טוט פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סערפּאַסיז אנדערע פירערשאַפט סטיילז? איר זוכט פֿאַר עפעקטיוו וועגן צו ווערן אַ געראָטן פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער?
ווען בעקאַבאָלעדיק פירערשאַפט סטיילז קען ווערן ירעלאַוואַנט צו די באַשטעלונג און ימפּאַוערמאַנט פון די מאַנשאַפֿט, די פאַרגרעסערן פון פּאַרטיסאַפּייטינג פאַרוואַלטונג סטיל קענען זיין אַ גרויס טאַלאַנט וואָס טראַנספאָרמז די וועג פירער ינטעראַקט מיט זייער טימז.
אין דעם אַרטיקל, מיר ויספאָרשן די ינספּעריישאַנאַל נסיעה פון פּאַרטיסאַפּייטינג מאַנאַדזשערז, ופדעקן די מידות וואָס מאַכן זיי יקסעפּשאַנאַל און די פּראַל זיי האָבן אויף זייער טימז און אָרגאַנאַזיישאַנז.
טיש פון קאָנטענץ
- ווער איז דער באַטייליקטער פאַרוואַלטער?
- פארוואס איז דער פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער וויכטיק?
- וואָס זענען די טייפּס פון פּאַרטיסאַפּייטינג מאַנאַדזשערז?
- ווערן אַן ינספּיראַציע פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער: וואָס צו טאָן?
- שליסל נעמען
ווער איז דער באַטייליקטער פאַרוואַלטער?
עפּעס פאַלינג צווישן דעמאָקראַטיש און אַוטאָקראַטיק פאַרוואַלטונג סטיילז איז אַ פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער. זיי טאָן ניט קאָנטראָלירן די קוילעלדיק באַשלוס-מאכן פּראָצעס אָדער זוכן קאָנסענסוס פון יעדער אָנגעשטעלטער פֿאַר יעדער באַשלוס.
זיי דערקענען די ווערט פון אָנגעשטעלטער אַרייַנשרייַב און עקספּערטיז, און אויך דערקענען זייער אייגענע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ווי פירער צו צושטעלן גיידאַנס און מאַכן לעצט דיסיזשאַנז ווען נייטיק.
דער בעסטער ביישפּיל פון פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג איז פּאַרטיסאַפּאַטיוו מאַנאַדזשערז וואָס וויסן וואָס עמפּלוייז זיי זאָל רעכענען אויף צו פרעגן פֿאַר רעזאַלושאַנז, און צי זייער סקילז טרעפן די באדערפענישן פון די פּרויעקט אָדער נישט.
פארוואס איז דער פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער וויכטיק?
א פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל איז ימערדזשד ווי אַ קאַטאַליסט פֿאַר דרייווינג כידעש, פאַסטערינג אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און אַנלאַקינג די פול פּאָטענציעל פון אָרגאַנאַזיישאַנז. דאָ זענען עטלעכע בענעפיץ אַז פּאַרטיסאַפּייטינג מאַנאַדזשערז ברענגען צו אָרגאַנאַזיישאַנז:
#1. עמברייסינג מיטאַרבעט
פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג שטייט אויף דער יסוד פון מיטאַרבעט, ווו פירער אַקטיוולי אַרייַנציען עמפּלוייז אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. דורך עמברייסינג מיטאַרבעט, אָנטייל נעמען אין די דייווערס פּערספּעקטיווז, סקילז און יקספּיריאַנסיז פון זייער טימז.
#2. שאפן אַ קולטור פון צוטרוי
אין די האַרץ פון פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג ליגט אַ קולטור פון צוטרוי וואָס איז ווי אַ קליי וואָס ביינדז טימז צוזאַמען. פּאַרטיסאַפּאַטיוו פירער וואָס ימבאַדי דעם נוסח פּרייאָראַטייז אָפֿן און טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע, קריייטינג אַ סוויווע ווו עמפּלוייז פילן זיכער צו קול זייער געדאנקען און קאַנסערנז.
#3. ימפּאַוערינג דורך זעלבסט-פאַרוואַלטונג
פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער ימפּאַוערז עמפּלוייז דורך געבן זיי זעלבסט-פאַרוואַלטונג און באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט אין זייער אַרעאַס פון עקספּערטיז. זיי געבן זיי צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט, אַנליש זייער שעפֿערישקייט, און ביישטייערן מינינגפאַלי צו דער אָרגאַניזאַציע ס הצלחה, לידינג צו העכער פּראָודאַקטיוויטי און אַרבעט צופֿרידנקייט.
