Suksesvolle Leierskapontwikkelingsplan | 2024 onthul

Wat is 'n suksesvolle Leierskapontwikkelingsplan?

Byna alle korporasies belê enorme bedrae geld op Leierskapopleiding, wat geskat is op $ 357.7 miljard wêreldwyd in 2020en daar word voorspel dat dit in die volgende dekade voortdurend sal toeneem.  

Die mark se verandering, generasieverskuiwings, gevorderde tegnologie en innoverende sakemodelle lei tot leierskapsverandering, wat die dringendheid aandryf om binnekort 'n nuwe leiergenerasie te ontwikkel.

Om voor die spel te bly, moet elke organisasie nuwe leierskapopleiding aanpas om meer potensiële talente te identifiseer en in stand te hou hoë werknemersomsetkoersedeur te verseker dat almal 'n kans het om hul leierskapsvaardighede te ontwikkel.  

INHOUDSOPGAWE

• Oorsig
• Wat is 'n Leierskapontwikkelingsplan?
• Belangrikheid van leierskapontwikkelingsplanne
• 5 Stappe om 'n leierskapontwikkelingsplan te skep
• 5 Leierskap opleiding voorbeelde
• Harde Gedagtes
• Algemene vrae

Oorsig

Wat is die 3 C's van leierskapsmodel?	Bevoegdheid, toewyding en karakter
Hoe lank duur leierskapontwikkelingsprogramme?	2-5 Dae
Wat is die 3 stadiums van leierskapontwikkeling?	Ontluikend, Ontwikkelend en Strategies

Meer wenke met AhaSlides

• Self-pas leer by die werk
• Persoonlike doelwitte vir werk
• Werkplek veiligheid onderwerpe
• Wat is loopbaanbeplanning?
• Leierskapstyl voorbeelde
• Transaksionele leierskap
• Charismatiese leierskap
• Opleiding en ontwikkeling in MHB
• Persoonlike ontwikkelingsplan
• Opgeleide personeel

Op soek na 'n hulpmiddel om jou spanprestasie te verbeter?

Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra oor AhaSlides. Registreer om gratis vasvra te neem van AhaSlides sjabloon biblioteek!

🚀 Gryp gratis vasvra☁️

Wat is 'n Leierskapontwikkelingsplan?

'n Aksieplan om leierskapvaardigheidsplan te verbeter is 'n omvattende program wat die stappe en strategieë uiteensit wat 'n individu sal neem om hul leierskapsvaardighede en -vermoëns te ontwikkel. Dit is 'n padkaart vir persoonlike en professionele groei wat individue help om hul sterkpunte en areas vir verbetering te identifiseer en doelwitte vir hul ontwikkeling te stel.

So, Wie kan aan die Leierskapontwikkelingsplan deelneem?

1. bestuurders: Bestuurders kan baat vind by leierskapontwikkelingsplanne wat hulle help om hul strategiese denke, besluitneming en kommunikasievaardighede te slyp, en 'n leierskapstyl te ontwikkel wat in lyn is met die organisasie se doelwitte en waardes.
2. Bestuurders: Bestuurders kan baat vind by leierskapontwikkelingsplanne wat hulle help om hul mensebestuursvaardighede te verbeter, hul spanne te motiveer en te betrek, en prestasie te dryf.
3. Opkomende leiers: Opkomende leiers, soos hoëpotensiaal-werknemers, kan baat vind by leierskapontwikkelingsplanne wat hulle help om die vaardighede en bevoegdhede te ontwikkel wat vir toekomstige leierskaprolle vereis word.
4. Individuele bydraers: Selfs individuele bydraers wat nie in formele leierskaprolle is nie, kan baat vind by leierskapontwikkelingsplanne wat hulle help om die vaardighede te ontwikkel wat nodig is om ander te beïnvloed en te lei, soos kommunikasie, samewerking en probleemoplossing.
5. Nuwe aanstellings: Nuwe werknemers kan baat vind by leierskapontwikkelingsplanne wat hulle help om by die organisasie te integreer en die vaardighede te ontwikkel wat nodig is om suksesvol te wees in hul rolle, soos tydsbestuur, prioritisering en doelwitstelling.

Belangrikheid van 'n Leierskapontwikkelingsplan

In The Conference Board and Development Dimensions International word daar gesê dat die besighede wat 'n omvattende strategie vir leierskapontwikkeling uitvoer, 4.2 keer beter as dié wat leierskapsontwikkeling beperk, het gesê. Wêreldleierskapvoorspelling 2018.

