Tezkor yetakchilik | 2024 yilda bilishingiz kerak bo'lgan barcha misollar

Nima bu tezlikni belgilovchi etakchilik? Daniel Goleman o'z kitobida: Boshlang'ich etakchilik: hissiy aqlning kuchini anglash Golemanning 6 ta etakchilik uslubini eslatib o'tadi va har bir uslub ham shaxslarga, ham tashkilotlarga turli xil ta'sir ko'rsatadi.

U, shuningdek, vaqt o'tishi bilan siz yaxshi rahbar bo'lishni o'rganishingiz mumkinligini va siz ilgari hech qachon sezmagan etakchilik uslublarini boshdan kechirishingiz mumkinligini ko'rsatadi.

Sizning etakchilik uslubingiz qanday ekanligi bilan qiziqasizmi? Ushbu maqolada siz tezlikni belgilovchi etakchilik, uning ta'rifi, xususiyatlari, ijobiy va salbiy tomonlari, shuningdek, misollar haqida hamma narsani bilib olasiz. Shunday qilib, keling, siz tezkor lidermisiz yoki yo'qmi, bilib olaylik. 

Mundarija

• Pacesetting Liderlik nima?
• Pacesetting liderligi qanday fazilatlarga ega?
• Afzalliklar Tezlikni belgilovchi etakchilik
• Pacesetting etakchilikning kamchiliklari
• Pacesetting Liderligi qachon eng yaxshi ishlaydi?
• Tezlikni belgilovchi etakchilik misollari (ijobiy va salbiy)
• Salbiy tezlikni belgilovchi etakchilikni qanday engish mumkin
• final fikrlar

haqida umumiy ma'lumot

• Rahbarlik uslubiga misollar
• Yaxshi etakchilik qobiliyati
• Laissez-Faire yetakchiligi

Pacesetting Liderlik nima?

Tezkor etakchilik uslubiga ega bo'lgan lider yuqori natijaga yo'naltirilgan. Sizni eng yaxshi bo'lish rag'batlantirmoqda va shuning uchun siz yuqori samarali ishchi guruh bilan ishlashni afzal ko'rasiz. Ba'zan sizni yurak stimulyatori deb atashadi, chunki siz boshqalarga ergashish uchun "tezlikni qo'yadigan" yagona odamsiz. Siz “Men qilgandek qil, hozir” deb umumlashtirish mumkin bo'lgan yondashuvni ilgari surishingiz mumkin.

Tezkor rahbar bo'lishning to'g'ri yoki noto'g'riligi yo'q, chunki bu etakchining roli yuqori darajadagi ishlash, tezlik va sifatni targ'ib qilishdir. Shuningdek, hech bir rahbar vazifalarni bajara olmaydigan xodimlarga topshirib, tavakkal qilishni xohlamaydi. Garchi tezlikni belgilash uslubi iqlimni buzishi mumkin, deb ishonilgan bo'lsa-da, bu odamlarni umumiy maqsadlar sari ishlashga ko'ndirishning yaxshi usuli bo'lishi mumkin.

bog'liq:

• Transaktsion etakchilikni qanday aniqlash mumkin | 8 yildagi eng yaxshi 2023 ta misol bilan ijobiy va salbiy tomonlar
• Vaziyat bo'yicha etakchilik nima? 2023 yildagi misollar, afzalliklari va kamchiliklari

Tezlikni belgilovchi etakchilik fazilatlari qanday?

Xo'sh, tezlikni belgilovchi etakchilar qanday xususiyatlarni namoyish etadilar? Tezlikni belgilovchi etakchilikni quyidagicha belgilaydigan beshta asosiy komponent mavjud. Ko'rib chiqing, chunki bu sizga ushbu boshqaruv uslubini aniqroq tushunishga yordam beradi.

