Insonni samarali yetakchi qiladigan narsa nima? O'nlab yillar davomida olib borilgan tadqiqotlar va son-sanoqsiz tadqiqotlardan so'ng, javob tug'ma maxsus iste'dodlar bilan tug'ilishda emas. Yetakchilik - bu kuch sarflashga tayyor har bir kishi tomonidan o'rganilishi va rivojlanishi mumkin bo'lgan mahorat.
Kichik jamoaga rahbarlik qilsangiz ham yoki butun tashkilotni boshqarsangiz ham, muvaffaqiyat uchun asosiy yetakchilik fazilatlarini tushunish va rivojlantirish juda muhimdir. 50 yildan ortiq vaqt davomida yetakchilikni o'rganib kelgan Ijodiy yetakchilik markazining ma'lumotlariga ko'ra, eng yaxshi yetakchilar ishonchni ilhomlantiradigan, jamoalarni rag'batlantiradigan va natijalarga olib keladigan o'ziga xos xususiyatlar va xatti-harakatlarni doimiy ravishda namoyish etadilar.
Ushbu keng qamrovli qo'llanma tadqiqotlar va real hayotdagi misollar bilan tasdiqlangan 18 ta muhim yetakchilik fazilatlarini o'rganadi. Siz nafaqat bu fazilatlar nima ekanligini, balki ularni o'zingizda va jamoangizda qanday rivojlantirishni ham bilib olasiz.
Yaxshi rahbarlikni nima belgilaydi?
Muayyan fazilatlarga chuqurroq kirishdan oldin, rahbarlik aslida nimani anglatishini tushunish foydali bo'ladi. Rahbarlik lavozim unvonlari yoki vakolatlardan tashqariga chiqadi. Asosan, Liderlik - bu odamlar gullab-yashnashi mumkin bo'lgan muhitni yaratish bilan birga, boshqalarga umumiy maqsadlar sari intilishga ta'sir qilish va ilhomlantirish qobiliyatidir..
Gallup tadqiqoti shuni ko'rsatadiki, buyuk yetakchilar munosabatlarni o'rnatishga, odamlarni rivojlantirishga, o'zgarishlarga yetakchilik qilishga va boshqalarni ilhomlantirishga e'tibor qaratadilar. Ular o'z jamoalarida yo'nalish, uyg'unlik va sadoqatni yaratadilar.
Muhimi, yetakchilik menejmentdan farq qiladi. Menejerlar jarayonlar, protseduralar va tizimlarni saqlashga e'tibor qaratadilar. Yetakchilar tasavvurni ilhomlantiradi, innovatsiyalarni rivojlantiradi va odamlarni o'zgarishlar orqali boshqaradi. Eng samarali mutaxassislar ham boshqaruv, ham yetakchilik ko'nikmalarini rivojlantiradilar.
Liderlik fazilatlari ortidagi tadqiqotlar
Samarali yetakchilikni tushunish taxmin emas. Garvard Biznes Maktabi, Ijodiy Yetakchilik Markazi va Gallup kabi muassasalarning o'nlab yillar davomida olib borgan tadqiqotlari muvaffaqiyatli yetakchilarda izchil naqshlarni aniqladi.
da chop etilgan muhim tadqiqot Garvard biznes-sharh yetakchilik uslublari turlicha bo'lishi mumkin bo'lsa-da, sohasi yoki kontekstidan qat'i nazar, barcha samarali yetakchilarda ma'lum asosiy fazilatlar namoyon bo'lishi aniqlandi. Bularga halollik, muloqot qobiliyati, hissiy aql va boshqalarni ilhomlantirish qobiliyati kiradi.
So'nggi tadqiqotlar yetakchilik talablari qanday rivojlanganligini ta'kidlaydi. Zamonaviy yetakchilar gibrid ish muhitida harakat qilishlari, turli global jamoalarga rahbarlik qilishlari va texnologik o'zgarishlarga tezda moslashishlari kerak. Bu shuni anglatadiki, an'anaviy yetakchilik fazilatlari muhimligicha qolmoqda, ammo raqamli ravonlik va madaniy intellektga oid yangi kompetentsiyalar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Liderlik uslublari va ulardan qachon foydalanish kerak
Turli vaziyatlar turli xil rahbarlik yondashuvlarini talab qiladi. Turli xil narsalarni tushunish etakchilik uslublari jamoangizning ehtiyojlari va duch keladigan qiyinchiliklarga qarab yondashuvingizni moslashtirishga yordam beradi.
Transformatsiya etakchilik
Transformatsion yetakchilar o'z jamoalarini tasavvur va motivatsiya orqali kutilganidan oshib ketishga ilhomlantiradilar. Ular o'zgarishlarni boshidan kechirayotgan yoki ulkan maqsadlarga intilayotgan tashkilotlar uchun juda yaxshi. Bu yetakchilar odamlarni rivojlantirish va innovatsiya madaniyatini yaratishga e'tibor qaratadilar.
Xizmatkor rahbariyati
Xizmatkor rahbarlar o'z jamoalarining ehtiyojlarini o'zlaridan ustun qo'yadilar. Ular vakolatlarni kengaytirish, hamkorlik qilish va mustahkam munosabatlarni o'rnatishga e'tibor qaratadilar. Bu uslub, ayniqsa, xodimlarning farovonligi va uzoq muddatli rivojlanishiga qadrlaydigan tashkilotlarda juda yaxshi ishlaydi.
