Sharshara metodologiyasi | 2024 To'liq qo'llanma
Siz tanlagan metodologiya loyihangizni yaratishi yoki buzishi mumkin. Noto'g'ri moslashtirilgan usul hatto eng yaxshi tuzilgan rejalarni ham boshidanoq buzishi mumkin.
Shuning uchun sharshara yondashuvining asl mohiyatini tushunish juda zarur. O'zining nomi kabi, sharsharalar kaskadlari oldindan belgilangan yo'llardan pastga tushadi. Ammo qattiq tuzilma uning ittifoqchisimi yoki langarimi?
Sharsharani taxminlarsiz siqib, faqat uning oqimlarini qabul qilish oqilona yo'l ekanligini aniqlashimiz mumkin. Shunday qilib, keling, uning aylanib yuruvchi girdoblariga sho'ng'ib, uning haqiqatlarini yerdan izlaylik. Bizning tadqiqotimiz sizning metodologiyangizni tanlashda hech qanday toshni, hech qanday sirni ochib tashlamaslikka qaratilgan.
Bizga qo‘shiling va sharsharaning ichki ishlarini o‘rganayotganimizda, uning istehkomlarini qurshab olganimizda va strategik ilovalarini o‘rganayotganimizda sho‘ng‘iling.
Mundarija
haqida umumiy ma'lumot
| Kim yaratganSharshara metodologiyasi? | Doktor Uinston V. Roys |
| Qachon ediSharshara metodologiyasi yaratilganmi? | 1970 |
| Sharshara metodologiyasi uchun eng yaxshi foydalanish holati nima? | Dasturiy ta'minot muhandisligi va mahsulotni ishlab chiqish |
Sharshara metodologiyasi haqida
| Sharshara metodologiyasi ta'rifi | Bu loyihalarni boshqarishga izchil va tizimli yondashuv. U bir fazadan ikkinchisiga chiziqli progressiyani kuzatib boradi, har bir faza avvalgisiga asoslanadi. |
| Sharshara metodologiyasining 6 bosqichi | Talablarni yig'ish, loyihalash, amalga oshirish, sinovdan o'tkazish, joylashtirish va texnik xizmat ko'rsatish. |
| FoydasiSharshara metodologiyasi | Aniq tuzilmani ta'minlaydi, hujjatlarni ta'kidlaydi, aniq belgilangan talablarni belgilaydi va loyiha nazoratini taklif qiladi. |
| KamchiliklariOfSharshara metodologiyasi | Cheklangan moslashuvchanlik, manfaatdor tomonlarning ishtiroki yo'qligi, qimmat o'zgarishlarning yuqori xavfi va noaniqlikka cheklangan moslashuvchanlik. |
| Qachon murojaat qilish kerakSharshara metodologiyasi | Odatda u aniq belgilangan va barqaror talablarga ega bo'lgan loyihalarda qo'llaniladi, bu erda loyiha aniq maqsadlar va ko'lamga ega. |
| Qaerga murojaat qilish kerakSharshara metodologiyasi | Ushbu model qurilish, muhandislik, ishlab chiqarish va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kabi sohalarda keng tarqalgan. |
Yaxshiroq ishtirok etish uchun maslahatlar
Loyihangizni yaxshiroq boshqarishning interaktiv usulini qidiryapsizmi?
Keyingi uchrashuvlarda o‘ynash uchun bepul shablon va testlarni oling. Bepul ro'yxatdan o'ting va o'zingiz xohlagan narsani oling AhaSlides!
🚀 Bepul hisobni qo'lga kiriting
Sharshara metodologiyasi ta'rifi
Loyihani boshqarishda sharshara metodologiyasi (yoki sharshara modeli) loyihalarni boshqarish uchun ketma-ket va chiziqli yondashuvdir. Loyihaning har bir bosqichi keyingi bosqichga o'tishdan oldin yakunlangan tuzilgan jarayonni kuzatib boradi. Metodologiya "palapartishlik" deb nomlanadi, chunki taraqqiyot palapartishlik kabi doimiy ravishda pastga qarab oqadi.
Sharshara modeli turli sohalarda, jumladan, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, muhandislik va qurilishda qo'llanilishi mumkin. U ko'pincha qat'iy muddatga, cheklangan byudjetga va belgilangan hajmga ega bo'lgan loyihalarda qo'llaniladi.