Namuna bo'yicha etakchilik qiling

Pacesetting yetakchilari shaxsiy misollar orqali yetakchilik qiladi. Ular o'z jamoasidan kutgan xulq-atvor, ish odob-axloqi va samaradorligini modellashtiradilar. Ular harakatlar so'zdan ko'ra balandroq gapirishini tushunishadi va ularning xatti-harakatlari jamoaning umumiy faoliyatiga ta'sirini tan olishadi. Kuchli ish axloqini namoyish etish va o'zlari yuqori standartlarni ko'rsatish orqali ular boshqalarni ham shunga o'xshash qilishga undaydilar.

Shaxsiy mas'uliyatga e'tibor qarating

Pacesetting etakchilari individual javobgarlikka urg'u beradi va jamoa a'zolarini o'z faoliyati uchun javobgar deb hisoblaydi. Ular har bir kishi o'z ishiga egalik qilishini va natijalarni berishini kutishadi. Ular fikr-mulohazalar va yo'l-yo'riqlar bilan ta'minlashlari mumkin, lekin ular odatda jamoa a'zolariga o'z majburiyatlarini bajarish uchun avtonomiya beradi.

Yuqori samaradorlikni kuting

Pacesetters o'zlari va jamoa a'zolari uchun juda katta umidlarga ega. Bu, shuningdek, tezlikni belgilovchi etakchilar maqsadlarga erishish uchun o'zlarini rag'batlantirishlarini va mukammallikni talab qilishlarini anglatadi. Ular o'z oldilariga ulkan maqsadlar qo'yishadi va hamma ularga erishishini yoki undan oshib ketishini kutishadi. Asosiy e'tibor mukammallikka erishish va doimiy ravishda takomillashtirishga intilishdir.

Tez sur'at va intensivlikni saqlang

Har doim tez sur'atda ishlash, hech qanday shubha yo'qki, tezlikni belgilovchi etakchilar ham o'z jamoa a'zolaridan bir xil darajadagi intensivlikni kutishadi. Ular ko'pincha shoshilinch tuyg'uga ega va darhol natijalarga intilishadi. Bu ba'zi odamlar uchun talabchan va stressli bo'lishi mumkin bo'lgan yuqori bosimli muhitni yaratishi mumkin.

Tashabbus ko'ring

Tashabbuskorlikni o'z zimmasiga olish tezligini belgilovchi uslub yetakchisining muhim sifati deb hisoblanishi mumkin. Ular imkoniyatlarni faol ravishda aniqlash, qarorlar qabul qilish va taraqqiyot va maqsadlarga erishish uchun harakat qilish orqali tashabbus ko'rsatishni afzal ko'radilar. Harakat tezligini belgilovchi rahbarlar ko'rsatmalarni kutmaydilar yoki vazifalar yoki loyihalarni boshlash uchun faqat boshqalarga tayanmaydilar. Bundan tashqari, ular hisoblangan tavakkalchilikdan va istalgan natijalarga erishish uchun chegaralarni surishdan qo'rqmaydilar.

bog'liq:

• Eng yaxshi etakchilik fazilatlari qanday?
• Yaxshi etakchilik ko'nikmalari - eng yaxshi 5 ta muhim fazilatlar va misollar

Afzalliklar Tezlikni belgilovchi etakchilik

Pacesetting uslubi xodimlar va kompaniyalarga ko'p foyda keltiradi. Ushbu uslubdan maksimal darajada foydalanadigan to'rtta aniq jihat quyida tushuntirilgan:

Yuqori sifatli ishni rag'batlantirish

Tezkor rahbarlar tomonidan belgilangan yuqori standartlar ko'pincha samaradorlikni oshirishga olib keladi. Jamoa a'zolari eng yaxshi natijalarga erishishga majburlanganda, ular innovatsion echimlarni topish, samarali ishlash va yuqori sifatli natijalarga erishish ehtimoli ko'proq.

Muammolarni darhol hal qiling

Tezkor rahbarlarni ko'rsatish uchun eng yaxshi so'zlar qat'iy va aniqdir. Xususan, bu etakchilik uslubi tez qaror qabul qilish va tezkor harakat qilish imkonini beradi, bu tez sur'atda yoki vaqtga sezgir vaziyatlarda foydali bo'lishi mumkin.

