የሃሳብ ማመንጨት ሂደት፡ 15 የብልጭታ ፈጠራ ዘዴዎች

ለምን? የሃሳብ ማመንጨት ሂደት ከሙያ ጉዞዎ አስፈላጊ መንገዶች አንዱ?

ለብዙ አስርት አመታት ሰዎች የፈጠራቸውን እና ስራዎቻቸውን አመጣጥ ለማወቅ እንደ አልበርት አንስታይን፣ ሊዮናርዶ ዳቪንቺ፣ ቻርለስ ዳርዊን እና ሌሎችም በታሪክ ውስጥ ስላሉ ታላላቅ ሳይንቲስቶች እና አርቲስቶች ግንዛቤ ለማግኘት እየሞከሩ ነው።

አንዳንዶች ሳይንሳዊ ግኝቶቹ ከተፈጥሯዊ ምሁራዊ አእምሯቸው ወይም መነሳሻቸው በድንገት ብቅ ብለው ስለሚያምኑ ሁለት አይነት አወዛጋቢ አስተያየቶች አሉ።

ብዙ ፈጣሪዎች ጥበበኞች መሆናቸውን ወደጎን ተው፣ ፈጠራን ማስተዋወቅ ከጋራ እና ከድምር እድገት፣ በሌላ አነጋገር የሃሳብ ማመንጨት ሂደት ሊመጣ ይችላል።

የሃሳብ ማመንጨት ሂደትን ምንነት በመረዳት ሰዎች ለተሻለ አለም የማይቻለውን ለመክፈት ተጨማሪ ጉዞዎችን የሚያበረታታ የፈጠራ ባህሪን እውነተኛ አመጣጥ ማወቅ ይችላሉ። በዚህ ጽሁፍ በተለያዩ አካባቢዎች የሃሳብ ማመንጨት ሂደትን እና እንዴት ውጤታማ የሃሳብ ማመንጨት ሂደትን በአንዳንድ ቀላል ደረጃዎች በቴክኖሎጂ ድጋፍ እንዴት መጀመር እንደሚቻል አዲስ ግንዛቤ ያገኛሉ።

የሃሳብ ማመንጨት ሂደት (የሃሳብ ልማት ሂደት) አዲሶቹን ግንዛቤዎች ለመዳሰስ ይዘጋጁ። ወደ ምርጥ የሃሳብ-ትውልድ ቴክኒኮች እና እንዲሁም የሃሳብ-ማመንጨት ሂደት ውስጥ እንዝለቅ!

ዝርዝር ሁኔታ

የሃሳብ ማመንጨት ሂደት አስፈላጊነት

ሀሳብ ወይም የሃሳብ ማመንጨት ሂደት አዲስ ነገር ለመፍጠር የመጀመሪያው እርምጃ ነው ይህም ወደ ፈጠራ ስልት ይመራል። ለሁለቱም ለንግድ ስራ እና ለግል ሁኔታዎች, የሃሳብ ማመንጨት ለግላዊ እድገት እና ለንግድ ስራ ለአጭር ጊዜ እና ለረጅም ጊዜ እድገት አስተዋጽኦ የሚያደርግ ጠቃሚ አሰራር ነው.

የፈጠራ እሳቤ ኩባንያው አጠቃላይ ግቡን እንዲመታ ለመደገፍ ያሉትን ሀብቶች፣ ተወዳዳሪ የማሰብ ችሎታ እና የገበያ ትንተና መጠቀም ነው። የእርስዎ ኩባንያዎች SMEs ወይም ግዙፍ ኢንተርፕራይዞች ቢሆኑም፣ የሃሳብ ማመንጨት ሂደት የማይቀር ነው።

በተለያዩ የስራ ዘርፎች የሃሳብ ማመንጨት

በሃሳብ ማመንጨት ላይ የበለጠ ጥልቅ ግንዛቤ የሚወሰነው በሚሠሩበት ኢንዱስትሪ ላይ ነው። ቀደም ሲል እንደተገለፀው የሐሳብ ማመንጨት ሂደት በሁሉም መስክ ግዴታ ነው. ሁለቱም ቀጣሪዎች እና ሰራተኞች በማንኛውም የስራ መስክ ለንግድ ልማት አዳዲስ ሀሳቦችን ማመንጨት አለባቸው። በተለያዩ ስራዎች ውስጥ የሃሳብ ማመንጨትን በፍጥነት እንመልከታቸው።

