What are the differences between training and development?

Training and development are related but distinct concepts within the Human Resource Management (HRM) field, as it differentiates between training and development, including the purpose, time frame, scope, focus, methods, outcomes, measurement and timing.

What are the needs of training and development in HRM?

Training and development are essential components of Human Resource Management (HRM) and are critical for both individual employee growth and the overall success of an organisation, as it help to enhance skills for employees to adapt the technology advances, compliance and regulatory requirements, to improve performance, open up career development and also to encourage employee engagement.

What is the training and development in HRM?

HRM Training and Development is a process of educating and developing employees towards an appropriate career path, which promotes better personal well-beings, as it's benefiting organization growth

Opleiding en ontwikkeling in MHB | 2024 uiteindelike gids

Opleiding en ontwikkeling in MHB, of menslike hulpbronbestuur, is 'n noodsaaklike aspek van enige organisasie. Dit behels die verskaffing van werknemers van die nodige vaardighede en kennis om hul rolle effektief en doeltreffend te verrig.

Die primêre doel van opleiding en ontwikkeling in MHB is om werkprestasie te verbeter en produktiwiteit te verhoog. In vandag se vinnige besigheidsomgewing is die behoefte aan deurlopende leer en ontwikkeling belangriker as ooit tevore.

In hierdie artikel sal jy 'n reeks sleutelpunte leer wat jou help om tradisionele perspektiewe van Opleiding en Ontwikkeling in MHB te hervorm en aan te bring, en soek na nuwe maniere om talentstrategieë te ontwikkel en meer suksesvolle en doeltreffende opleidings- en ontwikkelingsbeplanning op te bou. .

Oorsig

Hoeveel opleidingstipes in MHB is daar?	2, Sagte vaardigheid en Harde vaardigheid
Wie het die term 'Menslike Hulpbronbestuur' uitgevind?	Robert Owen en Charles Babbage
Wie is die beste skrywer vir menslike hulpbronbestuur?	Gary Dessler, skrywer van 700 bladsye HR-bybel

Oorsig

Inhoudsopgawe

Oorsig
Belangrikheid van opleiding en ontwikkeling in MHB
Verskille tussen opleiding en ontwikkeling in MHB
Die rol van MH in opleiding en ontwikkeling
5 prosesse in opleiding en ontwikkeling
Voorbeelde van opleiding en ontwikkeling in MHB
KPI - Meet effektiwiteit van opleiding en ontwikkeling in MHB
Bottom Line
Algemene vrae

Alternatiewe teks

Op soek na maniere om jou span op te lei?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Opleiding en ontwikkeling in MHB | Bron: Shutterstock

Belangrikheid van opleiding en ontwikkeling in MHB

Een van die belangrikste voordele van opleiding en ontwikkeling in MHB is dat dit lei tot beter werknemersbehoud. Werknemers wat opleiding en ontwikkelingsgeleenthede ontvang, is meer geneig om gewaardeer en waardeer te voel deur die organisasie, wat lei tot verhoogde werkstevredenheid en lojaliteit. Daarbenewens kan opleiding en ontwikkeling help omomsetkoerse te verminder deur werknemers van die nodige vaardighede te voorsien om hul loopbane binne die maatskappy te bevorder.

Nog 'n beduidende voordeel van opleiding en ontwikkeling in MHB is dat dit tot verhoogde winsgewendheid kan lei. Deur werknemers van die nodige vaardighede en kennis te voorsien om hul werk doeltreffend te verrig, kan organisasies produktiwiteit verhoog en foute en ondoeltreffendheid verminder. Dit kan op sy beurt lei tot verhoogde inkomste en winsgewendheid vir die onderneming.

