Ví dụ về sơ đồ Ishikawa

Khi nói đến việc giải quyết các vấn đề của tổ chức, một bức tranh có giá trị hơn ngàn lời nói. Hãy sử dụng sơ đồ Ishikawa, một kiệt tác trực quan giúp đơn giản hóa nghệ thuật giải quyết vấn đề.

Trong bài đăng này, chúng ta sẽ khám phá ví dụ về sơ đồ Ishikawa và khám phá cách sử dụng loại sơ đồ này. Hãy tạm biệt sự nhầm lẫn và chào đón một cách tiếp cận hợp lý để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ có thể cản trở sự thành công của tổ chức bạn.

Sơ đồ Ishikawa là gì?

Sơ đồ Ishikawa, còn được gọi là sơ đồ xương cá hoặc sơ đồ nhân quả, là cách trình bày trực quan được sử dụng để phân tích và hiển thị các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề hoặc kết quả cụ thể. Sơ đồ này được đặt theo tên của Giáo sư Ishikawa Kaoru, một nhà thống kê kiểm soát chất lượng người Nhật, người đã phổ biến việc sử dụng nó vào những năm 1960.

Cấu trúc của sơ đồ Ishikawa giống như bộ xương của một con cá, với phần "đầu" tượng trưng cho vấn đề hoặc kết quả và các "xương" phân nhánh để mô tả các loại nguyên nhân tiềm ẩn khác nhau. Các loại này thường bao gồm:

Phương pháp:Các quy trình hoặc thủ tục có thể góp phần gây ra vấn đề.
Máy móc: Thiết bị và công nghệ tham gia vào quá trình này.
Vật liệu: Nguyên liệu thô, chất hoặc thành phần có liên quan.
Nhân lực:Các yếu tố con người như kỹ năng, đào tạo và khối lượng công việc.
đo lường: Các phương pháp được sử dụng để đánh giá và đánh giá quá trình.
môi trường: Các yếu tố hoặc điều kiện bên ngoài có thể ảnh hưởng đến vấn đề.

Để tạo sơ đồ Ishikawa, một nhóm hoặc cá nhân thu thập thông tin liên quan và suy nghĩ về các nguyên nhân tiềm ẩn trong mỗi danh mục. Phương pháp này giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc hơn về vấn đề hiện tại.

Bản chất trực quan của sơ đồ khiến nó trở thành một công cụ giao tiếp hiệu quả trong các nhóm và tổ chức, thúc đẩy các nỗ lực hợp tác giải quyết vấn đề.

Sơ đồ Ishikawa được sử dụng rộng rãi trong quản lý chất lượng, cải tiến quy trình và sáng kiến giải quyết vấn đề trong nhiều ngành khác nhau.

Cách vẽ sơ đồ Ishikawa

Việc tạo sơ đồ Ishikawa bao gồm một quy trình đơn giản để xác định và phân loại các nguyên nhân tiềm ẩn gây ra một vấn đề hoặc hậu quả cụ thể. Dưới đây là hướng dẫn từng bước ngắn gọn:

Xác định các vấn đề: Trình bày rõ ràng vấn đề bạn muốn phân tích – đây sẽ trở thành phần “đầu” của sơ đồ xương cá của bạn.
Vẽ xương cá: Tạo một đường ngang ngang giữa trang, nối dài các đường chéo cho các hạng mục chính (Phương pháp, Máy móc, Vật liệu, Nhân lực, Đo lường, Môi trường).
Nguyên nhân động não:Xác định các quy trình hoặc thủ tục (Phương pháp), thiết bị (Máy móc), nguyên liệu thô (Vật liệu), yếu tố con người (Nhân lực), phương pháp đánh giá (Đo lường) và các yếu tố bên ngoài (Môi trường).
Xác định các nguyên nhân phụ:Mở rộng các dòng theo từng danh mục chính để phác thảo các nguyên nhân cụ thể trong từng danh mục.
Phân tích và ưu tiên các nguyên nhân: Thảo luận và ưu tiên các nguyên nhân được xác định dựa trên tầm quan trọng và mức độ liên quan của chúng đối với vấn đề.
Nguyên nhân tài liệu: Viết ra các nguyên nhân đã được xác định trên các nhánh thích hợp để duy trì sự rõ ràng.
Xem xét và tinh chỉnh: Cùng nhau xem xét sơ đồ, điều chỉnh cho chính xác và phù hợp.
Sử dụng Công cụ phần mềm (Tùy chọn):Hãy xem xét các công cụ kỹ thuật số để có sơ đồ Ishikawa tinh tế hơn.
Trao đổi và triển khai các giải pháp: Chia sẻ sơ đồ để thảo luận và ra quyết định, sử dụng những hiểu biết sâu sắc thu được để phát triển các giải pháp mục tiêu.

