Kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo thành công | 2024 tiết lộ

Thành công là gì Kế hoạch phát triển lãnh đạo?

Hầu như tất cả các tập đoàn đều đầu tư những khoản tiền khổng lồ vào Đào tạo lãnh đạo, được ước tính là 357.7 tỷ trên toàn thế giới trong 2020và nó được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong thập kỷ tới.  

Sự thay đổi của thị trường, sự chuyển đổi thế hệ, công nghệ tiên tiến và mô hình kinh doanh đổi mới dẫn đến sự thay đổi lãnh đạo, điều này thúc đẩy sự cấp bách của việc phát triển thế hệ lãnh đạo mới trong thời gian ngắn.

Để dẫn đầu cuộc chơi, mỗi tổ chức phải điều chỉnh chương trình đào tạo lãnh đạo mới để xác định nhiều tài năng tiềm năng hơn và duy trì tỷ lệ luân chuyển nhân viên caobằng cách đảm bảo mọi người đều có cơ hội phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.  

Mục lục

• Giới thiệu chung
• Kế hoạch phát triển lãnh đạo là gì?
• Tầm quan trọng của kế hoạch phát triển lãnh đạo
• 5 bước lập kế hoạch phát triển lãnh đạo
• 5 ví dụ đào tạo lãnh đạo
• Kết luận:
• Những câu hỏi thường gặp

Giới thiệu chung

Mô hình lãnh đạo 3C là gì?	Năng lực, Cam kết và Tính cách
Các chương trình phát triển lãnh đạo kéo dài bao lâu?	2-5 ngày
3 giai đoạn phát triển lãnh đạo là gì?	Mới nổi, Phát triển và Chiến lược

Thêm mẹo với AhaSlides

• Tự học theo nhịp độ tại nơi làm việc
• Mục tiêu cá nhân cho công việc
• Chủ đề an toàn nơi làm việc
• Lập kế hoạch nghề nghiệp là gì?
• Ví dụ về phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Lãnh đạo lôi cuốn
• Đào tạo và phát triển trong HRM
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Đội ngũ nhân viên được đào tạo

Tìm kiếm một công cụ để cải thiện hiệu suất nhóm của bạn?

Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị về AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ AhaSlides thư viện mẫu!

🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️

Kế hoạch phát triển lãnh đạo là gì?

Kế hoạch hành động để cải thiện kỹ năng lãnh đạo kế hoạch là một chương trình toàn diện phác thảo các bước và chiến lược mà một cá nhân sẽ thực hiện để phát triển các kỹ năng và khả năng lãnh đạo của họ. Đó là một lộ trình phát triển cá nhân và nghề nghiệp giúp các cá nhân xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện và đặt mục tiêu cho sự phát triển của họ.

Vì vậy, Ai có thể tham gia vào kế hoạch phát triển Lãnh đạo?

1. Giám đốc điều hành: Các nhà điều hành có thể hưởng lợi từ các kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo giúp họ trau dồi tư duy chiến lược, kỹ năng ra quyết định và giao tiếp cũng như phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp với mục tiêu và giá trị của tổ chức.
2. Quản Lý: Các nhà quản lý có thể hưởng lợi từ các kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo giúp họ cải thiện kỹ năng quản lý con người, thúc đẩy và gắn kết các nhóm của họ cũng như thúc đẩy hiệu suất.
3. lãnh đạo mới nổi: Các nhà lãnh đạo mới nổi, chẳng hạn như nhân viên có tiềm năng cao, có thể hưởng lợi từ các kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo giúp họ phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết cho vai trò lãnh đạo trong tương lai.
4. những người đóng góp cá nhân: Ngay cả những người đóng góp cá nhân không giữ vai trò lãnh đạo chính thức cũng có thể hưởng lợi từ các kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo giúp họ phát triển các kỹ năng cần thiết để gây ảnh hưởng và lãnh đạo người khác, chẳng hạn như giao tiếp, cộng tác và giải quyết vấn đề.
5. Nhân viên mới: Nhân viên mới có thể hưởng lợi từ các kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo giúp họ hòa nhập vào tổ chức và phát triển các kỹ năng cần thiết để thành công trong vai trò của họ, chẳng hạn như quản lý thời gian, sắp xếp thứ tự ưu tiên và đặt mục tiêu.

Tầm quan trọng của một kế hoạch phát triển lãnh đạo

Trong The Conference Board và Development Dimensions International, người ta nói rằng các doanh nghiệp thực hiện một chiến lược toàn diện để phát triển lãnh đạo vượt trội so với những doanh nghiệp hạn chế phát triển lãnh đạo gấp 4.2 lần. Dự báo lãnh đạo toàn cầu 2018.

• Phát triển các nhà lãnh đạo hiệu quả

Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo giúp các cá nhân phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết để trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả. Họ học cách lãnh đạo nhóm, giao tiếp hiệu quả, giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định thúc đẩy thành công của tổ chức.

