Ba'zi kompaniyalar qanday qilib bularning barchasini birlashtirgani, boshqalari g'ildiraklarini tartibsizlikda aylantirayotganini hech o'ylab ko'rganmisiz? Buning siri ko'pincha ularning tashkiliy tuzilishida yotadi.
Arxitektor binoning loyihasini loyihalashtirgani kabi, kompaniya rahbariyati ham o'z biznesi uchun mukammal asosni yaratishi kerak.
Biroq, tik turgan binolardan farqli o'laroq, kompaniyalar vaqt o'tishi bilan moslashishi kerak bo'lgan tirik, nafas oluvchi organizmlardir.
Bugun biz yuqori samaradorlik ko'rsatuvchi tashkilotlarning pardalari ortiga qarab, ularni shomil qiladigan tuzilmaviy sehrni ochib beramiz.
Birgalikda biz boshqa narsalarni o'rganamiz tashkiliy tuzilmalarning turlari qaysi biri sizga mos kelishini ko'rish uchun.
haqida umumiy ma'lumot
| Qaysi tashkiliy tuzilma eng ko'p qo'llaniladi? | Ierarxik tuzilish |
| Tashkiliy tuzilmaning eng qiyin turi qaysi? | Matritsa tuzilishi |
| Agar firmangizning muhiti barqaror bo'lsa, qaysi turdagi tuzilmani tanlagan bo'lardingiz? | Funktsional tuzilma |
Mundarija
Ko'proq maslahatlar bilan AhaSlides
- Jamoaning yaxshi ishlashi uchun yuqori boshqaruv guruhiga misollar
- Strategik amalga oshirishni o'zlashtirish
- Tadbirlarni boshqarish turlari
Uchrashuvlar paytida ko'proq qiziqarli narsalarni qidiryapsizmi?
Qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang AhaSlides. Bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting AhaSlides shablon kutubxonasi!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Tashkiliy tuzilma nima?
Tashkiliy tuzilma deganda xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishish uchun birgalikda ishlashga undaydigan, nazorat qiluvchi, muvofiqlashtiruvchi va rag'batlantiruvchi vazifalar va hisobot munosabatlarining rasmiy tizimi tushuniladi. The asosiy elementlar tashkiliy tuzilmani belgilovchi quyidagilardan iborat:
- Mehnat taqsimoti - mehnat faoliyatini muayyan ishlarga yoki bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarga bo'lish. Bu ixtisoslashuv va bo'limlarni o'z ichiga oladi.
- Bo'limlarga bo'linish - Ishlarni umumiy funksiyasi (masalan, marketing bo'limi) yoki xizmat ko'rsatilayotgan mijozlar/maqsadli guruh (masalan, biznesni rivojlantirish bo'limi) asosida bo'limlarga guruhlash.
- Buyruqlar zanjiri - kim kimga bo'ysunishini va tashkilotdagi ierarxiyani aks ettiruvchi hokimiyat qatorlari. Bu boshqaruv ierarxiyasi va darajalarini ko'rsatadi.
- Nazorat oralig'i - menejer samarali nazorat qilishi mumkin bo'lgan bevosita bo'ysunuvchilar soni. Kengroq oraliq boshqaruvning kamroq qatlamlarini anglatadi.
- Markazlashtirish va markazsizlashtirish - qaror qabul qilish vakolati tashkilot ichida joylashgan joyni bildiradi. Markazlashtirilgan tuzilmalar hokimiyat tepasida to'plangan bo'lsa, markazlashmagan tuzilmalar hokimiyatni taqsimlaydi.
- Rasmiylashtirish - Qoidalar, tartiblar, ko'rsatmalar va aloqalar qay darajada yozilganligi. Yuqori rasmiylashtirish ko'proq qoidalar va standartlarni anglatadi.
Tashkiliy tuzilma ish faoliyatini optimallashtirish va kompaniya maqsadlariga erishish uchun ushbu elementlarning barchasi qanday birlashtirilganligini belgilaydi. Tashkiliy tuzilmaning to'g'ri turlari hajmi, strategiyasi, sanoat va kabi omillarga bog'liq etakchilik uslubi.
