וואָס איז דער שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט?
דאַרפֿן עפעקטיוו מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט ביישפילן און פאַל שטודיום?
גוטע פירער און יגזעקיאַטיווז זענען שליסל עלעמענטן צו פירן אַ מצליח אָרגאַניזאַציע. די ראָלע פון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז ומלייקנדלעך ווען עס קומט צו מאַכן וויכטיק סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז, צוזאַמען מיט בוסטינג אָנגעשטעלטער יפעקטיוונאַס און קאָוכיזשאַן, אַזוי ווער זענען זיי? וואָס קענען זיי טאָן? און ווי צו ווערן אַ "Top Management Team"?
אין דעם אַרטיקל, איר וועט לערנען די בעסטער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט ביישפּיל און געפֿינען אַ נוציק וועג צו האַלטן אַ שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט פֿאַר אַ טרייווינג געשעפט.
אינהאַלט טאַבלעס
- איבערבליק
- די ראָלע פון פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט
- טשאַראַקטעריסטיקס פון Top מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט
- 5 מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט ביישפילן
- 5 פּראָיעקט מכשירים צו שטיצן פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
איבערבליק
| א פאַרוואַלטער וואָס ינוואַלווז מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין דיסיזשאַנז איז ניצן וואָס פאַרוואַלטונג סטיל? | פּאַרטיסאַפּאַטיוו מאַנאַגער |
| וואָס איז נישט אַרייַנגערעכנט אין די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס? | פירן אַדמיניסטראַטיאָן טאַסקס |
| בין איך צו אַלט צו זיין אַ פאַרוואַלטער? | קיין ספּעציפיש עלטער |
| א פאַרוואַלטער וואָס ינוואַלווז מיטגלידער פון דער מאַנשאַפֿט אין דיסיזשאַנז איז ניצן וואָס פאַרוואַלטונג סטיל? | פּאַרטיסאַפּאַטיוו אָדער דעמאָקראַטיש |
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
- ביישפילן פון פירערשאַפט נוסח
- סטראַטידזשיק טראכטן סקילז
- סטראַטעגיע פאָרמולאַטיאָן
- קרייַז פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג
- סטאַגע פון מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג
- מאַנשאַפֿט באַזירט לערנען
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
די ראָלע פון פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט
ווען עס קומט צו די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, מענטשן טראַכטן וועגן די זאַמלונג פון די שפּיץ פירער, וואָס זענען די מערסט שטאַרק מענטשן אין דער פירמע. דאָס איז רעכט, אָבער נישט אַזוי פּשוט. זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דירעקטינג, פּלאַנירונג, אָרגאַנייזינג און קאַנטראָולינג די רעסורסן און אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע צו דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז אין לויט מיט דיפיינינג און פֿאַרשטאַרקונג די קולטור פון אַן אָרגאַניזאַציע.
דאָ איז אַ באַשרייַבונג פון פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט:
באַשטעטיקן צילן און אַבדזשעקטיווז
די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַשטעטיקן די קוילעלדיק גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. די גאָולז און אַבדזשעקטיווז זאָל זיין ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל, אַטשיוואַבאַל, באַטייַטיק און צייט-געבונדן (סמאַרט).
פּלאַנירונג און אָרגאַנייזינג
אַמאָל די גאָולז און אַבדזשעקטיווז האָבן שוין באַשטימט, די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט מוזן אַנטוויקלען אַ פּלאַן צו דערגרייכן זיי. דאָס כולל ידענטיפיצירן די נייטיק רעסורסן, גרינדן טיימליינז און דעדליינז און דעלאַגייטינג טאַסקס צו יחיד מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
לידינג און מאָוטאַווייטינג
די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט מוזן פירן און מאָטיווירן די עמפּלוייז צו דערגרייכן די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס ינוואַלווז יפעקטיוולי קאַמיונאַקייטינג, צושטעלן גיידאַנס און שטיצן, און דערקענען און ריוואָרדינג עמפּלוייז פֿאַר זייער השתדלות.