በዲጂታል ማርኬቲንግ መስክ የሚሰሩ ከሆነ፣ ለፈጠራ እንቅስቃሴዎች ብዙ ዕለታዊ መስፈርቶች አሉ። ለምሳሌ፣ የደንበኞችን ትኩረት ለመሳብ እና የገበያ ድርሻዎችን ለማስፋት ብዙ ማስታወቂያዎችን እና ማስተዋወቂያዎችን ማስኬድ አለብዎት። አስቸጋሪው ክፍል ጀነሬተሩ ልዩ፣ ስሜታዊ እና ልዩ መሆን አለበት።

በተጨማሪም፣ የይዘት ማሻሻጫ ጀነሬተር እና ተጨማሪ ማመንጨት blog የአንቀፅ ሀሳቦች በፍጥነት ወደ ቫይረስ መሄዳቸውን ለማረጋገጥ ከማስታወቂያዎቹ ጋር ማያያዝ ይጠበቅባቸዋል፣ እና ውጤቱ በተሰጠው ጊዜ ውስጥ በእጥፍ ይጨምራል።

የመጀመሪያው እና በጣም ወሳኝ እርምጃ አዲስ ጅምር ወይም ሥራ ፈጣሪ ከሆኑ ከተፎካካሪዎችዎ ጎልተው መውጣት ነው፣ በተለይም በኢ-ኮሜርስ ወይም ከቴክኖሎጂ ጋር በተያያዙ ንግዶች። እነዚህን አቅጣጫዎች ማሰብ ይችላሉ፡ የምርት ወይም የአገልግሎት ፖርትፎሊዮዎች እንደ አዲስ የምርት ልማት፣ የሀሳብ ማመንጨት እና የምርት ስሞች።

ለኩባንያው የመጨረሻዎቹን የምርት ስሞች ከመምረጥዎ በፊት የዲጂታል ግብይት የንግድ ስም ሀሳቦችን ወይም የፈጠራ ኤጀንሲ ስም ሀሳቦችን አስቀድሞ ማባዛትን ፣ የደንበኛ ግራ መጋባትን እና ለወደፊቱ ሌላ ገጸ ባህሪን የመቀየር እድልን በጥንቃቄ ማመንጨት ወሳኝ ነው።

በብዙ ትላልቅ እና ዓለም አቀፍ ኩባንያዎች ውስጥ በተለይም በሽያጭ ክፍሎች ውስጥ ተመሳሳይ ቦታን ለመሸፈን ከአንድ በላይ ቡድን አለ. በሠራተኞች እና በቡድን መሪዎች መካከል ያለውን ተነሳሽነት, ምርታማነት እና የሥራ ክንውን ለመጨመር ከሁለት በላይ የሽያጭ ቡድኖች እና እንዲያውም እስከ 5 ቡድኖች ሊኖራቸው ይችላል. ስለዚህ እንደ ቡድን ቁጥር 1፣ ቁ. 2፣ ቁጥር 3 እና ሌሎችም። ጥሩ የቡድን ስም አባላቱ ኩራት እንዲሰማቸው፣ አባል እንዲሆኑ እና እንዲነቃቁ ያግዛቸዋል፣ ይህም ተነሳሽነትን ይጨምራል እና በመጨረሻም አገልግሎትን እና ደረጃዎችን ያበለጽጋል።

የሃሳብ ማመንጨት ሂደትን ከፍ ለማድረግ ምርጥ ቴክኒኮች

ያልተለመዱ ሀሳቦችን እና ባህሪያትን ማመንጨት በአጋጣሚ የሚከሰት ነው ብለው ካሰቡ፣ ሀሳብዎን ለመቀየር ጊዜው አሁን ይመስላል። ብዙ ሰዎች አእምሮአቸውን እና የፈጠራ ችሎታቸውን ለማነቃቃት የተጠቀሙባቸው አንዳንድ የሀሳብ ማመንጨት ዘዴዎች አሉ። ታዲያ፣ መሞከር ያለብዎት ምርጥ የሀሳብ ማመንጨት ዘዴዎች ምንድናቸው? የሚከተለው ክፍል ሀሳቦችን ለማመንጨት ምርጥ ልምዶችን እና ደረጃ በደረጃ ያሳየዎታል።

