וואָס זענען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז? זענען זיי וויכטיק פֿאַר עפעקטיוו פירערשאַפט?
אויב איר זענט וואַנדערינג וואָס עפעקטיוו פירערשאַפט איז אַ קריטיש טייל פון אַ פירמע 'ס הצלחה און נוץ, איר זאָל גיין דיפּער אין זייַן וואָרצל, וואָס דיפיינז ינספּעריישאַנאַל פירערשאַפט, אָדער וואָס עלעמענט קאַנטריביוץ צו אַ פירער ס השפּעה.
דער סוד ליגט אין סטראַטעגישן טראכטן. באַהערשן סטראַטעגישן טראכטן סקילז איז נישט גרינג, אָבער עס זענען שטענדיק דאָ איידעלע וועגן צו טאָן דאָס. אַזוי, וואָס סטראַטעגישן טראכטן מיינט, פאַרוואָס עס איז וויכטיק און ווי אַזוי צו פּראַקטיצירן עס אין אַ פירערשאַפט פּאָזיציע, לאָמיר נעמען דעם שפּרונג. אַזוי, לאָמיר קוקן אויף אַ פּאָר ביישפילן פון סטראַטעגישן טראכטן סקילז ווי אונטן!
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס זענען סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז?
- #1. אַנאַליטיקאַל סקילז
- #2. קריטיש טראכטן
- #3. פּראָבלעם-סאַלווינג
- #4. קאָגניטיווע פלעקסיביליטי
- #5. ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס
- וואָס מיינען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז פֿאַר פירערשאַפט?
- FMI סטראַטידזשיק טראכטן מאָדעל
- בענעפיץ פון סטראַטידזשיק טראכטן
- וואָס זענען די 5 שליסל יסודות פון סטראַטידזשיק טראכטן?
- ווי צו אַנטוויקלען סטראַטעגישע געדאַנק סקילז אין אַ פירערשאַפט פּאָזיציע
- די דנאָ שורה
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז?
סטראַטעגיק טינגקינג איז דער פּראָצעס פון אַנאַלייזינג פאַרשידן סיבות וואָס קען ווירקן די רעזולטאַטן פון אַ פּלאַן אָדער פּרויעקט איידער איר מאַכן אַ באַשלוס. מענטשן טראַכטן סטראַטידזשיקלי ווען זיי מוזן באַטראַכטן אַ קייט פון פּאַסאַבילאַטיז פון ביידע אַפּערטונאַטיז און ריסקס איידער זיי נעמען אַ לעצט קאַמף. עס אויך עמפאַסייזיז די פיייקייט צו אָפּשאַצן און אַפּטאַמייז אַ פּלאַן צו אַדאַפּט צו די דינאַמיש און אָנגאָינג ענדערונגען פון די סוויווע ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק.
מענטשן פארמישן מאנchmal דעם קאנצעפט פון סטראטעגישן טראכטן מיט סטראטעגישן פלאנירונג. סטראטעגישן פלאנירונג הייבט זיך אן מיט סטראטעגישן טראכטן איידער מען נעמט אקציע. סטראטעגישן טראכטן איז זוכן ענטפֿערס צו דער פראגע "פארוואס" און "וואס" פון דער ארבעט וואס איר ווילט ענדיגן. אין קאנטראסט, סטראטעגישן פלאנירונג איז א ווייטערדיגער שריט פון ענטפערן "ווי" און "ווען" פון דעם אימפלעמענטאציע פראצעס.
ווען עס קומט צו סטראַטידזשיק טראכטן, עס איז נייטיק צו דערמאָנען זייַן סקילז. עס זענען פינף יקערדיק סקילז וואָס שטיצן דיין סטראַטידזשיק טראכטן פּראָצעס.
