当我们应对 2024 年不断变化的工作场所格局时，了解员工的激励因素已成为营造高效、积极的工作环境的一个关键方面。专业领域的动态已经发生变化，需要新的视角来有效地识别和利用员工激励因素。
这篇文章揭示了一个变化和趋势 员工激励因素 在接下来的几十年里，为雇主提供可以推动工作场所敬业度有意义提高的见解。
目录：
员工激励是什么意思？
员工激励是指鼓励个人在工作中表现出色的灵感源泉。它们是员工愿意投入工作并尽最大努力实现组织目标的原因。如果你发现自己早上起床很兴奋，全天投入工作，并且永不停止创新工作流程，那么你可能已经意识到工作的真正动力。
现在影响员工激励因素的是什么？
多年来，受技术进步、组织结构变化和员工期望转变的影响，工作场所经历了重大转变。到 2024 年及未来几十年，传统的员工激励模式将被重新评估，以适应员工当前的需求和愿望。
改变价值观和优先事项
随着社会规范和观点的变化，人们开始关注更有意义的价值观，这些价值观与个人价值观相一致，并对社区和环境产生积极影响。这也是对整体福祉的关注的巨大转变，尤其是 心理健康意识与他们的父母一代不同，新一代人信奉“为工作而生活”到“为生活而工作”的理念——从传统的以工作为中心的精神状态向更有目标的思维模式的转变。
技术进步
远程工作趋势、技术进步以及自动化、人工智能和数据驱动洞察力的融合正在重塑工作的结构 工作场所的动机。激增 远程工作 这不仅仅是对全球事件的临时反应，而是工作方式的长期转变。随着科技不断进步， 远程工作工具、人工智能支持工具和数据驱动方法日益更新，并将变得更加复杂。持续学习和技能提升不仅成为职业发展目标，而且成为在快速发展的数字环境中保持相关性和积极性的重要组成部分。
不断变化的工作场所动态
零工经济的兴起让更多的人会选择自由职业或基于项目的工作，寻求自主性和灵活性，同时赚到丰厚的钱也不再像以前那么困难。网购、电商、流媒体渠道的蓬勃发展，创造了很多新的就业岗位，从代发货、联属营销，到直播，有更多的机会充满激情、独立就业，不再局限于一家公司。
当今劳动力的 6 个关键员工激励因素
新一代有着他们希望看到的一系列特定的新想法和变化。传统的员工激励方法通常依赖于经济激励和等级结构，现在正在经历重大的范式转变。这里提出了最重要的内在和外在员工激励因素，有利于雇主获得洞察力并加以利用。
目的和有意义的工作
员工激励因素的突出趋势之一是强调目标驱动的工作。千禧一代和 Z 世代占劳动力的很大一部分，他们优先考虑符合其价值观并有助于产生更大社会影响的工作。将使命感融入组织文化的雇主可以利用这一趋势来培养更高水平的员工敬业度。
工作与生活的平衡
员工福祉已成为当代工作场所的核心关注点。人们越来越关注心理健康、身体健康以及健康的工作与生活平衡的重要性。在现代工作场所，员工越来越重视职业和个人生活之间的平衡。
认可与奖励
员工强大的外在激励因素之一是对员工贡献的认可和赞赏。然而，这远不止是金钱奖励，而是被认可和尊重。根据马斯洛的需求层次理论，尊重和归属感是驱动人类行为的基本心理需求。当员工受到赞赏时，他们更有可能被激励去超越期望。
鼓舞人心的工作环境
创建一个 鼓舞人心的工作环境 超越物理办公空间。它包含组织文化、领导实践以及员工日常体验的整体氛围。一个培养创造力、创新力的工作场所， 包容性、多样性、公平性，而社区意识对员工的积极性有很大贡献。这包括开放的沟通渠道、协作举措以及鼓励自由交流思想的氛围。
专业成长机会
员工寻找能够培养人才的公司 职业成长 机会，广泛的技能培训，持续的内部晋升，以及 领导力发展 程式。新一代还寻求在职业发展过程中成为合作伙伴的领导者，为晋升和技能多元化提供途径。这是因为他们更有可能受到愿意提供反馈并愿意指导他们的领导者的激励。
灵活性和自主性