Thực hiện theo các bước này cho phép tạo sơ đồ Ishikawa có giá trị để phân tích và giải quyết vấn đề hiệu quả trong nhóm hoặc tổ chức của bạn.

Bạn đang tìm kiếm một ví dụ về sơ đồ Ishikawa? Dưới đây là ví dụ về cách tạo sơ đồ Ishikawa hoặc xương cá trong các ngành khác nhau.

Ví dụ về biểu đồ xương cá Nguyên nhân và kết quả

Dưới đây là ví dụ về sơ đồ Ishikawa - Nguyên nhân và kết quả

Vấn đề/Hiệu ứng: Tỷ lệ thoát trang web cao

Nguyên nhân:

Phương pháp: Điều hướng không trực quan, quy trình thanh toán khó hiểu, nội dung có cấu trúc kém
Chất liệu: Hình ảnh và video chất lượng thấp, thông điệp thương hiệu lỗi thời, thiếu sức hấp dẫn trực quan
Nhân lực: Kiểm tra UX không đủ, thiếu tối ưu hóa nội dung, kỹ năng phân tích trang web không đầy đủ
Đo lường: Không có KPI trang web được xác định, thiếu thử nghiệm A/B, phản hồi của khách hàng rất ít
Môi trường: Tin nhắn quảng cáo quá nhiều, quá nhiều cửa sổ bật lên, đề xuất không liên quan
Máy móc: Web hosting ngừng hoạt động, liên kết bị hỏng, thiếu tối ưu hóa cho thiết bị di động

Ví dụ về sơ đồ xương cá Sản xuất

Đây là một ví dụ về sơ đồ Ishikawa cho sản xuất

Vấn đề/Hiệu ứng:Tỷ lệ lỗi sản phẩm cao

Nguyên nhân:

Phương pháp: Quy trình sản xuất lỗi thời, đào tạo không đầy đủ về thiết bị mới, bố trí nơi làm việc không hiệu quả
Máy móc: Lỗi thiết bị, thiếu bảo trì phòng ngừa, cài đặt máy không đúng
Nguyên vật liệu: Nguyên liệu thô bị lỗi, tính chất vật liệu thay đổi, bảo quản nguyên liệu không đúng cách
Nhân lực: Kỹ năng vận hành chưa đủ, tỷ lệ luân chuyển cao, giám sát không đầy đủ
Đo lường: Đo lường không chính xác, thông số kỹ thuật không rõ ràng
Môi trường: Rung động quá mức, nhiệt độ khắc nghiệt, ánh sáng kém

Ví dụ về sơ đồ Ishikawa. Hình ảnh: EdrawMax

Sơ đồ Ishikawa 5 câu hỏi tại sao

Vấn đề/Hiệu ứng: Điểm hài lòng của bệnh nhân thấp

Nguyên nhân:

Phương pháp: Thời gian chờ đợi lâu cho các cuộc hẹn, không dành đủ thời gian cho bệnh nhân, thái độ phục vụ giường bệnh kém
Tài liệu: Ghế phòng chờ không thoải mái, sách hướng dẫn bệnh nhân lỗi thời
Nhân lực: Tỷ lệ luân chuyển bác sĩ lâm sàng cao, đào tạo không đầy đủ về hệ thống mới
Đo lường: Đánh giá cơn đau của bệnh nhân không chính xác, thiếu khảo sát phản hồi, thu thập dữ liệu tối thiểu
Môi trường: Cơ sở lộn xộn và buồn tẻ, phòng khám không thoải mái, thiếu sự riêng tư
Máy móc: Thiết bị phòng khám lạc hậu

Ví dụ về biểu đồ xương cá

Dưới đây là ví dụ về sơ đồ Ishikawa dành cho chăm sóc sức khỏe

Vấn đề/Hiệu ứng:Gia tăng nhiễm trùng bệnh viện

Nguyên nhân:

Phương pháp: Quy trình rửa tay không đầy đủ, quy trình được xác định kém
Vật liệu: Thuốc hết hạn, thiết bị y tế bị lỗi, vật tư bị ô nhiễm
Nhân lực: Đào tạo nhân viên chưa đầy đủ, khối lượng công việc cao, giao tiếp kém
Đo lường: Xét nghiệm chẩn đoán không chính xác, sử dụng thiết bị không đúng cách, hồ sơ sức khỏe không rõ ràng
Môi trường: Bề mặt không sạch sẽ, sự hiện diện của mầm bệnh, chất lượng không khí kém
Máy móc: Thiết bị y tế hỏng hóc, thiếu bảo trì phòng ngừa, công nghệ lạc hậu