Tashkiliy tuzilmalarning turlari
Tashkiliy tuzilmalarning qanday turlari mavjud?
Ish dunyosida odatda 7 turdagi tashkiliy tuzilmalar mavjud. Ushbu turli xil tashkiliy tuzilmalar orasida ba'zi tuzilmalar hokimiyatni yuqoriga qaratadi, boshqalari esa uni saflar bo'ylab taqsimlaydi. Ba'zi sozlamalar moslashuvchanlikni afzal ko'radi, boshqalari esa boshqaruvni optimallashtiradi. Keling, biznesdagi qanday tashkiliy tuzilma turlarini ko'rib chiqaylik:
#1. Jamoaga asoslangan tashkiliy tuzilma
A jamoaga asoslangan tashkiliy tuzilma Bu ish alohida ish rollari yoki an'anaviy bo'limlar emas, balki asosan jamoalar atrofida tashkil etiladi.
Jamoalar ma'lum bir loyiha yoki maqsad ustida ishlash uchun turli funktsional sohalar yoki bo'limlarning xodimlarini birlashtirgan holda tuziladi. Ular alohida maqsadlarga emas, balki umumiy maqsadlar va natijalarga e'tibor qaratadilar. Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik birgalikdagi harakatdir. Bu buziladi siloslar.
Ular o'z-o'zini boshqaradi, ya'ni ular yuqori darajadagi avtonomiyaga ega va menejerlarning ozgina nazorati bilan o'zlarining ish jarayonlarini boshqarish huquqiga ega. Jamoalar yuqori turuvchilarning roziligisiz rejalashtirish, topshiriqlar, byudjetlashtirish, jarayonlar va resurslar kabi mas'uliyatlarga ega.
Vertikal ierarxiya kamroq va jamoalar o'rtasida ko'proq gorizontal muvofiqlashtirish va aloqa mavjud. Jamoaga asoslangan tashkiliy tuzilmalar a'zolarning o'zaro hamkorlik qilishlari va jamoaviy ishlash ko'nikmalarini oshirishlari uchun ko'plab imkoniyatlarga ega.
Loyihalar va ustuvorliklar o'zgarishi bilan jamoa a'zolari o'zgarishi mumkin. Xodimlar bir vaqtning o'zida bir nechta jamoalarning bir qismi bo'lishi mumkin.
#2. Tarmoq tuzilishi
A tarmoq tuzilishi tashkiliy dizaynda qat'iy bo'limlar yoki ish rollari o'rniga moslashuvchan, loyihaga asoslangan guruhlarga asoslangan modelni nazarda tutadi.
Guruhlar har bir loyiha asosida tuziladi va kerak bo'lganda turli ko'nikmalar va rollarni birlashtiradi. Loyihalar tugaganidan keyin jamoalar tarqab ketadi.
Qattiq menejerlar yo'q, aksincha, bir nechta jamoa rahbarlari mas'uliyatni taqsimlaydi. Vakolat rollar va tajriba sohalari asosida taqsimlanadi.
Ma'lumotlar yuqoridan pastga ierarxiyadan ko'ra o'zaro bog'langan jamoalar orqali lateral ravishda oqadi.
Ish rollari dinamik bo'lib, belgilangan lavozim unvonlariga emas, balki ko'nikmalar/bilim hissasiga qarab belgilanadi.
Tashkiliy dizayn qat'iy rollar bilan cheklanmasdan rivojlanayotgan strategiyalar va loyihalar asosida moslashuvchan tarzda o'zgarishi mumkin. Shaxsiy hissalar individual ishlash ko'rsatkichlari emas, balki hamkorlikdagi muvaffaqiyat asosida baholanadi.
#3. Ierarxik tuzilma
Asosiy tashkiliy tuzilmalardan biri bo'lib, a ierarxik tashkiliy tuzilma Bu an'anaviy yuqoridan pastga tuzilma bo'lib, unda hokimiyat yuqori darajadagi boshqaruvdan pastga o'rta va quyi boshqaruvning turli darajalari orqali oldingi xodimlarga o'tadi.