Sharshara metodologiyasining 6 bosqichi
Sharshara metodologiyasi alohida bosqichlardan iborat bo'lgan loyihalarni boshqarishga ketma-ket yondoshadi. Keling, ushbu bosqichlarni soddalashtirilgan tarzda ko'rib chiqaylik:
1/ Talablarni yig'ish:
Ushbu bosqichda loyiha talablari aniqlanadi va hujjatlashtiriladi. Loyihaning manfaatdor tomonlari ularning talablari va umidlari yaxshi tushunilishini ta'minlash uchun ishtirok etadilar. Bosqichning maqsadi nimaga erishish kerakligini aniqlash orqali loyiha uchun mustahkam poydevor yaratishdir.
Masalan, sizda yangi elektron tijorat veb-sayti uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqish loyihangiz bor. Ushbu bosqichda sizning loyiha jamoangiz:
- Turli manfaatdor tomonlar, masalan, biznes egalari, marketing bo'yicha mutaxassislar va potentsial oxirgi foydalanuvchilar bilan ularning ma'lumotlari va talablarini to'plang.
- Veb-saytning maqsadlari, funktsiyalari va taxminlarini tushunish uchun intervyular, uchrashuvlar va seminarlar o'tkazing.
2/ Dizayn:
Talablar to'plangandan so'ng, dizayn bosqichi boshlanadi. Bu erda loyiha jamoasi loyihaning batafsil rejasini yoki rejasini yaratadi. U tuzilmani, tarkibiy qismlarni va foydalanuvchi tajribasini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Dizayn bosqichi barcha ishtirokchilar, jumladan, ishlab chiquvchilar, dizaynerlar va barcha manfaatdor tomonlarning loyiha tuzilishi va tashqi ko'rinishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishini ta'minlashga qaratilgan.
3/ Amalga oshirish:
Amalga oshirish bosqichida haqiqiy ishlab chiqish ishlari amalga oshiriladi. Loyiha jamoasi dizayn xususiyatlariga muvofiq loyiha natijalarini qurishni boshlaydi.
Buni uy qurish kabi tasavvur qiling. Amalga oshirish bosqichi - quruvchilar poydevor, devorlar, tomlar, sanitariya-tesisat va elektr tizimlarida ishlay boshlaganlarida. Ular arxitektura rejalariga amal qilib, ularni moddiy inshootlarga aylantiradilar.
Xuddi shunday, ushbu bosqichda ishlab chiquvchilar oldingi tuzilgan dizayn rejalariga amal qiladilar va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kodni yozadilar. Ular loyihaning funktsiyalari, funksiyalari va interfeyslari kabi turli qismlarini birlashtiradi va ularni bir-biriga muammosiz ishlaydigan tarzda bog'laydi.
4/ Sinov:
Amalga oshirish bosqichidan so'ng loyihaning sifati va funksionalligini ta'minlash uchun jiddiy sinovlar o'tkaziladi. Har qanday nuqson yoki muammolarni aniqlash uchun birlik testi, integratsiya testi va tizim sinovi kabi turli xil sinov turlari amalga oshiriladi.
Sinov bosqichi loyihaning belgilangan talablarga javob berishini va kutilganidek ishlashini tekshirishga qaratilgan.
5/ Joylashtirish:
Joylashtirish - bu loyiha chiqarishga va foydalanishga tayyor bo'lgan bosqich. Bu sinov bosqichi tugagandan so'ng sodir bo'ladi.
Joylashtirish bosqichida dasturiy ta'minot yoki veb-sayt kabi loyiha natijalari chiqariladi va real dunyoda amalga oshiriladi. Ular ishlab chiqarish muhitida o'rnatiladi, u erda hamma narsa haqiqiy foydalanish uchun o'rnatiladi yoki loyihani so'ragan mijozga etkazib beriladi.
- Misol uchun, agar bu veb-sayt bo'lsa, loyiha jamoasi veb-serverlar, ma'lumotlar bazalari va boshqa zarur infratuzilmani o'rnatadi. Ular hamma narsa to'g'ri tuzilgan va muammosiz ishlashini ta'minlaydi.
6/ Xizmat:
Texnik xizmat ko'rsatish bosqichida loyiha jamoasi yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilish uchun doimiy yordam ko'rsatadi. Ta'minot bosqichining asosiy maqsadi loyihaning yaxshi ishlashini va foydalanuvchilarning kutganlarini qondirishini ta'minlashdir.
- Agar loyihada biron bir xato yoki muammo aniqlansa, jamoa ularni tuzatish ustida ishlaydi.
- Jamoa shuningdek, foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari yoki yangi talablar asosida loyihaga kerakli o‘zgartirishlar yoki yaxshilanishlar kiritishni ko‘rib chiqadi. Bu sevimli ilovangizga yangi xususiyat qo‘shishni taklif qilganingizda, ishlab chiquvchilar tinglab, uni amalga oshirishga o‘xshaydi.
