אין דער שנעל-פּייסט געשעפט וועלט, דער שליסל צו בלייבן פאָרויס ליגט אין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. אין דעם blog פּאָסטן, מיר עמבאַרק אויף אַ נסיעה צו אַנטדעקן די 8 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים וואָס העלפּס דיין אָרגאַניזאַציע צו קעסיידערדיק פֿאַרבעסערן. פון צייט-טעסטעד קלאַסיקס צו ינאַווייטיוו סאַלושאַנז, מיר וועלן ויספאָרשן ווי די מכשירים קענען מאַכן positive ענדערונגען, דרייווינג דיין מאַנשאַפֿט צו הצלחה.
טיש פון אינהאַלט
- וואָס זענען די מכשירים פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
- קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים
- לעצט טאָץ
- FAQ וועגן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים
ויספאָרשן די טאָאָלקיט פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
- ניצן Hoshin Kanri פּלאַנירונג פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה פֿון איצט
- ישיקאַוואַ דיאַגראַם בייַשפּיל | א שריט-דורך-שריט גייד פֿאַר עפעקטיוו פּראָבלעם סאַלווינג
- פינף פארוואס צוגאַנג | דעפֿיניציע, בענעפיץ, אַפּלאַקיישאַן (+ בייַשפּיל)
- וואָס איז טעאָריע פון קאַנסטריינץ? א פּשוט גייד צו בוסטינג עפיקאַסי
- 6 סיגמאַ דמאַיק | א ראָאַדמאַפּ צו אַפּעריישאַנאַל עקסאַלאַנס
וואָס זענען די מכשירים פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים זענען מכשירים, טעקניקס און מעטהאָדס געניצט צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, סטרימליין פּראַסעסאַז און העכערן אָנגאָינג אַנטוויקלונג אין אָרגאַנאַזיישאַנז. דער געצייַג העלפּס צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, שטיצט פּראָבלעם סאַלווינג און קאַלטיווייץ אַ קולטור פון קעסיידערדיק לערנען און העכערונג אין דער אָרגאַניזאַציע.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים
דאָ זענען 10 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים און טעקניקס וואָס דינען ווי גיידינג לייץ, ילומאַנייטינג די וועג צו וווּקס, כידעש און הצלחה.
#1 - PDCA ציקל: דער יסוד פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
אין די האַרץ פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז די PDCA ציקל - פּלאַן, טאָן, טשעק, אַקט. דער יטעראַטיוו פּראָצעס גיט אַ סטראַקטשערד פריימווערק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו סיסטאַמאַטיקלי פאָרן פֿאַרבעסערונג.
פּלאַן:
אָרגאַנאַזיישאַנז אָנהייבן דורך ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג, באַשטעטיקן גאָולז און פּלאַנירונג. דעם פּלאַנירונג פאַסע ינוואַלווז אַנאַלייזינג יגזיסטינג פּראַסעסאַז, פארשטאנד די קראַנט שטאַט און באַשטעטיקן רעאַליסטיש צילן.
טאָן:
דער פּלאַן איז דעמאָלט ימפּלאַמענאַד אויף אַ קליין וואָג צו פּרובירן זייַן יפעקטיוונאַס. דעם פאַסע איז וויכטיק פֿאַר קאַלעקטינג דאַטן און פאַקטיש-וועלט ינסייץ. עס ינוואַלווז ימפּלאַמענינג ענדערונגען און ענג מאָניטאָרינג די פּראַל אויף ציל פּראַסעסאַז.
טשעק:
נאָך ימפּלאַמענטיישאַן, די אָרגאַניזאַציע יוואַליוייץ די רעזולטאַטן. דאָס ינוואַלווז מעסטן פאָרשטעלונג קעגן געגרינדעט גאָולז, קאַלעקטינג באַטייַטיק דאַטן און יוואַליוייטינג צי ענדערונגען פירן צו די געבעטן ימפּרווומאַנץ.