• Kế hoạch thành công

Các chương trình phát triển lãnh đạo cũng chuẩn bị cho các tổ chức lập kế hoạch kế nhiệm. Bằng cách xác định và phát triển các nhà lãnh đạo tương lai, các tổ chức có thể đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ khi các nhà lãnh đạo hiện tại nghỉ hưu, từ chức hoặc chuyển sang các vai trò khác.

• Giữ chân nhân tài hàng đầu

Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo có thể giúp giữ chân nhân tài hàng đầu bằng cách thể hiện cam kết đối với sự tăng trưởng và phát triển của nhân viên. Các tổ chức đầu tư vào sự tăng trưởng và phát triển của nhân viên có nhiều khả năng giữ được những tài năng hàng đầu của họ.

• Cải thiện hiệu suất

Lãnh đạo hiệu quả là điều cần thiết để thúc đẩy hiệu suất của tổ chức. Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo hiểu được vai trò và trách nhiệm của họ, động viên nhóm của họ và điều chỉnh nỗ lực của họ theo mục tiêu của tổ chức, từ đó cải thiện hiệu suất.

• Thích ứng với thay đổi

Các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể thích ứng với hoàn cảnh thay đổi và lèo lái tổ chức của họ vượt qua sự không chắc chắn. Các chương trình phát triển lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo phát triển khả năng phục hồi, linh hoạt và sáng tạo cần thiết để điều hướng sự thay đổi và sự không chắc chắn.

• sự đổi mới

Lãnh đạo hiệu quả là điều cần thiết để thúc đẩy đổi mới. Các nhà lãnh đạo khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và sáng tạo có nhiều khả năng thúc đẩy sự đổi mới và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

5 bước để tạo một kế hoạch phát triển lãnh đạo

Bước 1: Phân tích Gap

Lập kế hoạch phát triển lãnh đạocó thể là một cách hữu ích để xác định những tài năng phù hợp để tuân theo văn hóa tổ chức và đóng góp vào sự phát triển kinh doanh, cùng với việc xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện của họ, cũng như đặt mục tiêu và chiến lược để đạt được chúng.  

Trong giai đoạn đầu tiên, điều quan trọng là các công ty phải nhận thức được những gì công ty cần nhất ở các nhà lãnh đạo sắp tới của họ. Dựa trên nhu cầu nhận thức và tình trạng hiện tại, các công ty có thể xác định các giá trị và mục tiêu của chương trình lãnh đạo để đảm bảo chúng phù hợp với văn hóa và tầm nhìn của công ty.

Bước 2: Đánh giá và xác định tài năng

Đánh giá và xác định tài năng là một quá trình quan trọng đối với các tổ chức để đảm bảo họ có đúng người vào đúng vai trò, với các kỹ năng, khả năng và tiềm năng phát triển phù hợp.

Bắt đầu bằng cách xác định năng lực,đặc điểm , kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết cho vai trò. Sau đó, xác định nhóm tài năng gồm những cá nhân có tiềm năng thành công trong vai trò đó. Bằng cách sử dụng các công cụ đánh giá như phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng, đánh giá tính cách và đánh giá hiệu suất, bạn có thể đánh giá tốt hơn năng lực và kỹ năng của ứng viên.

Bước 3: Lựa chọn phong cách lãnh đạo

Xác định bạn muốn trở thành kiểu lãnh đạo nào và bạn muốn đạt được điều gì trong vai trò lãnh đạo của mình. Tầm nhìn của bạn phải truyền cảm hứng, thực tế và phù hợp với các giá trị của bạn. Có nhiềuphong cách lãnh đạo và cần có thời gian để nhận ra phong cách nào bạn có thể áp dụng và phong cách nào nên tránh trong các trường hợp khác nhau.

Lãnh đạo Dân chủ	Lãnh đạo chiến lược
Lãnh đạo độc tài	Lãnh đạo quan liêu
Lãnh đạo chuyển đổi	Phong cách lãnh đạo
Lãnh đạo lôi cuốn	Lãnh đạo Laissez-faire

Bước 4: Thiết kế chương trình đào tạo lãnh đạo

Mỗi kế hoạch phát triển lãnh đạo nên được thiết kế cẩn thận để đáp ứng các mục tiêu đào tạo lãnh đạo. Nó nên kết hợp việc thiết lập các mục tiêu, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện các chiến lược để nâng cao hiệu quả lãnh đạovà thăng tiến sự nghiệp của họ.

Bạn có thể tìm hiểu chi tiết về các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo được giải thích trong phần tiếp theo “5 ví dụ đào tạo khả năng lãnh đạo”.