מאָניטאָרינג און קאַנטראָולינג
די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט מוזן מאָניטאָר די פּראָגרעס פון דער אָרגאַניזאַציע צו זיין גאָולז און אַבדזשעקטיווז און מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע סטייז אויף שפּור. זיי מוזן אויך ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע נאָכקומען מיט לעגאַל און רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ.
מאכן א באשלוס
די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן וויכטיק דיסיזשאַנז וואָס ווירקן די אָרגאַניזאַציע. דאָס כולל באַשלאָסן אויף באַדזשיץ, מיטל אַלאַקיישאַן, הירינג און פירינג, און סטראַטידזשיק ריכטונג.
טשאַראַקטעריסטיקס פון Top מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט
דער באַגריף פון אַ שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט (TMT) איז נישט אַ נייַע, עס איז די ערשטיק ציל פון כּמעט אַלע געשעפטן צו זיין בליענדיק אין די קאַמפּעטיטיוו מאַרק ווי הייַנט. עס איז געווען אַ פּלאַץ פון פאָרשונג געלערנט ווי די קעראַקטעריסטיקס פון מאַנאַדזשערז ווירקן פירמס פאָרשטעלונג (קאָר, 2003, האַמבריקק און מייסאַן, 1984; פּאַהאָס און גאַלאַנאַקי, 2019).
די ויסגעצייכנט פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט האט יינציק קוואַלאַטיז וואָס העלפֿן זיי צו אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי און קאַלאַבערייטיוו אין דער זעלביקער צייט, ספּעציעל אין טשאַלאַנדזשינג צייט. און דאָ זענען עטלעכע מוזן-האָבן:
קיינמאָל באַשולדיקן די מאַנשאַפֿט
אַן עפעקטיוו שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט נעמט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די הצלחה און פייליערז פון דער אָרגאַניזאַציע, און קיינמאָל באַשולדיקן די מאַנשאַפֿט פֿאַר שאָרטקאָמינגס.
הויך עמאָציאָנעל סייכל
א שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט מיט הויך עמאָציאָנעל סייכל קענען מאַכן אַ positive, קאַלאַבערייטיוו אַרבעט סוויווע ווו עמפּלוייז זענען פאַרקנאַסט, מאָוטאַווייטאַד און באגאנגען צו דערגרייכן פּראָסט גאָולז.
בייגיקייט און אַדאַפּטאַבילאַטי
געראָטן שפּיץ פאַרוואַלטונג טימז זענען ביכולת צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים און קונה באדערפענישן, מאַכן שנעל דיסיזשאַנז און נעמען באַשטימענדיק קאַמף ווען נייטיק.
סטראַטעגיק טראכטן
שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט מוזן זיין ביכולת צו טראַכטן סטראַטידזשיקלי, ידענטיפיצירן טרענדס, אַפּערטונאַטיז און טרעץ צו די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע, און אַנטוויקלען לאַנג-טערמין פּלאַנז און צילן.
רעזולטאַטן-אָריענטיד
די בעסטער שפּיץ פאַרוואַלטונג טימז זענען פאָוקיסט אויף דערגרייכן רעזולטאַטן, באַשטעטיקן קלאָר אַבדזשעקטיווז און מעטריקס און האַלטן זיך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פאָרשטעלונג.
כידעש און שעפֿערישקייט
שטאַרק פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וואָס שטיצן כידעש און שעפֿערישקייט זענען מער מסתּמא צו ידענטיפיצירן נייַע אַפּערטונאַטיז און אַנטוויקלען ינאַווייטיוו סאַלושאַנז וואָס פאָר די אָרגאַניזאַציע פאָרויס.
אָרנטלעכקייַט און עטיקס
די בעסטער שפּיץ פאַרוואַלטונג טימז פּרייאָראַטייז עטישע נאַטור און אָרנטלעכקייַט, שטעלן אַ positive ביישפּיל פֿאַר עמפּלוייז און ערנינג די צוטרוי און רעספּעקט פון סטייקכאָולדערז.