• Ontwikkel effektiewe leiers

Leierskapontwikkelingsprogramme help individue om die vaardighede en bevoegdhede te ontwikkel wat nodig is om effektiewe leiers te wees. Hulle leer hoe om spanne te lei, effektief te kommunikeer, probleme op te los en besluite te neem wat organisatoriese sukses dryf.

• Opvolgbeplanning

Leierskapontwikkelingsprogramme berei ook organisasies voor vir opvolgbeplanning. Deur toekomstige leiers te identifiseer en te ontwikkel, kan organisasies 'n gladde oorgang verseker wanneer huidige leiers aftree, bedank of na ander rolle oorgaan.

• Behoud van toptalent

Leierskapontwikkelingsprogramme kan help om toptalent te behou deur 'n verbintenis tot werknemersgroei en -ontwikkeling te toon. Organisasies wat in hul werknemers se groei en ontwikkeling belê, is meer geneig om hul toptalent te behou.

• Verbeterde prestasie

Effektiewe leierskap is noodsaaklik om organisatoriese prestasie te dryf. Leierskapontwikkelingsprogramme help leiers om hul rolle en verantwoordelikhede te verstaan, hul spanne te motiveer en hul pogings in lyn te bring met die organisasie se doelwitte, wat lei tot verbeterde prestasie.

• Aanpassing by verandering

Effektiewe leiers is in staat om by veranderende omstandighede aan te pas en hul organisasies deur onsekerheid te stuur. Leierskapontwikkelingsprogramme help leiers om die veerkragtigheid, buigsaamheid en kreatiwiteit te ontwikkel wat nodig is om verandering en onsekerheid te navigeer.

• innovasie

Effektiewe leierskap is noodsaaklik om innovasie aan te dryf. Leiers wat eksperimentering, die neem van risiko's en kreatiwiteit aanmoedig, is meer geneig om innovasie te dryf en nuwe produkte en dienste te ontwikkel wat aan veranderende klantbehoeftes voldoen.

5 stappe om 'n leierskapontwikkelingsplan te skep

Stap 1: Ontleed die gaping

Skep 'n leierskapontwikkelingsplankan 'n nuttige manier wees om die regte talente te identifiseer om organisasiekultuur te volg en by te dra tot besigheidsgroei, tesame met die bepaling van hul sterkpunte en areas vir verbetering, asook om doelwitte en strategieë te stel om dit te bereik.  

In die eerste fase is dit belangrik vir maatskappye om te sien wat die maatskappy die meeste nodig het in hul opkomende leiers. Gebaseer op die waargenome behoefte en die huidige toestand, kan maatskappye die waardes en doelwitte van die leierskapsprogram bepaal om te verseker dat dit by die maatskappykultuur en visie pas.

Stap 2: Assesseer en identifiseer talent

Die assessering en identifisering van talente is 'n kritieke proses vir organisasies om te verseker dat hulle die regte mense in die regte rolle het, met die regte vaardighede, vermoëns en potensiaal vir groei.

Begin deur die bevoegdhede te definieer,funksies , vaardighede en kennis wat benodig word vir die rol. Identifiseer dan 'n talentpoel van individue wat die potensiaal het om in die rol te slaag. Deur assesseringsinstrumente soos onderhoude, vaardigheidstoetse, persoonlikheidsassesserings en prestasie-evaluasies te gebruik, kan jy die bevoegdhede en vaardighede van kandidate beter evalueer.

Stap 3: Kies die leierskapstyl

Identifiseer watter soort leier jy wil wees en wat jy in jou leierskapsrol wil bereik. Jou visie moet inspirerend, realisties en in lyn wees met jou waardes. Daar is baieleierskapstyle , en dit neem tyd om te besef watter styl jy kan aanneem en wat om in verskillende omstandighede te vermy.

Demokratiese leierskap	Strategiese leierskap
Outokratiese leierskap	Burokratiese leierskap
Transformasionele leierskap	Transaksionele leierskap
Charismatiese leierskap	Laissez-faire leierskap

Stap 4: Ontwerp leierskapopleidingsprogramme

Elke leierskapontwikkelingsplan moet sorgvuldig ontwerp word om leierskapopleidingsdoelwitte te bereik. Dit moet die stel van doelwitte kombineer, die identifisering van areas vir verbetering en die werk aan strategieë om leierskapdoeltreffendheid te verbeteren bevorder hul loopbane.

