ווי געזונט טאָן איר טראַכטן Hoshin Kanri פּלאַנירונג איז עפעקטיוו אין מאָדערן געשעפט? סטראַטעגיק פּלאַנירונג איז יוואַלווינג יעדער טאָג צו אַדאַפּט צו די טאָמיד-טשאַנגינג וועלט אָבער די ערשטיק צילן זענען צו עלימינירן וויסט, פֿאַרבעסערן קוואַליטעט און פאַרגרעסערן קונה ווערט. און וואָס זענען די צילן וואָס חושין קאַנרי פּלאַנירונג איז אַימעד צו?
Hoshin Kanri פּלאַנירונג איז געווען ניט אַזוי פאָלקס אין דער פאַרגאַנגענהייט, אָבער פילע עקספּערץ פאָדערן אַז די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג געצייַג איז אַ גאַנג וואָס איז גיינינג פּאָפּולאַריטעט און יפעקטיוונאַס אין די קראַנט געשעפט סוויווע, ווו די ענדערונג איז גיך און קאָמפּליצירט. און איצט עס איז הויך צייַט צו ברענגען עס צוריק און מאַכן די מערסט אויס פון אים.
| ווען איז געווען חושין קאנרי תכנון ערשטער באַקענענ? | 1965 אין יאַפּאַן |
| ווער האט געגרינדעט חושין קאנרי? | ד"ר יאָדזשי אַקאַאָ |
| וואָס איז חושין פּלאַנירונג אויך באקאנט ווי? | פּאָליטיק דיפּלוימאַנט |
| וואָס קאָמפּאַניעס נוצן Hoshin Kanri? | טויאָטאַ, HP און Xerox |
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז הושין קאַנרי פּלאַנירונג?
- ינסטרומענט הושין קאַנרי X מאַטריץ
- אַדוואַנטאַגעס פון חושין קאַנרי פּלאַנירונג
- דיסאַדוואַנטידזשיז פון חושין קאַנרי פּלאַנירונג
- ווי צו נוצן די Hoshin Kanri אופֿן פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג?
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז הושין קאַנרי פּלאַנירונג?
Hoshin Kanri פּלאַנירונג איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג געצייַג וואָס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז ייַנרייען פירמע-ברייט אַבדזשעקטיווז צו די טאָג-צו-טאָג אַרבעט פון יחיד מיטארבעטערס אויף פאַרשידענע לעוועלס. אין יאַפּאַניש, די וואָרט "הושין" מיטל "פּאָליטיק" אָדער "ריכטונג" בשעת די וואָרט "קאַנרי" מיטל "פאַרוואַלטונג." אַזוי, די גאנצע ווערטער קענען זיין פארשטאנען ווי "ווי זענען מיר געגאנגען צו פירן אונדזער ריכטונג?"
דער אופֿן איז ערידזשאַנייטאַד פון דאַר פאַרוואַלטונג, וואָס פּושיז אַלע עמפּלוייז צו אַרבעטן צו די זעלבע צילן, מיט דער ציל פון קאָס-עפעקטיוונאַס, קוואַליטעט ענכאַנסמאַנט און קונה-סענטריסיטי.
ינסטרומענט הושין קאַנרי X מאַטריץ
ווען מען דערמאנט Hoshin Kanri פּלאַנירונג, דער בעסטער פּראָצעס פּלאַנירונג אופֿן איז וויזשוואַלי רעפּריזענטיד אין די Hoshin Kanri X Matrix. די מאַטריץ איז געניצט צו באַשליסן ווער איז ארבעטן אויף וואָס איניציאטיוו, ווי סטראַטעגיעס פאַרבינדן צו ינישאַטיווז, און ווי זיי מאַפּע צוריק צו לאַנג-טערמין צילן. דאָ איז ווי עס אַרבעט:
- דרום: לאנג-טערמין צילן: דער ערשטער שריט איז צו דעפינירן די לאַנג-טערמין צילן. וואָס איז די קוילעלדיק ריכטונג איר ווילן צו מאַך דיין פירמע (אָפּטיילונג)?
- מערב: יערלעך אַבדזשעקטיווז: פון די לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז, די יערלעך אַבדזשעקטיווז זענען דעוועלאָפּעד. וואָס טאָן איר ווילן צו דערגרייכן דעם יאָר? אין די מאַטריץ צווישן די לאַנג-טערמין צילן און די יערלעך אַבדזשעקטיווז, איר צייכן וואָס לאַנג-טערמין ציל איז אַליינד מיט וואָס יערלעך ציל.