#4. כאַרנאַסינג קאָלעקטיוו סייכל
אין די פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג מאָדעל, דיסיזשאַנז זענען געמאכט קאַלעקטיוולי, צייכענונג אויף די קאָלעקטיוו סייכל פון די מאַנשאַפֿט. דורך לעווערידזשינג די דייווערס פּערספּעקטיווז און ינסייץ פון עמפּלוייז, פּאַרטיסאַפּייטינג מאַנאַדזשערז קענען מאַכן געזונט-ינפאָרמד דיסיזשאַנז וואָס באַטראַכטן אַ ברייט קייט פון סיבות, וואָס דרייווז ינאַווייטיוו, עפעקטיוו און סאַסטיינאַבאַל אַוטקאַמז.
#5. נערטשערינג וווּקס און אַנטוויקלונג
דער פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער גייט ווייַטער פון טאָג-צו-טאָג באַשלוס-מאכן; עס קאַטאַלייזיז יחיד וווּקס און אַנטוויקלונג. זיי רעגולירן דעם נוסח צו ינוועסטירן אין די פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון זייער עמפּלוייז, פאָרשלאָגן מענטאָרשיפּ, טריינינג און אַפּערטונאַטיז פֿאַר ימפּרוווינג סקילז.
#6. ענכאַנסינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל פלינקייַט
אין הייַנט ס ראַפּאַדלי טשאַנגינג געשעפט לאַנדשאַפט, פלינקייַט איז העכסט. דער פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער פּראַמאָוץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל פלינקייַט דורך דיסענטראַלייזינג באַשלוס-מאכן און דיסטריביוטינג באַשלוס אויטאָריטעט צו די קלאָוסאַסט צו די אינפֿאָרמאַציע. דאָס אַלאַוז אָרגאַנאַזיישאַנז צו ריספּאַנד געשווינד צו מאַרק שיפץ, אַדאַפּט זיך צו ימערדזשינג טרענדס און אָנכאַפּן אַפּערטונאַטיז אין אַ בייַצייַטיק שטייגער.
וואָס זענען די טייפּס פון פּאַרטיסאַפּייטינג מאַנאַדזשערז?
- באַראַטונג סטיל, די מערסט וויידלי געניצט צוגאַנג, רעפערס צו דעם פּראָצעס פון זוכן פֿאַר קאַנסאַלץ מיט עמפּלוייז איידער מאכן דיסיזשאַנז.
- א דזשוינט באַשלוס-מאכן סטיל אַקערז ווען פּאַרטיסאַפּאַטיוו מאַנאַדזשערז באַקומען אָנגעשטעלטער באַמערקונגען און דערוואַרטן עמפּלוייז צו דיסקוטירן יידיאַז פרילי און זענען געהאלטן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די ברירות וואָס זייער גרופּע מאכט.
- אָנגעשטעלטער-אָונד פירמע סטיל איז אַ ווייניקער פאָלקס ברירה פון פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל אָבער האט אַ שטאַרק פּראַל אויף קוילעלדיק געשעפט פאָרשטעלונג. עס רעפערס צו יעדער אָנגעשטעלטער מיט אַ דירעקט פלעקל אין די פירמע זיי אַרבעט פֿאַר.
ווערן אַן ינספּיראַציע פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער: וואָס צו טאָן?
אין אַ געוויינטלעך פּאַרטיסאַפּאַטאָרי פאַרוואַלטונג סטיל, פירער פאָוקיסט אַן אַטמאָספער פון קעגנצייַטיק רעספּעקט און מוטיקן עמפּלוייז צו אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין באַשלוס-מאכן, פּראָבלעם סאַלווינג און ציל-באַשטעטיקן פּראַסעסאַז.
אויב איר סטראַגאַלינג צו אָנהייבן אָנפירונג און פירן דיין מאַנשאַפֿט ווי אַ פּאַרטיסאַפּייטינג פאַרוואַלטער, דאָ זענען עטלעכע טינגז:
ייַנטיילן אינפֿאָרמאַציע מיט עמפּלוייז
א גוטע פאַרוואַלטונג פּראָצעס זאָל אָנהייבן מיט פירער וואָס צושטעלן עמפּלוייז מיט באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן די גאָולז, סטראַטעגיעס און טשאַלאַנדזשיז פון דער אָרגאַניזאַציע. די דורכזעיקייַט העלפּס עמפּלוייז פֿאַרשטיין די גרויס בילד און מאַכן ינפאָרמד קאַנטראַביושאַנז.
באַטראַכטן עטלעכע מיינונגען
ווי אַ קריטיש טייל פון די פּאַרטיסאַפּאַטאָרי פאַרוואַלטונג סטיל, אַ פאַרוואַלטער קענען באַטראַכטן קאַלעקטינג פאַרשידענע פּערספּעקטיווז פון יעדער אָנגעשטעלטער ניט בלויז פֿון דיין אָפּטיילונג, אָבער די מיינונגען פון די דעפּאַרטמענט זענען אויך סופּער ווערטפול. עס קען זיין וואָס איז שייך צו פּאַלאַסיז, דיסיזשאַנז און סאַלושאַנז און וואָס איר גלויבן איז די בעסטער וועגן צו ינסטרומענט זיי.
