Hoe om die beste werknemer selfassessering te skryf | Wenke en voorbeelde

Ons leer en groei deur selfrefleksie en vorige ervarings.

In ons loopbaan, dirigeer 'n werknemer selfassesseringis 'n goeie manier om te sien wat ons bereik het, wat ons kortkom en hoe ons ons toekoms in ons maatskappy wil vorm.

✅ 'n Selfevaluering is glad nie moeilik om te skryf nie. In hierdie gids sal ons jou wenke en truuks wys oor hoe om 'n wonderlike en deeglik-beplande werknemer-selfevaluering te skryf.

INHOUDSOPGAWE

• Wat is 'n Werknemer Selfassessering?
• Hoekom is Werknemer Selfassessering Belangrik?
• Wat moet ek sê oor my selfevaluering?
• Hoe om goeie werknemer selfassessering te skryf
  • #1. Praat oor lesse wat geleer is
  • #2. Verskaf data en statistieke
  • #3. Bespreek hoe jy terugvoer geïnkorporeer het
  • #4. Gebruik professionele toon
• Wat is 'n voorbeeld van 'n goeie selfevaluering vir prestasiebeoordeling?
• Bottom Line
• Algemene vrae

Wat is 'n Werknemer Selfassessering?

'n Werknemer-selfevaluering is 'n proses waar 'n werknemer hul eie prestasie, sterkpunte en swakpunte evalueer en daaroor besin. Dit behels dikwels dat 'n werknemer 'n selfevalueringsvorm of vraelys voltooi. Die doel van werknemerselfevaluerings is veelvoudig:

• Selfrefleksie en ontwikkeling: Selfevaluerings moedig werknemers aan om krities oor hul eie prestasie te dink en areas vir verbetering en ontwikkeling te identifiseer. Dit kan werknemers help om selfbewustheid te kry en 'n persoonlike ontwikkelingsplan te skep.

• Insette vir prestasiebeoordelings: Selfevaluerings verskaf insette vir werknemer prestasie-oorsigte. Bestuurders kan die werknemer se selfevaluering vergelyk met hul eie evaluering van die werknemer se prestasie om enige leemtes in persepsies te identifiseer. Dit lei dikwels tot 'n meer konstruktiewe prestasiebeoordelingsbespreking.

• Belyning van doelwitte:Selfevaluerings kan help om werknemer- en maatskappydoelwitte in lyn te bring. Werknemers kan hul prestasie evalueer in verhouding tot hul werksverantwoordelikhede en maatskappydoelwitte en -strategie.

• Verhoogde motivering en aanspreeklikheid:Werknemers wat betrokke is by die assessering van hul eie prestasie kan meer gemotiveerd, aanspreeklik en in hul ontwikkeling belê voel.

Maak terugvoer Easy-Breezy

💡 Beste Werknemer Betrokkenheid Opname

💡 Werknemerstevredenheidsopname

💡 Beste algemene opname sjablone en voorbeelde

Doen opnames en versamel menings wanneer jy wil

AhaSlides bied intuïtiewe kenmerke soos anonieme V&A, oop-einde meningspeiling, ordinale skaal terugvoer vir organisasies.

Kom aan die gang vir gratis

Hoekom is Werknemer Selfassessering Belangrik?

Het jy geweet dat selfevaluerings deur werknemers baie nuttig kan wees vir beide werknemers en bestuurders? Hier is 'n paar belangrike voordele om in gedagte te hou:

Vir werknemers:

• Ontwikkeling – Dit moedig selfrefleksie aan en kan hulle help om areas vir groei, vaardighede waaraan hulle moet werk, en doelwitte vir ontwikkeling te identifiseer.

• Motivering - Die uitvoering van 'n selfassessering kan werknemers motiveer deur hulle verantwoordelik te maak vir hul eie prestasie en vordering.

• Stem - Dit gee werknemers 'n kans om insette te lewer in die prestasiebeoordelingsproses en hul eie perspektief uit te druk.

• Eienaarskap - Selfassesserings kan werknemers meer belê laat voel en meer eienaarskap van hul prestasie en ontwikkeling neem.

Vir bestuurders:

• Terugvoer - Dit verskaf waardevolle terugvoer vanuit die werknemer se oogpunt wat bestuurders andersins nie mag kry nie.

• Insigte - Selfevaluerings kan nuwe insigte in 'n werknemer se sterkpunte, swakpunte en motiverings openbaar.

• Ontwikkelingsplanne - Die selfevalueringsproses help om spesifieke ontwikkelingsdoelwitte en -planne te identifiseer wat die bestuurder kan ondersteun.

• Belyning - Dit help om te verseker dat werknemers se doelwitte in lyn is met besigheidsdoelwitte en -strategieë.

• Objektiwiteit - Bestuurders kan die selfevaluering as 'n maatstaf gebruik om te evalueer hoe objektief die werknemer is.

