Agar Garri Potter qaysi uyga tegishli ekanligini bilish uchun "saralash shlyapasi" kerak bo'lsa, yaxshi rahbar bo'lishni xohlaydigan odam qanday etakchilik turlariga mos kelishini ham bilishi kerak. Bular eng yaxshisi etakchilik uslubiga misollar dan o'rganishingiz kerak.
Rahbarlar barcha vaziyatlarda bir xil etakchilik uslubiga egami? Yoki ular eng yaxshi natijalarni tanlash uchun turli rahbarlik uslublaridan foydalanish moslashuvchanligiga muhtojmi?
Ushbu savollarga javob berish va sizga mos keladigan etakchilik turlarini topish. AhaSlide quyidagi ma'lumotlarni taqdim etadi:
haqida umumiy ma'lumot
| Etakchilikning nechta turi mavjud? | 8 |
| “Liderlik” atamasini kim ixtiro qilgan? | Samuel Jonson |
| “Liderlik” qachon ixtiro qilingan? | 1755 |
AhaSlides bilan yaxshiroq shug'ullaning
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Etakchilik turlari qanday?
Etakchilik turlari yoki Etakchilik uslubi - bu rahbarlarga belgilangan amalga oshirish maqsadlari sifatida rejalar va yo'nalishlarni ishlab chiqishda yordam beradigan usul yoki usul. Shu bilan birga, ular barcha bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish, almashish, ta'sir qilish va motivatsiyani ko'rsatadilar.
Xodim nuqtai nazaridan, etakchilik uslubi ularning rahbarining aniq yoki nazarda tutilgan harakatlariga asoslanadi. Rahbarlik turlari ham rahbarlarning boshqaruv samaradorligiga bevosita ta’sir etuvchi omil hisoblanadi.
Nima uchun etakchilik turlari muhim?
Yaxshi rahbar har bir xodimga har doim faqat bitta etakchilik uslubini qo'llashingizni anglatmaydi, lekin siz ularning darajasiga mos keladigan etakchilik turlarini tanlashingiz kerak.
Ko'pchilik jamoani boshqara olmaydi, chunki ular buni bilishmaydi.
Masalan, ular yangi xodimlarga juda yuqori talablar qo'yadilar yoki yaxshi xodimlarga ishda faol va ijodiy bo'lishlari uchun juda kam joy beradilar. Bular quyi darajadagi xodimlarga ishonchsizlikka olib keladi yoki itoatkor bo'lib qoladi, lekin o'z salohiyatini to'liq namoyon etishda o'zini qulay his qilmaydi.
Shuning uchun, agar siz inson resurslaridan maksimal darajada foydalanmoqchi bo'lsangiz yoki qurmoqchi bo'lsangiz yuqori natijalarga erishgan jamoalar (iste’dod, aql, ishtiyoq va h.k.), rahbarlar yetakchilikning har xil turlarini chuqur tushunishlari, yetakchilik uslubining turli misollariga murojaat qilishlari va ularni xodimlar yoki jamoalarni boshqarishda qo‘llashni o‘rganishlari kerak.
Qaysi turdagi etakchilik mos ekanligini bilishning afzalliklari? Bundan tashqari, qanday rahbarlarga mos kelishini bilish quyidagi afzalliklarga ega:
- Keraklini kuchaytiring etakchilik qobiliyatlari
- Muloqot va hamkorlikni yaxshilang
- Xodimlarning faolligini va fikr-mulohazalarini oshiring
- Jamoa ish faoliyatini yaxshilash
- Xodimlarni uzoqroq ushlab turing
Etakchilik uslubiga 7 ta namunali misollar
Ishtirok etuvchi etakchilik namunasis
Demokratik etakchilik deb ham ataladigan ishtirokchi etakchilik, a'zolar qarorlar qabul qilish jarayonida ko'proq ishtirok etadigan etakchilik uslublarining yorqin namunasidir.
Rahbarlikning demokratik turi shaxslarga erkin fikr almashish va muhokama qilish imkonini beradi. Guruhlar tengligi va fikrlarni erkin almashishga e'tibor qaratilgan bo'lsa-da, yakuniy fikr uchun birinchi navbatda rahbar javobgardir.