Tez o'sishni ta'minlang

Pacesetting etakchilari o'z jamoa a'zolarini yangi ko'nikmalar va qobiliyatlarni rivojlantirishga chaqiradilar. Yuqori standartlarni belgilash orqali ular doimiy o'rganish va takomillashtirishni rag'batlantiradilar, bu esa alohida jamoa a'zolarining malakasini oshirishi va ularning kasbiy o'sishiga hissa qo'shishi mumkin.

Mukammallikni talab qiling

Shuni ta'kidlash kerakki, tezlikni belgilovchi etakchilar o'z jamoa a'zolarini yangi ko'nikma va qobiliyatlarni rivojlantirishga ilhomlantirishi mumkin. Yuqori standartlarni belgilash orqali ular doimiy o'rganish va takomillashtirishni rag'batlantiradilar, bu esa alohida jamoa a'zolarining malakasini oshirishi va ularning kasbiy o'sishiga hissa qo'shishi mumkin.

Pacesetting etakchilikning kamchiliklari

Ba'zi vaziyatlarda tezlikni belgilovchi etakchilik afzalliklarga ega bo'lishi bilan birga, ba'zi kamchiliklari ham bor. Menejerlar e'tiborga olishlari kerak bo'lgan tezlikni belgilash uslubining bir nechta kamchiliklari:

Kuyishlar

Yuqori standartlar va ba'zan haqiqiy bo'lmagan maqsadlar jamoa a'zolarini bosim ostida bo'lishiga olib kelishi mumkin. Agar bosim kuchliroq va doimiy bo'lsa, bu stress darajasining oshishiga va jamoa a'zolari orasida charchash xavfining oshishiga olib kelishi mumkin. Bu ularning farovonligiga, ishdan qoniqishiga va umumiy mahsuldorligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Ishonchni yo'qotish 

Pacesetting yetakchilari natijalarni jamoa a'zolarining farovonligidan ustun qo'yishlari mumkin. Bu ularning tashvishlari, muammolari yoki shaxsiy sharoitlarini tushunish va empatiya etishmasligiga olib kelishi mumkin. Agar xodimlar o'z rahbarini befarq yoki befarq deb hisoblasa, ularning rahbariyatiga bo'lgan ishonchi pasayadi.

Ishdan qoniqish kamroq

Agressiv tezlikni belgilovchi boshqaruv uslubi jamoa a'zolarining uzoq muddatli rivojlanishiga cheklangan sarmoyaga olib kelishi mumkin. Ko'nikmalarni oshirish va kasbiy o'sishga etarlicha e'tibor bermasa, xodimlar o'zlarini turg'unlik va qadrsiz his qilishlari mumkin. Ba'zilar o'zlarini haddan tashqari ko'targan, qadrlanmagan va norozi his qilishlari mumkin, bu ularni boshqa joyda imkoniyatlar izlashga olib keladi.

Potentsial mikro boshqaruv

Mikromenejment, ehtimol, tezlikni belgilovchi rahbarlar o'zlarining yuqori standartlariga javob berishini ta'minlash uchun o'z jamoasi ishining har bir jihatini diqqat bilan kuzatib, nazorat qilganlarida sodir bo'ladi. Bu harakat jamoa a'zolarining demotivatsiyasiga va vakolatlarini yo'qotishiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, mikro boshqaruv avtonomiyani cheklaydi va ijodkorlik va muammolarni hal qilish qobiliyatiga to'sqinlik qilishi mumkin.

bog'liq:

• Ish va hayot muvozanati muhim! Yaxshilash uchun 5 ta maslahat bilan tanishing
• Ishni tark etish sababi: 10 ta umumiy sabab

Harakatlanuvchi yetakchilik namunalari

To'g'ri vositalar va to'g'ri odam bilan tezlikni belgilash uslubi ijobiy natijalar va samaradorlikni keltirishi mumkin. Biroq, bu uslub haddan tashqari ishlatilsa, odatda axloqsiz xatti-harakatlar va yaxlitlikning yo'qligi bilan birga bo'lsa, u salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Tezkor etakchilikning to'rtta misoli mavjud va ulardan ikkitasi yomon misoldir.