Loyiha jamoasi qo'llab-quvvatlashni davom ettiradi, har qanday muammolarni hal qiladi va loyiha davom etar ekan, kerakli yangilanishlar yoki o'zgarishlarni amalga oshiradi. Bu loyihani ishonchli, xavfsiz va dolzarb saqlashga yordam beradi.
Sharshara metodologiyasining afzalliklari va kamchiliklari
foydasi
- Aniq va tuzilgan yondashuv: Metodologiya loyihalarni boshqarishning aniq va tartibli usulini taklif etadi. Bu bosqichma-bosqich jarayonni kuzatib boradi, bu jamoalarga o'z ishlarini rejalashtirish va bajarishni osonlashtiradi.
- Batafsil hujjatlar: Ushbu model har bir bosqichda hujjatlarning muhimligini ta'kidlaydi. Bu shuni anglatadiki, loyiha talablari, dizayn rejalari va amalga oshirish tafsilotlari yaxshi hujjatlashtirilgan. Ushbu hujjat kelajakda ma'lumot olish uchun foydalidir va tashkilot ichida bilimlarni saqlab qolishga yordam beradi.
- Talablarni erta aniqlash: Ushbu metodologiya loyiha talablarini erta aniqlash va aniqlashga qaratilgan. Shunday qilib, siz mumkin bo'lgan tushunmovchiliklarni yoki ko'lamdagi o'zgarishlarni minimallashtirishingiz mumkin. U boshidanoq loyiha uchun mustahkam poydevor yaratadi.
- Aniq bosqichlar va topshiriqlar: Ushbu metodologiya loyihaning har bir bosqichida aniq bosqichlarni va natijalarni belgilash imkonini beradi. Bu loyiha menejerlariga taraqqiyotni kuzatish va oldindan belgilangan maqsadlarga nisbatan muvaffaqiyatni baholashga yordam beradi. Bu jamoa har bir muhim bosqichni yakunlaganida muvaffaqiyat hissini beradi.
Kamchiliklari
- Cheklangan moslashuvchanlik: Metodologiyaning noqulay tomoni bor. Bir bosqich tugallangandan so'ng, o'zgartirishlar kiritish qiyin bo'ladi. Ushbu cheklov rivojlanayotgan talablarga moslashishda yoki keyinchalik loyihaga fikr-mulohazalarni kiritishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Bu loyihaning moslashuvchan va o'zgaruvchan ehtiyojlarga javob berish qobiliyatini cheklashi mumkin.
- Manfaatdor tomonlarning ishtiroki yo'qligi: Ushbu modelda manfaatdor tomonlar cheklangan ishtirok etishlari va faqat loyihaning keyingi bosqichlarida fikr bildirishlari mumkin. Agar yakuniy natija manfaatdor tomonlarning kutganiga javob bermasa, bunday kechikish kutilmagan hodisalar yoki umidsizlikka olib kelishi mumkin.
- Qimmatbaho o'zgarishlarning yuqori xavfi: Metodologiyaning ketma-ketligi tufayli o'zgartirishlar kiritish yoki keyingi bosqichlarda aniqlangan muammolarni hal qilish ko'p vaqt va qimmatga tushishi mumkin. Loyihani o'zgartirish oldingi bosqichlarga qaytishni talab qiladi, bu esa loyihaning vaqt jadvali va byudjetini buzishi mumkin. Ushbu o'zgarishlar qo'shimcha xarajatlar va kechikishlarga olib kelishi mumkin.
- Noaniqlikka cheklangan moslashuvchanlik: Ushbu model loyiha talablarini boshida to'liq tushunish va aniqlash mumkinligini nazarda tutadi. Biroq, murakkab loyihalarda yoki noaniq muhitda, oldindan to'liq tushunish qiyin bo'lishi mumkin. Ushbu cheklash kutilmagan vaziyatlar yoki rivojlanayotgan holatlarga duch kelganda kerakli natijani berishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
Turli usullar loyihaning o'ziga xos talablariga va tashkiliy kontekstga ko'proq mos kelishi mumkin. Shunday qilib, keling, palapartishlik modelini qachon qo'llash kerakligini bilish uchun keyingi bo'limga o'tamiz!
Sharshara metodologiyasini qachon va qayerda qo'llash kerak?
Ushbu metodologiya odatda aniq belgilangan va barqaror talablarga ega bo'lgan loyihalarda qo'llaniladi, bu erda loyiha aniq maqsadlar va ko'lamga ega. Ushbu model qurilish, muhandislik, ishlab chiqarish va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kabi sohalarda keng tarqalgan.
