וואָס זענען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז? זענען זיי וויכטיק פֿאַר עפעקטיוו פירערשאַפט?
אויב איר זענט וואַנדערינג וואָס עפעקטיוו פירערשאַפט איז אַ קריטיש טייל פון אַ פירמע 'ס הצלחה און נוץ, איר זאָל גיין דיפּער אין זייַן וואָרצל, וואָס דיפיינז ינספּעריישאַנאַל פירערשאַפט, אָדער וואָס עלעמענט קאַנטריביוץ צו אַ פירער ס השפּעה.
דער סוד ליגט אין סטראַטידזשיק טראכטן. מאַסטערינג סטראַטידזשיק טראכטן סקילז איז נישט גרינג, אָבער עס זענען שטענדיק איידעלע וועגן צו טאָן דאָס. אַזוי וואָס סטראַטידזשיק טראכטן מיטל, וואָס עס איז וויכטיק און ווי צו פירן עס אין אַ פירערשאַפט שטעלע, לאָזן אונדז נעמען די אַראָפּוואַרפן. אַזוי, לאָזן אונדז טשעק עטלעכע ביישפילן פון סטראַטידזשיק טראכטן סקילז ווי אונטן!
איבערבליק
| ווער ינווענטיד טערמין 'סטראטעגיש טראכטן'? | אַלגעמיינע אַנדרע בעאָפרע |
| ווען איז דער טערמין "סטראטעגיש טינגקינג" ינווענטאַד? | 1963 |
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס זענען סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז?
- #1. אַנאַליטיקאַל סקילז
- #2. קריטיש טראכטן
- #3. פּראָבלעם-סאַלווינג
- #4. קאָגניטיווע פלעקסיביליטי
- #5. ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס
- וואָס מיינען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז פֿאַר פירערשאַפט?
- FMI סטראַטידזשיק טראכטן מאָדעל
- בענעפיץ פון סטראַטידזשיק טראכטן
- וואָס זענען די 5 שליסל יסודות פון סטראַטידזשיק טראכטן?
- ווי צו אַנטוויקלען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין פירערשאַפט שטעלע?
- די דנאָ שורה
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
מער עצות מיט AhaSlides
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס זענען סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז?
סטראַטעגיק טינגקינג איז דער פּראָצעס פון אַנאַלייזינג פאַרשידן סיבות וואָס קען ווירקן די רעזולטאַטן פון אַ פּלאַן אָדער פּרויעקט איידער איר מאַכן אַ באַשלוס. מענטשן טראַכטן סטראַטידזשיקלי ווען זיי מוזן באַטראַכטן אַ קייט פון פּאַסאַבילאַטיז פון ביידע אַפּערטונאַטיז און ריסקס איידער זיי נעמען אַ לעצט קאַמף. עס אויך עמפאַסייזיז די פיייקייט צו אָפּשאַצן און אַפּטאַמייז אַ פּלאַן צו אַדאַפּט צו די דינאַמיש און אָנגאָינג ענדערונגען פון די סוויווע ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק.
מענטשן מאל צעמישן דעם באַגריף פון סטראַטידזשיק טראכטן מיט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטאַרץ מיט סטראַטידזשיק טראכטן איידער איר נעמען אַ קאַמף. סטראַטעגיק טראכטן איז קוקן פֿאַר ענטפֿערס פֿאַר די קשיא וואָס" און די "וואָס" פון די אַרבעט איר ווילן צו פאַרענדיקן. אין קאַנטראַסט, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ ווייַטער שריט פון ענטפֿערן "ווי" און די "ווען" פון די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס.
ווען עס קומט צו סטראַטידזשיק טראכטן, עס איז נייטיק צו דערמאָנען זייַן סקילז. עס זענען פינף יקערדיק סקילז וואָס שטיצן דיין סטראַטידזשיק טראכטן פּראָצעס.