#1. אַנאַליטיקאַל סקילז
אַנאַליטיקאַל בקיעס באשרייבט די פיייקייט צו זאַמלען און אַנאַלייז אינפֿאָרמאַציע צו סאָלווע דעם קריזיס און מאַכן עפעקטיוו דיסיזשאַנז. אַנאַליטיש סקילז איז געניצט צו דעטעקט פּראָבלעמס, בריינסטאָרם, אָבסערווירן, קלייַבן, ינטערפּריט דאַטן און באַטראַכטן קייפל סיבות און אָפּציעס בנימצא. שטאַרק אַנאַליטיש טראכטן סקילז איז געוויזן ווען דער מענטש קענען טראַכטן פון מעגלעך הויפּט דערגרייכונגען און ברייקטרוז.
#2. קריטיש טראכטן
קריטיש טראכטן איז אָפט דער וויכטיקער שריט אין דעם סטראַטעגישן טראכטן פּראָצעס און העלפֿט אַנטוויקלען אַ סטראַטעגישן געדאַנקען-גאַנג. דאָס איז אַן אינאָוואַטיווע טעכניק צו ידענטיפֿיצירן פּראָבלעמען אָדער געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג דורך פֿרעגן און מאַכן אַ משפט וועגן וואָס איר לייענט, הערט, זאָגט אָדער שרײַבט. דאָס צווינגט אײַך צו טראַכטן קלאָר און ראַציאָנעל איידער איר אַקסעפּטירט יעדן פֿאַקט אָדער אַרגומענט.
#3. פּראָבלעם-סאַלווינג
ברייט סטראַטידזשיק טראכטן ינוואַלווז פּראָבלעם סאַלווינג סקילז וואָס אָנטאָן עפיקאַסי אויף מענטשן אין אַדרעסינג פּראָבלעמס און געפֿינען אַן לעצט לייזונג. עס איז יקערדיק פֿאַר סטראַטידזשיק טינגקערז צו אָנהייבן צו זען אַ פּראָבלעם פֿון דער וואָרצל און מיטאַרבעטן מיט אנדערע צו באַטראַכטן אַ ברייט קייט פון סאַלושאַנז איידער איר מאַך צו די ווייַטער שריט.
#4. קאָגניטיווע פלעקסיביליטי
קאגניטיווע בייגיקייט קען טוישן זייער טראכטן, זיך שנעל צופּאַסן צו אַ נייער סביבה, קוקן אויף פּראָבלעמען פֿון פֿאַרשידענע פּערספּעקטיוון אָדער פֿאָרשטעלן פֿאַרשידענע קאָנצעפּטן גלײַכצײַטיק. סטראַטעגישע טראַכטן הייבט זיך אָן מיט נייגעריקייט און בייגיקייט צו אַנטוויקלען נייע קאָנצעפּטן און לערנען פֿון דערפֿאַרונגען, צי גוטע צי שלעכטע. סטראַטעגישע דענקער הערן זעלטן אויף צו אַדזשאַסטירן זייער מאַנאַגעמענט און אַלטע געדאַנקען־גאַנג און באַטראַכטן ענדערונגען ווי פּאָזיטיוו. זיי וועלן מסתּמא ווײַזן זייער רעספּעקט פֿאַר קולטורעלער פֿאַרשיידנקייט און באַקומען אינספּיראַציע פֿון זיי גלײַכצײַטיק.
#5. ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס
סטראַטידזשיק טראכטן סטאַרץ מיט מאַטיקיאַלאַס אָבסערוואַציע, אין די אנדערע ווערטער, ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל. עס רעפערס צו די פיייקייט צו פאָקוס אויף אַלע די ינוואַלווד געביטן, קיין ענין ווי טריוויאַל עס איז בשעת אַלאַקייטינג צייט און רעסורסן יפישאַנטלי. עס יימז צו מקיים די טאַסקס מיט גרונטיק און אַקיעראַסי.
וואָס מיינען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז פֿאַר פירערשאַפט?