Etakchilikning har xil turlarida ishtirokchi yetakchilik jamoa mahsuldorligini va a'zolarning umumiy maqsadlarga hissa qo'shish qobiliyatini va ma'naviy va ichki hamjihatlikni yaxshilash uchun eng samarali boshqaruv uslublaridan biridir.
Bu yetakchilik yondashuvi xususiy biznesdan tortib, maktablar va davlat idoralarigacha bo‘lgan har qanday tashkilotda qo‘llanilishi mumkin.
Hayotiy misollar: Jorj Vashington
- Vashington AQSh hukumatiga rahbarlik qilishda juda demokratik.
- U o'zining demokratik etakchilik uslubining dastlabki belgilarini o'z xodimlariga kuchli rahbarlarni tayinlash orqali ko'rsatdi.
- Uning uchinchi muddatga saylanmaslik haqidagi qarori mash'alani qachon o'tkazishni biladigan demokratik liderning namunasini ko'rsatdi.
Avtokratik etakchilik namunasi
Ushbu etakchilik uslubida rahbar butun hokimiyatni o'z qo'liga olgan va qarorlar qabul qiladigan shaxsdir. Ular ko'pincha vazifalarni topshiradilar va o'z xodimlariga xodimlarning takliflarini tinglamasdan, bu vazifalarni qanday bajarish kerakligini ko'rsatadilar.
Ular tashkilot va korxonalarni o‘z xohish-irodasi bilan boshqaradi, barcha a’zolarning irodasi va tashabbusini rad etadi.
Imperativ/avtoritar rahbarlik uslubi ish samaradorligini cheklaydi va jamoa uchun keskin muhit yaratadi, degan ko'plab fikrlar mavjud. Biroq, bu uslub xodimlarni doimiy ravishda qoralash yoki aytishni anglatmaydi. Agar to'g'ri qo'llanilsa, bu uslub samarali bo'lishi mumkin.
Hayotiy misollar:
- Elon Mask - temir mushtli lider sifatida mashhur va hatto chegaradan oshib ketishga jur'at etgan xodimlarni ishdan bo'shatish bilan ochiq tahdid qilmoqda.
- Stiv Jobs - Apple rahbari yuqori darajadagi nazoratga ega va yuqori mikromenejer ekanligi ma'lum. U hatto avtokratik uslubi tufayli bir muddat kompaniyadan haydalgan.
Transaktsion etakchilik namunasi
Tranzaktsion etakchilik loyihalar va kampaniyalarni nazorat qilish, tashkil etish va qisqa muddatli rejalashtirishga qaratilgan.
Ushbu uslubdagi rahbarlar xodimlarni mukofotlash, jazolash va rag'batlantirish orqali ishlashga undaydigan faoliyatni amalga oshiradigan rahbarlar yoki menejerlardir. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Agar bo'ysunuvchi yaxshi ish qilsa va ishni to'g'ri yoki kutilganidan yaxshiroq bajarsa, ular mukofotlanadi. Aksincha, agar ish samarasiz bo'lsa, xodimlar jazolanadi.
Haqiqiy hayotdan misol:
- Xovard Shults - 1986 yildan 2000 yilgacha, keyin esa 2008 yildan 2017 yilgacha Starbucks Coffee raisi va bosh direktori bo'lgan.
- U kichik mahalliy qahva zanjirini dunyodagi eng mashhur brendlardan biriga aylantirdi.
- Quvvat, sodiqlik, xodimlarni o'qitish, izchillik, xodimlarni rag'batlantirish va yon imtiyozlar - bularning barchasi Shults o'z xodimlaridan talab qiladigan qadriyatlardir.