የሀሳብ ማመንጨት ሂደቱን ከፍ ለማድረግ 5 መንገዶች የአዕምሮ ካርታ ስራ፣ የባህሪ አስተሳሰብ፣ የተገላቢጦሽ አስተሳሰብ እና መነሳሳትን ማግኘትን ያካትታሉ፡

ቴክኒክ 1. የአስተሳሰብ ካርታ

የአእምሮ ካርታ በአሁኑ ጊዜ በተለይም በትምህርት ቤቶች ውስጥ በብዛት ጥቅም ላይ ከሚውሉት የሀሳብ ማመንጫ ዘዴዎች አንዱ ነው። መርሆዎቹ ቀላል ናቸው፡- መረጃን በተዋረድ ማደራጀት እና በአጠቃላይ ክፍሎች መካከል ግንኙነቶችን መሳል።

ወደ አእምሯዊ ካርታ ስራ ስንመጣ፣ ሰዎች ስልታዊ ተዋረድ እና የተወሳሰቡ ቅርንጫፎችን በተለያዩ የእውቀት እና የመረጃ ክፍሎች መካከል በተቀናጀ እና ምስላዊ መንገድ ትስስሮችን ያሳያሉ። የእሱን ትልቅ ምስል እና ዝርዝሮችን በተመሳሳይ ጊዜ ማየት ይችላሉ.

የአዕምሮ ካርታ ስራን ለመጀመር አንድ ቁልፍ ርዕስ መፃፍ እና ሞኖክሮም እና አሰልቺነትን ለማስወገድ አንዳንድ ምስሎችን እና ቀለሞችን በማያያዝ በጣም መሠረታዊ የሆኑትን ንዑስ ርዕሶችን እና ተዛማጅ ጽንሰ-ሀሳቦችን የሚጠቁሙ ቅርንጫፎችን ማከል ይችላሉ ። የአዕምሮ ካርታ ስራ ኃይሉ ውስብስብ፣ ቃላታዊ እና ተደጋጋሚ ሂሳቦችን በማብራራት ላይ ነው፣ በሌላ አነጋገር፣ ቀላልነት።

ደራሲው "እኔ ተሰጥኦ አለኝ፣ ስለዚህ አንተ" በተሰኘው መጽሐፉ ላይ የአስተሳሰብ ለውጥ እና የአዕምሮ ካርታ ቴክኒኮችን መጠቀም በአጭር ጊዜ ውስጥ ማሻሻያዎችን እንዲያደርግ እንዴት እንደረዳው አጉልቶ ያሳያል። ይህ ሊሆን የቻለው የአእምሮ ካርታ ሀሳቦችን እንደገና ለማደራጀት፣ ውስብስብ ፅንሰ ሀሳቦችን ወደ በቀላሉ ለመረዳት ወደሚቻል መረጃ ለመከፋፈል፣ ሀሳቦችን ለማገናኘት እና አጠቃላይ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሂደቶችን ለማሻሻል ስለሚረዳ ነው።

ቴክኒክ 2. ባህሪ አስተሳሰብ

በጣም ጥሩው የባህሪ አስተሳሰብ መግለጫ የአሁኑን ጉዳይ ወደ ትናንሽ እና ትናንሽ ክፍሎች መከፋፈል እና ለሴሎች መፍትሄዎችን ማስተካከል ነው። በጣም ጥሩው የባህሪ አስተሳሰብ ክፍል ለማንኛውም ችግር ወይም ፈተና ሊጠቀምበት የሚችል መሆኑ ነው።

የባህሪ አስተሳሰብን ለመስራት መደበኛው መንገድ ለድርጅትዎ አፈፃፀም እና የግብ ስኬት አስፈላጊ የሆኑትን የኋላ መዝገቦችን መለየት መጀመር ነው። በተቻለ መጠን ብዙ ባህሪያትን ወይም ባህሪያትን ይግለጹ እና ከአዳዲስ ሀሳቦች ጋር ለማገናኘት ይሞክሩ። ከዚያ ለዒላማዎችዎ በጣም ጥሩውን አማራጭ ለመወሰን ምርጫውን ይግለጹ.

