በዓይነ ሕሊናህ ይታይህ ምንም ነገር የማይባክንበት፣ እያንዳንዱ እርምጃ ምርቱን የተሻለ ያደርገዋል፣ እና ሁሉንም ሀብቶቻችሁን በጥበብ ይጠቀማሉ። ዘንበል የማምረት ዋናው ነገር ይህ ነው። አንዳንድ ኩባንያዎች ባነሰ መጠን እንዴት በብዛት ማምረት እንደሚችሉ ጠይቀህ ታውቃለህ፣ ምስጢሮቹን ልታገኝ ነው። በዚህ ብሎግ ልጥፍ፣ እንመረምራለን። ቀጭን የማምረት 5 ዋና መርሆዎችበዓለም ዙሪያ ያሉ ብዙ ንግዶችን በረዳው መንገድ ላይ እርስዎን በመጓዝ ላይ።
ዝርዝር ሁኔታ
ቀጭን ማምረት ምንድን ነው?
ዘንበል ማኑፋክቸሪንግ ስልታዊ የአመራረት አካሄድ ሲሆን ይህም ብክነትን ለመቀነስ፣ ቅልጥፍናን ለመጨመር እና ለደንበኞች ዋጋ ለመስጠት ያለመ ነው። ይህ አካሄድ የመጣው ከ ቶዮታ ማምረቻ ስርዓት (TPS) እና አሁን በዓለም ዙሪያ በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች እና ንግዶች ተቀባይነት አግኝቷል.
ዘንበል ያለ የማኑፋክቸሪንግ ዋና ግብ ለመጨረሻው ምርት ወይም አገልግሎት ቀጥተኛ አስተዋጽዖ የሌላቸውን ማናቸውንም አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎችን፣ ቁሳቁሶችን ወይም ግብአቶችን በመለየት በማስወገድ የምርት ሂደቱን ማቃለል ነው። ይህ ሂደቱን ለማመቻቸት እና የበለጠ ውጤታማ እንዲሆን ይረዳል.
ለስላሳ የማምረት ጥቅሞች
ዘንበል ማምረት ሥራቸውን ለማሻሻል ለሚፈልጉ ኩባንያዎች በርካታ ጥቅሞችን ይሰጣል። አምስት ቁልፍ ጥቅሞች እነኚሁና:
- የወጪ ቁጠባ: ዘንበል ማኑፋክቸሪንግ በሂደቶች ውስጥ ብክነትን ይለያል እና ያስወግዳል, በዚህም የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን ይቀንሳል. ይህ ዝቅተኛ የምርት ወጪዎችን ፣ የኃይል ፍጆታን መቀነስ እና እንደገና መሥራትን ፣ በመጨረሻም የኩባንያውን ትርፍ መጨመርን ሊያካትት ይችላል።
- ቅልጥፍናን ጨምር; ሂደቶችን በማቀላጠፍ፣ ማነቆዎችን በማስወገድ እና የስራ ፍሰትን በማመቻቸት፣ ዘንበል ያለ ማምረት የአሰራር ቅልጥፍናን ይጨምራል። ይህ ማለት ንግዶች ከተመሳሳዩ የሃብት መጠን ወይም ባነሰ መጠን የበለጠ ማምረት ይችላሉ፣ ከኢንቨስትመንት ምርጡን ያገኛሉ።
- የተሻሻለ ጥራት; ዘንበል ማኑፋክቸሪንግ የሚያተኩረው ጉድለቶችን ዋና መንስኤዎችን በመለየት በመፍታት ላይ ሲሆን ይህም ወደ ከፍተኛ የምርት ጥራት ይመራል። ይህ ማለት ያነሱ ስህተቶች፣ ትንሽ ዳግም ስራ እና የተሻለ የደንበኛ እርካታ ማለት ነው።
- ፈጣን ማድረስ፡ ጠባብ ልምዶች ወደ አጭር የመሪነት ጊዜ እና ለደንበኛ ፍላጎቶች ፈጣን ምላሽ ይመራሉ. ምርቶችን በሰዓቱ የማምረት እና የማቅረብ ችሎታ ኩባንያዎች ተወዳዳሪ ጥቅም እንዲያገኙ እና የደንበኞችን ፍላጎቶች እንዲያሟሉ ይረዳቸዋል።
- የሰራተኞችን ተሳትፎ ማሳደግ; ጥብቅ መርሆዎች የሰራተኞችን ተሳትፎ፣ ችግር መፍታት እና ማብቃትን ያበረታታሉ። የተጠመዱ ሰራተኞች የበለጠ ተነሳሽነት አላቸው, ይህም የበለጠ አዎንታዊ የስራ አካባቢ እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል ያመጣል.