#1. אַנאַליטיקאַל סקילז
אַנאַליטיקאַל בקיעס באשרייבט די פיייקייט צו זאַמלען און אַנאַלייז אינפֿאָרמאַציע צו סאָלווע דעם קריזיס און מאַכן עפעקטיוו דיסיזשאַנז. אַנאַליטיש סקילז איז געניצט צו דעטעקט פּראָבלעמס, בריינסטאָרם, אָבסערווירן, קלייַבן, ינטערפּריט דאַטן און באַטראַכטן קייפל סיבות און אָפּציעס בנימצא. שטאַרק אַנאַליטיש טראכטן סקילז איז געוויזן ווען דער מענטש קענען טראַכטן פון מעגלעך הויפּט דערגרייכונגען און ברייקטרוז.
#2. קריטיש טראכטן
קריטיש טראכטן איז אָפט די וויטאַל שריט אין די סטראַטידזשיק טראכטן פּראָצעס און העלפּס אַנטוויקלען אַ סטראַטידזשיק מיינדסעט. עס איז אַן ינאַווייטיוו טעכניק צו ידענטיפיצירן ישוז אָדער געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג דורך קוועסטשאַנינג און מאַכן אַ משפט וועגן וואָס איר לייענען, הערן, זאָגן אָדער שרייַבן. עס פאָרסעס איר צו טראַכטן קלאר און ראַשאַנאַלי איידער איר אָננעמען קיין פאַקט אָדער אַרגומענט רעזולטאַט.
#3. פּראָבלעם-סאַלווינג
ברייט סטראַטידזשיק טראכטן ינוואַלווז פּראָבלעם סאַלווינג סקילז וואָס אָנטאָן עפיקאַסי אויף מענטשן אין אַדרעסינג פּראָבלעמס און געפֿינען אַן לעצט לייזונג. עס איז יקערדיק פֿאַר סטראַטידזשיק טינגקערז צו אָנהייבן צו זען אַ פּראָבלעם פֿון דער וואָרצל און מיטאַרבעטן מיט אנדערע צו באַטראַכטן אַ ברייט קייט פון סאַלושאַנז איידער איר מאַך צו די ווייַטער שריט.
#4. קאָגניטיווע פלעקסיביליטי
קאָגניטיווע בייגיקייט קענען באַשטימען זייער טראכטן, געשווינד אַדאַפּט צו אַ נייַע סוויווע, קוק אין ישוז פֿון קייפל פּערספּעקטיווז אָדער פאַרשטיין קייפל קאַנסעפּס סיימאַלטייניאַסלי. סטראַטידזשיק טראכטן סטאַרץ מיט נייַגעריקייַט און בייגיקייַט צו אַנטוויקלען נייַע קאַנסעפּס און לערנען פון יקספּיריאַנסיז אָדער גוט אָדער שלעכט. סטראַטידזשיק טינגקערז ראַרעלי האַלטן אַדזשאַסטינג זייער פאַרוואַלטונג און אַלט מיינדסעט און באַטראַכטן ענדערונגען ווי פּאָסיטיוויטי. זיי זענען מסתּמא צו ווייַזן זייער רעספּעקט פֿאַר קולטור דייווערסיטי און באַקומען ינספּיראַציע פון זיי סיימאַלטייניאַסלי.
#5. ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס
סטראַטידזשיק טראכטן סטאַרץ מיט מאַטיקיאַלאַס אָבסערוואַציע, אין די אנדערע ווערטער, ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל. עס רעפערס צו די פיייקייט צו פאָקוס אויף אַלע די ינוואַלווד געביטן, קיין ענין ווי טריוויאַל עס איז בשעת אַלאַקייטינג צייט און רעסורסן יפישאַנטלי. עס יימז צו מקיים די טאַסקס מיט גרונטיק און אַקיעראַסי.
וואָס מיינען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז פֿאַר פירערשאַפט?