א ריזיקער אונטערשייד צווישן א נארמאלן ארבייטער און א מענעדזשעריעל לעוועל, און אפילו צו א דירעקטאר-לעוועל ראלע, איז די קוואליטעט פון אייער סטראטעגישן טראכטן. עפעקטיווע פירערשאפט און מענעדזשמענט קען נישט פעלן סטראטעגישע טראכטן סקילז. איר האט אפשר געהערט וועגן סטראטעגישן פירערשאפט, וואס איז דער ברייטערער געביט פון סטראטעגישן טראכטן, ווייל גרויסע פירער טראכטן אפט סטראטעגיש פון אינדרויסן צו אינעווייניק פון די עקסטערנע פאקטארן, ווי מארקעט, קאנקורענץ, און לעצטנס, ארגאניזאציאנעלע אינערליכע פאקטארן.
FMI סטראַטעגיק טינגקינג מאָדעל
די FMI סטראַטעגיק טינגקינג מאָדעל פּראָמאָװירט 8 קאָמפּעטענצן װאָס פֿירן צו געראָטענע סטראַטעגישע פֿירערשאַפֿט, אַרײַנגערעכנט:
- גייַסטיק בייגיקייט איז בעסטער פֿאַר די טשאַנגינג קאָנטעקסט, קוועסטשאַנינג די ערשט רעסורסן, און טראכטן אין אַ אַנפאָוקיסט וועג.
- אינטעלעקטואַל נייַגעריקייַט קענען ווערן גענוצט ווי אַ געצייַג פֿאַר ונטערזוכן עטלעכע נייַע ישוז אָדער טעמעס און קוועסטשאַנינג טראַפ - פאַסאַץ פון דער וועלט.
- שאפן קען זיין גענוצט צו געווינען עקספּערטיז און נעמען ריסקס ווי געזונט ווי ילימאַנייטינג נעגאַטיוו אַטאַטודז.
- ינטויטיאָן קען ווערן געפּראַקטיצירט צו פֿאַרגרעסערן די שאַנס צו זאַמלען טיפֿע לערנען וועגן אַן ענין און פֿאַרבעסערן שנעל טראַכטן
- אַנאַליסיס ריקווייערז די נוצן פון אַנאַליסיס סקילז אַזאַ ווי פּייינג זייער שטרענג ופמערקזאַמקייט צו דאַטן און אינפֿאָרמאַציע, וואָס קען העלפֿן צו באַן דיין מאַרך צו טראַכטן מער לאַדזשיקלי.
- סיסטעם טראכטן ינקעראַדזשאַז אַדרעסינג פּראָבלעמס אין אַ האָליסטיק צוגאַנג און די סיבה ווירקונג שייכות צווישן פאַרשידענע וועריאַבאַלז, ווי זיי ינטעראַקט מיט און פּראַל יעדער אנדערער.
- אינפֿאָרמאַציע זאַמלונג איז די סטאַרטינג פונט פון אַנאַלייזינג די פּראָבלעם. עס קענען זיין געשטארקט דורך פאָוקיסינג אויף אינפֿאָרמאַציע קוואלן און סטייינג פלעקסאַבאַל אויב איר טרעפן אומגעריכט אַוטקאַמז.
- מאכן א באשלוס דער פּראָצעס קען זיין מער עפעקטיוו אויב עס סטאַרץ מיט אַוטליינינג מעגלעך סאַלושאַנז אָדער אָפּציעס און מאַכן יוואַליויישאַנז און ווייינג ריסקס פון יעדער אָפּציע אָדער סאַלושאַנז איידער איר מאַכן די לעצט באַשלוס.