5 מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט ביישפילן
העטעראָגענעאָוס פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט בייַשפּיל
איינער פון די פּראָסט ביישפילן פון פאַרוואַלטונג איז העטעראַדזשיניאַס פאַרוואַלטונג, וואָס איז קאַמפּאָוזד פון מענטשן מיט פאַרשידן באַקגראַונדז, סקילז און פּערספּעקטיווז. צו בויען אַ כעטעראַדזשיניאַס פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, עס איז וויכטיק צו באַטראַכטן דייווערסיטי אין זייַן פילע פארמען, אַרייַנגערעכנט דזשענדער, ראַסע, עטהניסיטי, עלטער און בילדונג. עס איז אויך וויכטיק צו ענשור אַז די מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן קאַמפּלאַמענטשי סקילז און קענען אַרבעטן געזונט צוזאַמען.
זיך-דירעקטעד פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט בייַשפּיל
זיך-דירעקטעד פאַרוואַלטונג איז אויך אַ גוט פאַרוואַלטונג ביישפּיל אויב אַ געשעפט וויל צו נאָכפאָלגן די זעלבסט-פאַראַנטוואָרטלעכקייט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט וואָס יימז צו האַנדלען מיט אַ זיך-געראטן מאַנשאַפֿט און דערגרייכן זייַן גאָולז אָן קעסיידערדיק השגחה אָדער ריכטונג פון דער אויבערשטער פאַרוואַלטונג. זיך-דירעקטעד פאַרוואַלטונג קענען זיין מער פלעקסאַבאַל אין זיין צוגאַנג צו אַרבעט, אַדאַפּטינג צו טשאַנגינג צושטאנדן און געפֿינען נייַע סאַלושאַנז ווי דארף.
קרייַז-פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט בייַשפּיל
א קרייַז-פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז אַ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט ביישפּיל מיט מיטגלידער פון פאַרשידענע פאַנגקשאַנאַל געביטן פון אַן אָרגאַניזאַציע, אַזאַ ווי פֿאַרקויף, פינאַנצן, אַפּעריישאַנז און מענטש רעסורסן. דער ציל פון אַ קרייַז-פאַנגקשאַנאַל פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז צו ברענגען צוזאַמען פאַרשידן פּערספּעקטיווז און עקספּערטיז צו סאָלווע קאָמפּלעקס פּראָבלעמס און מאַכן דיסיזשאַנז וואָס נוץ די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.
מאַטריץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט בייַשפּיל
א מאַטריץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט איז איינער פון עטלעכע גוט פאַרוואַלטונג ביישפילן ווו עמפּלוייז באַריכט ביידע פאַנגקשאַנאַל מאַנאַדזשערז און פּרויעקט מאַנאַדזשערז אין דער זעלביקער צייט. אין דעם טיפּ פון פאַרוואַלטונג סטרוקטור, עמפּלוייז האָבן צווייענדיק ריפּאָרטינג שורות, און דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס ינוואַלווז ביידע פאַנגקשאַנאַל און פּרויעקט פאַרוואַלטונג טימז.
דיוויזשאַן פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט בייַשפּיל
א פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט ביישפּיל פון אָפּטייל-באזירט סטרוקטור איז אַ גרופּע פון יגזעקיאַטיווז און מאַנאַדזשערז וואָס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָוווערסיינג אַ באַזונדער געשעפט אַפּאַראַט אָדער אָפּטייל אין אַ פירמע. דעם טיפּ פון פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט ביישפּיל איז טיפּיקלי כעדאַד דורך אַ דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטער אָדער יגזעקיאַטיוו, וואָס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַשטעטיקן די סטראַטידזשיק ריכטונג און גאָולז פֿאַר די אָפּטייל און ינשורינג אַז זיי זענען אַליינד מיט די קוילעלדיק אַבדזשעקטיווז פון די פירמע.
ווי צו בויען אַ שפּיץ מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט
- דעפינירן די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז: אָנהייב דורך דיפיינינג די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון יעדער מיטגליד פון דער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. דאָס וועט ענשור אַז אַלע מיטגלידער פון דער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וויסן וואָס איז דערוואַרט פון זיי און ווי זיי קענען ביישטייערן צו די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.
- ידענטיפיצירן די נייטיק סקילז און דערפאַרונג: באַשטימען די נייטיק סקילז און דערפאַרונג פארלאנגט פֿאַר יעדער ראָלע. קוק פֿאַר קאַנדאַדייץ וואָס האָבן די רעכט מישן פון טעכניש, פירערשאַפט און ינטערפּערסאַנאַל סקילז.