Vakolatli rahbariyat
Avtoritar bilan adashtirmaslik kerak, vakolatli rahbarlar fikr-mulohazalarni rag'batlantirish bilan birga aniq yo'nalishni belgilaydilar. Ular jamoalarga ijro etishda avtonomiya berish bilan birga, vizyonni shakllantiradilar va ko'rsatmalar beradilar. Bu yondashuv aniq yo'nalish zarur bo'lganda yaxshi ishlaydi, ammo jamoa tajribasidan foydalanish kerak.
Delegatsiya rahbarligi
Delegatsiya rahbarlari o'z jamoalariga qaror qabul qilish va mas'uliyatni o'z zimmalariga olishda ishonadilar. Ular resurslar va yordam bilan ta'minlaydilar, ammo kundalik nazoratdan chetga chiqadilar. Bu uslub tajribali, o'zini o'zi rag'batlantiradigan jamoalar bilan samarali bo'ladi.
Ishtirokchi yetakchilik
Ishtirokchi yetakchilar jamoa a'zolarini qaror qabul qilish jarayoniga faol jalb qiladilar. Ular turli nuqtai nazarlarni izlaydilar va konsensusga erishadilar. Bu yondashuv ishtirokni kuchaytiradi va turli xil tajribalarni talab qiladigan murakkab muammolar uchun yaxshi ishlaydi.
Operatsion etakchilik
Tranzaksiya rahbarlari samaradorlikni oshirish uchun aniq tuzilmalar, mukofotlar va oqibatlardan foydalanadilar. Transformatsion rahbarlikka qaraganda kamroq ilhomlantiruvchi bo'lsa-da, bu yondashuv jarayonlar va protseduralarga qat'iy rioya qilishni talab qiladigan muhitlarda samarali bo'lishi mumkin.
Ko'pgina samarali rahbarlar bitta uslubga yopishib olishmaydi, balki vaziyatga qarab moslashadilar, turli vaziyatlar va jamoa a'zolari uchun turli xil yondashuvlardan foydalanadilar.
Yaxshi rahbarning 18 ta muhim fazilati
1. yaxlitlik
Halollik samarali yetakchilikning asosini tashkil qiladi. Halollikka ega yetakchilar o'z harakatlarini qadriyatlariga moslashtiradilar, qiyin bo'lganda ham halollikni saqlaydilar va ishonch muhitini yaratadilar.
Ijodiy Liderlik Markazi tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, halollik yuqori lavozimli rahbarlar uchun ayniqsa muhimdir, chunki u tashkiliy madaniyat va xodimlarning ishtirokiga ta'sir qiladi. Rahbarlar halollikni namoyon etganda, jamoa a'zolari qarorlarga ishonish, ochiq muloqot qilish va tashkilot maqsadlariga sodiq qolish ehtimoli ko'proq.
Uni qanday rivojlantirish kerakAsosiy qadriyatlaringizni aniqlang va ularni qaror qabul qilishda ko'rinadigan qiling. Xatoga yo'l qo'yganingizda, uni ochiq tan oling va uni qanday hal qilishni tushuntiring. Majburiyatlarni, hatto kichik majburiyatlarni ham bajaring.
2. Aniq muloqot
Samarali rahbarlar ma'lumotni aniq yetkazishda, faol tinglashda va o'zlarining muloqot uslublarini turli auditoriyalarga moslashtirishda juda yaxshi natijalarga erishadilar. Muloqot barcha sohalarda eng muhim yetakchilik ko'nikmalaridan biri sifatida doimiy ravishda baholanadi.
Yaxshi muloqot shunchaki yaxshi gapirishdan ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Bu faol tinglashni, og'zaki bo'lmagan signallarni o'qiy olish qobiliyatini va turli xil xabarlarni qachon va qanday yetkazishni bilishni talab qiladi. Rahbarlar strategiyani yetkazishi, fikr-mulohazalarini bildirishi, nizolarni hal qilishi va harakatlarga ilhomlantirishi kerak.
Harvard Business Review jurnalida chop etilgan tadqiqotga ko'ra, rahbariyat bilan muloqot sifati jamoaning ishlashi va biznes natijalariga bevosita ta'sir qiladi.
Uni qanday rivojlantirish kerakJavobingizni rejalashtirmasdan, faqat ma'ruzachiga e'tibor qaratib, faol tinglashni mashq qiling. Muloqot uslubingiz bo'yicha fikr-mulohazalarni oling. Turli jamoa a'zolariga samarali tarzda erishish uchun muloqot usullaringizni (yuzma-yuz, yozma, taqdimotlar) o'zgartiring.
3. O'z-o'zini anglash
O'zini anglaydigan yetakchilar o'zlarining kuchli va zaif tomonlarini, hissiy omillarini va xatti-harakatlarining boshqalarga qanday ta'sir qilishini tushunishadi. Bu xususiyat yetakchilarga o'zlarining kuchli tomonlaridan foydalanish, zaif tomonlarini qoplash va yaxshiroq qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, o'zini anglagan yetakchilar ko'proq ishtirokchi jamoalarni yaratadilar va yaxshiroq natijalarga erishadilar. Shunga qaramay, ajablanarlisi shundaki, HR yetakchilari o'rtasida o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, har beshta menejerdan faqat bittasi o'zining kuchli tomonlari va rivojlanish sohalarini chinakamiga tushunadi.
O'z-o'zini anglash o'zingizni qanday ko'rishingizni va boshqalar sizni qanday qabul qilishini tushunishni o'z ichiga oladi. Bu halol o'zini o'zi tahlil qilishni va noqulay bo'lganda ham fikr-mulohazalarni qabul qilishga tayyorlikni talab qiladi.
