טראַינינג און אַנטוויקלונג אין HRM | 2024 לעצט גייד

טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM, אָדער מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג, איז אַ וויטאַל אַספּעקט פון קיין אָרגאַניזאַציע. עס ינוואַלווז פּראַוויידינג עמפּלוייז מיט די נייטיק סקילז און וויסן צו דורכפירן זייער ראָלעס יפעקטיוולי און יפישאַנטלי.

דער ערשטיק ציל פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM איז צו פֿאַרבעסערן אַרבעט פאָרשטעלונג און פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי. אין הייַנט ס שנעל-פּייסט געשעפט סוויווע, די נויט פֿאַר קעסיידערדיק לערנען און אַנטוויקלונג איז מער וויכטיק ווי אלץ פריער.

אין דעם אַרטיקל, איר וועט לערנען אַ קייט פון שליסל פונקטן וואָס העלפֿן איר רישייפּט און מאַכן ענדערונגען צו טראדיציאנעלן פּערספּעקטיווז פון טראַינינג און אַנטוויקלונג אין HRM, און איר וועט געפֿינען נייַע וועגן צו אַנטוויקלען טאַלאַנט סטראַטעגיעס און בויען מער געראָטן און עפעקטיוו טריינינג און אַנטוויקלונג פּלאַנירונג. .

איבערבליק

ווי פילע טריינינג טייפּס אין HRM זענען דאָרט?	2, ווייך-בקיאות און שווער-בקיאות
ווער ינווענטיד טערמין 'מענטש ריסאָרס מאַנאַגעמענט'?	ראבערט אָווען און טשאַרלעס באַבבאַגע
ווער איז דער בעסטער מחבר פֿאַר מענטש ריסאָרס פאַרוואַלטונג?	Gary Dessler, מחבר פון 700-בלאַט HR ביבל

אינהאַלט טאַבלעס

• איבערבליק
• וויכטיקייט פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM
• דיפעראַנסיז צווישן טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM
• די ראָלע פון ​​​​HR אין טריינינג און אַנטוויקלונג
• 5 פּראַסעסאַז אין טריינינג און אַנטוויקלונג
• ביישפילן פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM
• KPI - מאָס יפעקטיוונאַס פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM
• דנאָ ליניע
• אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

איר זוכט פֿאַר וועגן צו באַן דיין מאַנשאַפֿט?

קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!

🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️

• אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג פּלאַנירונג
• אַנטוויקלונג צילן פֿאַר אַרבעט

וויכטיקייט פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM

איינער פון די מערסט באַטייַטיק בענעפיץ פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM איז אַז עס פירט צו בעסער אָנגעשטעלטער ריטענשאַן. עמפּלוייז וואָס באַקומען טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז זענען מער מסתּמא צו פילן וואַליוד און אַפּרישיייטיד דורך די אָרגאַניזאַציע, וואָס פירט צו געוואקסן אַרבעט צופֿרידנקייט און לויאַלטי. אין דערצו, טריינינג און אַנטוויקלונג קענען העלפןרעדוצירן ויסקער ראַטעס דורך צושטעלן עמפּלוייז מיט די נויטיק סקילז צו שטייַגן זייער קאַריערע אין די פירמע.  

אן אנדער באַטייטיק נוץ פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM איז אַז עס קענען פירן צו געוואקסן פּראַפיטאַביליטי. דורך פּראַוויידינג עמפּלוייז מיט די נייטיק סקילז און וויסן צו דורכפירן זייער דזשאָבס יפעקטיוולי, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און רעדוצירן ערראָרס און יניפעקטיווז. דאָס, אין קער, קענען פירן צו געוואקסן רעוועך און פּראַפיטאַביליטי פֿאַר די געשעפט.

אין אַדישאַן, טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM קענען אויך העלפֿן צו פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור. ווען עמפּלוייז פילן געשטיצט און וואַליוד דורך טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז, זיי זענען מער מסתּמא צו זיין פאַרקנאַסט און מאָוטאַווייטאַד אין זייער אַרבעט ראָלעס. דאָס קען פירן צו אַ positive און פּראָדוקטיוו אַרבעט סוויווע, וואָס קענען לעסאָף נוץ די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.

דיפעראַנסיז צווישן טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM

טראַינינג און אַנטוויקלונג זענען ביידע קריטיש קאַמפּאָונאַנץ פון HRM וואָס שפּילן אַ באַטייטיק ראָלע אין דער וווּקס און אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז. עס איז יקערדיק צו פֿאַרשטיין די פונדאַמענטאַל דיפעראַנסיז צווישן די צוויי, אַזוי אַז HR קענען אַנטוויקלען מער פּאַסיק און נוציק טריינינג מגילה.