Jy kan soek vir besonderhede van leierskapontwikkelingsprogramme wat in die volgende deel "5 Leierskapopleidingsvoorbeelde" verduidelik word.

Stap 5: Evalueer en monitor vordering en prestasie

Nadat u 'n plan in werking gestel het, evalueer en pas u talentassessering en identifikasieproses voortdurend aan om te verseker dat dit effektief is en in lyn is met u organisasie se doelwitte en strategieë. Dit sluit in die gereelde hersiening van jou talentpoel, die herbeoordeling van die bevoegdhede en vaardighede wat vir die rol vereis word, en die identifisering van nuwe bronne van talent.

5 Leierskapsopleiding voorbeelde

1. Leierskapvaardighedeopleiding

Jy kan kry professionele sertifikatevan betroubare instellings van leierskap en bestuur regoor die wêreld, of die maatskappy kan absoluut programme op jou eie ontwerp. Afhangende van die relevansie tot die kandidaat se huidige rol, en beplande loopbaanpad, kan die maatskappy geskikte opgraderingskursusse aanbied. Hier is die 7 warmste Leierskapopleidingsonderwerpewat jou maatskappy as volg kan oorweeg:

• Strategiese denke
• Behendigheid en Tydsbestuur
• Konflikoplossing
• Aanpasbare leierskap
• Werknemersbetrokkenheid
• Kulturele intelligensie 
• Emosionele intelligensie

2. afrigting

Leierskapafrigting kan veral effektief wees vir individue wat hul loopbane wil bevorder, hul leierskapsvaardighede wil verbeter of komplekse organisatoriese uitdagings wil navigeer. Jy kan 'n gesertifiseerde leierskapafrigter aanskaf deur saam met 'n ervare afrigter te werk om die individu te help om die vaardighede en selfvertroue te ontwikkel wat nodig is om effektief te lei.

3. Werkskadu

Werkskadu kan 'n besonder effektiewe strategie wees vir individue wat hul leierskapsvaardighede binne 'n spesifieke organisasie of bedryf wil ontwikkel. Deur leiers binne hul eie organisasie waar te neem, kan individue 'n beter begrip kry van die organisasie se kultuur, waardes en bedryfsnorme, wat van kritieke belang kan wees vir sukses as 'n leier.

4. Werkrotasie 

Werkrotasie is 'n goeie leierskapsopleidingsvoorbeeld, wat 'n proses behels om individue deur verskillende rolle en funksies binne 'n organisasie te beweeg om hul leierskapsvaardighede te ontwikkel. Werkrotasie behels tipies 'n beplande reeks opdragte, waar individue deur verskillende departemente of funksionele areas van die organisasie beweeg word om 'n breë begrip van die organisasie se bedrywighede en leierskapsvaardighede te bou.

5. Self-tempo leer 

Self-tempo leeris 'n tipe leer wat kort, happie-leeraktiwiteite behels wat leerders volgens hul eie skedule kan voltooi. Dit behels tipies die afbreek van komplekse onderwerpe of konsepte in kleiner, meer hanteerbare stukke inligting wat maklik verstaan ​​en geabsorbeer kan word.

Self-pas leer kan baie verskillende vorme aanneem, insluitend video's, interaktiewe vasvrae, poduitsendings, infografika, en meer. Die sleutelkenmerk van self-pas leer is dat dit leerders in staat stel om die aktiwiteite teen hul eie tempo en volgens hul eie skedule te voltooi, wat veral nuttig kan wees vir besige leerders wat leer in hul reeds volgepakte skedules moet inpas.

Harde Gedagtes

Vir baie HR is dit nodig om verskillende opleidingsprogramme aan te pasin spesifieke tydperke om maatskappye te help om talente te behou en werknemersleierskapsvaardighede op te gradeer. Om opleiding en ontwikkeling te ondersteun, kan u aanlyn aanbiedingsinstrumente toepas soos AhaSlidesom hierdie geleenthede meer intensief, boeiend en opwindend te maak.  

AhaSlides bied baie gevorderde kenmerke om HR te help om 360-grade-terugvoer intyds in te samel, saam met opnames en regstreekse meningspeilings, vasvrae en spanbou-aktiwiteite om werknemers, leiers en organisasies te betrek en suksesvolle leierskapopleidingsprogramme te organiseer en te beplan.

Algemene vrae

Tags: Persoonlike Ontwikkeling

Deel