Uni qanday rivojlantirish kerakTengdoshlaringiz, jamoa a'zolari va rahbarlaringizdan muntazam ravishda fikr-mulohazalarni oling. Shaxsiyatni baholash yoki yetakchilik uslubini inventarizatsiya qiling. Qarorlaringiz va ularning natijalari haqida fikr yuritish uchun kundalik yuriting. Ustoz yoki murabbiy bilan ishlashni ko'rib chiqing.
4. Hissiy aql
Hissiy intellekt (EQ) - bu o'z his-tuyg'ularingizni aniqlash, tushunish va boshqarish qobiliyatidir, shu bilan birga boshqalarning his-tuyg'ularini idrok etish va ularga ta'sir qilish qobiliyatidir. Yuqori EQga ega rahbarlar qiyin suhbatlarni samaraliroq hal qilishadi, mustahkamroq munosabatlar o'rnatadilar va ijobiy ish muhitini yaratadilar.
2023-yilda o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, yuqori hissiy intellektga ega rahbarlar jamoa faoliyati va biznes natijalarini sezilarli darajada yaxshilaydi. Jahon iqtisodiy forumi hissiy intellektni kelajakdagi ish uchun eng ko'p talab qilinadigan 15 ta ko'nikma qatoriga kiritdi.
Uni qanday rivojlantirish kerakReaksiya berishdan oldin hissiy reaksiyalaringizni tan olishga mashq qiling. Boshqalarning nuqtai nazarini faol ravishda ko'rib chiqish orqali hamdardlikni rivojlantiring. Stressli vaziyatlarda his-tuyg'ularingizni ongli ravishda boshqarish yoki nafas olish mashqlari kabi usullar orqali boshqarishni o'rganing.
5. ko'rish qobiliyati
Buyuk yetakchilar jozibali kelajakni shakllantirish uchun darhol duch keladigan qiyinchiliklardan tashqariga qarashadi. Vizyon yo'nalish beradi, sadoqatni ilhomlantiradi va jamoalarga kundalik ishlarining katta maqsadlarga qanday hissa qo'shishini tushunishga yordam beradi.
Vizyoner liderlik shunchaki g'oyalarga ega bo'lishdan ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Bu vizyonni boshqalar tushunadigan va rag'batlantiradigan tarzda yetkazish qobiliyatini talab qiladi. Ijodiy Liderlik Markazi tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, kundalik vazifalarni mazmunli natijalar bilan bog'laydigan maqsadga yo'naltirilgan rahbarlar yuqori ishtirok va yaxshiroq natijalarga erishadilar.
Uni qanday rivojlantirish kerakJamoangiz yoki tashkilotingiz 3-5 yil ichida qayerda bo'lishi kerakligi haqida strategik fikrlashga vaqt ajrating. Ushbu tasavvurni sodda va ta'sirchan so'zlar bilan ifodalashni mashq qiling. Shaxsiy rollarni kengroq maqsad bilan muntazam ravishda bog'lang.
6. Moslashuvchanlik
Bugungi kunda tez o'zgarib borayotgan biznes muhitida moslashuvchanlik juda muhimdir. Moslashuvchan rahbarlar vaziyat o'zgarganda samarali bo'lib qoladilar, kerak bo'lganda strategiyalarni o'zgartiradilar va jamoalariga noaniqliklarni yengib o'tishda yordam beradilar.
Moslasha olish qobiliyati ishonchsizlikni anglatmaydi. Aksincha, bu yangi ma'lumotlarga ochiq bo'lish, natijalarga asoslangan yondashuvlarni o'zgartirish va rejalar o'zgarganda xotirjamlikni saqlashni o'z ichiga oladi.
Uni qanday rivojlantirish kerakTanish muammolarga yangicha yondashuvlarni sinab ko'rishga o'zingizni undang. Muvaffaqiyatsizliklarni o'rganish imkoniyatlari sifatida qayta ko'rib chiqishni mashq qiling. Odatdagi tajribangizdan tashqaridagi loyihalarni amalga oshirish orqali noaniqlik bilan taskin toping.
7. Qat'iylik
Rahbarlar ko'pincha to'liq bo'lmagan ma'lumotlar va vaqt bosimi ostida son-sanoqsiz qarorlar qabul qilishlari kerak. Qat'iy rahbarlar vaziyatlarni tezda tahlil qiladilar, harakat yo'nalishiga sodiq qoladilar va agar kerak bo'lsa, o'zgartirishga tayyor bo'lib, ishonch bilan oldinga siljiydilar.
Qat'iyatsizlik noaniqlikni keltirib chiqaradi, taraqqiyotni kechiktiradi va rahbariyatga bo'lgan ishonchni pasaytiradi. Biroq, qat'iyatlilik shoshqaloq tanlov qilish degani emas. Bu tezkorlik bilan tegishli ma'lumotlarni to'plash, asosiy omillarni hisobga olish va o'z vaqtida qarorlar qabul qilishni anglatadi.
Uni qanday rivojlantirish kerakIshonchni mustahkamlash uchun kichikroq qarorlarni tezda qabul qilishni mashq qiling. Har safar mezonlarni qayta baholamaslik uchun qaror qabul qilish doirasini yarating. Qarorlar uchun muddatlarni belgilang va ularga rioya qiling.
8. Mas'uliyat
Mas'uliyatli rahbarlar ijobiy va salbiy natijalar uchun javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar. Ular biror narsa noto'g'ri ketganda boshqalarni ayblamaydilar va majburiyatlarini izchil bajaradilar.