- אָנפירן אַ גרונטיק ראַקרוטמאַנט פּראָצעס: אַנטוויקלען אַ ראַקרוטמאַנט פּראָצעס וואָס כולל קייפל ראָונדס פון ינטערוויוז, רעפֿערענץ טשעקס און אנדערע באַטייַטיק אַסעסמאַנץ. דאָס וועט העלפֿן איר געפֿינען די בעסטער קאַנדאַדייץ פֿאַר די אַרבעט.
- שטיצן אַ קאַלאַבערייטיוו אַרבעט קולטור: מוטיקן אַ קאַלאַבערייטיוו אַרבעט קולטור ווו אַלעמען אין די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט קענען אַרבעטן צוזאַמען צו פּראָסט גאָולז. דאָס וועט העלפֿן צו בויען צוטרוי און פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
- צושטעלן אָנגאָינג טריינינג און אַנטוויקלונג: ינוועסטירן אין די אָנגאָינג טריינינג און אַנטוויקלונג פון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. דאָס וועט העלפֿן צו פֿאַרבעסערן זייער סקילז, וויסן און אַבילאַטיז און געבן זיי צו נעמען נייַע טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז.
- דעפינירן פאָרשטעלונג מעטריקס: ביישפילן פון גוט פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען גרינדן קלאָר פאָרשטעלונג מעטריקס פֿאַר די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט און האַלטן זיי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דערגרייכן זיי. דאָס וועט העלפֿן צו ענשור אַז אַלעמען איז פאָוקיסט אויף די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע.
5 פּראָיעקט מכשירים צו שטיצן מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט
אַסאַנאַ פּרויעקט פאַרוואַלטונג
אַסאַנאַ איז אַ שטאַרק פּרויעקט פאַרוואַלטונג געצייַג וואָס קענען העלפֿן טימז צו בלייבן אָרגאַניזירט, מיטאַרבעטן יפעקטיוולי און שפּור פּראָגרעס צו פּרויעקט גאָולז. עס אַלאַוז טימז צו שאַפֿן טאַסקס, באַשטימען זיי צו מאַנשאַפֿט מיטגלידער, שטעלן רעכט דאַטעס און שפּור פּראָגרעס צו קאַמפּלישאַן. זיין ינטואַטיוו צובינד און ברייט קייט פון פֿעיִקייטן מאַכן עס אַ פאָלקס ברירה פֿאַר טימז פון אַלע סיזעס און ינדאַסטריז.
עפעקטיוו פּראָדוקט פאַרוואַלטונג
די בענעפיץ פון עפעקטיוו פּראָדוקט פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען פאַסטער צייט צו מאַרק, ימפּרוווד מיטאַרבעט און קאָמוניקאַציע, געוואקסן בייגיקייַט און מער ריספּאַנסיוונאַס צו טוישן. עס קען זיין דער הויפּט עפעקטיוו אין שנעל-פּייסט, ראַפּאַדלי טשאַנגינג ינווייראַנמאַנץ, ווו די פיייקייט צו אַדאַפּט געשווינד איז יקערדיק פֿאַר הצלחה.
סלאַק פּרויעקט פאַרוואַלטונג
בשעת סלאַקק איז בפֿרט דיזיינד ווי אַ קאָמוניקאַציע געצייַג, עס קען זיין אַ נוציק פּלאַטפאָרמע פֿאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג, ספּעציעל פֿאַר קליין צו מיטל-סייזד פּראַדזשעקס. אָבער, עס קען נישט זיין אַזוי שטאַרק ווי דעדאַקייטאַד פּרויעקט פאַרוואַלטונג מכשירים פֿאַר גרעסערע אָדער מער קאָמפּליצירט פּראַדזשעקס, און טימז קען דאַרפֿן צו העסאָפע סלאַקק מיט נאָך מכשירים אָדער פּראַסעסאַז צו יפעקטיוולי פירן פּראַדזשעקס.