טראַינינג אין HRM איז אַ קורץ-טערמין פּראָצעס וואָס איז דיזיינד צו געבן עמפּלוייז ספּעציפיש סקילז און וויסן. עס איז יוזשאַוואַלי פאָוקיסט אויף ימפּרוווינג די אַרבעט פאָרשטעלונג פון עמפּלוייז אין זייער קראַנט ראָלעס. דער ציל פון דער טריינינג איז צו פאַרבעסערן די קייפּאַבילאַטיז פון עמפּלוייז און העלפֿן זיי דורכפירן זייער דזשאָבס מער יפישאַנטלי. עס איז אָפט איבערגעגעבן דורך וואַרשטאַטן, רעפֿעראַטן און טריינינג אויף דער אַרבעט.

אויף די אנדערע האַנט, אַנטוויקלונג אין HRM איז אַ לאַנג-טערמין פּראָצעס וואָס איז דיזיינד צו אַנטוויקלען די קוילעלדיק קייפּאַבילאַטיז פון עמפּלוייז. עס איז אַ פּראָצעס פון קעסיידערדיק לערנען און וווּקס וואָס פאָוקיסיז אויף דעוועלאָפּינג די פּאָטענציעל פון עמפּלוייז פֿאַר צוקונפֿט ראָלעס. דער ציל פון אַנטוויקלונג איז צו צוגרייטן עמפּלוייז פֿאַר צוקונפֿט אַפּערטונאַטיז אין דער אָרגאַניזאַציע. עס איז אָפט איבערגעגעבן דורך קאָוטשינג, מענטאָרינג, אַרבעט ראָוטיישאַן און אנדערע אַנטוויקלונג מגילה.

די ראָלע פון ​​​​HR אין טריינינג און אַנטוויקלונג

דורך שטיצן אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג און העלפּינג זיי דערגרייכן זייער העכסטן פּאָטענציעל, HR פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין בויען אַ שטאַרק און טויגעוודיק ווערקפאָרס וואָס קענען ביישטייערן צו דער הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע. 

HR איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ידענטיפיצירן די אַנטוויקלונג באדערפענישן פון עמפּלוייז דורך אַנאַלייזינג זייער אַרבעט פאָרשטעלונג, אַססעססינג זייער סקילז און קאַמפּאַטינסיז און קאַנסידערינג זייער קאַריערע גאָולז.

זיי אויך יבערגעבן מיט עמפּלוייז וועגן די פאַראַנען אַפּערטונאַטיז, קאָואָרדאַנאַט טריינינג סעשאַנז, צושטעלן שטיצן און איבערצייגן עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען אין אַנטוויקלונג אַקטיוויטעטן.

אין אַדישאַן, HR איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קאַריערע פּלאַנירונג און אַנטוויקלונג מגילה פֿאַר עמפּלוייז דורך פּראַוויידינג קאַריערע אַנטוויקלונג שטיצן צו עמפּלוייז דורך העלפּינג זיי צו ידענטיפיצירן זייער קאַריערע גאָולז, צושטעלן גיידאַנס אויף קאַריערע פּאַטס, און פאָרשלאָגן רעסורסן און שטיצן צו העלפֿן זיי דערגרייכן זייער קאַריערע אַספּעריישאַנז.

טשעק אויס: Benefits פון טריינד שטעקן! לעצט גייד צו טריינד שטעקן מיט בעסטער סטראַטעגיעס אין 2024