בענעפיץ פון דעוועלאָפּינג סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין אַ פירערשאַפט שטעלע
ווען מען ניצט סטראַטעגישע געדאַנקען אין אַן אָרגאַניזאַציאָנעלן סטראַטעגישן פאַרוואַלטונג פּראָצעס, קען עס העלפֿן אַ פירמע אָדער אָרגאַניזאַציע צו שאַפֿן נײַע אײַנבליקן און אויפֿקומענדיקע געלעגנהייטן פֿאַר געשעפֿטלעכן הצלחה. אַ פֿירער מיט סטראַטעגישע געדאַנקען קען אײַנפֿלאַנצן אַן איידעלן סיסטעמען-טראַכטן צוגאַנג און זיך דערמעגלעכן צו טראַכטן מער אינאָוואַטיוו און אַרויס פֿון דער קעסטל, אָבער שטענדיק פֿאַרבונדן מיט געשעפֿטלעכע צילן.
אין אַדישאַן, דאָ זענען עטלעכע נאָך בענעפיץ פון דעוועלאָפּינג סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין אַ פירערשאַפט שטעלע
- העלפֿן דעם קאָלעקטיוו צו ידענטיפֿיצירן פֿאַרשידענע מעגלעכקייטן צו דערגרייכן די זעלבע צילן
- נידעריקער די ריזיקירן פון ינגקאַנסיסטענסיז אָדער כאַאָס
- אָנכאַפּן מער אַפּערטונאַטיז צו לערנען פון דערפאַרונג און קאָו-טוערס
- ניצן באַמערקונגען קאַנסטראַקטיוולי צו פאַרבעסערן טאַקטיק און מאַכן זיי מער סאַסטיינאַבאַל.
- אַקקלימאַטי צו ראַפּאַדלי יוואַלווינג קאַנטעקסץ און נוצן דיין בוילעט געדאנקען
- הילף דיין מאַנשאַפֿט צו בלייבן פלעקסאַבאַל און זיכער און זיין אַקטיוו צו פּנים קריזיס מיט באַקאַפּ פּלאַן
- טו דיין אַרבעט גוט און באַקום ווייטערדיקע העכערונגען
וואָס זענען די 5 שליסל יסודות פון סטראַטידזשיק טראכטן?
דער באַגריף פון סטראַטידזשיק טראכטן איז גוט דערקלערט אונטער דר. לידטקאַ פאָרשונג. עס קאַמפּרייזיז 5 שליסל עלעמענטן וואָס גאָר דעפינירן סטראַטידזשיק טראכטן וואָס קענען זיין אַ גוט רעפֿערענץ פֿאַר ביזניסמען און פירער.
#1. כוונה פאָוקיסט איז באשלאסן צו פֿאַרשטיין די קשר צווישן מענטשן און סטראַטידזשיק קאַוואָנע, ווייַל סטראַטידזשיק טראכטן קענען פֿאַרבעסערן קאַנסאַנטריישאַן און פאַרמייַדן דיסטראַקשאַן מיט פּסיכיש ענערגיע.
#2. היפּאָטהעסיס געטריבן ינדיקייץ טעסטינג כייפּאַטאַסאַז ווי האַרץ אַקטיוויטעטן. סטראַטידזשיק טראכטן קומט מיט שעפעריש און קריטיש פּראַספּעקס. אין סדר צו טראַכטן מער קריייטיוולי, דער פּראָצעס פון סאַספּענשאַן פון קריטיש משפט מיט כייפּאַטאַסאַס דזשענערייטינג און יגזאַמאַנד נאָכפאָלגן מיט פֿראגן קענען העלפֿן ויספאָרשן נייַע געדאנקען און אַפּראָוטשיז.
#3. א סיסטעם פּערספּעקטיוו דערמאנט מענטאַל מאָדעלס וואָס פאָרעם מענטשן נאַטור. פּערספּעקטיוו קענען זיין פארשטאנען אין ביידע ווערטיקאַל און האָריזאָנטאַל סיסטעם, ווייַל זיי אָפּשיקן צו די וויכטיקייט פון פּערזענלעך מדרגה און זייער שייכות מיט די גאנצע געשעפט דורך קייפל דימענשאַנז.