ቴክኒክ 3. የተገላቢጦሽ የአንጎል አውሎ ንፋስ

የተገላቢጦሽ አስተሳሰብ አንድን ጉዳይ በተለምዶ ከተቃራኒ አቅጣጫ የሚፈታ ሲሆን አንዳንዴም ፈታኝ ለሆኑ ችግሮች ያልተጠበቁ መፍትሄዎችን ያመጣል። የተገላቢጦሽ አስተሳሰብ የችግሩን መንስኤ ወይም መባባስ መቆፈር ነው። 

ይህንን ዘዴ ለመለማመድ, እራስዎን ሁለት "የተገላቢጦሽ" ጥያቄዎችን መጠየቅ አለብዎት. ለምሳሌ፣ የተለመደው ጥያቄ፣ "እንዴት ተጨማሪ የሚከፈልባቸው አባላትን ወደ መተግበሪያችን ማግኘት እንችላለን?" የሚለው ነው። እና የተገላቢጦሽ ሁኔታ: "ሰዎች የሚከፈልባቸው ፓኬጆችን መግዛት እንዲያቆሙ ማድረግ የምንችለው እንዴት ነው? በሚቀጥለው ደረጃ, ቢያንስ ሁለት ሊሆኑ የሚችሉ መልሶችን ይዘርዝሩ, ብዙ እድሎች ሲኖሩ, የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ. በመጨረሻም መፍትሄዎችዎን በእውነቱ የሚያስተዋውቁበትን መንገድ ያስቡ.

ቴክኒክ 4. ተመስጦ ያግኙ

መነሳሻን መፈለግ አድካሚ ጉዞ ነው; አንዳንድ ጊዜ፣ የሌሎችን አስተያየት ማዳመጥ ወይም ከምቾት ቀጠና መውጣት ያን ያህል መጥፎ አይደለም። ወይም ወደ አዲስ ቦታዎች በመጓዝ አዳዲስ ነገሮችን እና የተለያዩ ታሪኮችን ለመለማመድ፣ ይህም ከዚህ በፊት በማታውቀው መንገድ በሚያስገርም ሁኔታ ሊያነሳሳዎት ይችላል። እንደ ማህበራዊ አውታረ መረቦች፣ የዳሰሳ ጥናቶች እና ግብረመልሶች ካሉ ከብዙ ምንጮች መነሳሳትን ማግኘት ይችላሉ። ለምሳሌ፣ በሁለት እርከኖች፣ ሀ ማስጀመር ይችላሉ። የቀጥታ ምርጫ በAhaSlides መስተጋብራዊ ምርጫዎች በኩል ስለተወሰኑ ርዕሰ ጉዳዮች የሰዎችን አስተያየት ለመጠየቅ በማህበራዊ ሚዲያ መድረኮች ላይ።

ቴክኒክ 5. የመስመር ላይ መሳሪያ ይጠቀሙ

እንደ Word Cloud ባሉ የመስመር ላይ መሳሪያዎች አማካኝነት የሀሳብ ማመንጨት ግቦችዎን ማሳካት ይችላሉ፤ ይህም የአስተሳሰብ አስተሳሰባችሁን ለማነቃቃት ይረዳል። በይነመረቡ በብዙ አዳዲስ የቴክኖሎጂ መፍትሄዎች የተሞላ ሲሆን ነፃ ነው። ሰዎች ከብዕሮችና ወረቀቶች ይልቅ ኢ-ኖትቡኮችንና ላፕቶፖችን ስለሚያመጡ፣ የመስመር ላይ መተግበሪያዎችን በመጠቀም ለአስተሳሰብ መለዋወጥ ያለው ለውጥ ግልጽ ነው። እንደ መተግበሪያዎች AhaSlides ቃል ደመና, WordArt, Mentimeter እና ሌሎችም በብዙ ስርዓቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ, እና እርስዎ በማንኛውም ጊዜ እና ቦታ ላይ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነጻ ሀሳቦችን በነፃነት ማምጣት ይችላሉ.