Pacesetting Leadershipning ajoyib misollari

Ilon Mask (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Tesla, SpaceX va Neuralink kompaniyalarining bosh direktori Elon Mask tezkor yetakchilikning yorqin namunasidir. Mask o'zining ulkan maqsadlari va elektromobillar, kosmik tadqiqotlar va neyrotexnologiya kabi sohalarda inqilob qilish qat'iyati bilan mashhur. U talabchan standartlarni o'rnatadi va o'z jamoalaridan mumkin bo'lgan narsalarning chegaralarini oshirib, ilg'or yutuqlarga erishishini kutadi.

Stiv Jobs (Apple Inc.)

Stiv Jobs, Apple Inc. asoschilaridan biri va sobiq bosh direktori, ko'pchilikka tezlikni belgilovchi etakchi sifatida tan olingan. Uning mukammallikka intilishi, innovatsion fikrlashi va murosasiz standartlari texnologiya sanoatida yangi mezonlarni belgilab berdi. Jobsning istiqbolli rahbariyati Apple kompaniyasini dunyodagi eng qimmatli va nufuzli kompaniyalardan biriga aylantirdi.

bog'liq: Transformatsion etakchilikning 5 ta muvaffaqiyatli misollari

Rivojlanayotgan etakchilikning salbiy misollari

Elizabet Xolms (Theranos)

Theranos asoschisi va sobiq bosh direktori Elizabet Xolms tezlikni belgilovchi etakchilikning salbiy namunasini ko'rsatadi. Xolms qonni tekshirish texnologiyasini ishlab chiqish orqali sog'liqni saqlash sohasida inqilob qilishni boshladi. U shiddatli maxfiylik va yuqori umidlar madaniyatini yaratdi, kompaniya oldiga ulkan maqsadlar qo'ydi. Biroq, keyinchalik ma'lum bo'lishicha, texnologiya da'vo qilinganidek ishlamagan va Xolmsga nisbatan firibgarlik ayblovlari qo'yilgan. Uning tinimsiz muvaffaqiyatga intilishi va va'dalarini bajarmaslik Teranosning qulashiga olib keldi.

Travis Kalanik (Uber)

Uberning sobiq bosh direktori Travis Kalanik tezlikni belgilovchi etakchilikning salbiy shaklini namoyish etdi. Kalanik shiddatli raqobat va tajovuzkor o'sish madaniyatini rivojlantirdi va Uberning kengayishi uchun ulkan maqsadlarni qo'ydi. Biroq, bu tezlikni belgilash uslubi kompaniya ichidagi ta'qiblar va kamsitishlar, shuningdek, tartibga solish va huquqiy masalalarni o'z ichiga olgan bir qator bahs-munozaralarga olib keldi. Axloqiy jihatlarga yetarlicha e'tibor bermasdan o'sishga tinimsiz intilish oxir-oqibat Uberning obro'siga putur etkazdi.

bog'liq: Zaharli ish muhitining belgilari va oldini olish uchun eng yaxshi maslahatlar

Pacesetting Liderligi qachon eng yaxshi ishlaydi?

Rahbarlikning tezligini boshqarish uslubi hamma hollarda ham ishlamaydi. Jamoangizning ishlashi va eng yaxshi natijalaridan maksimal darajada foydalanish uchun etakchi sifatida siz quyidagi vaziyatlarni hisobga olishingiz kerak:

Qisqa muddatli loyihalar yoki maqsadlar

Muayyan natijalarga erishish uchun tezkor va yo'naltirilgan harakatlarni talab qiladigan qisqa muddatli loyihalar yoki maqsadlar ustida ishlashda tezlikni belgilovchi etakchilik samarali bo'lishi mumkin. Rahbar aniq taxminlarni belgilaydi, taraqqiyotni diqqat bilan kuzatib boradi va jamoaning qisqa vaqt ichida natijalarni taqdim etishini ta'minlaydi.