• Moeilike gesprekke - Selfevaluerings kan dit makliker maak om moeilike prestasieverwante gesprekke te voer deur te begin met wat die werknemer self geïdentifiseer het.

Dus, ter opsomming, terwyl selfevaluerings hoofsaaklik werknemers bevoordeel deur selfrefleksie en ontwikkeling, verskaf dit ook waardevolle insigte, terugvoer en konteks vir bestuurders om hul mense meer effektief te ontwikkel, af te rig en te bestuur. Maar bestuurders moet steeds selfassesserings objektief bekragtig en afrigting en prestasieterugvoer verskaf.

Wat moet ek sê oor my selfevaluering?

Ongeag die bedryf waarin jy is, hier is die algemene riglyne wanneer jy 'n werknemer-selfevaluering maak:

• Sterkpunte en prestasies:Noem enige werksverantwoordelikhede waarin jy uitblink en enige groot prestasies in die oorsigtydperk. Fokus op kwantifiseerbare resultate en meetbare prestasies om 'n sterk indruk te maak.

Voorbeeld: "Ek het die verkoopsteiken vir my streek met 15% oorskry".

• Doelwitte bereik: Noem enige doelwitte wat jy bereik het en hoe jy dit bereik het. Verduidelik hoe jou pogings tot die maatskappy se sukses bygedra het.

Voorbeeld: "Ek het die kliënt-aanboordprojek betyds en onder begroting voltooi".

• Vaardigheidsontwikkeling:Bespreek enige vaardighede of gebiede van kundigheid waarin jy verbeter het. Verduidelik hoe jy hierdie vaardighede ontwikkel het deur opleiding, kursuswerk, oefening op die werk, ens.

Voorbeeld: "Ek het vaardig geword in die maatskappy se CRM-stelsel deur gefokusde opleiding en daaglikse gebruik".

• Gebiede vir verbetering:Identifiseer op 'n konstruktiewe wyse enige areas wat jy voel jy moet fokus op verbetering. Moenie te krities op jouself wees nie.

Voorbeeld: "Ek beoog om my tydbestuursvaardighede te verbeter om selfs meer georganiseerd en produktief te wees".

• Professionele ontwikkelingsdoelwitte:Deel enige spesifieke doelwitte wat jy vir jou eie ontwikkeling het wat jou rol en die maatskappy sal bevoordeel.

Voorbeeld: "Ek wil graag my kommunikasie- en aanbiedingsvaardighede deur relevante kursusse versterk".

• terugvoer: Dankie jou bestuurder vir enige leiding, mentorskap of terugvoer oor die hersieningstydperk wat jou prestasie gehelp het.

Voorbeeld: "Ek waardeer al die afrigtingswenke wat jy vir my gegee het om my geskrewe verslae te verbeter".

• Bydraes: Beklemtoon enige maniere waarop jy bygedra het buite jou kernwerkverantwoordelikhede, soos om ander te mentor, deel te neem aan inisiatiewe, vrywilligerswerk vir take, ens.

Oor die algemeen, hou jou selfevaluering gefokus, bondig en positief. Beklemtoon jou sterkpunte en prestasie terwyl jy ook oop en konstruktiewe areas vir groei identifiseer. Belyn jou prestasies en doelwitte met die maatskappy se doelwitte. Die belangrikste is, wees eerlik en outentiek in jou assessering.

Hoe om goeie werknemer selfassessering te skryf

#1. Praat oor lesse wat geleer is

Bespreek prestasies wat die maatskappy bevoordeel - fokus op die resultate wat jy opgelewer het en die waarde wat jy bygevoeg het, eerder as om net jou werkspligte te lys.

Verduidelik hoe jou werk direk tot die maatskappy se sukses bygedra het.

Besonderhede hoe jy bo en behalwe gegaan het. Noem enige gevalle waar jy die ekstra myl gegaan het, ekstra verantwoordelikhede aanvaar het of bygedra het as jou kernrol. Beklemtoon enige manier waarop jy 'n spanspeler was.

Moenie die uitdagings wat jy in die gesig gestaar het, verswyg nie. Noem hoe jy moeilike situasies oorkom of reggekry het, en wat jy daaruit geleer het. Dit toon selfbewustheid en veerkragtigheid.

#2. Verskaf data en statistieke

Moenie vae stellings maak nie. Rugsteun jou evaluering met konkrete voorbeelde, getalle en data om 'n sterk saak te maak. In plaas daarvan om net te sê "Ek het my teikens oorskry", sê "Ek het my verkoopsteiken van $500 575 oorskry deur $XNUMX XNUMX se inkomste te behaal".

Skets spesifieke, uitvoerbare en kwantifiseerbare doelwitte vir die volgende oorsigtydperk wat in lyn is met beide jou werksverantwoordelikhede en die maatskappy se breër doelwitte. Jy kan die okrmodel om jou persoonlike doelwitte te stel.

Indien toepaslik, stel 'n paar bykomende pligte of projekte voor waarby jy betrokke wil wees om jou vaardighede en bydraes uit te brei. Dit toon inisiatief en 'n begeerte om te ontwikkel.