Hisobdorlik madaniyatini yaratish rahbarlarning o'zlari modellashtirishdan boshlanadi. Rahbarlar xatolarini tan olishganda, fikrlashlarini tushuntirishganda va takomillashtirishga sodiq qolishganda, jamoa a'zolari o'zlarini xavfsizroq his qilishadi, xuddi shunday javobgarlikni o'z zimmalariga olishadi.
Uni qanday rivojlantirish kerakBiror narsa noto'g'ri ketganda, tashqi omillarga qarashdan oldin o'zingizdan nima qilishingiz mumkinligini so'rang. Maqsadlaringizni ommaga oshkor qiling va yutuqlaringiz haqida muntazam ravishda hisobot bering. Majburiyatlaringizni bajarmaganingizni tan oling va yaxshilash rejangizni tushuntiring.
9. hamdardlik
Hamdardlik rahbarlarga boshqalarning his-tuyg'ularini tushunish va baham ko'rish imkonini beradi. Hamdard rahbarlar mustahkamroq munosabatlarni o'rnatadilar, yanada inklyuziv muhit yaratadilar va jamoa a'zolarining ehtiyojlariga samaraliroq javob beradilar.
Bir vaqtlar empatiya "yumshoq" ko'nikma sifatida qaralgan bo'lsa-da, hozirgi tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, u samarali rahbarlik uchun juda muhimdir. Empatiyali rahbarlik xodimlarning farovonligi bilan chambarchas bog'liq va o'zini anglash va tinglash ko'nikmalarini oshirish orqali rahbarlarni samaraliroq qilishi mumkin.
Uni qanday rivojlantirish kerakMuammolarni darhol hal qilishga urinmasdan faol tinglashni mashq qiling. O'zingizning nuqtai nazaringizni baham ko'rishdan oldin, boshqalarning nuqtai nazarini tushunish uchun savollar bering. Qarorlar turli jamoa a'zolariga qanday ta'sir qilishini ko'rib chiqing.
10. Delegatsiya
Samarali rahbarlar hamma narsani o'zlari qila olmasliklarini tushunishadi. Delegatsiya jamoa a'zolarini rivojlantiradi, ish hajmini to'g'ri taqsimlaydi va rahbarlarning yuqori ustuvor vazifalarga e'tibor qaratishlarini ta'minlaydi.
Yaxshi delegatsiya shunchaki vazifalarni topshirishdan ko'proq narsani o'z ichiga oladi. Bu jamoa a'zolarining ko'nikmalari va rivojlanish maqsadlarini tushunishni, aniq talablarni taqdim etishni, tegishli yordamni taklif qilishni va odamlarning bajarilishiga ishonishni talab qiladi.
Uni qanday rivojlantirish kerakBoshqalar bajara oladigan vazifalarni aniqlang (hatto dastlab ularni tezroq bajara olsangiz ham). Vakolatlarni topshirishda aniq kontekst va kutilgan natijalarni taqdim eting. Mas'uliyatni topshirgandan so'ng, mikroboshqaruvga intilishdan saqlaning.
11. Chidamlilik
Bardoshli yetakchilar qiyinchiliklardan omon qoladilar, bosim ostida xotirjamlikni saqlaydilar va jamoalariga qiyinchiliklarni yengib o'tishda yordam beradilar. Ular qiyinchiliklarga yengib bo'lmaydigan to'siqlar emas, balki o'sish uchun imkoniyatlar sifatida qaraydilar.
Chidamlilik, ayniqsa, bugungi biznes muhitida, tez o'zgarish, noaniqlik va kutilmagan uzilishlar bilan tavsiflangan sharoitda juda muhimdir. Chidamlilikni namoyon etgan rahbarlar o'z jamoalarini qiyinchiliklarni yengib o'tishga ilhomlantiradi.
Uni qanday rivojlantirish kerakMuvaffaqiyatsizliklarni o'rganish tajribasi sifatida qayta ko'rib chiqing. Tengdoshlar va ustozlardan iborat qo'llab-quvvatlash tarmog'ini yarating. Jismoniy mashqlar, yetarli uyqu va mulohaza qilish uchun vaqt kabi sog'lom stressni boshqarish amaliyotlarini rivojlantiring.
12. Jasorat
Jasur rahbarlar qiyin qarorlar qabul qiladilar, qiyin suhbatlar o'tkazadilar va kerak bo'lganda hisoblangan tavakkal qiladilar. Ular hatto mashhur bo'lmagan taqdirda ham to'g'ri narsa uchun gapirishadi va himoyasiz bo'lishga tayyor.
Jasorat qo'rquvning yo'qligini anglatmaydi. Bu qo'rquv yoki noqulaylikka qaramay, harakat qilish demakdir. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, psixologik xavfsizlikni targ'ib qiluvchi yetakchilar - jamoa a'zolari o'zlarini xavfsiz his qiladigan va tavakkal qilish va o'z fikrlarini bildirish orqali - yanada innovatsion va yuqori natijalarga erishgan jamoalarni yaratadilar.
Uni qanday rivojlantirish kerakIshonchni mustahkamlash uchun kichikroq jasorat harakatlaridan boshlang. Boshqa nuqtai nazarga ega bo'lganingizda uchrashuvlarda o'z fikringizni bildiring. Qiyin suhbatlardan qochish o'rniga, muammolarni to'g'ridan-to'g'ri hal qiling.