#4. ינטעליגענט אַפּערטוניזאַם רעפערס צו די וועג מענטשן פּנים נייַע יקספּיריאַנסיז מיט אַן אָפֿן-מיינדאַד מיינדסעט, וואָס אַלאַוז פירער צו נוצן אָלטערנאַטיוו סטראַטעגיעס פון נידעריק עמפּלוייז. געבן יקוואַלאַטי פֿאַר אַלע מענטשן צו טיילן זייער קול קענען פאַסטער אַדאַפּטיישאַן צו אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג געשעפט סוויווע.
#5. טראכטן אין צייט איז אַ דערמאָנונג אַז נייַע כידעש איז דערהייַנטיקט יעדער רגע. איר וועט קיינמאָל כאַפּן דיין קאָמפּעטיטאָרס אויב איר פאַרלאָזן צו פּלאָמבירן די ריס צווישן די קראַנט פאַקט און די כוונה פֿאַר דער צוקונפֿט. אין די געגעבן לימיטעד רעסורסן, פירער ווייַזן זייער שטאַרק סטראַטידזשיק טראכטן סקילז דורך באַלאַנסינג רעסורסן און אמביציעס.
ווי צו אַנטוויקלען סטראַטעגישע געדאַנק סקילז אין אַ פירערשאַפט פּאָזיציע
איר קענט אויפבויען א סטראַטעגישע געדאַנקען-פֿעיִקייטן-סעט מיט די פֿאָלגנדיקע 12 עצות:
- ידענטיפיצירן רעאַליסטיש און אַטשיוואַבאַל צילן
- פרעגן סטראַטידזשיק פראגעס
- פונאַנדערקלייַבן די אַפּערטונאַטיז און ריסקס
- אָבסערווירן און פאַרטראַכטנ זיך
- באַקומען קאָנפליקט
- שטעלן טיימליינז
- קוקן פֿאַר טרענדס
- שטענדיק באַטראַכטן אַלטערנאַטיוועס
- סטראַטידזשיק טראכטן פאַכמאַן אַנטוויקלונג אָדער קאָוטש
- לערנען פון סטראַטידזשיק טראכטן פאַל לערנען
- בויען סטראַטידזשיק טראכטן סינעריאָוז
- לערנען פון סטראַטידזשיק טראכטן ביכער
די דנאָ שורה
טינגקינג סטראַטידזשיקלי און טאַקטיש איז דער בעסטער וועג צו פירן צו ינפאָרמד דיסיזשאַנז און ימפּלאַמענטיישאַן פון אַקטיאָנאַבלע פּלאַן. עס נעמט צייט און מי פֿאַר פירער צו האָדעווען אַ סטראַטידזשיק מיינדסעט. אָבער טאָן ניט זאָרג אויב איר האָבן שוועריקייטן בשעת פּראַקטיסינג סטראַטידזשיק טראכטן פֿאַר די ערשטער מאָל.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
ווער דאַרף 'סטראטעגישע טינגקינג סקילז'?
אַלעמען! די סקילז זענען יקערדיק צו דערגרייכן געשעפט אַבדזשעקטיווז, אַדרעס טשאַלאַנדזשיז, באַקומען מניעות און דערגרייכן שליסל רעזולטאַטן.
פארוואס איז סטראַטידזשיק טראכטן וויכטיק פֿאַר פירער?
די סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז איז גאָר וויכטיק פֿאַר פירער ווייַל זיי דאַרפֿן צו האָבן די פאלגענדע סקילז צו פירן זייער מאַנשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט: לאַנג-טערמין זעאונג, אַדאַפּטאַבילאַטי, מיטל אַלאַקיישאַן, פּראָבלעם סאַלווינג, זיין ינאַווייטיוו, קענען צו נעמען ריזיקירן, ענשור אַליינמאַנט ... אַלע צוזאַמען צו ענשור גלאַט קאָמוניקאַציע מיט גרויס מיינונג בעשאַס די באַשלוס-מאכן פּראָצעס.