5 פּראַסעסאַז אין טראַינינג און אַנטוויקלונג

1. ידענטיפיצירן טריינינג באדערפענישן, דעם פּראָצעס יימז צו אַססעסס די סקילז און וויסן גאַפּס אין דער אָרגאַניזאַציע און ידענטיפיצירן די טריינינג דאַרף צו אַדרעס די גאַפּס.
2. דעוועלאָפּינג טריינינג מגילהאיז דער ווייַטער שריט צו פאָקוס אויף דעוועלאָפּינג און קאַסטאַמייזד טריינינג מגילה וואָס אַדרעס די יידענאַפייד טריינינג באדערפענישן. דאָס ינוואַלווז סאַלעקטינג צונעמען טריינינג מעטהאָדס, מאַטעריאַלס און רעסורסן.
3. דעליווערינג טריינינג מגילהפּראָצעס רעפערס צו אויסקלייַבן טייפּס פון געשעפט טריינינג, וואָס קענען זיין דורכגעקאָכט דורך פאַרשידן מעטהאָדס אַזאַ ווי אין-מענטש וואַרשטאַטן, אָנליין טריינינג מאַדזשולז אָדער אויף-דעם-אַרבעט טריינינג, מענטאָרינג, קאָוטשינג און ווייַטער.
4. עוואַלואַטינג טריינינג יפעקטיוונאַס: עס איז וויכטיק צו אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון טריינינג מגילה אין טערמינען פון אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג פֿאַרבעסערונג און די פּראַל אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז. דאָס ינוואַלווז אַססעססינג די טריינינג אַוטקאַמז, ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און ימפּלאַמענינג ענדערונגען ווי דארף. דעטאַילס פון מעזשערמאַנט זאכן זענען דיסקרייבד שפּעטער.
5. נאָכגיין-אַרויף און ריינפאָרסמאַנטאיז די לעצט שריט, וואָס ינוואַלווז פּראַוויידינג אָנגאָינג שטיצן און ריינפאָרסמאַנט צו עמפּלוייז נאָך די טריינינג איז געענדיקט. דאָס קען אַרייַננעמען קאָוטשינג, מענטאָרינג און נאָך טריינינג ווי דארף.

טשעק אויס

• 70 20 10 לערנען מאָדעל: וואָס עס איז און ווי צו ינסטרומענט עס?
• ווירטואַל טראַינינג: 2024 גייד מיט 15+ עצות מיט מכשירים

ביישפילן פון טריינינג און אַנטוויקלונג אין HRM

טשעק אויס: בעסטער 10 פֿירמע טראַינינג ביישפילןפֿאַר אַלע ינדאַסטריז אין 2024

דאָ זענען עטלעכע טייפּס פון טריינינג אין HRM וואָס רובֿ קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן:

אָנבאָאַרדינג טריינינג

דער טיפּ פון טריינינג איז דיזיינד צו באַקענען נייַע עמפּלוייז צו די קולטור, וואַלועס, פּאַלאַסיז און פּראָוסידזשערז פון דער אָרגאַניזאַציע. אָנבאָאַרדינגטריינינג קען דעקן טעמעס אַזאַ ווי ווערקפּלייס זיכערקייַט, פירמע פּאַלאַסיז און אָנגעשטעלטער בענעפיץ.

סקיללס טראַינינג

דעם טיפּ פון טריינינג איז פאָוקיסט אויף דעוועלאָפּינג ספּעציפיש סקילז וואָס עמפּלוייז דאַרפֿן צו דורכפירן זייער אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז יפעקטיוולי, דאָס קען זיין פאַנגקשאַנאַל, טעכניש אָדער ווייך סקילז. ביישפילן פון סקילז טריינינג אַרייַננעמען טעכניש טריינינג פֿאַר IT שטעקן, פארקויפונג טריינינג פֿאַר סאַלעס טרעגערס און קונה דינסט טריינינג פֿאַר פראָנטלינע עמפּלוייז.

קוק אויף:

• ווי צו באַלעבאָס א סאָפט סקיל טראַינינגססעסיע אין אַרבעט: די גאַנץ גייד
• בעסטער אידעעס צו האָסט אָנליין HR וואַרשטאַטןאין קסנומקס
• טראַינינג טשעקליסט ביישפילן: ווי צו האָבן אַן עפעקטיוו אָנגעשטעלטער טראַינינג אין 2024
• יקספּאַנד דיין פאַכמאַן נעטוואָרק מיט די 11 בעסטער סטראַטעגיעס אין 2024

פירערשאַפט אנטוויקלונג

דעם טיפּ פון טריינינג איז דיזיינד צו אַנטוויקלען leadership skillsאין עמפּלוייז וואָס זענען אין אָדער זענען צוגעגרייט פֿאַר פירערשאַפט ראָלעס. פירערשאַפט אַנטוויקלונג מגילה(אָדער די פערזענלעכע אַנטוויקלונג מגילה) אַרייַנציען ימפּרוווינג ינסייט און סקילז פון קאָמוניקאַציע, מאַנשאַפֿט בנין און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.

פארוואס איז זיך-פּייסט לערנען ימפּראַטאַנט? זיך-פּייסט לערנען אין אַרבעט- ביישפילן און בעסטער פּראַקטיסיז

מער עצות וועגן AhaSlide סופּערווייזערי לערנען

קאָמפּליאַנסע טראַינינג

דער טיפּ פון טריינינג איז פאָוקיסט אויף ינשורינג אַז עמפּלוייז פֿאַרשטיין און נאָכקומען מיט לעגאַל רעקווירעמענץ און ינדאַסטרי רעגיאַליישאַנז. קאָמפּליאַנסע טריינינג קען דעקן טעמעס אַזאַ ווי כעראַסמאַנט פאַרהיטונג, דאַטן פּריוואַטקייט און ווערקפּלייס זיכערקייַט.