ቴክኒክ 6. Brainwriting

ስሙ እንደሚያመለክተው፣ የአስተሳሰብ ማመንጨት ምሳሌ የሆነው የአዕምሮ ጽሑፍ የአዕምሮ አስተሳሰብ እና የጽሑፍ ጥምረት ሲሆን እንደ የጽሑፍ አስተሳሰብ አስተሳሰብ ተብሎ ይገለጻል። ከብዙ ሀሳቦችን የሚያመነጩ ቴክኒኮች መካከል፣ ይህ ዘዴ የጽሑፍ ግንኙነትን እንደ የፈጠራ ሂደት ቁልፍ አካል አድርጎ የሚያጎላ ይመስላል።

የአእምሮ ጽሑፍ በተለይ በቡድን ሁኔታዎች ውስጥ ውጤታማ ሲሆን ብዙ ግለሰቦች በተዋቀረ እና በተደራጀ መንገድ ሀሳቦችን ለማመንጨት አስተዋጽኦ ያደርጋሉ። ሰዎች ሃሳባቸውን በሌሎች ፊት እንዲናገሩ ከማድረግ ይልቅ የአእምሮ ጽሑፍ ሰዎች ሃሳባቸውን እንዲጽፉ እና ማንነታቸውን ሳይገልጹ እንዲያካፍሏቸው ያደርጋል። ይህ ጸጥተኛ አቀራረብ የዋና ድምጾችን ተጽዕኖ ይቀንሳል እና ከሁሉም የቡድን አባላት የበለጠ ፍትሃዊ አስተዋጽኦ እንዲኖር ያስችላል።

ቴክኒክ 7. SCAMPER

SCAMPER ማለት ምትክ፣ ማጣመር፣ ማላመድ፣ ማሻሻል፣ ለሌላ መጠቀም፣ ማስወገድ እና መቀልበስ ማለት ነው። እነዚህ የሃሳብ መፍጠሪያ ዘዴዎች መፍትሄዎችን ሲፈልጉ እና በፈጠራ በሚያስቡበት ጊዜ በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ።

• ኤስ - ምትክ፡- አዳዲስ እድሎችን ለማሰስ የተወሰኑ ክፍሎችን ወይም አካላትን ከሌሎች ጋር ይተኩ ወይም ይተኩ። ይህ ዋናውን ሃሳብ ሊያሳድጉ የሚችሉ አማራጭ ቁሳቁሶችን፣ ሂደቶችን ወይም ፅንሰ ሀሳቦችን መፈለግን ያካትታል።
• ሐ - አዋህድ፡ አዲስ ነገር ለመፍጠር የተለያዩ አካላትን፣ ሃሳቦችን ወይም ባህሪያትን ያጣምሩ ወይም ያዋህዱ። ይህ የሚያተኩረው የተለያዩ ክፍሎችን በማሰባሰብ የጋራ እና አዲስ መፍትሄዎችን ለመፍጠር ነው።
• መ - አስማሚ፡ ከተለየ አውድ ወይም ዓላማ ጋር እንዲመጣጠን አሁን ያሉ ክፍሎችን ወይም ሃሳቦችን አሻሽል ወይም አስተካክል። ይህ እርምጃ ኤለመንቶችን ማስተካከል፣ መለወጥ ወይም ማበጀት ለተጠቀሰው ሁኔታ የተሻለ እንደሚሆን ይጠቁማል።
• መ - አሻሽል ባህሪያቸውን ለማሻሻል ወይም ለማሻሻል በነባር አካላት ላይ ማሻሻያዎችን ወይም ለውጦችን ያድርጉ። ይህ ማሻሻያዎችን ወይም ልዩነቶችን ለመፍጠር እንደ መጠን፣ ቅርፅ፣ ቀለም ወይም ሌሎች ባህሪያትን መቀየርን ይመለከታል።
• P - ለሌላ ጥቅም ይጠቀሙ ለነባር አካላት ወይም ሀሳቦች አማራጭ መተግበሪያዎችን ወይም አጠቃቀሞችን ያስሱ። ይህ አሁን ያሉት አካላት እንዴት እንደገና ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ወይም በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ግምት ውስጥ ማስገባትን ያካትታል።
• ኢ - ማስወገድ; ሀሳቡን ለማቅለል ወይም ለማቀላጠፍ የተወሰኑ ክፍሎችን ያስወግዱ ወይም ያስወግዱ። ይህ ዓላማው አስፈላጊ ያልሆኑ ነገሮችን ለመለየት እና በዋናው ፅንሰ-ሀሳብ ላይ ለማተኮር እነሱን ለማስወገድ ነው።
• አር - ተገላቢጦሽ (ወይም እንደገና አስተካክል)የተለያዩ አመለካከቶችን ወይም ቅደም ተከተሎችን ለመዳሰስ ክፍሎችን ይገለበጥ ወይም ያስተካክላል። ይህ ግለሰቦች አሁን ካለው ሁኔታ ተቃራኒውን እንዲያስቡ ወይም አዳዲስ ግንዛቤዎችን ለመፍጠር የንጥረ ነገሮችን ቅደም ተከተል እንዲቀይሩ ያስገድዳቸዋል።