- צפֿון: פּרייאָראַטיז אויף שפּיץ-מדרגה: ווייַטער, איר אַנטוויקלען די פאַרשידענע אַקטיוויטעטן איר ווילן צו טאָן צו דערגרייכן די יערלעך רעזולטאַטן. אין די מאַטריץ אין די ווינקל, איר ווידער פאַרבינדן די פריערדיקע יערלעך אַבדזשעקטיווז מיט די פאַרשידענע פּרייאָראַטיז צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז.
- מזרח: טאַרגאַץ צו פֿאַרבעסערן: באַזירט אויף די פּרייאָראַטיז פון שפּיץ מדרגה, איר מאַכן (נומעריק) טאַרגאַץ צו דערגרייכן דעם יאָר. ווידער, אין די פעלד צווישן די פּרייאָראַטיז און די טאַרגאַץ פון די העכסטן מדרגה, איר צייכן וואָס בילכערקייַט ינפלואַנסיז וואָס ציל.
אָבער, עטלעכע קריטיקס טענהן אַז כאָטש די X-Matrix איז וויזשוואַלי ימפּרעסיוו, עס קען דיסטראַקט די באַניצער פון אַקטשאַוואַלי נאָכפאָלגן די PDCA (פּלאַן-צי-טשעק-אקט), ספּעציעל די טשעק און אקט טיילן. דעריבער, עס איז וויכטיק צו נוצן עס ווי אַ וועגווייַזער, אָבער נישט פאַרלירן דערזען פון די קוילעלדיק גאָולז און דער פּראָצעס פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
אַדוואַנטאַגעס פון חושין קאַנרי פּלאַנירונג
דאָ זענען פינף בענעפיץ פון ניצן Hoshin Kanri פּלאַנירונג:
- פאַרלייגן די זעאונג פון דיין אָרגאַניזאַציע און מאַכן עס קלאָר וואָס די זעאונג איז
- פירן אָרגאַנאַזיישאַנז צו פאָקוס אויף אַ ביסל וויכטיק סטראַטידזשיק ינישאַטיווז, אלא ווי צו פאַרשפּרייטן רעסורסן צו דין.
- ימפּאַוער עמפּלוייז איבער אַלע לעוועלס און פאַרגרעסערן זייער געפיל פון אָונערשיפּ צו די געשעפט ווייַל אַלעמען האט די זעלבע געלעגנהייט צו אָנטייל נעמען און ביישטייערן צו דער זעלביקער סוף.
- מאַקסאַמייז דערגרייכן אַליינמאַנט, פאָקוס, קויפן-אין, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און גיכקייַט אין זייער מי צו ציל זייער אַבדזשעקטיווז.
- סיסטעמאַטיזירן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און צושטעלן אַ סטראַקטשערד און יונאַפייד צוגאַנג: וואָס דאַרף צו דערגרייכן און ווי צו דערגרייכן עס.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון חושין קאַנרי פּלאַנירונג
לאָמיר קומען צו די פינף טשאַלאַנדזשיז פון ניצן דעם סטראַטידזשיק פּלאַנירונג געצייַג וואָס געשעפטן זענען פייסינג איצט:
- אויב די גאָולז און פּראַדזשעקס אין אַן אָרגאַניזאַציע זענען נישט אַליינד, דער הושין פּראָצעס קען פאַלן.
- די זיבן סטעפּס פון חושין טאָן ניט אַרייַננעמען אַ סיטואַציע אַסעסמאַנט, וואָס קענען פירן צו אַ מאַנגל פון פארשטאנד פון די קראַנט שטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע.
- האָשין קאַנרי פּלאַנירונג אופֿן קען נישט באַקומען מורא אין אַן אָרגאַניזאַציע. דעם מורא קענען זיין אַ שלאַבאַן צו עפענען קאָמוניקאַציע און עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן.
- ימפּלאַמענטיישאַן פון חושין קאַנרי טוט נישט גאַראַנטירן הצלחה. עס ריקווייערז היסכייַוועס, פארשטאנד און עפעקטיוו דורכפירונג.
- כאָטש Hoshin Kanri קענען העלפֿן ייַנרייען גאָולז און פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע, עס טוט נישט אויטאָמאַטיש מאַכן אַ קולטור פון הצלחה אין דער אָרגאַניזאַציע.
ווען איר ווילן צו לעסאָף בריק די ריס צווישן סטראַטעגיע און דורכפירונג, עס איז קיין בעסער וועג צו ינסטרומענט די האָשין 7-שריט פּראָצעס. די סטרוקטור איז גאָר דיסקרייבד ווי גייט:
שריט 1: פאַרלייגן די זעאונג און וואַלועס פון דער אָרגאַניזאַציע
דער ערשטער און ערשטער שריט איז צו וויזשוואַלייז די צוקונפֿט שטאַט פון אַן אָרגאַניזאַציע, עס קען זיין ינספּעריישאַנאַל אָדער אַספּיריישאַנאַל, שווער גענוג צו אַרויסרופן און ינספּירירן די עמפּלוייז צו ווייַזן הויך אַרבעט פאָרשטעלונג. דאָס איז טיפּיקלי געטאן אויף די יגזעקיאַטיוו מדרגה און פאָוקיסיז אויף ידענטיפיצירן די קראַנט שטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע וועגן דיין זעאונג, פּלאַנירונג פּראָצעס און דורכפירונג טאַקטיק.