א ריזיק ריס צווישן אַ נאָרמאַל אָנגעשטעלטער און אַ מאַנידזשיריאַל מדרגה און אפילו צו אַ דירעקטאָר-מדרגה ראָלע איז די קוואַליטעט פון דיין סטראַטידזשיק טראכטן. אַן עפעקטיוו פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג קענען נישט פעלן סטראַטידזשיק טראכטן סקילז. איר קען האָבן געהערט וועגן סטראַטידזשיק פירערשאַפט, דאָס איז די ברייטערער געגנט פון סטראַטידזשיק טראכטן, ווייַל גרויס פירער אָפט טראַכטן סטראַטידזשיקלי אַרויס-אין ריכטונג פֿון פונדרויסנדיק סיבות אַזאַ ווי מאַרק, פאַרמעסט און לעסאָף אָרגאַנאַזיישאַנאַל ינערלעך סיבות.
FMI סטראַטעגיק טינגקינג מאָדעל
די FMI סטראַטעגיק טינגקינג מאָדעל פּראַמאָוץ 8 קאַמפּאַטינסיז וואָס אַקאַונץ פֿאַר הצלחה סטראַטידזשיק פירערשאַפט אַרייַננעמען:
- גייַסטיק בייגיקייט איז בעסטער פֿאַר די טשאַנגינג קאָנטעקסט, קוועסטשאַנינג די ערשט רעסורסן, און טראכטן אין אַ אַנפאָוקיסט וועג.
- אינטעלעקטואַל נייַגעריקייַט קענען ווערן גענוצט ווי אַ געצייַג פֿאַר ונטערזוכן עטלעכע נייַע ישוז אָדער טעמעס און קוועסטשאַנינג טראַפ - פאַסאַץ פון דער וועלט.
- שאפן קען זיין גענוצט צו געווינען עקספּערטיז און נעמען ריסקס ווי געזונט ווי ילימאַנייטינג נעגאַטיוו אַטאַטודז.
- ינטויטיאָן קענען זיין פּראַקטיסט צו פאַרגרעסערן אַ געלעגנהייט צו קלייַבן טיף לערנען וועגן אַ ענין און פאַרגרעסערן שנעל טראכטן
- אַנאַליסיס ריקווייערז די נוצן פון אַנאַליסיס סקילז אַזאַ ווי פּייינג זייער שטרענג ופמערקזאַמקייט צו דאַטן און אינפֿאָרמאַציע, וואָס קען העלפֿן צו באַן דיין מאַרך צו טראַכטן מער לאַדזשיקלי.
- סיסטעם טראכטן ינקעראַדזשאַז אַדרעסינג פּראָבלעמס אין אַ האָליסטיק צוגאַנג און די סיבה ווירקונג שייכות צווישן פאַרשידענע וועריאַבאַלז, ווי זיי ינטעראַקט מיט און פּראַל יעדער אנדערער.
- אינפֿאָרמאַציע זאַמלונג איז די סטאַרטינג פונט פון אַנאַלייזינג די פּראָבלעם. עס קענען זיין געשטארקט דורך פאָוקיסינג אויף אינפֿאָרמאַציע קוואלן און סטייינג פלעקסאַבאַל אויב איר טרעפן אומגעריכט אַוטקאַמז.
- מאכן א באשלוס דער פּראָצעס קען זיין מער עפעקטיוו אויב עס סטאַרץ מיט אַוטליינינג מעגלעך סאַלושאַנז אָדער אָפּציעס און מאַכן יוואַליויישאַנז און ווייינג ריסקס פון יעדער אָפּציע אָדער סאַלושאַנז איידער איר מאַכן די לעצט באַשלוס.
בענעפיץ פון דעוועלאָפּינג סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין אַ פירערשאַפט שטעלע
ווען אַפּלייינג סטראַטידזשיק טראכטן אין אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס, עס קענען העכערן קאַמפּעטיטיוו מייַלע פֿאַר אַ פירמע אָדער אָרגאַניזאַציע דורך דזשענערייטינג נייַ ינסייץ און ימערדזשינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר געשעפט הצלחה. א פירער וואָס פאַרמאָגן סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז קענען ינקולקייט אַ איידעלע סיסטעם טראכטן צוגאַנג און ימפּאַוער זיך צו טראַכטן מער ינאַווייטיוו און אויס פון די קעסטל, אָבער שטענדיק אַטאַטשט מיט געשעפט גאָולז.