ቴክኒክ 8. ሚና መጫወት

የመማሪያ ልምዶችን ለማሻሻል በትወና ክፍሎች፣ በንግድ ስልጠና እና ከመዋዕለ ሕፃናት እስከ ከፍተኛ ትምህርት ድረስ ባሉ በርካታ የትምህርት ዓላማዎች ውስጥ ሚና መጫወት የሚለውን ቃል ያውቁ ይሆናል። ከሌሎች የሀሳብ ማመንጨት ቴክኒኮች ልዩ የሚያደርገው ብዙ ነው፡

• የእውነተኛ ህይወት ሁኔታዎችን በተቻለ መጠን በቅርበት ለመምሰል ያለመ ነው። ተሳታፊዎች የተወሰኑ ሚናዎችን ይወስዳሉ እና ትክክለኛ ልምዶችን በሚመስሉ ሁኔታዎች ውስጥ ይሳተፋሉ።
• ተሳታፊዎች በተጫዋችነት የተለያዩ ሁኔታዎችን እና አመለካከቶችን ይመረምራሉ። የተለያዩ ሚናዎችን በመውሰድ፣ ግለሰቦች ስለሌሎች ተነሳሽነት፣ ተግዳሮቶች እና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች ግንዛቤን ያገኛሉ።
• ሚና መጫወት ወዲያውኑ አስተያየት ለመስጠት ያስችላል። ተሳታፊዎች ከእያንዳንዱ ሁኔታ በኋላ ከአስተባባሪዎች፣ ከእኩዮች ወይም ከራሳቸው ገንቢ ግብረ መልስ ሊያገኙ ይችላሉ። ይህ ቀጣይነት ያለው መሻሻል እና የመማር ማሻሻያ የሚያመቻች ውጤታማ የግብረመልስ ዑደት ነው።

ቴክኒክ 9. SWOT ትንተና

ብዙ ተለዋዋጮች ወይም ምክንያቶችን ያካተተ የስራ ፈጠራን በተመለከተ፣ የSWOT ትንተና ቁልፍ ሚና ይጫወታል። የSWOT ትንተና፣ ለጥንካሬዎች፣ ለድክመቶች፣ ለዕድሎች እና ለአደጋዎች ምህጻረ ቃል፣ በተለምዶ ንግድን ወይም ፕሮጀክትን የሚነኩ የተለያዩ ምክንያቶችን (ውስጣዊ እና ውጫዊ) ለመተንተን እንደ ስትራቴጂካዊ የእቅድ መሳሪያ ሆኖ ያገለግላል።

እንደሌሎች የሃሳብ መፍጠሪያ ቴክኒኮች፣ SWOT ትንተና እንደ ባለሙያ ይቆጠራል እና ብዙ ጊዜ እና ፍላጎትን ስለሚጠይቅ የንግድ አካባቢን አጠቃላይ እይታ ሊሰጥ ይችላል። ብዙውን ጊዜ በአመቻች ወይም በባለሙያዎች ቡድን የሚመራ የተለያዩ ንጥረ ነገሮችን ስልታዊ ምርመራን ያካትታል።

