什么是企业重组以及何时需要重组？重组组织是一个不可避免的过程，被认为是对高绩效和生产力的主要贡献。
市场趋势的变化和竞争的加剧往往导致企业出现转折点，许多企业将管理、财务和运营重组视为解决方案。这听起来可能，但真的有效吗？这是当今企业必须采取的策略吗？谁将受到最大的影响？
让我们总体了解一下这个问题，更重要的是，了解公司在企业重组期间如何管理和支持员工。
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企业重组意味着什么？
企业重组是指对公司组织结构、运营和财务管理进行重大变革的过程。这些变革可能包括缩减规模、并购、剥离和创建新的业务部门。
企业重组的目标是提高公司的效率和盈利能力，通常是通过降低成本、增加收入、改善资源配置、提高竞争力或更有效地应对市场变化来实现的。
企业重组的主要类别有哪些？
公司重组是一个广义的术语，分为两种主要类型：运营重组和财务重组，破产是最后阶段。每个类别都涉及不同的重组形式，解释如下：
运营重组
运营重组是指改变组织运营或结构的过程。运营重组的目标是创建一个更加精简和高效的组织，使其更有能力在行业中取得成功。
- 并购（M&A） - 涉及两家公司的合并，通过合并（两家公司合并组成一个新实体）或收购（一家公司收购另一家公司）。
- 退股 - 是出售或处置公司部分资产、业务部门或子公司的过程。
- 合资企业 - 指两家或多家公司之间为承担特定项目、共享资源或创建新的商业实体而达成的合作安排。
- 战略联盟 - 涉及保持独立但同意在具体项目、计划或共同目标上合作的公司之间的更广泛的合作。
- 裁员 - 也称为缩小规模或适当规模，涉及减少组织内的员工数量。
财务重组
财务重组侧重于重组公司财务结构以改善其财务状况和业绩的过程。其目的是提高公司的流动性、盈利能力和整体财务稳定性，通常是为了应对财务困难或不断变化的市场条件。
- 减债 - 指降低公司资本结构中总体债务水平的战略性努力。这可能涉及偿还现有债务、以更优惠的条件进行再融资，或积极管理和控制债务水平。
- 债务增加以减少加权平均资本成本 （加权平均资本成本） - 建议有意增加资本结构中的债务比例，以降低整体 WACC。它假设较低融资成本带来的好处大于较高债务水平带来的风险。
- 股份回购 - 也称为股票回购，是公司从公开市场或直接从股东手中回购自己的股票的一种企业行为。这会导致流通股总数减少。
破产
公司重组的最后阶段是破产，它发生在：
- 一家公司陷入财务困境，并努力偿还债务（利息或本金支付）
- 当其负债的市场价值超过其资产的市场价值时
事实上，在公司申请破产或其债权人提出重组或清算申请之前，公司并不被视为破产。
公司重组的现实例子
特斯拉
特斯拉是企业重组和持续裁员最突出的例子之一。2018 年，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克宣布裁员 9%（3500 名员工），以提高盈利能力。2019 年初，特斯拉在短短七个月内进行了第二轮裁员，裁员 7%。随后，特斯拉又裁员 10%，并于 2022 年 XNUMX 月实施了招聘冻结。该公司的重组被证明是成功的。其股价正在回升，市场分析师预测该公司将很快实现生产和现金流目标。
储蓄者公司
2019 年 40 月，美国最大的营利性二手商店连锁店 Savers Inc. 达成了一项重组协议，将其债务负担减少了 700%。该公司被 Ares Management Corp. 和 Crescent Capital Group LP 收购。这项庭外重组得到了公司董事会的批准，涉及对 XNUMX 亿美元的优先留置权贷款进行再融资，以降低零售商的利息成本。根据该协议，该公司现有的定期贷款持有人将获得全额付款，而优先票据持有人则将其债务换成股权。
当提到成功的运营重组例子时，谷歌和Android
2005年的收购案可以说是最大的一桩。此次收购被视为谷歌首次进军移动领域的明智战略举措。到 2022 年，Android 已成为全球主导的移动操作系统，为全球不同品牌超过 70% 的移动技术提供支持。FIC餐厅
19 年新冠疫情爆发后，餐饮、酒店等服务业陷入财务困境。许多公司宣布破产，FIC Restaurants 等大型公司也难逃此劫。Friendly's 以不到 2019 万美元的价格被卖给了 Amici Partners Group，尽管在疫情爆发之前的两年里，他们在扭转局面方面取得了进展。
为什么企业重组很重要？
失业
最显着的负面影响之一是可能失业。重组通常涉及裁员，就像上面的例子一样，或者一些部门经常被合并、削减或取消，从而导致裁员。每个人，甚至是有才华的人都可以被考虑。因为公司需要更符合新定义的战略目标和组织需求的合适人选。
💡 你永远不知道下一次被列入裁员名单或被迫搬迁到新办公室的时间是什么时候。变化是不可预测的，做好准备是关键。调查个人和 职业发展 计划可能是个好主意。
压力和不确定性
企业重组往往会给员工带来压力和不确定性。对工作不稳定、角色变化或组织格局变化的恐惧可能会导致压力水平升高。员工可能会对自己在公司的未来感到焦虑，从而影响他们的福祉并可能影响整体士气。
破坏团队动力
报告结构、团队组成和角色的变化可能会产生一段调整期，团队需要重新建立工作关系。当员工应对不断变化的组织环境时，这种中断可能会暂时影响生产力和协作。
新的机会
在企业重组带来的挑战中，也为员工带来了机遇。新角色的创建、创新项目的引入以及对专业技能的需求可以为职业成长和发展开辟途径。调整的初始阶段可能会带来挑战，因为员工会进入不熟悉的领域，但组织可以有效地传达这些机会，提供支持和资源，帮助员工利用变革的积极方面。
公司如何管理重组期间对员工的影响？
当公司进行重组时，管理对员工的影响对于确保平稳过渡和维持积极的工作环境至关重要。以下是雇主可以采取的一些建议，以应对重组对其劳动力造成的负面影响：
- 进行公开、透明的沟通： 雇主和领导者有责任让员工了解这些变化，包括它们对工作角色和职责的影响，以及实施的预期时间范围。
- 反馈与支持：为员工创造表达担忧、提出问题和提供反馈的渠道，讨论个人如何成功过渡到新职位。
💡杠杆 AhaSlides 在培训前、培训期间和培训后对员工进行实时匿名反馈调查。
- 内部培训: 交叉培训员工 处理组织内的不同任务。这不仅增强了他们的技能，还确保了人员配置的灵活性。
- 员工援助计划 (EAP)： 实施 EAP 以提供情感和 心理健康支持。重组可能会给员工带来情感上的挑战，EAP 提供保密的咨询服务来帮助他们应对压力和焦虑。
常见问题
什么是公司层面的重组策略？
最常见的企业重组策略包括：
- 兼并和收购
- 转机
- 重新定位
- 成本重组
- 撤资/撤资
- 债务重组
- 合法重组
- 分拆
并购与重组有什么区别？
并购（Merger and Acquisition）是重组的一部分，是指成长中的企业通过资本的介入（借款、回购、股票出售等）寻求扩张的可能性，改变基本的业务运营。
