צוקונפֿט פּראָאָפינג דיין ווערקפאָרס: HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג פֿאַר לאַנג-טערמין הצלחה אין 4 סטעפּס

It's more flexible when you plan to fill up the junior positions in the company, but for senior roles such as the VP of sales, or directors, it's a different story.

ווי אַן אָרקעסטער אָן אַ דיריגענט, אָן הויך פּערסאָנאַל צו געבן קלאָר ריכטונג, אַלץ וואָלט זיין כאַאָטיש.

Don't put your company at a high stake. And by that, start with succession planning to make sure critical roles are not left vacant for too long.

Let's look into what HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג מיטל און ווי צו פּלאַן אַלע די סטעפּס אין דעם אַרטיקל.

טיש פון קאָנטענץ

• וואָס איז HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג?
• פּראָצעס פון סאַקסעשאַן פּלאַנירונג אין HRM
  • #1. ידענטיפיצירן קריטיש ראָלעס
  • #2. אַססעסס קראַנט עמפּלוייז
  • #3. אַנטוויקלען סאַקסעסערז
  • #4. קאָנטראָלירן און קאָנטראָלירן
• דנאָ ליניע
• אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

וואָס איז HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג?

סאַקסעשאַן פּלאַנירונג איז אַ פּראָצעס פון ידענטיפיינג און דעוועלאָפּינג ינערלעך מענטשן מיט די פּאָטענציעל צו פּלאָמבירן קריטיש פירערשאַפט שטעלעס אין אַן אָרגאַניזאַציע.

עס העלפּס צו ענשור קאַנטיניויישאַן פון פירערשאַפט אין שליסל שטעלעס און ריטיין וויסן, סקילז און יקספּיריאַנסיז אין דער אָרגאַניזאַציע.

• Succession planning is part of an organisation's overall talent management strategy to attract, develop and retain a skilled workforce.

• עס ינוואַלווז ידענטיפיצירן ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין פּאָטענציעל סאַקסעסערז פֿאַר קריטיש שטעלעס. דאָס ינשורז אַ קעסיידערדיק טאַלאַנט רערנ - ליניע.

• סאַקסעסערז זענען דעוועלאָפּעד דורך פאַרשידן מיטלען ווי קאָוטשינג, מענטאָרינג, ספּאָנסאָרשיפּס, קאַריערע פּלאַנירונג דיסקוסיעס, אַרבעט ראָוטיישאַנז, ספּעציעל פּראַדזשעקס און טריינינג מגילה.

• הויך פּאָטענציעל עמפּלוייז זענען יידענאַפייד באזירט אויף קרייטיריאַ ווי פאָרשטעלונג, קאַמפּאַטינסיז, סקילז, פירערשאַפט קוואַלאַטיז, פּאָטענציעל און ווילינגנאַס פֿאַר העכערונג.

• אַססעססמענט מכשירים ווי קסנומקס-גראַדבאַמערקונגען, פּערזענלעכקייט טעסץאון אַסעסמאַנט סענטערס זענען אָפט געניצט צו ידענטיפיצירן הויך פּאָטענציעל אַקיעראַטלי.

• סאַקסעסערז זענען קאָוטשט געזונט אין שטייַגן, יידילי 2-3 יאר איידער זיי זענען דארף פֿאַר אַ שטעלע. דאָס העלפּס צו ענשור אַז זיי זענען אַדאַקוואַטלי צוגעגרייט ווען פּראָמאָטעד.

• די פּראַסעסאַז זענען דינאַמיש און מוזן זיין קעסיידער ריוויוד און דערהייַנטיקט ווי פירמע באדערפענישן, סטראַטעגיעס און עמפּלוייז טוישן איבער צייַט.

• פונדרויסנדיק הירינג איז נאָך טייל פון די פּלאַן ווי ניט אַלע סאַקסעסערז קען זיין בנימצא אינערלעכער. אבער דער פאָקוס איז מער אויף דעוועלאָפּינג סאַקסעסערז אין ערשטער.

• טעכנאָלאָגיע איז פּלייינג אַ ינקריסינג ראָלע, ווי ניצן HR אַנאַליטיקס צו ידענטיפיצירן הויך פּאָטענציעלז און ניצן דיגיטאַל מכשירים פֿאַר קאַנדידאַט אַסעסמאַנט און אַנטוויקלונג פּלאַנירונג.

פּראָצעס פון סאַקסעשאַן פּלאַנירונג איןהרם

If you are looking to create a solid succession plan for your company's human resource management, here are four key steps you should consider.