פֿאַר בייַשפּיל, AhaSlides יימז צו זיין די לידינג פּלאַטפאָרמע פֿאַר ינטעראַקטיוו און מיטאַרבעט פּרעזענטירונג מכשירים, זיין זעאונג און מיסיע דעקן כידעש, באַניצער-פרייַנדלעך און קעסיידערדיק ימפּרווומאַנץ.
שריט 2: אַנטוויקלען ברייקטרו קסנומקס-קסנומקס יאָרן אַבדזשעקטיווז (BTO)
אין די צווייטע שריט, די געשעפט שטעלן אַרויף אַ צייט ראַם אַבדזשעקטיווז אין 3 צו 5 יאָר, פֿאַר בייַשפּיל, אַקוויירינג אַ נייַע שורה פון געשעפט, דיסראַפּטינג מארקפלעצער און אַנטוויקלען נייַע פּראָדוקטן. די צייט ראַם איז יוזשאַוואַלי די גילדענע צייט פֿאַר געשעפטן צו ברעכן דורך די מאַרק.
למשל, א ברייקטרו אָביעקטיוו פֿאַר Forbes קען זיין צו פאַרגרעסערן זיין דיגיטאַל לייענערשאַפט מיט 50% אין די ווייַטער 5 יאָר. דאָס וואָלט דאַרפן באַטייַטיק ענדערונגען אין זייער אינהאַלט סטראַטעגיע, פֿאַרקויף און טאָמער אפילו זייער וועבזייטל פּלאַן.
שריט 3: אַנטוויקלען יערלעך גאָולז
דער שריט יימז צו שטעלן יערלעך גאָולז מיטל דיקאַמפּאָוזישאַן פון געשעפט BTO אין גאָולז וואָס וועט דאַרפֿן צו זיין אַטשיווד דורך די סוף פון די יאָר. דער געשעפט מוזן בלייבן אויף גאַנג צו לעסאָף בויען אַקציאָנער ווערט און טרעפן קאָרטערלי עקספּעקטיישאַנז.
נעמען די יערלעך צילן פון Toyota ווי אַ בייַשפּיל. זיי קען אַרייַננעמען ינקריסינג כייבריד מאַשין פארקויפונג מיט 20%, רידוסינג פּראָדוקציע קאָס מיט 10% און ימפּרוווינג קונה צופֿרידנקייט סקאָרז. די צילן וואָלט זיין גלייַך לינגקט צו זייער ברייקטרו אַבדזשעקטיווז און זעאונג.
שריט 4: צעוויקלען יערלעך גאָולז
דער פערט שריט אין די 7-שריט האַנשין פּלאַנירונג אופֿן רעפערס צו נעמען קאַמף. פאַרשידענע סטראַטידזשיק טאַקטיק זענען עקסאַקיוטאַד צו שפּור די פּראָגרעס אויף אַ וואכנשריפט, כוידעשלעך און קאָרטערלי יקער צו ענשור קליין ימפּרווומאַנץ וואָס פירן צו יערלעך גאָולז. מיטל פאַרוואַלטונג אָדער פראָנט-ליניע איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר טעגלעך אַדמיניסטראַציע.
פֿאַר בייַשפּיל, צו צעוויקלען זייַן יערלעך גאָולז, AhaSlides האט פארוואנדלען זיין מאַנשאַפֿט וועגן אַרבעט-אַסיינינג. די אַנטוויקלונג מאַנשאַפֿט געמאכט אַ פּלאַץ פון מי צו באַקענען נייַ פֿעיִקייטן יעדער יאָר, בשעת די פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט קען פאָקוס אויף יקספּאַנדינג אין נייַע מארקפלעצער דורך סעאָ טעקניקס.
שריט 5: ימפּלאַמענט יערלעך אַבדזשעקטיווז (האָשינס / מגילה / ינישאַטיווז / AIPs עטק ...)
פֿאַר אַפּעריישאַנאַל עקסאַלאַנס פירער, עס איז וויטאַל צו ציל די יערלעך אַבדזשעקטיווז וועגן טעגלעך פאַרוואַלטונג דיסציפּלין. אין דעם שטאַפּל פון די פּלאַנירונג פּראָצעס פון Hoshin Kanri, די מיד-מדרגה פאַרוואַלטונג טימז פּלאַן קערפאַלי און אין דעטאַל די טאַקטיק.