אַקט:
באַזירט אויף די אַסעסמאַנט, מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ. געראָטן ענדערונגען זענען ימפּלאַמענאַד אויף אַ גרעסערע וואָג, און דער ציקל הייבט זיך ווידער. די PDCA ציקל איז אַ דינאַמיש געצייַג וואָס ינקעראַדזשאַז קעסיידערדיק לערנען און אַדאַפּטיישאַן.
#2 - Kaizen: קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון די האַרץ
Kaizen, וואָס מיטל "טוישן פֿאַר די בעסער," רעדט צו אַ פילאָסאָפיע פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג וואָס עמפאַסייזיז מאכן קליין, ינקראַמענטאַל ענדערונגען קאַנסיסטאַנטלי צו דערגרייכן באַטייַטיק ימפּרווומאַנץ איבער צייַט.
קליין טריט, גרויס פּראַל:
די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס Kaizen ינוואַלווז אַלע עמפּלוייז, פֿון עלטער פאַרוואַלטונג צו פראָנטלינע עמפּלוייז. דורך פּראַמאָוטינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אויף יעדער מדרגה, אָרגאַנאַזיישאַנז ימפּאַוער זייער טימז צו ידענטיפיצירן און ינסטרומענט קליין ענדערונגען וואָס צוזאַמען פירן צו באַטייַטיק ימפּרווומאַנץ.
קעסיידערדיק לערנען:
Kaizen ינקעראַדזשאַז אַ מיינדסעט פון קעסיידערדיק לערנען און אַדאַפּטיישאַן, בויען אויף אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און כאַרנאַסיז די קאָלעקטיוו סייכל פון די ווערקפאָרס צו פירן ימפּרווומאַנץ אין פּראַסעסאַז און סיסטעמען.
#3 - זעקס סיגמאַ: דרייווינג קוואַליטעט דורך דאַטן
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים Six Sigma איז אַ דאַטן-געטריבן מעטאַדאַלאַדזשי וואָס יימז צו פֿאַרבעסערן פּראָצעס קוואַליטעט דורך ידענטיפיצירן און ילימאַנייטינג חסרונות. עס ניצט די DMAIC צוגאַנג - דעפינירן, מעסטן, אַנאַלייז, פֿאַרבעסערן און קאָנטראָל.
- דעפינירן: אָרגאַנאַזיישאַנז אָנהייבן מיט קלאר דיפיינינג די פּראָבלעם זיי ווילן צו סאָלווע. דאָס ינוואַלווז פארשטאנד קונה רעקווירעמענץ און באַשטעטיקן ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל גאָולז פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
- מאָס: די קראַנט שטאַט פון דעם פּראָצעס איז געמאסטן ניצן באַטייַטיק דאַטן און מעטריקס. דעם פאַסע ינוואַלווז קאַלעקטינג און אַנאַלייזינג דאַטן צו ידענטיפיצירן די מאָס פון די פּראָבלעם און זייַן פּראַל.
- אַנאַליזירן: אין דעם פאַסע, די וואָרצל סיבות פון דעם פּראָבלעם זענען יידענאַפייד. סטאַטיסטיש מכשירים און אַנאַליסיס טעקניקס זענען געניצט צו פֿאַרשטיין די סיבות וואָס קאַנטריביוטינג צו חסרונות אָדער יניפעקטיווז.
- פֿאַרבעסערן: באַזירט אויף די אַנאַליסיס, ימפּרווומאַנץ זענען געמאכט. דער פאַסע פאָוקיסיז אויף אָפּטימיזינג פּראַסעסאַז צו עלימינירן חסרונות און פֿאַרבעסערן קוילעלדיק עפעקטיווקייַט.
- קאָנטראָל: צו ענשור סוסטאַינעד פֿאַרבעסערונג, קאָנטראָל מיטלען זענען שטעלן אין פּלאַץ. דאָס כולל קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און מעזשערמאַנט צו האַלטן די בענעפיץ אַטשיווד דורך ימפּרווומאַנץ.