#1. ידענטיפיצירן קריטיש ראָלעס

• באַטראַכטן ראָלעס וואָס האָבן די מערסט סטראַטידזשיק פּראַל און דאַרפן ספּעשאַלייזד וויסן אָדער סקילז. דאס זענען אָפט פירערשאַפט שטעלעס.

• Look beyond just titles - consider functions or teams that are most critical for operations.

• Focus on a manageable number of roles initially - around 5 to 10. This allows you to build and refine your process before scaling up.

#2. אַססעסס קראַנט עמפּלוייז

• Gather data from multiple sources - performance reviews, competency assessments, psychometric tests, and manager feedback.

• Evaluate candidates based on critical role requirements - skills, experiences, competencies, and leadership potential.

• Identify high potentials - those who are ready now, in 1-2 years, or in 2-3 years to take on the critical role.

באַקומען באַמערקונגען אין אַ מינינגפאַל וועג.

שאַפֿן אָסאַם ינטעראַקטיוו סערווייז פֿאַר פרייַ. קלייַבן קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע דאַטן אין אַ רעגע.

#3. אַנטוויקלען סאַקסעסערז

• Create detailed development plans for each potential successor - identify specific training, experiences or skills to focus on.

• ינוואַלווז די פּאָטענציעל קאַנדאַדייץ אין געשעפט אַפּעריישאַנז וואָס זענען וויטאַל פֿאַר די ראָלע, אַזאַ ווי M&A אָדער געשעפט יקספּאַנשאַן.

• Provide developmental opportunities - coaching, mentoring, special assignments, job rotations, and stretch assignments.

• מאָניטאָר פּראָגרעס און דערהייַנטיקן אַנטוויקלונג פּלאַנז קעסיידער.

#4. קאָנטראָלירן און קאָנטראָלירן

• איבערבליק סאַקסעשאַן פּלאַנז, ויסקער קורס און גרייטקייַט לעוועלס בייַ מינדסטער אַניואַלי. מער אָפט פֿאַר קריטיש ראָלעס.

• סטרויערן אַנטוויקלונג פּלאַנז און סקעדזשולז באזירט אויף אָנגעשטעלטער פּראָגרעס און פאָרשטעלונג.

• פאַרבייַטן אָדער לייגן פּאָטענציעל סאַקסעסערז ווי דארף רעכט צו פּערמאָושאַנז, אַטטרישאַן אָדער נייַ הויך פּאָטענציעל יידענאַפייד.

• אַנטוויקלען אַן אָנבאָאַרדינג פּראָצעסצו באַקומען די נייַע סאַקסעסער אַרויף צו גיכקייַט ווי באַלד ווי מעגלעך.

פאָקוס אויף קריייטינג אַ פלינק HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג פּראָצעס וואָס איר קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן איבער צייט. אָנהייבן מיט אַ קלענערער נומער פון קריטיש ראָלעס און בויען זיך פֿון דאָרט. איר דאַרפֿן צו קעסיידער אַססעסס דיין עמפּלוייז צו ידענטיפיצירן און אַנטוויקלען פּאָטענציעל צוקונפֿט פירער פֿון דיין אָרגאַניזאַציע.

אָנפירן עמפּלוייז צופֿרידנקייט לעוועלס מיט AhaSlides.

פריי באַמערקונגען פארמען ווען און ווו נאָר איר דאַרפֿן זיי. באַקומען שטאַרק דאַטן און מינינגפאַל מיינונגען!

באַקומען סטאַרטעד פֿאַר פֿרייַ

דנאָ ליניע

An HRM succession planning ensures you're always finding and nurturing top-notch talents for your critical roles. It's good to regularly assess your employees, especially high performers, and provide the necessary development interventions to develop potential successors. An effective succession planning process can future-proof your organisation by guaranteeing no leadership disruption.

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן

וואָס איז די חילוק צווישן סאַקסעשאַן פּלאַנירונג און סאַקסעשאַן פאַרוואַלטונג?

בשעת HRM סאַקסעשאַן פּלאַנירונג איז טייל פון סאַקסעשאַן פאַרוואַלטונג, די יענער נעמט אַ מער האָליסטיק, סטראַטידזשיק און אַנטוויקלונג-אָריענטיד צוגאַנג צו ענשור אַז די פירמע האט אַ שטאַרק טאַלאַנט רערנ - ליניע.

פארוואס איז סאַקסעשאַן פּלאַנירונג וויכטיק?

HRM succession planning addresses both immediate needs to fill key vacancies, as well as long-term needs to develop future leaders. Neglecting it can leave gaps in leadership that jeopardise an organisation's strategic plans and operations.