פֿאַר בייַשפּיל, Xerox קען קאַטער אַ נייַע פֿאַרקויף קאמפאניע צו העכערן זייער לעצטע שורה פון עקאָ-פרייַנדלעך פּרינטערס. זיי קען אויך ינוועסטירן אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט און סאַסטיינאַביליטי פון זייער פּראָדוקטן.
שריט 6: כוידעשלעך פאָרשטעלונג איבערבליק
נאָך דיפיינינג אַבדזשעקטיווז אויף די פֿירמע מדרגה און קאַסקיידינג דורך די פאַרוואַלטונג מדרגה, געשעפטן ינסטרומענט כוידעשלעך באריכטן צו קאַנטיניואַסלי שפּור פּראָגרעס און מאָניטאָר אַוטקאַמז. פירערשאַפט איז וויכטיק אין דעם שריט. עס איז סאַגדזשעסטיד צו פירן אַ שערד אַגענדאַ אָדער קאַמף ייטאַמז פֿאַר איין-אויף-איינער מיטינגז יעדער חודש.
פֿאַר בייַשפּיל, Toyota וואָלט מסתּמא האָבן אַ געזונט סיסטעם פֿאַר כוידעשלעך פאָרשטעלונג באריכטן. זיי קען שפּור שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs) ווי די נומער פון קאַרס סאָלד, פּראָדוקציע קאָס און קונה באַמערקונגען סקאָרז.
שריט 7: יערלעך פאָרשטעלונג איבערבליק
אין די סוף פון יעדער יאָר, עס איז צייַט צו האָבן אַ אָפּשפּיגלונג אויף די חושין קאַנרי פּלאַן. עס איז אַ מין פון יערלעך "טשעק-אַרויף" צו ענשור די פירמע איז אין געזונט אַנטוויקלונג. עס איז אויך דער בעסטער געלעגנהייט פֿאַר געשעפטן צו שטעלן די פאלגענדע יאָר ס צילן, און ריסטאַרט די חושין פּלאַנירונג פּראָצעס.
אין די סוף פון די יאָר 2023, IBM וועט אָפּשאַצן זייַן פאָרשטעלונג קעגן זיין יערלעך גאָולז. זיי קען געפֿינען אַז זיי יקסיד זייער טאַרגאַץ אין עטלעכע געביטן, אַזאַ ווי וואָלקן קאַמפּיוטינג באַדינונגס, אָבער געפאלן קורץ אין אנדערע, ווי ייַזנוואַרג פארקויפונג. דער רעצענזיע וואָלט דעריבער מיטטיילן זייער פּלאַנירונג פֿאַר די ווייַטער יאָר, אַלאַוינג זיי צו סטרויערן זייער סטראַטעגיעס און אַבדזשעקטיווז ווי דארף.
שליסל נעמען
עפעקטיוו סטראַטעגיק פּלאַנירונג אָפט גייט מיט אָנגעשטעלטער טריינינג. לעווערידזשינג AhaSlides צו מאַכן דיין כוידעשלעך און יערלעך שטעקן טריינינג מער ענגיידזשינג און קאַמפּעלינג. דאָס איז אַ דינאַמיש פּרעזענטירונג געצייַג מיט אַ ויספרעג פאַבריקאַנט, אַנקעטע קריייטערז, וואָרט וואָלקן, ספּיננער ראָד און מער. באַקומען דיין פּרעזענטירונג און טריינינג פּראָגראַם אין קסנומקס מינוט מיט AhaSlides איצט!
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 4 פאַסעס פון האָשין פּלאַנירונג?
די פיר פאַסעס פון האָנשין פּלאַנירונג אַרייַננעמען: (1) סטראַטעגיק פּלאַנירונג; (2) טאַקטיש אַנטוויקלונג, (3) גענומען קאַמף, און (4) איבערבליק צו סטרויערן.
וואָס איז האָשין פּלאַנירונג טעכניק?
האָסין פּלאַנירונג אופֿן איז אויך באקאנט ווי פּאָליטיק פאַרוואַלטונג, מיט אַ 7-שריט פּראָצעס. עס איז גענוצט אין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין וואָס סטראַטידזשיק גאָולז זענען קאַמיונאַקייטיד איבער די פירמע און דעמאָלט שטעלן אין קאַמף.
איז חושין קאנרי א קלערן כלי?
יאָ, עס גייט די דאַר פאַרוואַלטונג פּרינציפּ, ווו יניפעקטיוויז (פֿון די פעלן פון קאָמוניקאַציע און ריכטונג צווישן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ אין אַ פירמע) זענען אַוועקגענומען, וואָס פירן צו בעסער קוואַליטעט פון אַרבעט און ימפּרוווינג קונה דערפאַרונג.
Ref: אַלעbouטלעאַן | leanscape