Daarbenewens kan opleiding en ontwikkeling in MHB ook help om die geheel te verbeter organisasiekultuur. Wanneer werknemers ondersteun en gewaardeer voel deur opleiding en ontwikkelingsgeleenthede, is hulle meer geneig om betrokke en gemotiveerd te wees in hul werksrolle. Dit kan lei tot 'n positiewe en produktiewe werksomgewing, wat uiteindelik tot voordeel van die organisasie as geheel kan wees.

Verskille tussen opleiding en ontwikkeling in MHB

Opleiding en Ontwikkeling is beide kritieke komponente van MHB wat 'n beduidende rol speel in die groei en ontwikkeling van werknemers. Dit is noodsaaklik om die fundamentele verskille tussen die twee te verstaan, sodat HR meer geskikte en bruikbare opleidingsprogramme kan ontwikkel.

Opleiding in MHB is 'n korttermynproses wat ontwerp is om spesifieke vaardighede en kennis aan werknemers oor te dra. Dit is gewoonlik gefokus op die verbetering van die werkprestasie van werknemers in hul huidige rolle. Die doel van die opleiding is om die vermoëns van werknemers te verbeter en hulle te help om hul werk doeltreffender te verrig. Dit word dikwels gelewer deur werkswinkels, lesings en opleiding op die werk.

Aan die ander kant is Ontwikkeling in MHB 'n langtermynproses wat ontwerp is om die algehele vermoëns van werknemers te ontwikkel. Dit is 'n proses van deurlopende leer en groei wat fokus op die ontwikkeling van die potensiaal van werknemers vir toekomstige rolle. Die doel van ontwikkeling is om werknemers voor te berei vir toekomstige geleenthede in die organisasie. Dit word dikwels gelewer deur afrigting, mentorskap, werkrotasie en ander ontwikkelingsprogramme.

Die rol van MH in opleiding en ontwikkeling

Deur werknemerontwikkeling te ondersteun en hulle te help om hul hoogste potensiaal te bereik, speel HR 'n sleutelrol in die bou van 'n sterk en bekwame arbeidsmag wat kan bydra tot die sukses van die organisasie.

MH is verantwoordelik vir die identifisering van die ontwikkelingsbehoeftes van werknemers deur hul werkprestasie te analiseer, hul vaardighede en bevoegdhede te assesseer en hul loopbaandoelwitte te oorweeg.

Hulle kommunikeer ook met werknemers oor die beskikbare geleenthede, koördineer opleidingsessies, verskaf ondersteuning en oorreed werknemers om aan ontwikkelingsaktiwiteite deel te neem.

Daarbenewens is MH verantwoordelik vir loopbaanbeplanning en -ontwikkelingsprogramme vir werknemers deur loopbaanontwikkelingsondersteuning aan werknemers te verskaf deur hulle te help om hul loopbaandoelwitte te identifiseer, leiding te verskaf oor loopbaanpaaie, en hulpbronne en ondersteuning te bied om hulle te help om hul loopbaanaspirasies te bereik.

Kyk na: Voordele van Opgeleide Personeel! Uiteindelike gids tot opgeleide personeel met beste strategieë in 2024

5 Prosesse in opleiding en ontwikkeling

Identifisering van opleidingsbehoeftes, hierdie proses het ten doel om die vaardighede- en kennisgapings binne die organisasie te assesseer en die opleidingsbehoeftes te identifiseer om hierdie leemtes aan te spreek.
Ontwikkel opleidingsprogrammeis die volgende stap om te fokus op die ontwikkeling en pasgemaakte opleidingsprogramme wat die geïdentifiseerde opleidingsbehoeftes aanspreek. Dit behels die keuse van toepaslike opleidingsmetodes, materiaal en hulpbronne.
Lewer opleidingsprogrammeproses verwys na uitgesoekte tipes besigheidsopleiding, wat deur middel van verskeie metodes gedoen kan word, soos persoonlike werkswinkels, aanlyn opleidingsmodules, of op-die-werk opleiding, mentorskap, afrigting, en meer.
Evaluering van opleidingseffektiwiteit: Dit is belangrik om die doeltreffendheid van opleidingsprogramme te evalueer in terme van werknemerprestasieverbetering en die impak op organisasiedoelwitte. Dit behels die assessering van die opleidingsuitkomste, die identifisering van areas vir verbetering en die implementering van veranderinge soos nodig. Besonderhede van meetitems word later beskryf.
Opvolg en versterkingis die laaste stap, wat behels die verskaffing van deurlopende ondersteuning en versterking aan werknemers nadat die opleiding voltooi is. Dit kan afrigting, mentorskap en bykomende opleiding insluit soos nodig.