#4 - 5S מעטאַדאַלאַדזשי: אָרגאַנייזינג פֿאַר עפעקטיווקייַט
די 5S מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ ווערקפּלייס אָרגאַניזאַציע טעכניק אַימעד צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און זיכערקייַט. די פינף S's - סאָרט, שטעלן אין סדר, שייַנען, סטאַנדערדייז, סוסטאַין - צושטעלן אַ סטראַקטשערד צוגאַנג צו אָרגאַנייזינג און מיינטיינינג אַ פּראָדוקטיוו אַרבעט סוויווע.
- סאָרט: עלימינירן ומנייטיק זאכן, רידוסינג וויסט און פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט.
- שטעלן אין סדר: אָרגאַניזירן די רוען זאכן סיסטאַמאַטיקלי צו מינאַמייז זוכן צייט און אַפּטאַמייז וואָרקפלאָוו.
- שיין: פּרייאָראַטייז ריינקייַט פֿאַר ימפּרוווד זיכערקייַט, ימפּרוווד מאָראַל און געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי.
- נאָרמאַלייז: פאַרלייגן און ינסטרומענט סטאַנדערדייזד פּראָוסידזשערז פֿאַר קאָנסיסטענט פּראַסעסאַז.
- ונטערהאַלטן: האָדעווען אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג צו ענשור בלייַביק בענעפיץ פון 5S פּראַקטיסיז.
#5 - קאַנבאַן: וויסואַליזינג וואָרקפלאָוו פֿאַר עפעקטיווקייַט
קאַנבאַן איז אַ וויזשאַוואַל פאַרוואַלטונג געצייַג וואָס העלפּס טימז פירן אַרבעט דורך וויזשוואַלייזינג וואָרקפלאָוו. ערידזשאַנייטאַד פון דאַר מאַנופאַקטורינג פּרינסאַפּאַלז, קאַנבאַן האט געפֿונען וויידספּרעד אַפּלאַקיישאַן אין פאַרשידן ינדאַסטריז צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און רעדוצירן באַטאַלנעקס.
וויסואַליזירן אַרבעט:
קאַנבאַן ניצט וויזשאַוואַל באָרדז, טיפּיקלי צעטיילט אין שפאלטן רעפּריזענטינג פאַרשידענע סטאַגעס פון אַ פּראָצעס. יעדער אַרבעט אָדער אַרבעט נומער איז רעפּריזענטיד דורך אַ קאָרט, אַלאַוינג טימז צו לייכט שפּור פּראָגרעס און ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ישוז.
לימיטינג אַרבעט אין פּראָגרעס (WIP):
צו אַרבעטן יפישאַנטלי, קאַנבאַן רעקאַמענדז לימאַטינג די נומער פון טאַסקס אין פּראָגרעס סיימאַלטייניאַסלי. דאָס העלפּס צו פאַרמייַדן אָוווערבערדינג די מאַנשאַפֿט און ינשורז אַז די אַרבעט איז יפישאַנטלי געענדיקט איידער נייַע טאַסקס זענען סטאַרטעד.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג:
די וויזשאַוואַל נאַטור פון קאַנבאַן באָרדז פאַסילאַטייץ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. טימז קענען געשווינד ידענטיפיצירן געביטן פון פאַרהאַלטן אָדער יניפעקטיוונאַס, אַלאַוינג פֿאַר בייַצייַטיק אַדזשאַסטמאַנץ צו אַפּטאַמייז וואָרקפלאָוו.
#6 - גאַנץ קוואַליטי מאַנאַגעמענט (TQM)
גאַנץ קוואַליטי מאַנאַגעמענט (TQM) איז אַ פאַרוואַלטונג צוגאַנג וואָס פאָוקיסיז אויף לאַנג-טערמין הצלחה דורך קונה צופֿרידנקייט. עס ינוואַלווז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג השתדלות אין אַלע אַספּעקץ פון דער אָרגאַניזאַציע, פֿון פּראַסעסאַז צו מענטשן.