דיווערסיטי און ינקלוזשאַן טריינינג

דער ציל פון דעם טריינינג איז דיזיינד צו העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרשטיין און אָפּשאַצן דיפעראַנסיז צווישן מענטשן פון פאַרשידענע באַקגראַונדז און צו העכערן ינקלוסיוויטי אין די ווערקפּלייס. דיווערסיטי און ינקלוזשאַן טריינינג קען דעקן פארשטאנד וועגן קולטור דייווערסיטי, דזשענדערז, סעקשואַלאַטי, רעליגיאָנס און ווייַטער.

קוק אויף: ווי צו אַנטוויקלען פערזענליכען טראַינינג פּלאַן | 2024 אַנטדעקן

מעסטן יפעקטיוונאַס פון טראַינינג און אַנטוויקלונג 

מעסטן די יפעקטיוונאַס פון טראַינינג און אַנטוויקלונג אין HRM איז אַ וויכטיק שריט ווי דערמאנט פריער. דאָ זענען עטלעכע 5 יקערדיק KPIs צו אָפּשאַצן צי דיין טריינינג מיטל צו עמפּלוייז, צי זיי זענען ענגיידזשינג מיט די אינהאַלט און האָבן זיכער דערגרייכונגען. 

אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג

מעסטן ימפּרווומאַנץ אין אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג נאָך טריינינג קענען זיין אַ עפעקטיוו וועג צו אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון טריינינג מגילה. דעם קענען זיין געמאסטן דורך אַנאַלייזינג ענדערונגען אין שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs) אַזאַ ווי פּראָודאַקטיוויטי, קוואַליטעט פון אַרבעט און קונה צופֿרידנקייט.

אָנגעשטעלטער אָנפירונג

אָנגעשטעלטער באַשטעלונג איז אַ באַטייטיק גראדן פון די יפעקטיוונאַס פון טריינינג און אַנטוויקלונג מגילה. דאָס קענען זיין געמאסטן דורך אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט סערווייז, באַמערקונגען פארמען אָדער פאָקוס גרופּע דיסקוסיעס. ניצן ינאַווייטיוו און קאַלאַבערייטיוו יבערבליק מכשיריםווי AhaSlides קענען העלפן פאַרגרעסערן די ענטפער רייץ.

Retention

מעסטן די ריטענשאַן קורס פון עמפּלוייז וואָס האָבן אַנדערגאָן טריינינג און אַנטוויקלונג מגילה איז אן אנדער וויכטיק KPI. דעם קענען זיין געמאסטן דורך אַנאַלייזינג אָנגעשטעלטער ויסקער ראַטעס איידער און נאָך די טריינינג פּראָגראַם.

דעריבער, אויף-דעם-אַרבעט טריינינג מגילהשפּילן אַ זייער וויכטיק ראָלע!

קאָסטן-יפעקטיוונאַס

עס איז וויכטיק צו מעסטן די קאָס-יפעקטיוונאַס פון טריינינג און אַנטוויקלונג מגילה, ווייַל עס ינשורז אַז די אָרגאַניזאַציע באַקומען די מערסט ווערט פֿאַר זייַן ינוועסמאַנט. דעם קענען זיין געמאסטן דורך אַנאַלייזינג די קאָס פון טריינינג פּער אָנגעשטעלטער און קאַמפּערינג עס צו די בענעפיץ פון טריינינג.

צוריקקער אויף ינוועסטמענט (ROI)

מעסטן די ROI פון טריינינג און אַנטוויקלונג מגילה איז קריטיש אין דיטערמאַנינג די קוילעלדיק יפעקטיוונאַס פון די פּראָגראַם. דעם קענען זיין געמאסטן דורך אַנאַלייזינג די פינאַנציעל בענעפיץ פון די טריינינג פּראָגראַם און פאַרגלייַכן עס צו די פּרייַז פון די פּראָגראַם.

דנאָ ליניע

רעגאַרדלעסס פון די אינדוסטריע איר זענט אין, עס איז ומלייקנדלעך צו האַלטן און פּראַמאָוטינג רעגולער טריינינג מיט לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פּלאַנז פֿאַר פריש און יקספּיריאַנסט עמפּלוייז. אין אַן שטענדיק-טשאַנגינג געשעפט סוויווע, צו פאָרזעצן מיט קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז, עס איז קיין וועג בעסער ווי ינוועסטינג אין מענטשן, אין אנדערע ווערטער, טריינינג און אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז.

Ref: טאקע | גירוס

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

טאַגס: אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג

ייַנטיילן