אין אַדישאַן, דאָ זענען עטלעכע נאָך בענעפיץ פון דעוועלאָפּינג סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין אַ פירערשאַפט שטעלע
- אַרוישעלפן מאַנשאַפֿט צו ידענטיפיצירן פאַרשידענע פּאַסאַבילאַטיז צו דערגרייכן די זעלבע אַבדזשעקטיווז
- נידעריקער די ריזיקירן פון ינגקאַנסיסטענסיז אָדער כאַאָס
- אָנכאַפּן מער אַפּערטונאַטיז צו לערנען פון דערפאַרונג און קאָו-טוערס
- ניצן באַמערקונגען קאַנסטראַקטיוולי צו פאַרבעסערן טאַקטיק און מאַכן זיי מער סאַסטיינאַבאַל.
- אַקקלימאַטי צו ראַפּאַדלי יוואַלווינג קאַנטעקסץ און נוצן דיין בוילעט געדאנקען
- הילף דיין מאַנשאַפֿט צו בלייבן פלעקסאַבאַל און זיכער און זיין אַקטיוו צו פּנים קריזיס מיט באַקאַפּ פּלאַן
- באַקומען דיין אַרבעט געזונט-געטאן און באַקומען ווייַטער העכערונג
וואָס זענען די 5 שליסל יסודות פון סטראַטידזשיק טראכטן?
דער באַגריף פון סטראַטידזשיק טראכטן איז גוט דערקלערט אונטער דר. לידטקאַ פאָרשונג. עס קאַמפּרייזיז 5 שליסל עלעמענטן וואָס גאָר דעפינירן סטראַטידזשיק טראכטן וואָס קענען זיין אַ גוט רעפֿערענץ פֿאַר ביזניסמען און פירער.
#1. כוונה פאָוקיסט איז באשלאסן צו פֿאַרשטיין די קשר צווישן מענטשן און סטראַטידזשיק קאַוואָנע, ווייַל סטראַטידזשיק טראכטן קענען פֿאַרבעסערן קאַנסאַנטריישאַן און פאַרמייַדן דיסטראַקשאַן מיט פּסיכיש ענערגיע.
#2. היפּאָטהעסיס געטריבן ינדיקייץ טעסטינג כייפּאַטאַסאַז ווי האַרץ אַקטיוויטעטן. סטראַטידזשיק טראכטן קומט מיט שעפעריש און קריטיש פּראַספּעקס. אין סדר צו טראַכטן מער קריייטיוולי, דער פּראָצעס פון סאַספּענשאַן פון קריטיש משפט מיט כייפּאַטאַסאַס דזשענערייטינג און יגזאַמאַנד נאָכפאָלגן מיט פֿראגן קענען העלפֿן ויספאָרשן נייַע געדאנקען און אַפּראָוטשיז.
#3. א סיסטעם פּערספּעקטיוו דערמאנט מענטאַל מאָדעלס וואָס פאָרעם מענטשן נאַטור. פּערספּעקטיוו קענען זיין פארשטאנען אין ביידע ווערטיקאַל און האָריזאָנטאַל סיסטעם, ווייַל זיי אָפּשיקן צו די וויכטיקייט פון פּערזענלעך מדרגה און זייער שייכות מיט די גאנצע געשעפט דורך קייפל דימענשאַנז.
#4. ינטעליגענט אַפּערטוניזאַם רעפערס צו די וועג מענטשן פּנים נייַע יקספּיריאַנסיז מיט אַן אָפֿן-מיינדאַד מיינדסעט, וואָס אַלאַוז פירער צו נוצן אָלטערנאַטיוו סטראַטעגיעס פון נידעריק עמפּלוייז. געבן יקוואַלאַטי פֿאַר אַלע מענטשן צו טיילן זייער קול קענען פאַסטער אַדאַפּטיישאַן צו אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג געשעפט סוויווע.