Laissez-faire etakchilik uslubi namunasi
Laissez-faire etakchilik namunasi kerakmi? Laissez-faire uslubi yetakchilikning eng liberal shakli hisoblanadi. Laissez-faire frantsuzcha degan ma'noni anglatadi qilsinlar
Misol uchun, boshlang'ich tashkilotda siz direktorning ish vaqti yoki loyihani yakunlash vaqti haqida hech qanday umumiy qoidalar/siyosat tuzmasligini bilib olasiz. Ular o‘z xodimlariga bor ishonchini bildiradilar va deyarli vaqtlarini kompaniyani boshqarishga qaratadilar.
Laissez-faire etakchilik uslubining o'ziga xos xususiyatlari:
- Menejerlar xodimlarning ishiga umuman aralashmaydi, lekin har doim xodimlarni o'qitish va qo'llab-quvvatlashga bag'ishlangan.
- Barcha qarorlar xodim tomonidan qabul qilinadi. Rahbariyat loyihaning boshida ko'rsatma berishi mumkin, ammo keyinchalik jamoa a'zolari o'z vazifalarini doimiy nazoratsiz bajarishlari mumkin.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu uslub ko'pincha jamoaning eng past mahsuldorligiga olib keladi. Biroq, bu yondashuv hali ham holatlarda afzalliklarga ega.
Haqiqiy misol: Qirolicha Viktoriya
- Buyuk Britaniyada Viktoriya davridagi etakchilik uslubini targ'ib qilish uchun "Osmon o'zlariga yordam beradiganlarga yordam beradi".
- Bu davr Individualizm davri sifatida ham tanilgan, chunki ko'p odamlar o'z qobiliyatlari va iste'dodlaridan foydalanib, o'sha paytdagi eng boy va qudratli davlatlardan birini yaratishga yordam berish uchun ko'p mehnat qilishgan.
Transformatsion - etakchilik uslubiga misols
Nomidan ko'rinib turibdiki, transformatsion liderlar doimo o'zgarishga va yaxshilashga tayyor. Xodimlarga haftalik/oylik asosida erishish uchun vazifalar va maqsadlar qo'yiladi.
Maqsadlar boshida oddiy bo'lib tuyulishi mumkin bo'lsa-da, rahbarlar muddatlarni tezlashtirishi yoki yanada qiyinroq maqsadlarga erishishi mumkin, ayniqsa yuqori lavozimli xodimlar bilan.
Ushbu uslub xodimlarni o'z potentsialini to'liq ro'yobga chiqarishga undash qobiliyati tufayli o'sish tafakkuriga ega kompaniyalarda tavsiya etiladi.
Ushbu yondashuvni amalga oshirishda xodimlar yangi mas'uliyatni muvaffaqiyatli bajarish uchun tegishli ko'rsatma olishlari kerak.
Haqiqiy hayotdan misol:
- Barak Obama Oq uyni transformativ uslub bilan boshqarishi bilan mashhur. U o'zi uchun ishlaydigan har bir kishini yaxshilash uchun o'z g'oyalari va fikrlari haqida ochiq bo'lishga undaydi.
- U o'zgarishdan qo'rqmaydi va u bilan ishlaydigan har bir kishiga uni rag'batlantiradi.
Xarizmatik - etakchilik uslubiga misols
Siz hech qachon kuchli xarizma chiqaradigan odamni uchratdingizmi? Bu tushunarsiz xarizma etakchilarning xarizmatik narsasidir - xarizmatik etakchilik mo'l-ko'l.
Xarizmatik liderlar o'zlarining muloqot qilishlari, rag'batlantirishlari va shaxsiy xususiyatlaridan boshqalarni umumiy maqsad sari o'zini tutishga undash uchun foydalanadilar.
Bu yetakchilik qobiliyati rahbarning notiqligiga, o‘z missiyasiga qat’iy ishonchiga, o‘z izdoshlari yoki qo‘l ostidagilarga ham xuddi shunday his qila olishiga bog‘liq.
Hayotiy misol: Adolf Gitler
- Dunyodagi eng nafratlangan odamlardan biri sifatida tanilgan Adolf Gitler xarizmatik liderlarning asosiy xususiyati bo'lgan nafas olish qobiliyatlari asosida hokimiyat tepasiga ko'tarildi.