5ቱ ለስላሳ የማምረት መርሆዎች
የሊን ማምረቻ 5 መርሆዎች ምንድ ናቸው? አምስቱ ዋና ዋና የማምረቻ መርሆዎች-
1/ ዋጋ፡ ለደንበኛው የሚጠቅመውን መስጠት
የሊን ማኑፋክቸሪንግ የመጀመሪያው መርህ "እሴት" መረዳት እና ማድረስ ነው. ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ደንበኞች በምርት ወይም አገልግሎት ውስጥ ምን ዋጋ እንደሚሰጡ በግልፅ በመለየት ላይ ያተኩራል። የሊን የእሴት እይታ ደንበኞች ለመክፈል ፈቃደኛ የሆኑባቸውን ልዩ ባህሪያትን፣ ጥራቶችን ወይም ባህሪያትን ለመለየት ደንበኛን ያማከለ ነው። ለእነዚህ ጠቃሚ ንጥረ ነገሮች የማያዋጣው ማንኛውም ነገር እንደ ቆሻሻ ይቆጠራል.
“ዋጋ”ን ማወቅ የንግድ ሥራን ከደንበኛ ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ጋር በቅርበት ማቀናጀትን ያካትታል። ደንበኞቹ ምን እንደሚፈልጉ በመረዳት፣ አንድ ድርጅት እሴት የማይጨምሩ ክፍሎችን እየቀነሰ ወይም በማስወገድ ሀብቱን እና ጥረቱን በትክክል የሚጨምርውን ለማቅረብ ይችላል። ይህ አካሄድ ሃብቶች በብቃት መመደባቸውን ያረጋግጣል፣ ይህም የዘንባባ ማምረቻ መርሆዎች ቁልፍ ገጽታ ነው።
2/ የእሴት ዥረት ካርታ ሥራ፡ የሥራውን ፍሰት በዓይነ ሕሊና መመልከት
ሁለተኛው የሊን መርህ "Value Stream Mapping" ድርጅቶች በሂደታቸው ውስጥ ያለውን ቆሻሻ ለይተው እንዲያውቁ በመርዳት ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታል።
የእሴት ዥረት ካርታ ከጥሬ ዕቃዎች አመጣጥ ጀምሮ እስከ መጨረሻው ምርት ወይም አገልግሎት ድረስ ያለውን አጠቃላይ ሂደት አጠቃላይ ምስላዊ መግለጫ መፍጠርን ያካትታል። ይህ ምስላዊ በሂደቱ ውስጥ የተካተቱትን ተግባራት ቅደም ተከተል ለመረዳት ይረዳል.
የእሴት ዥረት ካርታ ስራ ለአንድ ምርት ወይም አገልግሎት እሴት የሚያበረክቱ ተግባራትን እና የማይሰሩትን ለመለየት ጠቃሚ መሳሪያ ነው። ብዙ ጊዜ "ሙዳ" እየተባለ የሚጠራው እሴት የማይጨምሩ ተግባራት፣ እንደ ከመጠን በላይ ምርትን፣ ከመጠን ያለፈ ክምችት፣ የጥበቃ ጊዜ እና አላስፈላጊ ሂደትን የመሳሰሉ የተለያዩ ቆሻሻዎችን ሊያካትቱ ይችላሉ።
እነዚህን የቆሻሻ ምንጮችን በመለየት እና በማስወገድ ድርጅቶች ሂደታቸውን ማቀላጠፍ፣ የመሪ ጊዜን በመቀነስ እና አጠቃላይ የአሰራር ቅልጥፍናን ማሻሻል ይችላሉ።
የበለጠ እንዲረዱት የሚያግዝ የቫልዩ ዥረት ካርታ ስራ ምሳሌ ይኸውና፡
3/ ፍሰት፡ እንከን የለሽ እድገትን ማረጋገጥ
"ፍሰት" በድርጅቱ ውስጥ ለስላሳ እና ቀጣይነት ያለው የስራ ፍሰት ለመፍጠር የታሰበ ነው. የፍሉ ጽንሰ-ሀሳብ አጽንዖት የሚሰጠው ሥራ ከአንድ ደረጃ ወደሚቀጥለው ያለ መቆራረጥ እና መቆራረጥ መሸጋገር እንዳለበት እና በመጨረሻም ቅልጥፍናን እንደሚያሳድግ ነው።
ከድርጅታዊ አተያይ አንፃር፣ ሊን ተግባራት እና ተግባራት ያለምንም እንቅፋት ወይም መዘግየት የሚከናወኑበት የስራ አካባቢ መመስረትን ያበረታታል።
የማምረቻ ማሰባሰቢያ መስመርን እንደ “ፍሰት” ማሳካት እንደ ምሳሌ እንውሰድ። እያንዳንዱ ጣቢያ አንድ የተወሰነ ተግባር ያከናውናል እና ምርቶች ያለምንም መቆራረጥ ከአንድ ጣቢያ ወደ ሌላው ይንቀሳቀሳሉ. ይህ ፍሰት በሊን ጽንሰ-ሀሳብ ያሳያል።
4/ የመጎተት ስርዓት፡ ለፍላጎት ምላሽ መስጠት
የፑል ሲስተም ለደንበኛ ትዕዛዝ ምላሽ ለመስጠት አገልግሎቶችን ስለማምረት ወይም ስለማድረስ ነው። የፑል ሲስተምን የሚከተሉ ድርጅቶች የወደፊት ፍላጎትን ግምት ውስጥ በማስገባት እቃዎችን አያመርቱም. በምትኩ፣ ለተቀበሉት ትክክለኛ ትዕዛዞች ምላሽ ይሰጣሉ። ይህ ልምምድ ከመጠን በላይ ምርትን ይቀንሳል, አንዱ ሰባቱ ዋና ዋና የቆሻሻ ዓይነቶች በሊን ማምረቻ ውስጥ.