13. Uzluksiz o'rganish
Eng yaxshi rahbarlar doimiy o'rganish va rivojlanishga sodiqdirlar. Ular qiziquvchan bo'lib qoladilar, yangi bilimlarni izlaydilar va o'rganganlariga asoslanib o'z yondashuvlarini moslashtiradilar.
Tez o'zgarib borayotgan sohalarda kechagi tajriba tezda eskiradi. O'rganishga ustuvor ahamiyat beradigan rahbarlar o'z jamoalari uchun o'rnak bo'lishadi va yangi qiyinchiliklarni samarali ravishda yengib o'tishga yordam berishlarini ta'minlaydilar.
Uni qanday rivojlantirish kerakO'zingiz uchun muntazam o'quv maqsadlarini qo'ying. O'z sohangiz va unga tutash sohalarda ko'p o'qing. Hozirgi fikrlash tarzingizga qarshi chiqadigan tajribalarni izlang. Fikr-mulohaza so'rang va undan amalda yaxshilanish uchun foydalaning.
14. Minnatdorchilik
Chinakam minnatdorchilik bildiradigan yetakchilar yanada faol va g'ayratli jamoalarni yaratadilar. Minnatdorchilik munosabatlarni mustahkamlaydi, kayfiyatni ko'taradi va doimiy harakatlarga undaydi.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, o'zini qadrlangan deb his qiladigan xodimlar samaraliroq bo'ladi va o'z tashkilotlarini tark etish ehtimoli kamroq. Shunga qaramay, ko'plab rahbarlar ularning minnatdorchiligi jamoa a'zolari uchun qanchalik muhimligini kam baholaydilar.
Uni qanday rivojlantirish kerakAniq va o'z vaqtida minnatdorchilik bildirishni odat qiling. Katta yutuqlarni ham, kundalik harakatlarni ham payqang va e'tirof eting. Kerak bo'lganda odamlarga omma oldida va shaxsiy e'tirof ko'proq mos kelganda shaxsiy ravishda minnatdorchilik bildiring.
15. Hamkorlik
Hamkorlikdagi yetakchilar eng yaxshi natijalar turli nuqtai nazarlardan birgalikda ishlash orqali kelib chiqishini tan olishadi. Ular umumiy maqsadlarga erishish uchun turli jamoalar, bo'limlar va tashkilotlar o'rtasida ko'priklar quradilar.
Bugungi o'zaro bog'liq biznes muhitida chegaralarni kesib o'tish orqali hamkorlik qilish qobiliyati tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Rahbarlar turli kelib chiqishi, joylashuvi va mutaxassislik sohalaridagi odamlar bilan samarali ishlashlari kerak.
Uni qanday rivojlantirish kerakQaror qabul qilishda turli manbalardan faol ravishda ma'lumot oling. Funksionallararo ish uchun imkoniyatlar yarating. Mualliflik huquqini baham ko'rish va boshqalarning g'oyalariga tayanish orqali hamkorlikdagi xatti-harakatlarni namuna qiling.
16. Strategik fikrlash
Strategik rahbarlar vaziyatlarni ko'p qirralardan tahlil qiladilar, kelajakdagi qiyinchiliklar va imkoniyatlarni oldindan ko'ra bilishadi va eng yaxshi yo'lni aniqlaydilar. Ular qisqa muddatli ehtiyojlarni uzoq muddatli maqsadlar bilan muvozanatlashtiradilar.
Strategik fikrlash turli omillarning o'zaro ta'sirini tushunishni, naqshlarni aniqlashni va boshqalar o'tkazib yuborishi mumkin bo'lgan aloqalarni o'rnatishni o'z ichiga oladi. Bu kengroq manzarani ko'rish uchun kundalik operatsiyalardan chetga chiqishni talab qiladi.
Uni qanday rivojlantirish kerakKundalik vazifalardan tashqari strategik fikrlashga muntazam ravishda vaqt ajrating. Sanoatingizdagi tendentsiyalarni o'rganing va ular tashkilotingizga qanday ta'sir qilishi mumkinligini oldindan taxmin qiling. Turli xil mumkin bo'lgan kelajak uchun stsenariylarni rejalashtirishni mashq qiling.
17. Haqiqiylik
Haqiqiy yetakchilar so'zlarini amallari bilan uyg'unlashtiradilar va o'zlari bo'lishdan qo'rqmaydilar. Ular o'z qadriyatlari va niyatlari haqida izchillik va shaffoflik orqali ishonchni mustahkamlaydilar.
Haqiqiylik hamma narsani baham ko'rish yoki professional chegaralarni yo'qotish degani emas. Bu o'zaro munosabatlaringizda samimiy bo'lish, barcha savollarga javobingiz yo'qligini tan olish va o'zingiz bo'lmagan odam bo'lishga urinish o'rniga, o'zingizning haqiqiy qadriyatlaringizdan kelib chiqib harakat qilish demakdir.
Uni qanday rivojlantirish kerakAsosiy qadriyatlaringizni aniqlang va ifodalang. Kuchli va cheklovlaringiz haqida halol bo'ling. Jamoangizga nuqtai nazaringiz va motivatsiyangizni tushunishga yordam beradigan tegishli shaxsiy hikoyalaringizni baham ko'ring.
18. ishonch
O'ziga ishongan yetakchilar o'z qobiliyatlariga ishonishadi va boshqalarga ham xuddi shunday ishonchni ilhomlantiradilar. Ular ulkan maqsadlar qo'yadilar, qiyinchiliklarni to'g'ridan-to'g'ri hal qiladilar va hatto noaniq vaziyatlarda ham loyihalarni amalga oshirishga ishonch hosil qiladilar.