Odatda yuqori darajadagi rahbarlar va menejerlar o'rtasida bir nechta darajadagi menejerlar va sub-menejerlar mavjud oldingi safdagi xodimlar.
Strategik qarorlar yuqori darajalarda qabul qilinadi, kamroq avtonomiya pastroqda.
Ish ixtisoslashtirilgan operatsion vazifalar va bo'limlarga bo'linadi, ammo moslashuvchanligi cheklangan, ammo zinapoyada ko'tarilishning aniq yo'lini ko'rsatadi.
Muloqot asosan boshqaruv qatlamlari orqali yuqoridan pastgacha oqadi.
Ushbu tuzilma moslashuvchanlikni talab qilmaydigan bashoratli muhitda barqaror, mexanik vazifalar uchun yaxshi ishlaydi.
#4. Matritsaning tashkiliy tuzilishi
Matritsani o'rnatish bir vaqtning o'zida ikkita bossga ega bo'lishga o'xshaydi. Bo'limingizdagi bitta menejerga hisobot berish o'rniga, odamlar o'zlarining funktsional rahbariga va loyiha menejeriga hisobot berishadi.
Kompaniya turli jamoalardagi odamlarni muayyan loyihalar uchun birlashtiradi. Shunday qilib, sizda muhandislar, marketologlar va sotuvchilar bir xil loyiha jamoasida biroz vaqt ishlashi mumkin.
Ular loyiha guruhi sifatida ishlayotgan bo'lsa-da, bu shaxslar o'zlarining oddiy bo'limi oldida javobgar bo'lishadi, shuning uchun marketolog marketing bo'yicha VP, balki loyiha direktoriga ham javob beradi.
Bu ba'zi muammolarni keltirib chiqarishi mumkin, chunki siz vazifalar ustida chalkashishingiz va bo'lim menejeri va loyiha menejeri o'rtasidagi ziddiyatga guvoh bo'lishingiz mumkin.
Bu kompaniyalarga loyihalar uchun zarur bo'lgan barcha mutaxassislarni birlashtirishga imkon beradi. Va odamlar o'zlarining maxsus ishlarida ham, kengroq loyihalarida ham tajribaga ega bo'lishadi.
#5. Gorizontal/tekis tashkiliy tuzilma
Gorizontal yoki tekis tashkiliy tuzilma Bu yuqori boshqaruv va oldingi ishchilar o'rtasida juda ko'p boshqaruv darajalari mavjud emas. U katta baland ierarxiyaga ega bo'lish o'rniga narsalarni ko'proq lateral ravishda tarqatadi.
Yassi tuzilishda ma'lumotlar uzoq buyruqlar zanjiri bo'ylab yuqoriga va pastga tushmasdan erkinroq aylanishga intiladi. Turli jamoalar o'rtasida ham muloqot yanada qulayroq.
Qaror qabul qilish yuqorida kamroq markazlashtirilgan. Rahbariyat jamoasi individual hissa qo'shuvchilarni kuchaytirishga va ularga o'z ishlariga egalik qilishga harakat qiladi.
Xodimlar juda tor ixtisoslashgan rollardan ko'ra ko'proq o'zini o'zi boshqarishi va kengroq vazifalar doirasiga ega bo'lishi mumkin.
Kamroq boshqaruv qatlamlari bilan qo'shimcha xarajatlar kamayadi. Va javob vaqti odatda yaxshilanadi, chunki so'rovlar katta zanjirda yuqoriga va pastga bir nechta shtamplarni tasdiqlashni talab qilmaydi. Bu qarorlar tezda qabul qilinishi kerak bo'lgan dastlabki bosqichdagi startaplar va kichik kompaniyalar uchun mos keladi.
#6. Funktsional tashkiliy tuzilma
bir funktsional tashkiliy tuzilma, kompaniyadagi ish tajriba yoki mutaxassislik asosida guruhlanadi. Boshqacha qilib aytganda, u biznes funktsiyalari atrofida tashkil etilgan.
Ba'zi umumiy funktsional bo'limlarga quyidagilar kiradi:
- Marketing - reklama, brending, kampaniyalar va boshqalar bilan shug'ullanadi.