Sharshara metodologiyasini samarali qo'llash mumkin bo'lgan ba'zi stsenariylar:
- Ketma-ket va bashorat qilinadigan loyihalar: Bu binolarni qurish kabi vazifalarning aniq ketma-ketligi va bashorat qilinadigan oqimga ega loyihalar uchun yaxshi ishlaydi.
- Aniq maqsadlarga ega kichik loyihalar: Bu oddiy mobil ilovani ishlab chiqish kabi aniq belgilangan maqsadlarga ega kichik loyihalar uchun samarali.
- Barqaror talablar va cheklangan o'zgarishlar: Agar loyiha talablari barqaror bo'lsa va sezilarli darajada o'zgarmasa, sharshara metodologiyasi mos keladi.
- Muvofiqlik va hujjatlarga qo'yiladigan talablar: Bu sog'liqni saqlash yoki aerokosmik sohalar kabi puxta hujjatlar va qoidalarga rioya qilishni talab qiladigan loyihalar uchun foydalidir.
- Aniq belgilangan foydalanuvchi ehtiyojlariga ega loyihalar: Bu foydalanuvchi talablari boshidanoq aniq tushunilganda, masalan, mijozning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq veb-sayt yaratishda qo'llaniladi.
Shuni yodda tutish kerakki, Sharshara metodologiyasi moslashishni, manfaatdor tomonlarning tez-tez ishtirok etishini yoki o'zgaruvchan talablarga javob berishni talab qiladigan loyihalar uchun mos kelmasligi mumkin. Bunday hollarda tez-tez Agile metodologiyalariga ustunlik beriladi.
Key Takeaways
Sharshara metodologiyasi ketma-ket va bashorat qilinadigan vazifalarga ega loyihalar, aniq maqsadlarga ega kichik loyihalar yoki aniq belgilangan foydalanuvchi loyihalari uchun yaxshi ishlaydi. Biroq, u moslashuvchanlikni va manfaatdor tomonlarning tez-tez ishtirok etishini talab qiladigan loyihalar uchun mos kelmasligi mumkin.
kabi vositalardan foydalangan holda AhaSlides, siz sharshara metodologiyasini amalga oshirishni kuchaytirishingiz mumkin. AhaSlides qimmatli beradi andozalar va interaktiv xususiyatlar loyihani rejalashtirish, dizayn va aloqani soddalashtiradigan. Bilan AhaSlides, jamoalar qiziqarli taqdimotlar yaratishi, taraqqiyotni samarali kuzatishi va loyihaning umumiy natijalarini yaxshilashi mumkin.
tez-tez so'raladigan savollar
Sharshara modeli nima?
Loyihani boshqarishda sharshara metodologiyasi (yoki sharshara modeli) loyihalarni boshqarish uchun ketma-ket va chiziqli yondashuvdir. Bu loyihaning har bir bosqichi keyingi bosqichga o'tishdan oldin yakunlangan tuzilgan jarayonni kuzatib boradi.
Sharshara modelining 5 bosqichi qanday?
Mana, sharshara modelining 5 bosqichi:
- Talablarni yig'ish
- Dizayn
- Amalga oshirish
- Sinov
- Joylashtirish va texnik xizmat ko'rsatish
Sharshara modelining afzalliklari va kamchiliklari qanday?
Sharshara metodologiyasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Ijobiy tomoni shundaki, u loyihalarni boshqarishga aniq va tizimli ketma-ket yondashuvni ta'minlaydi. Sharsharaning har bir bosqichi rejaga asoslangan va tabiatan ko'rsatmalarga asoslangan. Bu shuni anglatadiki, faoliyat va natijalar oldindan aniq belgilangan. Sharshara, shuningdek, har bir bosqichda batafsil hujjatlarni taqdim etadi, bu esa talablarni boshidan to'liq tushunishga yordam beradi. Foydalanuvchining ehtiyojlarini erta aniqlash va aniq bosqichlar etkazib berishda shaffoflikni ta'minlaydi. Biroq, palapartishlik ham juda qattiq bo'lib, faza tugagandan so'ng cheklangan moslashuvchanlik bilan ajralib turadi. Manfaatdor tomonlar boshlang'ichdan tashqari kam ishtirok etadilar va loyiha bosqichma-bosqich davom etayotganligi sababli qimmat o'zgarishlar xavfi yuqori. Ushbu belgilab qo'yilgan tabiat, shuningdek, sharsharaning noaniqlik va o'zgaruvchan ehtiyojlarni engish uchun cheklangan moslashuvchanligini anglatadi, chunki uning asosan hujjatga asoslangan yondashuvi. Moslashuvchanlik struktura foydasiga qurbon qilinadi.