Ishonch takabburlikdan farq qiladi. O'ziga ishongan yetakchilar bilmagan narsalarini tan olishadi, boshqalardan fikr so'rashadi va xato qilishga ochiq qolishadi. Ularning ishonchi o'zini o'zi anglash va o'tmishdagi muvaffaqiyatlaridan kelib chiqadi, bu esa o'zini o'zi qadrlashdan ko'ra ko'proq ahamiyatga ega bo'lishdan kelib chiqadi.
Uni qanday rivojlantirish kerakTayyorgarlik va mashq orqali kompetensiyani oshiring. Ijobiy o'ziga ishonchni mustahkamlash uchun muvaffaqiyatlaringizni nishonlang. Zaif tomonlaringizni rivojlantirish ustida ishlayotganda kuchli tomonlaringizga e'tibor qarating. Qobiliyatlaringizni asta-sekin kengaytiradigan pozitsiyalarni qidiring.
Liderlik fazilatlarini qanday rivojlantirish mumkin
Bu fazilatlarni tushunish faqat birinchi qadamdir. Ularni rivojlantirish maqsadli harakat va amaliyotni talab qiladi. Liderlik qobiliyatingizni rivojlantirish uchun dalillarga asoslangan yondashuvlar:
Turli xil tajribalarni qidiring
Qulaylik zonangizdan tashqaridagi loyihalarni qabul qiling. Funksional jamoalarda ko'ngilli bo'ling. Sizni yangi ko'nikmalarni rivojlantirishga undaydigan murakkab topshiriqlarni qabul qiling. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, turli xil tajribalar yetakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishning eng samarali usullaridan biridir.
Ustozlar va modellarni toping
Siz qoyil qoladigan yetakchilarni kuzating va ularni nima samarali qilishini tahlil qiling. Yo'l-yo'riq va fikr-mulohazalarni taqdim eta oladigan ustozlarni qidiring. Shaxsiylashtirilgan rivojlanish yordami uchun professional murabbiy bilan ishlashni ko'rib chiqing.
Qasddan mulohaza yuritishni mashq qiling
Rahbarlik tajribangiz haqida muntazam ravishda mulohaza yuriting. Nima yaxshi o'tdi? Nimani boshqacha qila olardingiz? Sizning harakatlaringiz boshqalarga qanday ta'sir qildi? Rahbarlik kundaligini yuritish sizga ham muvaffaqiyatlar, ham muvaffaqiyatsizliklardan saboq olishga yordam beradi.
Rasmiy ta'limga investitsiya qiling
Liderlik bo'yicha o'quv dasturi, seminarlar yoki hatto liderlik yoki menejment bo'yicha ilg'or darajalarni ko'rib chiqing. Rasmiy ta'lim rivojlanishni tezlashtiradigan asoslar, vositalar va tengdoshlar bilan o'rganish imkoniyatlarini taqdim etadi.
Fikr-mulohaza tsikllarini yarating
Jamoa a'zolari, tengdoshlar va rahbarlardan faol ravishda fikr-mulohazalarni so'rang. Boshqalar sizning yetakchiligingizni qanday qabul qilishini tushunish uchun 360 darajali baholashlardan foydalaning. Eng muhimi, olgan fikr-mulohazalaringizga asoslanib harakat qiling.
Qayerda ekanligingizni boshlang
Liderlik fazilatlarini rivojlantirish uchun sizga yetakchilik unvoni kerak emas. Loyihaga rahbarlik qilish, hamkasblarga ustozlik qilish yoki muammolarni hal qilishda tashabbus ko'rsatish kabi hozirgi lavozimingizda yetakchilikni namoyish etish imkoniyatlarini izlang.
Rahbarlikning umumiy muammolari va yechimlari
Hatto tajribali rahbarlar ham takrorlanuvchi qiyinchiliklarga duch kelishadi. Ushbu keng tarqalgan to'siqlarni va ularni qanday hal qilishni tushunish sizning yetakchilik rivojlanishingizni tezlashtirishi mumkin.
Qiyinchilik: Hamdardlik va javobgarlik o'rtasidagi muvozanat
qarorHamdardlik va javobgarlik qarama-qarshi emas. Odamlarga shaxs sifatida g'amxo'rlik qilayotganingizni ko'rsatib, ish unumdorligi haqida ochiq suhbatlar olib boring. Ularga erishish uchun yordam berib, aniq talablarni qo'ying.
Qiyinchilik: To'liq bo'lmagan ma'lumotlar bilan qaror qabul qilish
qarorKamdan-kam hollarda mukammal ma'lumotga ega bo'lishingizni qabul qiling. Qaror qabul qilish mezonlarini oldindan belgilang. Vaqtingiz ichida eng muhim ma'lumotlarni to'plang, so'ngra yangi ma'lumotlarga asoslanib tuzatish kiritishga tayyor bo'lgan holda qaror qabul qilishga sodiq qoling.
Qiyinchilik: Buni o'zingiz tezroq qila oladigan vaqtingizda vakolatlarni topshirish
qarorVakolatlarni topshirishning maqsadi shunchaki vazifani bajarish emas, balki jamoani rivojlantirish ekanligini unutmang. Dastlabki vaqtni topshirishga sarflash jamoa imkoniyatlarini oshirish va o'zingizning bo'shatilgan imkoniyatlaringiz orqali foyda keltiradi.
Muammo: Rahbarlik qilish bilan birga ish va shaxsiy hayot muvozanatini saqlash
qarorJamoangiz uchun sog'lom chegaralarni yarating. Strategik fikrlash va shaxsiy yangilanish uchun vaqtni tejang. Barqaror yetakchilik o'zingizga ham, jamoangizga ham g'amxo'rlik qilishni talab qilishini unutmang.