Check uit

70 20 10 Leermodel: Wat is dit en hoe om dit te implementeer?
Virtuele opleiding: 2024-gids met 15+ wenke met gereedskap

Voorbeelde van opleiding en ontwikkeling in MHB

Kyk uit: Beste 10 Voorbeelde van korporatiewe opleidingvir alle nywerhede in 2024

Hier is verskeie tipes opleiding in MHB wat die meeste maatskappye aanbied:

Aanboord opleiding

Hierdie tipe opleiding is ontwerp om nuwe werknemers bekend te stel aan die organisasie se kultuur, waardes, beleide en prosedures. Op instapopleiding kan onderwerpe soos werkplekveiligheid, maatskappybeleide en werknemervoordele dek.

vaardigheidsopleiding

Hierdie tipe opleiding is gefokus op die ontwikkeling van spesifieke vaardighede wat werknemers nodig het om hul werksverantwoordelikhede effektief uit te voer, dit kan funksionele, tegniese of sagte vaardighede wees. Voorbeelde van vaardigheidsopleiding sluit in tegniese opleiding vir IT-personeel, verkoopsopleiding vir verkoopsverteenwoordigers en kliëntediensopleiding vir frontlinie-werknemers.

Kyk bietjie na:

Hoe om A Sagte vaardigheidsopleidingsSessie by die werk: Die volledige gids
Beste idees om aanlyn aan te bied HR Werkswinkelsin 2024
Opleidingskontrolelys voorbeelde: Hoe om 'n doeltreffende werknemeropleiding in 2024 te hê
Uitbreiding van u Professionele netwerk met die 11 beste strategieë in 2024

Leierskapontwikkeling

Hierdie tipe opleiding is ontwerp om te ontwikkel leierskapsvaardighedein werknemers wat in leiersrolle is of voorberei word vir leierskaprolle. Programme vir leierskapsontwikkeling(Of die Persoonlike ontwikkelingsprogramme) behels die verbetering van insig en vaardighede van kommunikasie, spanbou, en strategiese beplanning.

Hoekom is self-pas leer belangrik? Self-tempo leer by die werk- Voorbeelde en beste praktyke

Meer wenke met AhaSlide oor Toesighoudende leer

Nakomingsopleiding

Hierdie tipe opleiding is daarop gefokus om te verseker dat werknemers wetlike vereistes en industrieregulasies verstaan en daaraan voldoen. Nakomingsopleiding kan onderwerpe soos teisteringvoorkoming, dataprivaatheid en werkplekveiligheid dek.

Diversiteit- en Insluitingsopleiding

Die doel van hierdie opleiding is ontwerp om werknemers te help om verskille tussen mense van verskillende agtergronde te verstaan en te waardeer en om inklusiwiteit in die werkplek te bevorder. Diversiteit- en insluitingsopleiding kan begrip oor kulturele diversiteit, geslagte, seksualiteit, godsdienste en verder dek.

Kyk bietjie na: Hoe om 'n persoonlike opleidingsplan te ontwikkel | 2024 Openbaar

Kaufman se vyf vlakke van evaluering- Opleiding en ontwikkeling in MHB | Bron: Toucan Toco

Meet doeltreffendheid van opleiding en ontwikkeling

Die meting van die doeltreffendheid van Opleiding en Ontwikkeling in MHB is 'n belangrike stap soos voorheen genoem. Hier is 'n paar 5 basiese KPI's om te evalueer of jou opleiding vir werknemers beteken, of hulle betrokke is by die inhoud en sekere prestasies behaal.

