搭便车，最常见的例子之一 集体行动问题 在工作场所，这些问题已经得到解决，但从未停止发生。每个团队、每个项目每次都会有这样的员工。
为什么会发生这种情况？了解集体行动和个人利益，才能有更好的方法和解决方案来应对当今企业管理中的这一问题。
目录：
什么是集体行动问题？
集体行动问题是指一群人各自追求自身利益，共同为整个群体带来负面结果。在这种情况下，个人有动机搭便车或从他人的集体努力中受益，而不贡献自己的公平份额。
集体行动问题在几乎所有行业和领域都很常见，例如涉及共享资源或共同目标需要集体努力的社会、经济和环境环境。就业务而言，集体行动问题通常是一些团队成员不积极为团队项目或任务做出贡献，而是依赖其他人来承担工作量。另一个例子是，在资源有限的公司中，部门或团队可能会争夺资源，而不考虑组织的整体需求。
工作中常见的集体行动问题示例
鉴证部门
当一方对另一方的行动、行为或意图面临不确定性或缺乏信心，从而导致实现共同目标或协议时出现潜在挑战或困难时，就会发生保证问题。
例如，团队成员可能会犹豫是否要充分参与讨论或分享新想法，除非他们确定其他人积极参与并做好准备，从而影响项目进度。另一个例子是在合同协议中，如果怀疑另一方履行合同条款的能力或意愿，双方可能会面临保证问题。这种缺乏信任可能会导致困难 谈判并敲定协议.
协调
集体行动背景下的协调问题涉及个人或团体在调整行动和做出决策以实现共同目标方面面临挑战。不同的个人或团体可能对实现共同目标有不同的偏好或策略，导致对最佳行动方案缺乏共识。
例如，在开发新技术时，不同的公司或组织可能会追求竞争的标准。实现通用标准的协调对于互操作性和广泛采用至关重要。
合作（搭便车）
集体行动的另一个常见问题是合作困难。人们是否愿意共同努力、分享信息并建立关系以实现共同目标，这是一个很难解决的问题。一个常见的合作问题是潜在的 搭便车，个人从他人的集体努力中受益，而无需按比例做出贡献。这可能会导致一些团队成员不愿意积极参与，认为其他人会承担责任。
例如，在具有多个部门或团队从事相互关联的项目的组织中，如果存在以下问题，就会出现合作问题： 沟通不足 这些群体之间的协调，导致效率低下和冲突。
异议
在利用有效的集体行动工作场所的努力中会出现分歧。虽然思想和观点的多样性可以增强 问题解决 和创新，也是冲突和分歧的根源。
例如，部门之间对项目时间表、方法和资源分配的意见不一致可能会导致紧张并阻碍项目的顺利执行。公司之间的优先级不同 领导力 员工在道德采购实践和公平工资方面的问题可能会导致内部冲突并阻碍实现共同目标的进展。
不稳定性
还值得一提的是不稳定——这是导致集体行动问题并阻碍企业和工作场所进步的一个主要因素。员工的行为和思维受到外部因素的影响，如经济、政治、社会等变化。
特别是，对未来的不确定性或对社会问题的担忧可能会影响工作满意度，并降低士气，导致缺乏集体行动和协作努力的热情。此外，经济衰退可能需要削减预算和组织内的资源重新分配，这会导致各部门过度竞争以获得最佳资源，无意中阻碍了集体项目
公地的悲剧
在工作场所中，公地悲剧往往与个人主义文化以及一群人共同拥有的资源的过度使用有关，因为每个人都可以自由地获得并使用这些资源。个人出于自身利益的动机，寻求从共享资源中最大化自己的利益。
一个常见的例子是，员工可能会隐瞒可能使团队或组织受益的信息或知识，因为他们担心共享知识可能会降低他们的重要性或影响他们的利益。
囚徒困境
囚徒困境是博弈论中的一个经典概念，它说明了这样一种情况：两个人为了自身利益而行动，可能不会合作，即使这样做似乎符合他们的最佳集体利益。之所以出现这种困境，是因为每个员工都想通过背叛来最大化个人回报。然而，如果双方都背叛，他们就会集体错失通过合作可以获得的更高回报
工作场所有很多这个问题的例子。这是一个可能的场景：两名员工被分配一起处理一个关键项目。每个员工都有两种选择：通过共享信息和协同工作来进行合作，或者通过隐瞒信息和将个人成功置于团队成功之上来背叛。从理性的角度来看，每个员工都可能倾向于通过背叛来优先考虑个人成功，假设其他员工也会这样做。
2024 年处理集体行动问题的技巧
每个领导者和公司都需要发现收集行动问题，准备解决方案并立即采取行动。这是一场漫长的游戏，需要战略方法来促进协作、协调和对共同目标的共同承诺。以下是处理 2024 年集体行动问题的五个技巧。
- 激励集体努力：通过将个人激励与集体目标结合起来，您可以鼓励团队成员积极为共同目标做出贡献。激励措施可以采取多种形式，包括经济奖励、认可、职业发展机会或其他有形利益。不要忘记建立与集体目标相关的绩效指标，以帮助个人清楚地了解协作的重要性。在某些情况下，需要通过惩罚来解决搭便车者的绩效问题并保持整体生产力，为应得的贡献提供一个安全和包容的工作场所。
- 促进赋权和自主：赋予员工自主权、自由裁量权和灵活性——鼓励他们对自己的工作负责、做出决策并贡献想法。每个人都应该了解自己的角色以及他们的贡献如何与更广泛的组织目标保持一致。为员工创建分享想法和建议的渠道。这可能包括定期的头脑风暴会议、建议箱或用于想法共享的数字平台。
- 组织团队建设，增强团队凝聚力和凝聚力： 这一策略有助于在员工之间建立归属感、信任感和协作感，尤其是在有新员工的情况下。有趣和 参与团队建设活动 可以是户外静修或虚拟游戏，环境舒适、私密，非常适合营造积极的团队文化。
底线
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常见问题
集体行动的例子是什么？
集体行动的一个流行例子是解决环境问题的国际努力。人们正在采取许多行动来应对这些挑战，例如 2015 年通过的《巴黎协定》、1987 年通过的《蒙特利尔议定书》以及欧洲关于 2035 年零排放承诺的新政策——禁止销售新的汽油和柴油汽车。 2035.
集体行动问题分为哪三类？
定义集体行动问题的三个主要类别包括公地悲剧、搭便车和囚徒困境。它们是追求个人利益所带来的挑战的结果，这种追求可能会导致集体结果不佳。