Qiyinchilik: O'zgarish va noaniqlik orqali yetakchilik qilish
qarorBilgan va bilmagan narsalaringiz haqida tez-tez va halol muloqot qiling. Jamoangizni muammolarni hal qilishga jalb qiling. Noaniqlikni tan olgan holda, nazorat qila oladigan narsalarga e'tibor qarating.
Zamonaviy ish joyida yetakchilik
So'nggi yillarda ishning tabiati sezilarli darajada o'zgardi va yetakchilik u bilan birga rivojlanishi kerak. Bugungi kunda yetakchilar an'anaviy yetakchilik fazilatlarini yangi sharoitlarga moslashtirishni talab qiladigan noyob qiyinchiliklarga duch kelmoqdalar.
Yetakchi gibrid va masofaviy jamoalar
Zamonaviy rahbarlar kundalik yuzma-yuz muloqot qilmasdan jamoaviy birlik va madaniyatni saqlab qolishlari kerak. Bu ko'proq qasddan muloqot qilishni, jamoani shakllantirishga ijodiy yondashuvlarni va jamoa a'zolarining mustaqil ishlash qobiliyatiga ishonishni talab qiladi.
Samarali masofaviy rahbarlik haddan tashqari muloqot qilishni, rasmiy va norasmiy muloqot uchun tizimli imkoniyatlar yaratishni va hissalarni e'tirof etishga ko'proq e'tibor berishni o'z ichiga oladi.
Xilma-xillik va inklyuzivlikni qabul qilish
Bugungi yetakchilar turli madaniyatlar, avlodlar, kelib chiqish va qarashlarni qamrab oluvchi jamoalar bilan ishlaydi. Bu xilma-xillik kuchli tomon, ammo u yetakchilardan madaniy aqlni rivojlantirish va barcha ovozlar eshitiladigan chinakam inklyuziv muhit yaratishni talab qiladi.
Raqamli transformatsiyada harakatlanish
Texnologiya ishning bajarilish usulini o'zgartirar ekan, rahbarlar o'z jamoalarini doimiy o'zgarishlar davomida boshqarishlari kerak. Bu texnologik tendentsiyalar haqida xabardor bo'lib turishni va o'zgarishlarni boshqarishning insoniy jihatlariga e'tibor qaratishni talab qiladi.
Sog'lomlikni qo'llab-quvvatlash va charchoqning oldini olish
Ish va shaxsiy hayot o'rtasidagi chegaralar xiralashdi, bu esa xodimlarning farovonligini rahbariyatning muhim masalasiga aylantirdi. Rahbarlar jamoa a'zolari barqaror rivojlanishi mumkin bo'lgan muhitni yaratish bilan birga o'z farovonligiga ustuvor ahamiyat berishlari kerak.
Liderlik rivojlanishingizni o'lchash
Rahbar sifatida o'zingizni rivojlanayotganingizni qanday bilasiz? Rahbarlikni rivojlantirish maqsad emas, balki sayohat bo'lsa-da, ushbu ko'rsatkichlar sizga taraqqiyotni baholashga yordam beradi:
Jamoa samaradorligini oshirishJamoa a'zolaringiz vaqt o'tishi bilan yaxshiroq natijalarga erishmoqdami? Ular ko'proq tashabbuskorlik va mas'uliyatni o'z zimmalariga olishadimi?
Ishtirok etish va saqlab qolishOdamlar siz bilan ishlashni xohlashadimi? Jamoangiz o'z ishiga qiziqadimi? Yaxshi ishchilarni saqlab qolasizmi?
Fikr-mulohaza tendentsiyalariVaqt o'tishi bilan fikr-mulohazalarni so'raganingizda, rivojlantirishga e'tibor qaratgan sohalaringizda yaxshilanishlarni ko'rasizmi?
O'z tajribangizRahbarlik muammolarini hal qilishda o'zingizni ishonchliroq his qilyapsizmi? Qiyin vaziyatlarni boshqarish osonroq tuyuladimi?
Karyera rivojlanishiSizga mas'uliyat va yetakchilik imkoniyatlari oshirilyaptimi?
Yodingizda bo'lsin, muvaffaqiyatsizliklar normal holat. Rahbariyatni rivojlantirish chiziqli emas va hamma qiyinchiliklarga duch keladi. Muhimi, doimiy takomillashtirishga sodiqligingizdir.
Tez-tez so'raladigan savollar
Yaxshi rahbarning eng muhim fazilati nima?
Barcha yetakchilik fazilatlari muhim bo'lsa-da, tadqiqotlar doimiy ravishda halollikni asosiy narsa sifatida ta'kidlaydi. Halollik va ishonchliliksiz boshqa yetakchilik fazilatlari samarasiz bo'lib qoladi. Biroq, eng muhim fazilat kontekstga va sizning jamoangizga eng ko'p kerak bo'lgan narsaga qarab farq qilishi mumkin.
Rahbarlar tug'iladimi yoki yetuk bo'ladimi?
Tadqiqotlar shuni aniq ko'rsatadiki, yetakchilikni o'rganish va rivojlantirish mumkin. Ba'zi odamlar ma'lum yetakchilik fazilatlariga tabiiy moyillikka ega bo'lishlari mumkin bo'lsa-da, har kim tajriba, maqsadli rivojlanish va amaliyot orqali samarali yetakchiga aylanishi mumkin. Ijodiy yetakchilik markazining 50 yildan ortiq tadqiqotlari yetakchilikni rivojlantirish mumkin bo'lgan mahorat ekanligini tasdiqlaydi.