ቴክኒክ 10. የፅንሰ-ሃሳብ ካርታ

ብዙ ሰዎች የአእምሮ ካርታ እና የፅንሰ-ሀሳብ ካርታ አንድ አይነት ናቸው ብለው ያስባሉ። በአንዳንድ ልዩ ሁኔታዎች እውነት ነው, ለምሳሌ የእይታ ውክልና ሀሳቦች ተሳትፎ. ሆኖም፣ የፅንሰ-ሀሳብ ካርታዎች በኔትወርክ መዋቅር ውስጥ ባሉ ጽንሰ-ሐሳቦች መካከል ያለውን ግንኙነት ያጎላሉ። ፅንሰ-ሀሳቦች የግንኙነቱን ባህሪ በሚያመላክቱ በተሰየሙ መስመሮች ተያይዘዋል፣ ለምሳሌ "አንድ አካል ነው" ወይም "የተዛመደ"። ብዙውን ጊዜ የእውቀት ወይም የፅንሰ-ሀሳቦች መደበኛ ውክልና በሚያስፈልግበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ቴክኒክ 11. ጥያቄዎችን መጠየቅ

ይህ ሀሳብ ቀላል ቢመስልም ሁሉም ሰው ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዴት መጠቀም እንዳለበት አያውቅም። እንደ እስያ ባሉ በብዙ ባህሎች ውስጥ፣ ችግርን ለመፍታት መጠየቅ ተወዳጅ መፍትሄ አይደለም። ብዙ ሰዎች ሌሎችን መጠየቅ ይፈራሉ፣ ተማሪዎች የክፍል ጓደኞቻቸውን እና አስተማሪዎቻቸውን መጠየቅ አይፈልጉም፣ እና አዲስ ተማሪዎች ደግሞ ከፍተኛ ደረጃ ተማሪዎችን እና ሱፐርቫይዘሮቻቸውን መጠየቅ አይፈልጉም፣ ይህም በጣም የተለመደ ነው። መጠየቅ በጣም ውጤታማ ከሆኑ የሀሳብ ፈጠራ ዘዴዎች አንዱ የሆነው ለምንድነው፣ መልሱ አንድ ብቻ ነው። የበለጠ ለማወቅ፣ በጥልቀት ለመረዳት እና ከላዩ በላይ ለማሰስ ፍላጎት ስለሚያሳዩ የሂሳዊ አስተሳሰብ ተግባር ነው።

ቴክኒክ 12. የአዕምሮ መጨናነቅ

ሌሎች እጅግ በጣም ጥሩ የሃሳብ ማመንጫ ዘዴዎች ምሳሌዎች የተገላቢጦሽ አስተሳሰብ እና ትብብር ናቸው ሀሳብ ማመንጨት. በጣም ታዋቂው የአዕምሮ ማጎልበት ልምዶች ናቸው ነገር ግን የተለያዩ አቀራረቦች እና ሂደቶች አሏቸው።

• የተገላቢጦሽ የአእምሮ ማጎልበት ግለሰቦች ሆን ብለው ልማዳዊ ሃሳቦችን የማፍለቅ ሂደትን የሚቀይሩበትን የፈጠራ ችግር ፈቺ ዘዴን ያመለክታል። ለችግሩ መፍትሔዎችን ከማውጣት ይልቅ፣ የተገላቢጦሽ አስተሳሰብ ችግሩን እንዴት መፈጠር ወይም ማባባስ እንደሚቻል ላይ ሃሳቦችን መፍጠርን ያካትታል። ይህ ያልተለመደ አካሄድ ዋና መንስኤዎችን፣ መሰረታዊ ግምቶችን እና ወዲያውኑ ላይታዩ የሚችሉ እንቅፋቶችን ለመለየት ያለመ ነው።
• የትብብር የአእምሮ ማጎልበት አዲስ ፅንሰ-ሀሳብ ባይሆንም፣ በቡድን ውስጥ ምናባዊ ትብብርን ስለሚያበረታታ ትኩረት እየተሰጠው ነው። AhaSlides ይህንን ዘዴ የቡድን አባላት በእውነተኛ ጊዜ በተለያዩ ቦታዎች የሚሰሩበትን ምናባዊ ትብብር እና ሀሳቦችን በማመንጨት ውስጥ ተሳትፎን ያለምንም እንከን ለማቀናጀት ምርጡ መሣሪያ እንደሆነ ይገልጸዋል።