- U o'z tinglovchilarini hayajonga soldi, nemislar Aryan, Ergo irqining to'g'ridan-to'g'ri avlodlari va boshqalardan yaxshiroq edilar.
- U o'zining xarizmatik etakchilik xususiyatlaridan foydalanib, nemislarning qulashini yahudiylarga aybladi.
Etakchilikning to'g'ri turlarini qanday tanlash mumkin?
Barcha etakchilik uslublarining kuchli va zaif tomonlari bor va etakchilikning qaysi turlariga tegishli ekanligi ko'plab omillarga bog'liq:
O'zingizni yaxshi biling
Sen kimsan? Imkoniyatingiz qanday? Maqsadingiz nima?
Bu savollar etakchilik uslubingizni tanlash, qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishda muhim va ikki jihatda aks etadi:
- Birinchidan, siz halol bo'lishingiz va o'z qobiliyatingizni bilishingiz kerak. O'zingiz ishongan odam, maslahatchi yoki xodimingizning fikr-mulohazalarini tinglashga tayyor bo'ling va eng muhimi, o'zingizni baholang.
- Ikkinchidan, siz o'z e'tiqodlaringizni tan olishingiz va halol bo'lishingiz kerak. Agar siz etakchilik uslubiga chinakam ishonsangiz, o'z fikrlaringiz va xatti-harakatlaringizni ushbu uslubga mos ravishda o'zgartirishga moyil bo'lasiz.
Xodimlarning ehtiyojlari haqida bilib oling
Siz etakchilik turlarini haqiqiy vaziyatlarga moslashtirishingiz mumkin, lekin hech qachon xodimlaringizning ehtiyojlarini e'tiborsiz qoldirmang. Agar rahbar o'z ehtiyojlariga mos kelmaydigan etakchilik uslubiga ega bo'lsa, xodim o'z missiyasiga sodiq qololmaydi. Siz so'rovlar va kabi vositalardan foydalanishingiz mumkin So'rov xodimlarning fikr-mulohazalarini olish yoki tashkil qilish uchun a shahar hokimiyati yig'ilishi.
O'zgartirishga tayyor
Har qanday rahbarning asosiy elementlaridan biri. Qanchalik urinmasin va qancha maqsadlarga erishsang ham, u mukammal emas. Shuning uchun, siz nima qilayotganingizni aniq bilishingiz, tinglashingiz va kerak bo'lganda tuzatishga tayyor bo'lishingiz kerak.
AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
- Yaxshi etakchilik qobiliyati
- Transformatsion etakchilik namunasi
- Qaror qabul qilish misollari
- Yaxshi rahbarning fazilatlari - Etakchilik fazilatlari
- Vaziyat bo'yicha etakchilik
- Etakchilikni rivojlantirish rejasi
- Shaxsiy rivojlanish rejasi
- Byurokratik etakchilik
- Vizyonli etakchilik
- Etakchilikda hissiy intellekt
- Boshqaruv guruhiga misollar
- Asana loyihasini boshqarish
- Kompaniya madaniyatiga misollar
- Tezlikni belgilovchi etakchilik
Strategik fikrlash qobiliyatlari
Kalitlarni olib ketish
Etakchilik uslubi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish usuli va shakli. Zo'r etakchilik qobiliyatlari haqida keng qamrovli tasavvurga ega bo'lish uchun siz taniqli liderlarni va ularning etakchilik uslublarini kuzatishingiz va keyin ulardan o'rganishingiz mumkin. Biznesda hech kim sodir bo'ladigan hamma narsani oldindan aytib bera olmaydi, shuning uchun turli vaziyatlarga qarab, siz bir yoki bir nechta etakchilik turlarini tanlashda izchil, aqlli va ishonchli bo'lishingiz kerak.
Ammo qaysi turdagi rahbar bo'lishidan qat'i nazar, xodimlarni rag'batlantirishni va ular bilan ishlashda ijodiy va ilhomlanishlariga yordam berishni unutmang jonli taqdimotlar. Omad!
tez-tez so'raladigan savollar
Savolingiz bormi? Bizda javoblar bor.