קונה-סענטריק פאָקוס:
פארשטאנד און באַגעגעניש די באדערפענישן פון קאַסטאַמערז איז אַ ערשטיק פאָקוס פון גאַנץ קוואַליטי מאַנאַגעמענט (TQM). דורך קאַנסיסטאַנטלי דעליווערינג קוואַליטעט פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען בויען קונה לויאַלטי און פאַרבעסערן זייער קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג קולטור:
TQM ריקווייערז אַ קולטור יבעררוק אין דער אָרגאַניזאַציע. עמפּלוייז אין אַלע לעוועלס זענען ינקעראַדזשד צו אָנטייל נעמען אין פֿאַרבעסערונג ינישאַטיווז, פאַסטערינג אַ געפיל פון אָונערשיפּ און אַקאַונטאַביליטי פֿאַר קוואַליטעט.
דאַטאַ-געטריבן באַשלוס-מאכן:
TQM רילייז אויף דאַטן צו מיטטיילן באַשלוס-מאכן. קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און מעזשערמאַנט פון פּראַסעסאַז לאָזן אָרגאַנאַזיישאַנז צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און מאַכן ינפאָרמד אַדזשאַסטמאַנץ.
#7 - וואָרצל גרונט אַנאַליסיס: דיפּער דיפּער פֿאַר סאַלושאַנז
שורש גרונט אַנאַליסיס אופֿן איז אַ מעטאָדיקאַל פּראָצעס צו ידענטיפיצירן די אַנדערלייינג סיבה פון אַ פּראָבלעם. דורך אַדרעסינג די וואָרצל גרונט, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פאַרמייַדן די ריקעראַנס פון ישוז.
פישביין דיאַגראַמז (ישיקאַוואַ):
דעם וויזשאַוואַל געצייַג העלפּס טימז סיסטאַמאַטיקלי ויספאָרשן פּאָטענציעל סיבות פון אַ פּראָבלעם, קאַטאַגערייזינג זיי אין פאַרשידן סיבות אַזאַ ווי מענטשן, פּראַסעסאַז, ויסריכט און סוויווע.
5 פארוואס:
די 5 ווהיס טעכניק ינוואַלווז ריפּיטידלי אַסקינג "פארוואס" צו שפּור די וואָרצל גרונט פון אַ פּראָבלעם. דורך גראָבן דיפּער מיט יעדער "וואָס," טימז קענען ופדעקן די פונדאַמענטאַל ישוז קאַנטריביוטינג צו אַ פּראָבלעם.
שולד טרי אַנאַליסיס:
דעם אופֿן ינוואַלווז קריייטינג אַ גראַפיקאַל פאַרטרעטונג פון אַלע מעגלעך סיבות פון אַ ספּעציפיש פּראָבלעם. עס העלפּס צו ידענטיפיצירן קאַנטריביוטינג סיבות און זייער באציונגען, אַדינג אין די לעגיטימאַציע פון די וואָרצל גרונט.
#8 - פּאַרעטאָ אַנאַליסיס: די 80/20 הערשן אין קאַמף
פּאַרעטאָ אַנאַליסיס, באזירט אויף די 80/20 הערשן, העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז פּרייאָראַטייז פֿאַרבעסערונג השתדלות דורך פאָוקיסינג אויף די מערסט באַטייַטיק סיבות קאַנטריביוטינג צו אַ פּראָבלעם.
- ידענטיפיצירן די וויטאַל ביסל: די אַנאַליסיס ינוואַלווז ידענטיפיצירן די וויטאַל ווייניק סיבות וואָס ביישטייערן צו די מערהייַט (80%) פון די פּראָבלעמס אָדער יניפעקטיווז.
- אָפּטימיזינג רעסורסן: דורך קאַנסאַנטרייטינג השתדלות אויף אַדרעסינג די מערסט ימפּרעסיוו ישוז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אַפּטאַמייז רעסורסן און דערגרייכן מער באַטייַטיק ימפּרווומאַנץ.