ቴክኒክ 13. ሲነክቲክስ

ውስብስብ ችግሮችን ይበልጥ በተደራጀ እና በተቀናጀ መንገድ ለመፍታት ሀሳቦችን ማፍለቅ ከፈለጉ ፣ Synectics ፍጹም ተስማሚ ይመስላል። ይህ ዘዴ በ 1950 ዎቹ ውስጥ በአርተር ዲ ትንሽ የፈጠራ ንድፍ ክፍል ውስጥ ነው. ከዚያም በጆርጅ ኤም.ፕሪንስ እና በዊልያም ጄጄ ጎርደን ተሠራ። በ 1960 ዎቹ ውስጥ. ይህንን ዘዴ ሲጠቀሙ ልብ ሊባል የሚገባው ሶስት አስፈላጊ ነጥቦች አሉ-

• የ Panton Principle, በ Synectics ውስጥ መሠረታዊ ጽንሰ-ሐሳብ, በሚታወቁ እና በማያውቋቸው አካላት መካከል ያለውን ሚዛን የመጠበቅን አስፈላጊነት ያጎላል.
• የሲኔክቲክስ ሂደት በሃሳብ ማመንጨት ወቅት በፍርድ መታገድ ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም ነጻ የፈጠራ አስተሳሰብ ፍሰት እንዲኖር ያስችላል.
• የዚህን ዘዴ ኃይል ሙሉ በሙሉ ለመጠቀም፣ የተለያየ ዳራ፣ ልምድ እና እውቀት ያለው ቡድን መሰብሰብ ወሳኝ ነው።

ቴክኒክ 14. ስድስት የአስተሳሰብ ባርኔጣዎች

ከታች ባለው ምርጥ ሀሳብ የሚያመነጩ ቴክኒኮች ዝርዝር ውስጥ፣ ስድስት የአስተሳሰብ ቆብ (Six Thinking Hats) እንመክራለን። ይህ ዘዴ የቡድን ውይይቶችን እና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን በማዋቀር እና በማሻሻል ረገድ እጅግ በጣም ጠቃሚ ነው። በኤድዋርድ ደ ቦኖ የተዘጋጀው Six Thinking Hats ተሳታፊዎችን በተለያዩ ቀለማት ባላቸው ዘይቤያዊ ባርኔጣዎች የሚወከሉ የተወሰኑ ሚናዎችን ወይም አመለካከቶችን የሚሰጥ ኃይለኛ ዘዴ ነው። እያንዳንዱ ባርኔጣ ከአንድ የተወሰነ የአስተሳሰብ ሁነታ ጋር የሚዛመድ ሲሆን ግለሰቦች አንድን ችግር ወይም ውሳኔ ከተለያዩ አቅጣጫዎች እንዲመረምሩ ያስችላቸዋል።

• ነጭ ኮፍያ (እውነታዎች እና መረጃዎች)
• ቀይ ኮፍያ (ስሜት እና ግንዛቤ)
• ጥቁር ኮፍያ (ወሳኝ ፍርድ)
• ቢጫ ኮፍያ (ብሩህ አመለካከት እና አዎንታዊ)
• አረንጓዴ ኮፍያ (ፈጠራ እና ፈጠራ)
• ሰማያዊ ኮፍያ (የሂደት ቁጥጥር እና ድርጅት)

ወደ ዋናው ነጥብ

አዳዲስ ሀሳቦችን ወደ ብርሃን ማምጣት ከባድ ሊሆን ይችላል። ወደ አእምሮ ማጎልበት ሲመጣ፣ የእርስዎ ሃሳብ ወይም የማንም ሰው ሃሳብ እውነት ወይም ስህተት ተብሎ ሊገለጽ እንደማይችል ያስታውሱ። ሃሳቦችን የማፍለቅ አላማ በተቻለ መጠን ብዙ ሃሳቦችን ማምጣት ሲሆን ይህም ተግዳሮቶችዎን ለመክፈት ምርጡን ቁልፍ ማግኘት ይችላሉ። 

ማጣቀሻ: StartUs መጽሔት

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

ማጣቀሻ: በእርግጥም