Bước 5: Đánh giá và giám sát tiến độ và thành tích

Sau khi đưa kế hoạch vào thực hiện, hãy liên tục đánh giá và điều chỉnh quy trình đánh giá và xác định nhân tài của bạn để đảm bảo quy trình đó hiệu quả và phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức bạn. Điều này bao gồm việc thường xuyên xem xét nguồn nhân tài của bạn, đánh giá lại năng lực và kỹ năng cần thiết cho vai trò đó và xác định các nguồn nhân tài mới.

5 ví dụ đào tạo lãnh đạo

1. Kỹ năng lãnh đạođào tạo

Bạn có thể lấy Chứng chỉ chuyên môntừ các tổ chức lãnh đạo và quản lý đáng tin cậy trên toàn thế giới hoặc công ty hoàn toàn có thể tự thiết kế các chương trình. Tùy thuộc vào mức độ phù hợp với vai trò hiện tại của ứng viên và con đường sự nghiệp dự kiến, công ty có thể cung cấp các khóa học nâng cao kỹ năng phù hợp. Dưới đây là 7 hot nhất Chủ Đề Huấn Luyện Lãnh Đạomà công ty của bạn có thể xem xét như sau:

• Suy nghĩ chiến lược
• Nhanh nhẹn và quản lý thời gian
• Giải quyết xung đột
• lãnh đạo thích ứng
• Sự tham gia của người lao động
• Sự hiểu biết văn hóa 
• Trí tuệ cảm xúc

2. huấn luyện

Huấn luyện lãnh đạo có thể đặc biệt hiệu quả đối với những cá nhân đang tìm cách thúc đẩy sự nghiệp, cải thiện kỹ năng lãnh đạo hoặc điều hướng những thách thức phức tạp của tổ chức. Bạn có thể có được một huấn luyện viên lãnh đạo được chứng nhận bằng cách làm việc với một huấn luyện viên có kinh nghiệm để giúp cá nhân đó phát triển các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để lãnh đạo hiệu quả.

3. Đánh bóng công việc

Theo dõi công việc có thể là một chiến lược đặc biệt hiệu quả cho những cá nhân đang muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình trong một tổ chức hoặc ngành cụ thể. Bằng cách quan sát các nhà lãnh đạo trong tổ chức của mình, các cá nhân có thể hiểu rõ hơn về văn hóa, giá trị và chuẩn mực hoạt động của tổ chức, những điều này có thể rất quan trọng để thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo.

4. Luân chuyển công việc 

Luân chuyển công việc là một ví dụ điển hình về đào tạo lãnh đạo, bao gồm quá trình di chuyển các cá nhân qua các vai trò và chức năng khác nhau trong tổ chức để phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ. Luân chuyển công việc thường bao gồm một loạt nhiệm vụ được hoạch định trước, trong đó các cá nhân được điều chuyển qua các phòng ban hoặc khu vực chức năng khác nhau của tổ chức để có được sự hiểu biết rộng rãi về hoạt động và các hoạt động của tổ chức. xây dựng kỹ năng lãnh đạo.

5. Tự học theo tiến độ 

Tự họclà một loại hình học tập bao gồm các hoạt động học tập ngắn gọn mà người học có thể hoàn thành theo lịch trình của riêng họ. Nó thường liên quan đến việc chia nhỏ các chủ đề hoặc khái niệm phức tạp thành các khối thông tin nhỏ hơn, dễ quản lý hơn để có thể dễ dàng hiểu và tiếp thu.

Tự học theo nhịp độ có thể có nhiều hình thức khác nhau, bao gồm video, câu đố tương tác, podcast, đồ họa thông tin, v.v. Đặc điểm chính của phương pháp tự học theo nhịp độ là nó cho phép người học hoàn thành các hoạt động theo tốc độ và lịch trình riêng của họ, điều này có thể đặc biệt hữu ích cho những người học bận rộn, những người cần sắp xếp việc học vào lịch trình đã được sắp xếp sẵn của họ.

Kết luận:

Đối với nhiều HR, nó là cần thiết để tùy chỉnh các chương trình đào tạo khác nhautrong các giai đoạn cụ thể để giúp các công ty giữ chân nhân tài và nâng cao kỹ năng lãnh đạo của nhân viên. Để hỗ trợ Đào tạo và phát triển, bạn có thể áp dụng các công cụ thuyết trình trực tuyến như AhaSlidesđể làm cho những sự kiện này chuyên sâu hơn, hấp dẫn và thú vị hơn.  

AhaSlides cung cấp nhiều tính năng nâng cao để giúp bộ phận nhân sự thu thập Phản hồi 360 độ trong thời gian thực, cùng với các cuộc khảo sát và thăm dò ý kiến ​​trực tiếp, câu đố và các hoạt động xây dựng nhóm để thu hút nhân viên, lãnh đạo và tổ chức, đồng thời tổ chức và lên kế hoạch cho các chương trình đào tạo lãnh đạo thành công.

Những câu hỏi thường gặp

tags: Phát triển cá nhân

Chia sẻ