מייקראָסאָפֿט טימז פּרויעקט פאַרוואַלטונג
Microsoft Teams גיט אַ הויפט פּלאַטפאָרמע פֿאַר מאַנשאַפֿט קאָמוניקאַציע, אַלאַוינג מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו לייכט טיילן אַרטיקלען, טעקעס און דערהייַנטיקונגען. Microsoft Teams אַלאַוז טימז צו שאַפֿן טשאַנאַלז פֿאַר ספּעציפיש פּראַדזשעקס אָדער טעמעס, מאכן עס גרינג צו אָרגאַניזירן שמועסן און טעקעס. דאָס קען העלפֿן צו רעדוצירן קלאַטער און פֿאַרבעסערן אָרגאַניזאַציע, מאכן עס אַ ווערסאַטאַל און נוציק געצייַג פֿאַר אָנפירונג פּראַדזשעקס פון אַלע סיזעס און קאַמפּלעקסיטי לעוועלס.
גאַנט טשאַרץ
גאַנטט טשאַרץ זענען אַ פאָלקס געצייַג פֿאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג וואָס וויזשוואַלי ווייַזן די פּלאַן און פּראָגרעס פון אַ פּרויעקט. זיי זענען געווען ערשטער דעוועלאָפּעד דורך Henry Gantt אין די פרי 1900 ס און האָבן זינט געווארן אַ וויידלי געוויינט אופֿן פֿאַר פּלאַנירונג, סקעדזשולינג און טראַקינג פּראַדזשעקס.
א טיפּיש גאַנטט טשאַרט באשטייט פון אַ האָריזאָנטאַל באַר טשאַרט וואָס דיספּלייז די פּרויעקט פּלאַן איבער צייט. די טשאַרט אויך כולל מיילסטאָונז, וואָס זענען באַטייַטיק געשעענישן אָדער דערגרייכונגען אין די פּרויעקט וואָס זענען אנגעצייכנט דורך אַ ווערטיקאַל שורה.
שליסל נעמען
אפילו די שפּיץ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט פייסיז סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון יעדער מיטגליד, קאָנפליקט און די רעכט מישן פון סקילז. עס נעמט צייט צו בויען אַ שטאַרק פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט.
אַחוץ סטראַטידזשיק באַשלוס געמאכט און עקספּערטיז, קאַנסידערינג אַ ויסגעצייכנט פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, עס איז אויך נויטיק צו נעמען קעיר פון דיין עמפּלוייז וועגן זייער גייַסטיק געזונט און אַרבעט-לעבן וואָג.
דו זאלסט נישט פאַרגעסן צו באַלעבאָס שפּאַס אַקטיוויטעטן צו פֿאַרבעסערן דיין מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג מיט AhaSlides וועגן קאָלעקטיוו בנין, אָנליין מיטינגז צו פאַרבייַטן טויט דורך פּאָווערפּאָינט צו דינגען דיין עמפּלוייז אין פאַרשידענע געשעענישן.
Ref: פאָרבעס | האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
ביישפילן פון בעסטער מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט?
עפּל ינק, גוגל (אַלפאַבעט ינק.), אַמאַזאָן, טעלסאַ ינק. און מייקראָסאָפֿט זענען די שליימעסדיק בייַשפּיל פון פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט יפעקטיוולי.
וואָס איז אַ מאַנשאַפֿט און זייַן טשאַראַקטעריסטיקס?
א קאָלעקטיוו איז אַ גרופּע פון מענטשן וואָס קומען צוזאַמען צו מיטאַרבעטן און אַרבעטן צו אַ פּראָסט ציל אָדער אָביעקטיוו. טימז קענען זיין געפֿונען אין פאַרשידן סעטטינגס, אַרייַנגערעכנט ווערקפּלייסיז, ספּאָרט, בילדונגקרייז אינסטיטוציעס און קהל אָרגאַנאַזיישאַנז. די שליסל קעראַקטעריסטיקס פון מאַנשאַפֿט קענען אַרייַננעמען: זיי קומען צוזאַמען דורך אַ פּראָסט ציל מיט קלאָר ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז. זיי אַרבעטן און מיטאַרבעטן געזונט צוזאַמען, מיט צוטרוי און קעגנצייַטיק רעספּעקט, צו דערגרייכן איין לעצט רעזולטאַט.