- Operatsiyalar - ishlab chiqarish, ta'minot zanjiri, bajarilishini nazorat qiladi va hokazo.
- Moliya - buxgalteriya hisobi, byudjet va investitsiyalar bilan shug'ullanadi.
- HR - odamlarni yollaydi va boshqaradi.
- IT - texnologik infratuzilma va tizimlarni qo'llab-quvvatlaydi.
Ushbu o'rnatishda bir xil intizomda ishlaydigan odamlar - aytaylik marketing - barchasi bitta bo'limda birlashtirilgan. Ularning boshlig'i VP yoki ushbu maxsus funktsiyaning direktori bo'ladi.
Jamoalar o'zlarining ixtisosligini optimallashtirishga ichki e'tiborni qaratadilar, funktsiyalarni muvofiqlashtirish esa o'z kuchini talab qiladi. Marketing kampaniyalarni yaratganidek, operatsiyalar broshyuralarni chop etadi va hokazo.
Xodimlar o'z sohalarida boshqalar bilan o'ralgan bo'lsa, bu chuqur tajribani rivojlantirishga yordam beradi. Va u funktsiyalar ichida aniq martaba yo'llarini taqdim etadi.
Biroq, odamlar silos bilan bo'linganligi sababli hamkorlik qilish qiyinroq bo'lishi mumkin. Va mijozlar kompaniyani yaxlit emas, balki funktsional ob'ektiv orqali ko'rishadi.
#7. Bo'linma tuzilishi
Bo'linmaning tashkiliy tuzilmasining ta'rifini tushunish juda oson ko'rinadi. Bo'linma tuzilmasi bilan kompaniya o'zi ishlab chiqaradigan har xil turdagi mahsulotlar yoki xizmat ko'rsatadigan geografiyaga qarab alohida bo'limlarga bo'linadi. Bu turli sohalarda yoki joylarda faoliyat yurituvchi diversifikatsiyalangan kompaniyalar uchun yaxshi ishlaydi.
Har bir bo'lim deyarli o'zining mini-kompaniyasi kabi juda mustaqil ishlaydi. U marketing, sotish, ishlab chiqarish kabi narsalarni boshqarish uchun barcha o'z odamlari va resurslariga ega - biznesning bir qismi uchun nima kerak bo'lishidan qat'i nazar.
Ushbu alohida bo'limlarning rahbarlari keyin bosh direktorga hisobot berishadi. Ammo aks holda, bo'linmalar o'zlarining ko'pchiligini chaqirishadi va o'zlari foyda olishni maqsad qilishadi.
Ushbu tuzilma har bir bo'limga haqiqatan ham diqqatni jamlash va o'zini muayyan bozor yoki o'zi ishlayotgan mijozlarga moslashtirish imkonini beradi. Butun kompaniya uchun yagona yondashuv o'rniga.
Salbiy tomoni shundaki, hamma narsani muvofiqlashtirish mehnat talab qiladi. Bo'linmalar sinergiyasiz o'z ishlarini qila boshlashlari mumkin. Ammo agar to'g'ri boshqarilsa, u ko'plab sohalar yoki sohalarda ishlaydigan korxonalarga imkoniyat beradi.
Key Takeaways
Aksariyat kompaniyalar maqsadlari, hajmi va sanoat dinamikasi asosida turli tuzilmalarning elementlarini o'z ichiga oladi. To'g'ri aralashtirish firmaning strategiyasi va ish muhitiga bog'liq, ammo bu 7 xil turdagi tashkiliy tuzilmalar global miqyosda tashkilotlarda qo'llaniladigan asosiy tarkibiy tuzilmalarni o'z ichiga oladi.
tez-tez so'raladigan savollar
Tashkiliy tuzilmalarning 4 turi qanday?
Tashkiliy tuzilmalarning to'rtta asosiy turi - funktsional tuzilma, bo'linma tuzilmasi, matritsa tuzilmasi va tarmoq tuzilmasi.
Tashkilotlarning 5 turi qanday?
Tashkilotlarning 5 turi mavjud: Funktsional tuzilma, loyihalashtirilgan tuzilma, tarmoq tuzilmasi, matritsali tuzilma va bo'linma tuzilmasi.