Werknemer prestasie

Die meting van verbeterings in werknemerprestasie na opleiding kan 'n effektiewe manier wees om die doeltreffendheid van opleidingsprogramme te evalueer. Dit kan gemeet word deur veranderinge in sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) soos produktiwiteit, kwaliteit van werk en kliëntetevredenheid te analiseer.

Werknemersbetrokkenheid

Werknemersbetrokkenheid is 'n beduidende aanduiding van die doeltreffendheid van opleidings- en ontwikkelingsprogramme. Dit kan gemeet word deur werknemertevredenheidsopnames, terugvoervorms of fokusgroepbesprekings. Met behulp van innoverende en samewerkende opname-instrumentesoos AhaSlides kan help om die reaksiekoerse.

opleiding en ontwikkeling in MHB — Opnames van AhaSlides

Retensie

Die meting van die retensiekoers van werknemers wat opleiding- en ontwikkelingsprogramme ondergaan het, is nog 'n belangrike KPI. Dit kan gemeet word deur werknemersomsetkoerse voor en na die opleidingsprogram te ontleed.

Daarom, op-die-werk opleidingsprogrammespeel 'n baie belangrike rol!

Koste-effektiwiteit

Dit is belangrik om die koste-effektiwiteit van opleiding en ontwikkelingsprogramme te meet aangesien dit verseker dat die organisasie die meeste waarde vir sy belegging kry. Dit kan gemeet word deur die koste van opleiding per werknemer te ontleed en dit te vergelyk met die voordele wat uit die opleiding verkry word.

Opbrengs op belegging (ROI)

Die meting van die ROI van opleidings- en ontwikkelingsprogramme is van kritieke belang om die algehele doeltreffendheid van die program te bepaal. Dit kan gemeet word deur die finansiële voordele wat uit die opleidingsprogram verkry is te ontleed en dit met die koste van die program te vergelyk.

Bottom Line

Ongeag die bedryf waarin jy is, is dit onmiskenbaar om gereelde opleiding met langtermyn-ontwikkelingsplanne vir beide vars en ervare werknemers te handhaaf en te bevorder. In 'n voortdurend veranderende besigheidsomgewing, om voort te gaan met mededingende voordele, is daar geen manier beter as om in mense te belê nie, met ander woorde, werknemers se opleiding en ontwikkeling.

Ref: Inderdaad | gyrus

Algemene vrae

Wat is die verskille tussen opleiding en ontwikkeling?

Opleiding en ontwikkeling is verwante maar afsonderlike konsepte binne die Menslike Hulpbronbestuur (MHB)-veld, aangesien dit tussen opleiding en ontwikkeling onderskei, insluitend die doel, tydsraamwerk, omvang, fokus, metodes, uitkomste, meting en tydsberekening.

Wat is die behoeftes van opleiding en ontwikkeling in MHB?

Opleiding en ontwikkeling is noodsaaklike komponente van Menslike Hulpbronbestuur (MHB) en is van kritieke belang vir beide individuele werknemergroei en die algehele sukses van 'n organisasie, aangesien dit help om werknemers se vaardighede te verbeter om die tegnologiese vooruitgang, voldoening en regulatoriese vereistes aan te pas om te verbeter prestasie, oopmaak vir loopbaanontwikkeling en ook om werknemerbetrokkenheid aan te moedig.

Wat is die opleiding en ontwikkeling in MHB?

MHB-opleiding en -ontwikkeling is 'n proses om werknemers op te voed en te ontwikkel na 'n toepaslike loopbaan, wat beter persoonlike welstand bevorder, aangesien dit organisasiegroei bevoordeel.