- የመጎተት ስርዓት ምሳሌ ሱፐርማርኬት ነው። ደንበኞች የሚያስፈልጋቸውን ምርቶች ከመደርደሪያዎቹ ይጎትቱታል, እና ሱፐርማርኬት እንደ አስፈላጊነቱ መደርደሪያዎቹን ያድሳል. ይህ ስርዓት የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት ሁል ጊዜ በቂ እቃዎች መኖሩን ያረጋግጣል, ነገር ግን ከመጠን በላይ ምርት የለም.
- ሌላው የመጎተት ስርዓት ምሳሌ የመኪና አከፋፋይ ነው። ደንበኞች የሚፈልጓቸውን መኪኖች ከዕጣው ላይ ጎትተው ለሙከራ ይወስዷቸዋል። አከፋፋዩ የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት እንደ አስፈላጊነቱ አዳዲስ መኪናዎችን ከአምራች ብቻ ያዛል።
5/ ቀጣይነት ያለው መሻሻል (ካይዘን)
አምስተኛው እና የመጨረሻው የሊየን መርህ “የቀጠለ መሻሻል” ነው፣ “ካይዘን” ወይም የካይዘን ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ሂደት. ቀጣይነት ያለው የመሻሻል ባህል ማሳደግ ነው።
ሥር ነቀል ወይም ከባድ ለውጦችን ከማድረግ ይልቅ በጊዜ ሂደት ጥቃቅን፣ ተከታታይ ማሻሻያዎችን ማድረግን ያካትታል። እነዚህ ጥቃቅን ማሻሻያዎች ተደምረው በሂደት፣ በጥራት እና በአጠቃላይ ቅልጥፍና ላይ ከፍተኛ እድገቶችን ያመራል።
የካይዘን አንዱ ጠቃሚ ገፅታ ሁሉን አቀፍ ባህሪው ነው። ሰራተኞቻቸው ሃሳባቸውን፣ ምልከታዎቻቸውን እና ግንዛቤዎቻቸውን እንዲያበረክቱ በመፍቀድ ከእያንዳንዱ የድርጅቱ ደረጃ ተሳትፎን ያበረታታል። ይህ አካሄድ ችግርን የመፍታት ችሎታን ከማጎልበት በተጨማሪ የሰራተኞችን ሞራል እና ተሳትፎ ይጨምራል።
ካይዘን ድርጅቱ የተሻለ፣ ቀልጣፋ እና የበለጠ ውጤታማ ለመሆን ያለማቋረጥ መነሳሳቱን ያረጋግጣል። ለቀጣይ መሻሻል ቁርጠኝነት ነው እና የሊን ባህል መሠረታዊ ገጽታ ነው።
የመጨረሻ ሐሳብ
5ቱ የዘንባባ ማምረቻ መርሆዎች፡ እሴት፣ የቫልዩ ዥረት ካርታ ስራ፣ ፍሰት፣ ፑል ሲስተም እና ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ (ካይዘን) - ለድርጅቶች የተግባር የላቀ ብቃትን ለማግኘት ጠንካራ ማዕቀፍን ይሰጣል።
የኤል 5 ፕሪንሲፕል ኦፍ ዘንበል ማኑፋክቸሪንግን የተቀበሉ ድርጅቶች ውጤታማነታቸውን ከማሻሻል ባለፈ ብክነትን በመቀነስ የምርትና አገልግሎታቸውን ጥራት ያሳድጋሉ።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
ለስላሳ የማምረት 5 መርሆዎች ምንድ ናቸው?
5ቱ የዘንባባ ማምረቻ መርሆዎች እሴት፣ የቫልዩ ዥረት ካርታ፣ ፍሰት፣ ፑል ሲስተም እና ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ (ካይዘን) ናቸው።
5 ወይም 7 ጥቃቅን መርሆዎች አሉ?
የተለያዩ ትርጉሞች ቢኖሩም, በጣም ታዋቂው የሊን መርሆዎች ከላይ የተጠቀሱት 5 ናቸው.
10 ዎቹ ለስላሳ ምርት ህጎች ምንድ ናቸው?
10 ቱ የዝቅተኛ ምርት ህጎች በተለምዶ በሊን ማምረቻ ውስጥ መደበኛ አይደሉም። የሊን መርሆዎች በተለምዶ ቀደም ሲል በተጠቀሱት 5 ዋና መርሆዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. አንዳንድ ምንጮች "ህጎችን" ሊዘረዝሩ ይችላሉ, ነገር ግን በአጠቃላይ ስምምነት ላይ አይደሉም.