רעקוטירן מענטשן מיט פירערשאַפט קוואַלאַטיז
די מערסט וויכטיק טייל פון פּאַרטיסאַפּייטינג פאַרוואַלטונג אין HRM איז די וועג קאָמפּאַניעס אָנשטעלן טאלאנטן וואָס פאַרמאָגן רייַך אַרבעט דערפאַרונג און פירערשאַפט קוואַלאַטיז. צו פאַרגרעסערן אַ פּראָדוקטיוו סוויווע, הירינג מאַנאַדזשערז זאָל זוכן קאַנדאַדייץ וואָס קענען שעפּן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז אָן ווארטן פֿאַר גיידאַנס פון פאַרוואַלטונג.
ינספּירירן אָריגינעל טראכטן
בנין פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג דורך אָנגעשטעלטער אָנטייל איז וויכטיק. עס איז אַ אַרבעט פון ימפּאַוערינג מענטשן צו טראַכטן ינדיפּענדאַנטלי און אויסדריקן זייער יינציק אידעעס קאַלטיווייץ אַ קולטור פון אינטעלעקטואַל נייַגעריקייַט, מאָוטאַוויישאַן און רעספּעקט. עס איז וועגן אַרומנעמען דעם באַגריף אַז יעדער מענטש פֿון פאַרשידן באַקגראַונדז קען דורכפירן אַ אָפּשיידנדיק גאַנג פון יקספּיריאַנסיז, ינסייץ און טאלאנטן וואָס קענען ביישטייערן צו דער קאָלעקטיוו הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.
צולייגן אַ צייט צו וועקסל געדאנקען און אָרגאַניזירן
אין אַדישאַן, נישט אַ מאַנשאַפֿט אָדער פירמע קענען זיין געראָטן אויב זיי פעלן רעגולער מיטינגז און בריינסטאָרמינג סעשאַנז ווו עמפּלוייז טיילן געדאנקען, אַנטוויקלען פּלאַנז און לערנען פון יעדער אנדערער. צו מאַקסאַמייז זייער פּראַל, עס איז יקערדיק צו שאַפֿן אַ ינקלוסיוו און סאַפּאָרטיוו סוויווע און פּלאַן ווו אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן באַקוועם צו טיילן זייער געדאנקען.
פאָרשלאָגן טריינינג
טראַינינג מיט עקספּערץ און באָקע סיניערז איז דארף צו פאַסילאַטייט די פיייקייט פון עמפּלוייז צו מאַכן דיסיזשאַנז אָדער משפט וואָס קענען נוץ די פירמע. פאַרשידענע טייפּס פון טריינינג האָבן פאַרשידענע ימפּאַקץ אויף די קוילעלדיק געשעפט פאָרשטעלונג און מענטשן, און ווי צו פירן עפעקטיוו און מינינגפאַל טריינינג איז וואָס פירער און HR-ערס קענען נישט איגנאָרירן.
שליסל נעמען
קיין איינער איז שליימעסדיק, און ניט דער פירערשאַפט סטיל. איר קענט בלויז געפֿינען אַ פירערשאַפט סטיל וואָס פּערפאָרמז ביידע אַדוואַנטידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז אין עטלעכע סיטואַטיאָנס.
פּונקט אַזוי, אַ פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטער קענען זיין אַ גוט ברירה אין פאַל פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַקטיוולי אָנטייל נעמען און ביישטייערן צו באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז. אין דער דערווייל, זיי זענען נישט גוט אין האַנדלינג העכסט קאָמפּלעקס אָדער צייט-שפּירעוודיק סיטואַטיאָנס ווו באַלדיק דיסיזשאַנז זענען פארלאנגט.
געדענקט, בייגיקייט און די פיייקייט צו סטרויערן פירערשאַפט סטיילז ווי דארף אין ספּעציפיש קאַנטעקסץ זענען שליסל אַטריביוץ פון עפעקטיוו פירער.
אויב פירער געפֿינען פאַנטאַסטיש וועגן צו דינגען מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין טריינינג און מיטינגז, און מאַכן יעדער באַמערקונגען סעסיע און בריינסטאָרמינג פּראָצעס קאַמפּעלינג און פּראָדוקטיוו, AhaSlides קענען זיין די לעצט לייזונג. פּרוּווט AhaSlides גלייך צו באַקומען וואָס איר ווילט.
Ref: פאָרבעס | טאקע | OpenGrowth
