老闆應該避免的 7 個工作中負面行為的流行例子

身為正式員工，我們每天都渴望實現職涯里程碑，並且總是想全力以赴。有時我們會犯錯，需要富有同情心和知識淵博的管理者的幫助和指導。

當然，受到主管的斥責、警告或不愉快的眼神的情況在工作場所是很常見的。即使是個好老闆，在斥責我們時也會表現得過於嚴厲。但如果遇到你表現良好、沒有發現錯誤、甚至不承認錯誤的情況下，領導卻態度不好的情況，你就要學會謹慎了。

如果您想知道領導者的行為是否過於出格，您應該立即閱讀這篇文章。以下七個 消極行為的例子在工作中幫助您識別有毒老闆，了解其發生的原因，並迅速採取行動，以最佳解決方案解決問題。

工作場所負面行為的 7 個常見例子

如果你有一個好老闆，你就有一個優秀的老師。” 沒有人能輕易地遇到一位職業老闆，他會激勵他們努力工作、學習，或一直成為美好工作場所的一部分。當你的老闆以咄咄逼人的方式作為照顧員工的藉口時，這總是一個困難的時刻。您可能會將不良互動與真正的擔憂混為一談。讓我們來了解一下常見的例子工作場所的負面行為.

反饋不佳

在討論或解決問題之前，員工經常尋求主管的建議。如果他們拒絕提供回饋、提供一般資訊或表達意見，你的老闆可能會遇到無能或不負責任的情況。

提出太多要求

不給予、給予很少的回饋或給予太多的要求……是極其典型和常見的負面行為的例子。提出太多要求的老闆可能是故意為難你（或希望你做得更好）。您應該仔細考慮這些要求，看看它們是否過多並影響您當前的任務。

不信任員工

缺乏信任的員工不僅表現出負面的人格特質，而且缺乏專業和人事管理經驗，儘管他們知道自己有能力與人打交道。除了營造不信任的氛圍之外，這種壞習慣還會阻礙團隊成員發揮創意。

缺乏溝通

另一個可能對公司有害的負老闆負面行為的例子是溝通不良。這種不良行為經常表現為無法傾聽或無法與其他團隊成員進行清晰的溝通。

無效的溝通可能會導致誤解，並給員工留下他們沒有被傾聽的印象。主管溝通不良會降低生產力並增加工作壓力。

總是責怪員工

責備是工作場所中最著名的負面行為例子之一。指責文化往往是領導力和溝通能力不足的結果。如果壞老闆無法為自己的行為負責，那麼他們將很難創造一個積極的工作環境。

不要聽建議

您的回饋、建議和疑慮不會被引用為您老闆不良行為的例子。「如果人們不互相學習，任何組織都無法蓬勃發展。否則，我們都會做我們一直在做的同樣的事情，”

多倫多大學組織行為和人力資源管理教授卡西亞羅表示：“當你的老闆讓你幾乎無法與上級溝通、溝通錯誤時，就沒有成長。”此外，當您無法與主管溝通時，您可能會覺得自己的工作或想法不重要，並且失去了學習和改進的重要機會。

無法控制的憤怒

憤怒的經理在與員工交談時可能會表現得挑剔。憤怒永遠解決不了任何問題。避免讓經理緊張的工作環境降低你的士氣、工作滿意度或動力。

如何應對領導者的消極行為

您是否注意到您的管理與我們之前討論的一些負面行為範例有任何差異？如果你發現你的老闆有毒，你能做什麼？如果您不確定如何正確處理，這裡有一些建議。

給他們建設性的回饋

有些管理者可能沒有意識到他們所做的事情的有害影響。有很多老闆的負面行為對員工焦慮和離職有重大影響的例子。

首先，試著與他們進行清晰、簡潔的溝通。這也有助於確定老闆的管理風格是錯誤的還是有毒的——即不尊重、自私和破壞性。滿足您的舒適圈。

你會發現，如果他們對專業、有禮貌的批評的反應是冷酷或麻木不仁的，你至少會知道自己在面對什麼。

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培養自我保健能力

永遠不要忘記，只有你自己才能確保自己的安全。識別有害行為的實例是您發展自衛的方法。

此外，記錄老闆虐待行為的具體實例，收集它們，並安排某人在出現問題時與他討論您的擔憂。這是一種實用的自衛策略。如果你的老闆發現你在談論他們的負面言論並報復，這一點尤其重要。

尋求幫助

當你是普通員工時，你的權力很小。向其他人尋求建議，了解如何處理這種情況，或在事情變得難以應對之前離開。它可能是您的高階經理人（也稱為您老闆的老闆）、人力資源員工或值得信賴的顧問。在某些情況下，確實應該是工作場所之外的人，例如當你的有毒老闆是更大的有毒管理團隊的成員或代表更深層的人時。有毒文化。執行你的任務。

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