Liderlik fazilatlarini rivojlantirish uchun qancha vaqt kerak?
Rahbarlikni rivojlantirish - bu belgilangan manzil emas, balki uzluksiz sayohatdir. Maqsadli harakatlar bilan bir necha oy ichida ma'lum sohalarda yaxshilanishlarni ko'rishingiz mumkin, ammo har tomonlama yetakchi bo'lish odatda yillar davomida turli xil tajribalarni talab qiladi. Rahbarlikni rivojlantirishning aksariyati ish joyidagi tajriba, mulohaza yuritish va rasmiy o'rganish orqali amalga oshiriladi.
Introvertlar samarali rahbar bo'la oladimi?
Albatta. Introvert yetakchilar ko'pincha tinglash, strategik fikrlash va chuqur yakkama-yakka munosabatlarni o'rnatishda ustunlikka ega. Turli xil yetakchilik fazilatlari turli xil shaxsiyat turlariga mos keladi. Asosiysi, sizning tabiiy kuchli tomonlaringizni tushunish va bir-birini to'ldiruvchi ko'nikmalarni rivojlantirishdir.
Rahbar va menejer o'rtasidagi farq nima?
Rahbarlar ilhomlantiruvchi tasavvurga, o'zgarishlarni amalga oshirishga va odamlarni rivojlantirishga e'tibor qaratadilar. Rahbarlar jarayonlarga, rejalarni amalga oshirishga va tizimlarni qo'llab-quvvatlashga e'tibor qaratadilar. Eng yaxshi mutaxassislar vaziyat talab qilganda har birini qo'llagan holda ham yetakchilik, ham boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantiradilar.
Rasmiy rahbarlik rolisiz qanday qilib rahbarlikni amalda qo'llashim mumkin?
Loyihalarda tashabbus ko'rsatish, boshqalarga ustozlik qilish, muammolarni proaktiv ravishda hal qilish va ijobiy o'zgarishlarga ta'sir ko'rsatish orqali lavozimingizdan qat'i nazar, yetakchilikni namoyish qilishingiz mumkin. Norasmiy jamoalarga rahbarlik qilish, turli sohalardagi loyihalarda ko'ngilli bo'lish yoki o'z hududingizdagi obodonlashtirish ishlari uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olish imkoniyatlarini izlang.
Agar menda tabiiy ravishda ma'lum bir yetakchilik fazilatlari yetishmasa-chi?
Har bir insonning tabiiy kuchli tomonlari va rivojlanishni talab qiladigan sohalari bor. Asosiysi, o'zini anglashdir: o'zingizning kamchiliklaringizni tushuning va kuchli tomonlaringizdan foydalangan holda ushbu sohalarni rivojlantirish uchun ongli ravishda ishlang. Kuchli tomonlari siznikini to'ldiradigan boshqalar bilan hamkorlik qilishni ko'rib chiqing.
Qaysi rahbarlik uslubidan foydalanishni qanday bilsam bo'ladi?
Eng samarali rahbarlar o'z uslublarini vaziyatga moslashtiradilar. Jamoangizning tajriba darajasini, vaziyatning dolzarbligini, qiyinchilikning murakkabligini va jamoangizning rivojlanishiga nima eng yaxshi xizmat qilishini hisobga oling. Tajriba va mulohaza sizga vaqt o'tishi bilan bu qarorlarni tezroq qabul qilishga yordam beradi.
Key Takeaways
Samarali yetakchi bo'lish - bu doimiy o'rganish va rivojlanish safaridir. Esda tutish kerak bo'lgan asosiy fikrlar:
- Liderlik - bu har kim tajriba, mulohaza va qasddan mashq qilish orqali rivojlantirishi mumkin bo'lgan o'rganilgan mahoratdir
- 18 ta muhim yetakchilik fazilatlari halollik, muloqot, o'zini anglash, hissiy aql, tasavvur, moslashuvchanlik va boshqalarni o'z ichiga oladi.
- Turli xil rahbarlik uslublari turli vaziyatlarga mos keladi; eng yaxshi rahbarlar o'z yondashuvlarini kontekstga qarab moslashtiradilar
- Zamonaviy yetakchilik gibrid ishda harakat qilishni, xilma-xillikni qabul qilishni va jamoa farovonligini qo'llab-quvvatlashni talab qiladi
- Liderlikni rivojlantirish turli tajribalar, fikr-mulohazalarni izlash, mulohaza yuritish amaliyoti va rasmiy o'rganish orqali amalga oshiriladi.
- Liderlik fazilatlarini rivojlantirish va namoyish etishni boshlash uchun sizga rasmiy rahbarlik unvoni kerak emas
Eng katta ta'sir ko'rsatadigan yetakchilar - bu doimiy takomillashtirishga sodiq bo'lgan, o'z qadriyatlariga sodiq qolgan va o'zlarini rivojlantirish bilan birga boshqalarni rivojlantirishga e'tibor qaratganlardir.
Avvalo, rivojlantirish kerak bo'lgan 2-3 ta fazilatni aniqlang. Ularni amalda qo'llash imkoniyatlarini izlang. Tajribangiz haqida mulohaza qiling. Fikr-mulohaza to'plang. Va har bir buyuk rahbar aynan siz hozir turgan joydan - yaxshiroq bo'lishga sodiq bo'lganidan boshlaganini unutmang.
مور