- קעסיידערדיק מאָניטאָרינג: פּאַרעטאָ אַנאַליסיס איז נישט אַ איין-צייַט טעטיקייט; עס ריקווייערז קעסיידערדיק מאָניטאָרינג צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג צושטאנדן און ענשור סוסטאַינעד פֿאַרבעסערונג.
לעצט טאָץ
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז וועגן ראַפינירן פּראַסעסאַז, פאָוסטינג כידעש און נערטשערינג אַ וווּקס קולטור. די הצלחה פון דעם נסיעה כינדזשיז אויף סטראַטידזשיקלי קאַמביינינג פאַרשידן מכשירים פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג, פֿון די סטראַקטשערד PDCA ציקל צו די טראַנספאָרמאַטיוו קאַיזען צוגאַנג.
קוקן פאָרויס, טעכנאָלאָגיע איז אַ שליסל שאָפער פֿאַר פֿאַרבעסערונג. AhaSlides, מיט זייַן טעמפּלאַטעס און איינריכטונגען, ענכאַנסיז מיטינגז און בריינסטאָרמינג, פּראַוויידינג אַ באַניצער-פרייַנדלעך פּלאַטפאָרמע פֿאַר עפעקטיוו מיטאַרבעט און שעפעריש סעשאַנז. ניצן מכשירים ווי AhaSlides העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז צו בלייבן פלינק און ברענגען ינאַווייטיוו יידיאַז אין יעדער אַספּעקט פון זייער אָנגאָינג פֿאַרבעסערונג רייזע. דורך סטרימליינינג קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט, AhaSlides ינייבאַלז טימז צו אַרבעטן מער יפישאַנטלי און יפעקטיוולי.
FAQ וועגן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים
וואָס זענען די 3 מעטהאָדס צו קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act), Kaizen (Continuous small Improvements), און Six Sigma (Data-driven methodology).
וואָס זענען סי מכשירים און טעקניקס?
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מכשירים און טעקניקס זענען PDCA Cycle, Kaizen, Six Sigma, 5S מעטאַדאַלאַדזשי, קאַנבאַן, גאַנץ קוואַליטי מאַנאַגעמענט, וואָרצל גרונט אַנאַליסיס און פּאַרעטאָ אַנאַליסיס.
איז Kaizen אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג געצייַג?
יאָ, Kaizen איז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג געצייַג וואָס ערידזשאַנייטאַד אין יאַפּאַן. עס איז באזירט אויף די פילאָסאָפיע אַז קליין, ינקראַמענטאַל ענדערונגען קענען פירן צו באַטייַטיק ימפּרווומאַנץ איבער צייַט.
וואָס זענען ביישפילן פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָגראַם?
ביישפילן פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מגילה: טויאָטאַ פּראָדוקציע סיסטעם, לעאַן מאַנופאַקטורינג, פלינק מאַנאַגעמענט און גאַנץ פּראָדוקטיוו וישאַלט (טפּם).
וואָס איז זעקס סיגמאַ מכשירים?
זעקס סיגמאַ מכשירים: דמאַיק (דעפינירן, מעסטן, אַנאַלייז, פֿאַרבעסערן, קאָנטראָל), סטאַטיסטיש פּראַסעס קאָנטראָל (ספּק), קאָנטראָל טשאַרץ, פּאַרעטאָ אַנאַליסיס, פישבאָנע דיאַגראַמז (ישיקאַוואַ) און 5 פארוואס.
וואָס איז די 4 אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מאָדעל?
די 4A קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מאָדעל באשטייט פון וויסיקייַט, אַנאַליסיס, קאַמף און אַדזשאַסטמאַנט. עס גוידעס אָרגאַנאַזיישאַנז דורך רעקאַגנייזינג די נויט פֿאַר פֿאַרבעסערונג, אַנאַלייזינג פּראַסעסאַז, ימפּלאַמענינג ענדערונגען און קאַנטיניואַסלי אַדזשאַסטיד פֿאַר סוסטאַינעד פּראָגרעס.
Ref: סאָלוועקסיאַ | Viima