Vaqt sezgir yoki inqirozli vaziyatlar

Rahbarlar tezkor qarorlar va harakatlar zarur bo'lgan vaqtga sezgir yoki inqirozli vaziyatlarga duch kelganda, ular tezkor etakchilikdan foydalanishlari mumkin. Rahbar yuqori talablar qo'yadi va o'z jamoasini darhol natijalarga erishishga undaydi, barchani bosim ostida samarali va samarali ishlashga safarbar qiladi.

Yuqori malakali va o'zini o'zi rag'batlantiradigan jamoalar

Agar jamoalar yuqori malakali va o'zini o'zi rag'batlantiradigan shaxslardan iborat bo'lmasa, tezlikni belgilovchi etakchilik ishlamaydi. Sababi, yuqori samarali jamoa a'zolari malakali, professional va ichki motivatsiya uchun raqobatbardoshdir. Harakat tezligini belgilovchi etakchi nima qilishi kerak, bu o'z oldiga qiyin maqsadlar qo'yish va ularni mavjud vakolatlaridan foydalangan holda yanada ustunlikka undashdir.

Salbiy tezlikni belgilovchi etakchilikni qanday engish mumkin

Salbiy tezlikni belgilovchi etakchilikni engish uchun ham rahbardan, ham butun tashkilotdan birgalikdagi sa'y-harakatlar talab etiladi. Qo'l ostidagilarning fikrini tinglash ham muhimdir, chunki ular o'zlarining boshqaruvi ostidadirlar. 

• Tashkilot ichida ochiq va shaffof muloqotni rag'batlantirish. Xodimlar o'z tashvishlarini bildirishlari, fikr almashishlari va yaxshilash bo'yicha takliflar berishlari uchun kanallar yarating.
• Turli etakchilik uslublarini kengroq tushunishga e'tibor qarating va moslashishga tayyor
• Maqsadlar qiyin, ammo erishish mumkin bo'lishini ta'minlash va mavjud imkoniyatlar va resurslarga mos kelishini ta'minlash uchun xodimlarni maqsadlarni belgilash muhokamalarida ishtirok etishga undash.
• Har bir mumkin bo'lgan manfaatdor tomonlardan muntazam ravishda so'rovlar yoki fikr-mulohazalarni yig'ish orqali etakchilik uslubini va uning shaxslarga va umumiy ish muhitiga ta'sirini baholang.
• HR rahbarlar va menejerlar o'z xodimlarini boshqarish va ilhomlantira olishlarini ta'minlash uchun doimiy etakchilik treninglarini taklif qilishi mumkin. 

Maslahatlar: foydalanish AhaSlides fikr-mulohazalarni yanada samaraliroq to'plash va tahlil qilish.

bog'liq:

• Xodimlarni jalb qilish qanchalik muhim? Siz bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa
• Xodimlar faoliyatini baholash nima uchun muhim: imtiyozlar, turlar va misollar
• Xodimlarning qoniqish so'rovi - yaratishning eng yaxshi usuli

final Fikrlar

Tegishli etakchilik jamoani boshqarishda yomon tanlov emas, lekin har qanday holatda ham mukammal emas. Biroq, qaysi etakchilik uslubi eng samarali ekanligini aytish qiyin, chunki har bir boshqaruv uslubi ijobiy va salbiy tomonlarga ega va muayyan sharoitlarda ishlaydi. Muayyan etakchilik uslubini qabul qilish va ular turli vaziyatlarda bo'lganda boshqasiga o'tish rahbarning tanlovidir. Ko'proq kuzatuvlar olib borish, fikr-mulohazalarni olish va ish faoliyatini ko'rib chiqish ajoyib lider va ajoyib jamoa bo'lish uchun foydali usullardir. 

Qarang: HRDQ | Forbes | NYTimes

tez-tez so'raladigan savollar