasining ahamiyati

The Conference Board and Development Dimensions International jurnalida aytilishicha, yetakchilikni rivojlantirish boʻyicha keng qamrovli strategiyani amalga oshiruvchi korxonalar yetakchilik rivojlanishiga toʻsqinlik qiladigan korxonalardan 4.2 baravar koʻproq ishlaydi, dedi The. Global yetakchilik prognozi 2018.

• Samarali rahbarlarni rivojlantiradi

Etakchilikni rivojlantirish dasturlari odamlarga samarali rahbar bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va malakalarni rivojlantirishga yordam beradi. Ular jamoalarni boshqarish, samarali muloqot qilish, muammolarni hal qilish va tashkilot muvaffaqiyatiga olib keladigan qarorlar qabul qilishni o'rganadilar.

• Vorislikni rejalashtirish

Etakchilikni rivojlantirish dasturlari, shuningdek, tashkilotlarni vorislikni rejalashtirishga tayyorlaydi. Kelajakdagi rahbarlarni aniqlash va rivojlantirish orqali tashkilotlar hozirgi rahbarlar nafaqaga chiqqanda, iste'foga chiqqanda yoki boshqa rollarga o'tganda muammosiz o'tishni ta'minlashi mumkin.

• Yuqori iste'dodlarni saqlab qolish

Etakchilikni rivojlantirish dasturlari xodimlarning o'sishi va rivojlanishiga sodiqligini namoyish etish orqali yuqori iste'dodlarni saqlab qolishga yordam beradi. O'z xodimlarining o'sishi va rivojlanishiga sarmoya kiritadigan tashkilotlar o'zlarining eng yuqori qobiliyatlarini saqlab qolish ehtimoli ko'proq.

• Kengaytirilgan ishlash

Samarali etakchilik tashkilotning samaradorligini oshirish uchun zarurdir. Etakchilikni rivojlantirish dasturlari yetakchilarga o‘z roli va mas’uliyatini tushunishga, o‘z jamoalarini rag‘batlantirishga va sa’y-harakatlarini tashkilot maqsadlari bilan muvofiqlashtirishga yordam beradi, natijada samaradorlik yaxshilanadi.

• O'zgarishlarga moslashish

Samarali rahbarlar o'zgaruvchan sharoitlarga moslasha oladi va noaniqlik orqali o'z tashkilotlarini boshqara oladi. Etakchilikni rivojlantirish dasturlari rahbarlarga o'zgarishlar va noaniqliklarni boshqarish uchun zarur bo'lgan chidamlilik, moslashuvchanlik va ijodkorlikni rivojlantirishga yordam beradi.

• yangilik

Innovatsiyalarni rivojlantirish uchun samarali yetakchilik zarur. Tajriba, tavakkalchilik va ijodkorlikni rag‘batlantiradigan yetakchilar innovatsiyalarni rag‘batlantirish va mijozlarning o‘zgaruvchan ehtiyojlarini qondiradigan yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish ehtimoli ko‘proq.

Etakchilikni rivojlantirish rejasini yaratish uchun 5 qadam

1-qadam: Bo'shliqni tahlil qiling

Etakchilikni rivojlantirish rejasini yaratish tashkiliy madaniyatga rioya qilish va biznes rivojlanishiga hissa qo'shish uchun to'g'ri iste'dodlarni aniqlashning foydali usuli bo'lishi mumkin, shuningdek, ularning kuchli tomonlari va yaxshilash sohalarini aniqlash, shuningdek, ularga erishish uchun maqsad va strategiyalarni belgilash. 

Birinchi bosqichda kompaniyalar o'zlarining bo'lajak rahbarlarida kompaniyaga nima ko'proq kerakligini tushunishlari muhimdir. Qabul qilingan ehtiyoj va hozirgi holatga asoslanib, kompaniyalar kompaniya madaniyati va qarashlariga mos kelishini ta'minlash uchun etakchilik dasturining qadriyatlari va maqsadlarini aniqlashlari mumkin.

2-qadam: Iste'dodni baholang va aniqlang

Iste'dodlarni baholash va aniqlash tashkilotlar uchun to'g'ri rollarda, to'g'ri ko'nikma, qobiliyat va rivojlanish salohiyatiga ega bo'lgan to'g'ri odamlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun muhim jarayondir.

Qobiliyatlarni aniqlashdan boshlang, xususiyatlari, rol uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va bilimlar. Keyin, rolda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lgan iste'dodli odamlarni aniqlang. Suhbatlar, malaka testlari, shaxsni baholash va ish faoliyatini baholash kabi baholash vositalaridan foydalanib, siz nomzodlarning malakasi va ko'nikmalarini yaxshiroq baholashingiz mumkin.

3-qadam: Etakchilik uslubini tanlang

Siz qanday lider bo'lishni xohlayotganingizni va etakchilik rolingizda nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniqlang. Sizning qarashlaringiz ilhomlantiruvchi, realistik va qadriyatlaringizga mos kelishi kerak. Juda ko'p .. lar bor etakchilik uslublari, va siz qaysi uslubni qabul qilishingiz mumkinligini va turli vaziyatlarda nimadan qochish kerakligini tushunish uchun vaqt kerak bo'ladi.

4-qadam: Etakchilik uchun o'quv dasturlarini loyihalash

Etakchilikni rivojlantirishning har bir rejasi yetakchilikni tayyorlash maqsadlariga erishish uchun puxta ishlab chiqilishi kerak. U maqsadlarni belgilash, yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash va strategiyalar ustida ishlashni birlashtirishi kerak etakchilik samaradorligini oshirish va martabalarini oshirish.