#3. Bespreek hoe jy terugvoer geïnkorporeer het

As jou bestuurder jou in die verlede terugvoer of aanbevelings gegee het, noem hoe jy gewerk het om daardie leiding in jou werk te implementeer en dienooreenkomstig te verbeter. Dit toon aanspreeklikheid.

Vra jou bestuurder vir enige terugvoer wat jou toekomstige prestasie en groei sal help. Demonstreer dat jy oop is vir konstruktiewe kritiek.

Eerder as 'n generiese versoek, vra vir terugvoer oor spesifieke areas van jou werk of vaardighede wat jy wil verbeter. Dit help om die bespreking te lei.

#4. Gebruik professionele toon

Laat 'n tweede paar oë jou selfevaluering hersien om enige foute, onduidelike stellings, herhalings of versuim op te vang voordat jy dit indien.

Pas jou stemtoon aan – wees selfversekerd, maar nie verwaand nie. Druk nederigheid en 'n begeerte uit om te leer en te groei. Dankie jou bestuurder vir hul ondersteuning en leiding.

As jy onseker is oor wat om by jou selfevaluering in te sluit, vra jou bestuurder vir meer besonderhede en riglyne.

Wat is 'n voorbeeld van 'n goeie selfevaluering vir prestasiebeoordeling?

Hier is 'n voorbeeld van hoe jy die insluiting van terugvoer in jou werknemer selfassessering kan noem:

"Tydens ons laaste resensie het jy genoem dat ek meer konteks en agtergrond in my geskrewe verslae moet probeer verskaf om dit meer verstaanbaar vir 'n breër gehoor te maak. Ek het die afgelope paar maande daaraan gewerk om hierdie aspek van my skryfwerk te verbeter. my mees onlangse markontledingsverslag, het ek 'n uitvoerende opsomming ingesluit wat die sleutelbevindinge en implikasies in eenvoudiger taal vir nie-tegniese lesers uiteengesit het. Ek het positiewe terugvoer ontvang van verskeie kollegas wat die verbeterde duidelikheid en konteks waardeer het verstaanbaarheid van my skryfwerk vorentoe, so gaan asseblief voort om vir my spesifieke voorstelle te gee oor hoe ek my dokumente meer nuttig en bruikbaar vir alle lesers kan maak."

Dit vergemaklik terugvoer op 'n paar maniere:

• Dit spesifiseer die presiese terugvoer wat verskaf is - "verskaf meer konteks en agtergrond in my geskrewe verslae". Dit wys dat jy die aanbeveling verstaan ​​en onthou het.

• Dit bespreek hoe jy op daardie terugvoer opgetree het - "Ek het gewerk om dit te verbeter ... Vir my mees onlangse verslag het ek 'n uitvoerende opsomming ingesluit ..." Dit toon dat jy verantwoordelikheid geneem het om die advies in jou werk toe te pas.

• Dit deel die positiewe resultaat - "Ek het positiewe terugvoer ontvang van verskeie kollegas wat die verbeterde duidelikheid waardeer het." Dit wys die terugvoer was waardevol en het 'n impak gemaak.

• Dit druk jou doelwitte vir die toekoms uit - "Ek beoog om voort te gaan om die algehele verstaanbaarheid van my skryfwerk vorentoe te verbeter." Dit behou jou openheid om verder te ontwikkel.

• Dit vra bykomende leiding - "Gaan asseblief voort om my van spesifieke voorstelle te gee ..." Dit wys jy is gretig vir enige rigting wat jou kan help om selfs beter te presteer.

Bottom Line

Aangesien ons dikwels verdwaal is in die gewoel van daaglikse take, sal werknemer-selfassesserings jou help om terug te kyk na jou prestasies en waar jy staan ​​in die vergelyking met betrekking tot die maatskappy se besigheidsdoelwit.

Deur konkrete maatstawwe, metings, doelwitte en dokumentasie te gebruik, kan jy oortuigend aan jou bestuurder demonstreer dat die insluiting van hul terugvoer werklik gehelp het om jou werk en uitkomste te verbeter. Dit sal die waarde van enige terugvoer wat hulle vorentoe gee, versterk.

Algemene vrae

Wat is 'n voorbeeld van positiewe selfevaluering?

'n Positiewe selfevaluering fokus op sterkpunte, prestasies en 'n groei-ingesteldheid terwyl 'n nederige en dankbare toon gehandhaaf word.

Wat is die doel van werknemer selfevaluering?

Werknemerselfassesserings is bedoel om werknemers aan te moedig om na te dink oor en eienaarskap van hul prestasie, ontwikkelingsbehoeftes en doelwitte te neem op 'n manier wat uiteindelik beide die werknemer en die organisasie bevoordeel.

Maak vergaderings minder vervelig.

Moenie bang wees om nuwe gereedskap uit te probeer om 'n saai vergadering op te helder nie. Jou spanmaats sal jou bedank.