Ví dụ về biểu đồ xương cá cho doanh nghiệp

Dưới đây là ví dụ về sơ đồ Ishikawa dành cho doanh nghiệp

Vấn đề/Hiệu ứng:Sự hài lòng của khách hàng giảm sút

Nguyên nhân:

Phương pháp: Quy trình được xác định kém, đào tạo không đầy đủ, quy trình làm việc không hiệu quả
Nguyên vật liệu: Đầu vào chất lượng thấp, nguồn cung không ổn định, bảo quản không đúng cách
Nhân lực: Nhân viên thiếu kỹ năng, giám sát không đầy đủ, doanh thu cao
Đo lường: Mục tiêu không rõ ràng, dữ liệu không chính xác, số liệu được theo dõi kém
Môi trường: Tiếng ồn văn phòng quá mức, công thái học kém, công cụ lạc hậu
Máy móc: Hệ thống CNTT ngừng hoạt động, lỗi phần mềm, thiếu hỗ trợ

Ví dụ về sơ đồ Ishikawa. Hình ảnh: Conceptdraw

Ví dụ về môi trường sơ đồ xương cá

Đây là một ví dụ về sơ đồ Ishikawa về môi trường

Vấn đề/Hiệu ứng: Gia tăng ô nhiễm chất thải công nghiệp

Nguyên nhân:

Phương pháp: Quy trình xử lý chất thải không hiệu quả, quy trình tái chế không phù hợp
Vật liệu: Nguyên liệu thô độc hại, nhựa không phân hủy, hóa chất độc hại
Nhân lực: Thiếu đào tạo bền vững, chống lại sự thay đổi, giám sát không đầy đủ
Đo lường: Dữ liệu phát thải không chính xác, dòng chất thải không được giám sát, tiêu chuẩn không rõ ràng
Môi trường: Các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt, chất lượng không khí/nước kém, môi trường sống bị phá hủy
Máy móc: Rò rỉ thiết bị, công nghệ lạc hậu, lượng khí thải cao

Ví dụ về sơ đồ xương cá cho ngành công nghiệp thực phẩm

Dưới đây là ví dụ về sơ đồ Ishikawa cho ngành thực phẩm

Vấn đề/Hiệu ứng: Gia tăng bệnh tật do thực phẩm

Nguyên nhân:

Nguyên liệu: Nguyên liệu thô bị nhiễm bẩn, bảo quản nguyên liệu không đúng cách, nguyên liệu hết hạn sử dụng
Phương pháp: Quy trình chuẩn bị thực phẩm không an toàn, đào tạo nhân viên không đầy đủ, quy trình làm việc được thiết kế kém
Nhân lực: Thiếu kiến thức về ATTP, thiếu trách nhiệm, doanh thu cao
Đo lường: Ngày hết hạn không chính xác, hiệu chuẩn thiết bị an toàn thực phẩm không đúng
Môi trường: Cơ sở vật chất không vệ sinh, sự hiện diện của sâu bệnh, kiểm soát nhiệt độ kém
Máy móc: Lỗi thiết bị, thiếu bảo trì phòng ngừa, cài đặt máy không đúng

Các nội dung chính

Sơ đồ Ishikawa là một công cụ hiệu quả để làm sáng tỏ sự phức tạp của các vấn đề bằng cách phân loại các yếu tố tiềm ẩn.

Để làm phong phú thêm trải nghiệm cộng tác trong việc tạo ra các sơ đồ Ishikawa, các nền tảng như AhaSlides tỏ ra vô giá. AhaSlideshỗ trợ làm việc nhóm theo thời gian thực, cho phép đóng góp ý tưởng liền mạch. Các tính năng tương tác của nó, bao gồm các phiên hỏi đáp và bỏ phiếu trực tiếp, mang lại sự năng động và gắn kết vào quá trình động não.

Câu Hỏi Thường Gặp

Ví dụ về ứng dụng của sơ đồ Ishikawa là gì?

Ứng dụng sơ đồ Ishikawa với ví dụ:

Ứng dụng: Phân tích vấn đề và xác định nguyên nhân gốc rễ.

Ví dụ: Phân tích sự chậm trễ trong sản xuất tại một nhà máy sản xuất.

Làm thế nào để bạn viết một sơ đồ Ishikawa?

Xác định vấn đề: Nêu rõ vấn đề.
Vẽ “Xương cá”: Tạo các hạng mục chính (Phương pháp, Máy móc, Vật liệu, Nhân lực, Đo lường, Môi trường).
Động não nguyên nhân: Xác định các nguyên nhân cụ thể trong từng danh mục.
Xác định các nguyên nhân phụ: Mở rộng các dòng cho các nguyên nhân chi tiết theo từng danh mục chính.
Phân tích và ưu tiên: Thảo luận và ưu tiên các nguyên nhân đã được xác định.