远程和混合工作的兴起重塑了员工对职业生活的看法。灵活性和自主性现在是工作满意度不可或缺的一部分，因此组织必须确定与个人产生共鸣的激励因素 多样化的工作环境。此外，有些人发现，当他们能够控制自己的工作环境和日程安排时，他们的工作效率会更高。他们可以在高峰时间工作，并在需要时休息，这样可以更好地集中注意力并减少倦怠。
激励员工的 6 种创新方法
“全球只有 15% 的员工对工作充满热情。”这意味着大多数员工对工作没有积极性。因此，领导者在激励和灌输团队使命感方面发挥着关键作用，对员工的工作积极性做出了巨大贡献。那么领导者如何激励员工呢？通过阐明令人信服的愿景、培养积极的工作文化并以身作则，鼓舞人心的领导者为积极进取的员工队伍奠定了基调。此外，他们还可以采用一些创新的方式来鼓励员工为工作和公司找到乐趣和激情。
员工参与平台
这是激励员工和促进积极的工作场所文化的最佳方式。许多工具允许内部沟通、反馈共享和认可程序，并增加游戏化和乐趣。交互式演示工具，例如 AhaSlides，是企业鼓励参与和的新兴工具 创意的产生 适合参加公司和团队活动的员工。
此外，定期举行全体会议，领导层在会上介绍公司业绩、未来目标和挑战的最新情况。鼓励举行开放式问答会议，以解决员工的疑虑并澄清与业务相关的问题。
压力管理程序
减压计划 喜欢 办公室锻炼、正念训练、瑜伽和心理健康资源的获取被认为是改善员工福祉和减少倦怠的重要解决方案。强生公司的“健康心灵”计划就是帮助员工福祉的一个很好的例子，其中包括心理健康教育、资源，甚至家庭支持。
开放式管理
纽约公关公司 DCI 总裁 Andrew Levine 主持的“今日首席财务官”节目是成功的开放式管理的一个杰出范例，也被称为 参与式管理。它成功地实现了向员工传授业务知识，从而让他们参与业务的目标。同样，其他公司也可以采用这种方法来帮助员工更深入地了解业务运营，提高他们的技能，并感觉更多地参与到整体中 商业轨迹.
员工所有权
员工持股计划，或 员工持股计划 这并不是一种新方法，但作为激励员工和留住人才的有力工具，它已经开始获得当之无愧的认可。员工持股计划旨在激励员工像所有者一样思考，从而提供更好的客户服务、减少开支、更顺畅的运营以及 提高员工保留率.
实践社区
每家企业的成功或生存都取决于其知识型员工的表现，但管理和激励自豪且技术娴熟的专业人士却是一项挑战。这就是许多公司采用实践社区 (CoP) 的原因。例如，德勤建立了一个全球实践社区网络，其著名的员工投资计划之一——“社区大学”提供专门为支持实践社区领导者和成员而设计的培训计划和资源。
较低的缺勤率
专注于降低缺勤率有助于提高其他员工的福利。这是当今解决员工激励问题的关键部分。低缺勤率通常与更高的生产率水平相关。当员工在场并专注于自己的任务时，组织的整体生产力就会提高，同时还能减少工作负担和为其他员工承担额外工作的负担以及相关冲突。
关键精华
雇主必须了解员工激励因素当前的变化和趋势，因为它们直接影响工作绩效和公司的繁荣。通过调整 管理策略 通过对人才进行投资，公司可以创造一个理想的工作场所，不仅可以吸引顶尖人才，还可以留住并激励员工取得长期成功。
💡开始使用演示工具投资虚拟员工参与活动，例如 AhaSlides。在这里，有趣的破冰活动与协作头脑风暴、透明的问答和有意义的培训相结合。
常见问题
激励员工的4大动力是什么？
根据最近的研究，员工有四个主要动机：获取、联系、捍卫和理解的愿望。它们分别指的是获取新知识、积极的社会互动和关系、安全、稳定、透明和有意义的沟通。
员工最大的动力是什么？
每个员工都有强烈而独特的工作动力。它们可以是职业发展机会、工作保障、薪酬和福利、积极的工作文化、智力刺激、轻松的任务等等。
有哪些策略可以用来激励员工？
超过 80% 的工作场所认识到员工喜欢激励措施并开展奖励和表彰计划。因此，激励员工的最佳策略之一就是根据个人喜好制定激励措施。虽然有些员工可能看重金钱奖励，但其他员工可能会欣赏非金钱奖励，例如灵活的工作时间、专业发展机会或表彰仪式。