#5. טראכטן אין צייט איז אַ דערמאָנונג אַז נייַע כידעש איז דערהייַנטיקט יעדער רגע. איר וועט קיינמאָל כאַפּן דיין קאָמפּעטיטאָרס אויב איר פאַרלאָזן צו פּלאָמבירן די ריס צווישן די קראַנט פאַקט און די כוונה פֿאַר דער צוקונפֿט. אין די געגעבן לימיטעד רעסורסן, פירער ווייַזן זייער שטאַרק סטראַטידזשיק טראכטן סקילז דורך באַלאַנסינג רעסורסן און אמביציעס.
ווי צו אַנטוויקלען סטראַטידזשיק טראכטן סקילז אין פירערשאַפט שטעלע?
אַזוי, וואָס זענען ביישפילן פון סטראַטידזשיק סקילז? איר קענען בויען אַ סטראַטידזשיק טראכטן סקילז מיט 12 פאלגענדע עצות:
- ידענטיפיצירן רעאַליסטיש און אַטשיוואַבאַל צילן
- פרעגן סטראַטידזשיק פראגעס
- פונאַנדערקלייַבן די אַפּערטונאַטיז און ריסקס
- אָבסערווירן און פאַרטראַכטנ זיך
- באַקומען קאָנפליקט
- שטעלן טיימליינז
- קוקן פֿאַר טרענדס
- שטענדיק באַטראַכטן אַלטערנאַטיוועס
- סטראַטידזשיק טראכטן פאַכמאַן אַנטוויקלונג אָדער קאָוטש
- לערנען פון סטראַטידזשיק טראכטן פאַל לערנען
- בויען סטראַטידזשיק טראכטן סינעריאָוז
- לערנען פון סטראַטידזשיק טראכטן ביכער
די דנאָ שורה
טינגקינג סטראַטידזשיקלי און טאַקטיש איז דער בעסטער וועג צו פירן צו ינפאָרמד דיסיזשאַנז און ימפּלאַמענטיישאַן פון אַקטיאָנאַבלע פּלאַן. עס נעמט צייט און מי פֿאַר פירער צו האָדעווען אַ סטראַטידזשיק מיינדסעט. אָבער טאָן ניט זאָרג אויב איר האָבן שוועריקייטן בשעת פּראַקטיסינג סטראַטידזשיק טראכטן פֿאַר די ערשטער מאָל.
אַהאַסלידעס איז אַן ינטעראַקטיוו בילדונגקרייז געצייַג וואָס קענען געבן איר אַ נייַע וועג צו בריינסטאָרם און מוטיקן דיין מאַנשאַפֿט צו טראַכטן סטראַטידזשיקלי. פּרוּווט AhaSlides בנימצא טעמפּלאַטעס גלייך פֿאַר אַ מער עפעקטיוו טריינינג פּראָגראַם פֿאַר סטראַטידזשיק טראכטן סקילז.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די פינף סקילז פון סטראַטעגיע טינגקינג?
אַנאַליטיש סקילז, קריטיש טראכטן, פּראָבלעם סאַלווינג, קאַגניטיוו פלעקסיביליטי און ופמערקזאַמקייט צו דעטאַילס
ווער דאַרף 'סטראטעגישע טינגקינג סקילז'?
אַלעמען! די סקילז זענען יקערדיק צו דערגרייכן געשעפט אַבדזשעקטיווז, אַדרעס טשאַלאַנדזשיז, באַקומען מניעות און דערגרייכן שליסל רעזולטאַטן.
פארוואס איז סטראַטידזשיק טראכטן וויכטיק פֿאַר פירער?
די סטראַטידזשיק טינגקינג סקילז איז גאָר וויכטיק פֿאַר פירער ווייַל זיי דאַרפֿן צו האָבן די פאלגענדע סקילז צו פירן זייער מאַנשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט: לאַנג-טערמין זעאונג, אַדאַפּטאַבילאַטי, מיטל אַלאַקיישאַן, פּראָבלעם סאַלווינג, זיין ינאַווייטיוו, קענען צו נעמען ריזיקירן, ענשור אַליינמאַנט ... אַלע צוזאַמען צו ענשור גלאַט קאָמוניקאַציע מיט גרויס מיינונג בעשאַס די באַשלוס-מאכן פּראָצעס.