“Etakchilikni oʻrgatishning 5 ta misoli” keyingi qismida tushuntirilgan yetakchilikni rivojlantirish dasturlari tafsilotlarini topishingiz mumkin.

5-qadam: Taraqqiyot va yutuqlarni baholang va kuzatib boring

Rejani amalga oshirganingizdan so'ng, iste'dodlarni baholash va aniqlash jarayoni samarali bo'lishi va tashkilotingiz maqsadlari va strategiyalariga mos kelishini ta'minlash uchun doimiy ravishda baholang va sozlang. Bu sizning iste'dodlar zaxirangizni muntazam ravishda ko'rib chiqish, rol uchun zarur bo'lgan malaka va ko'nikmalarni qayta baholash va yangi iste'dod manbalarini aniqlashni o'z ichiga oladi.

Rahbarlikni tayyorlash bo'yicha 5 ta misol

1. Etakchilik ko'nikmalari o'quv

Siz olishingiz mumkin professional sertifikatlar butun dunyo bo'ylab ishonchli etakchilik va boshqaruv institutlaridan yoki kompaniya mutlaqo mustaqil ravishda dasturlarni ishlab chiqishi mumkin. Nomzodning hozirgi roli va rejalashtirilgan martaba yo'li bilan bog'liqligiga qarab, kompaniya tegishli malaka oshirish kurslarini taklif qilishi mumkin. Mana 7 ta eng issiq Etakchilik uchun trening mavzulari Sizning kompaniyangiz quyidagilarni ko'rib chiqishi mumkin:

• Strategik fikrlash
• Chaqqonlik va vaqtni boshqarish
• Mojaroni hal qilish
• Moslashuvchan etakchilik
• Xodimlarni jalb qilish
• Madaniy intellekt 
• Hissiy aql

2. murabbiylik

Etakchilik bo'yicha murabbiylik, ayniqsa, o'z karerasini oshirish, etakchilik mahoratini oshirish yoki murakkab tashkiliy muammolarni hal qilishni istaganlar uchun samarali bo'lishi mumkin. Tajribali murabbiy bilan ishlash orqali siz shaxsga samarali rahbarlik qilish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va ishonchni rivojlantirishga yordam berish uchun sertifikatlangan etakchi murabbiyga ega bo'lishingiz mumkin.

3. Ish soyasi

Ish soyasi ma'lum bir tashkilot yoki sohada etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishga intilayotgan shaxslar uchun ayniqsa samarali strategiya bo'lishi mumkin. O'z tashkilotidagi rahbarlarni kuzatish orqali shaxslar tashkilot madaniyati, qadriyatlari va faoliyat me'yorlarini yaxshiroq tushunishlari mumkin, bu esa etakchi sifatida muvaffaqiyat uchun muhim bo'lishi mumkin.

4. Ishni almashtirish 

Ish rotatsiyasi etakchilik mahoratini rivojlantirish uchun odamlarni tashkilot ichidagi turli rollar va funktsiyalar orqali o'tkazish jarayonini o'z ichiga olgan etakchilikni o'qitishning yaxshi namunasidir. Ish rotatsiyasi odatda rejalashtirilgan bir qator topshiriqlarni o'z ichiga oladi, bunda shaxslar tashkilot faoliyati va faoliyati haqida keng tushunchaga ega bo'lish uchun tashkilotning turli bo'limlari yoki funktsional sohalari bo'ylab ko'chiriladi. etakchilik qobiliyatlarini shakllantirish.

5. O'z-o'zidan ta'lim olish 

Mustaqil ravishda o'rganish o'quvchilar o'z jadvaliga ko'ra bajarishlari mumkin bo'lgan qisqa, tishlab o'lchovli o'quv mashg'ulotlarini o'z ichiga olgan ta'lim turidir. Bu odatda murakkab mavzular yoki tushunchalarni oson tushunilishi va o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan kichikroq, boshqariladigan ma'lumotlar bo'laklariga ajratishni o'z ichiga oladi.

O'z-o'zidan o'rganish turli shakllarda bo'lishi mumkin, jumladan videolar, interaktiv viktorinalar, podkastlar, infografikalar va boshqalar. O'z-o'zidan o'rganishning asosiy xususiyati shundaki, u o'quvchilarga mashg'ulotlarni o'z tezligida va o'z jadvaliga muvofiq bajarishga imkon beradi, bu ayniqsa, o'qishni allaqachon to'ldirilgan jadvallariga moslashtirishi kerak bo'lgan band o'quvchilar uchun foydali bo'lishi mumkin.

final Fikrlar

Ko'pgina HR uchun bu zarur turli xil o'quv dasturlarini sozlash kompaniyalarga iste'dodlarni saqlab qolish va xodimlarning etakchilik ko'nikmalarini oshirishga yordam berish uchun muayyan davrlarda. Ta'lim va rivojlanishni qo'llab-quvvatlash uchun siz onlayn taqdimot vositalaridan foydalanishingiz mumkin AhaSlides ushbu tadbirlarni yanada jadal, jozibali va hayajonli qilish. 

AhaSlides HR real vaqt rejimida 360 darajali fikr-mulohazalarni to‘plashda yordam beradigan ko‘plab ilg‘or xususiyatlarni taqdim etadi, shuningdek, so‘rovlar va jonli so‘rovlar, viktorinalar va xodimlarni, rahbarlarni va tashkilotlarni jalb qilish hamda muvaffaqiyatli yetakchilik o‘quv dasturlarini tashkil etish va rejalashtirish uchun jamoa tuzish tadbirlari.

tez-tez so'raladigan savollar