هل الكتابة الذهنية أفضل من العصف الذهني | نصائح وأمثلة في عام 2024

هل يمكننا أن نصبح أكثر إبداعًا مع الكتابة الدماغية؟

دعونا نتحقق من ماهية الكتابة الدماغية ، ومزاياها وعيوبها ، وأفضل استراتيجية لاستخدامها ، بالإضافة إلى بعض الأمثلة العملية.

نصائح لمشاركة أفضل

• ULTIMATE 8 صانعي الخرائط الذهنية مع أفضل الإيجابيات والسلبيات والأسعار في عام 2024
• الافضل أمثلة على تحليل SWOT | ما هو وكيف تتدرب في عام 2024
• لوحة الفكرة | أداة مجانية للعصف الذهني على الإنترنت
• منظمة العفو الدولية على الانترنت مسابقة الخالق | جعل الاختبارات مباشرة
• استضافة أسئلة وأجوبة مباشرة مجانية
• AhaSlides صانع الاستطلاعات عبر الإنترنت

جدول المحتويات

• ما هي الكتابة الدماغية؟
• الكتابة الدماغية: إيجابيات وسلبيات
• الدليل النهائي لإجراء الكتابة الدماغية بشكل فعال
• استخدامات وأمثلة على الكتابة الدماغية
• الوجبات السريعة الرئيسية

ما هي الكتابة الدماغية؟

تم تقديم الكتابة الدماغية في عام 1969 في مجلة ألمانية من قبل بيرند رورباخ ، وسرعان ما أصبحت الكتابة الدماغية تستخدم على نطاق واسع كأسلوب قوي للفرق لتوليد الأفكار والحلول بسرعة وكفاءة. 

هو العصف الذهني التعاوني أسلوب يركز على الاتصال الكتابي بدلاً من الاتصال اللفظي. تتضمن العملية جلوس مجموعة من الأفراد معًا وكتابة أفكارهم على قطعة من الورق. يتم بعد ذلك تمرير الأفكار حول المجموعة ، ويقوم كل عضو بالبناء على أفكار الآخرين. تستمر هذه العملية حتى يحصل جميع المشاركين على فرصة للمساهمة بأفكارهم.

ومع ذلك ، يمكن أن تكون الكتابة الدماغية التقليدية مضيعة للوقت وقد لا تكون مناسبة لمجموعات أكبر. هذا هو المكان 635 الكتابة الدماغية يأتي دور. تقنية 6-3-5 هي استراتيجية أكثر تقدمًا مستخدمة في العصف الذهني ، حيث تتضمن مجموعة من ستة أفراد يكتبون ثلاث أفكار لكل منهم في خمس دقائق ، ليصبح المجموع 15 فكرة. بعد ذلك ، يمرر كل مشارك الورقة الخاصة به إلى الشخص الموجود على يمينه ، والذي يضيف ثلاث أفكار أخرى إلى القائمة. تستمر هذه العملية حتى يشارك كل ستة مشاركين في أوراق بعضهم البعض ، مما أدى إلى إجمالي 90 فكرة.

الكتابة الدماغية: إيجابيات وسلبيات

مثل أي شكل من أشكال العصف الذهني ، فإن للكتابة الدماغية إيجابيات وسلبيات ، ويمكن أن يساعدك النظر بعناية في مزاياها وقيودها في معرفة متى وكيف تطبق هذه التقنية لحل مشاكلك وتوليد المزيد من الأفكار المبتكرة.

الايجابيات

• يسمح لجميع أعضاء الفريق بالمساهمة على قدم المساواة تقليل التفكير الجماعي ظاهرة ، لا يتأثر الأفراد بآراء أو أفكار الآخرين.
• تعزيز الشمولية وتنوع وجهات النظر. على عكس جلسات العصف الذهني التقليدية حيث يميل الصوت الأعلى في الغرفة إلى الهيمنة ، تضمن الكتابة الدماغية سماع أفكار الجميع وتقييمها. 
• يزيل ضغوط الاضطرار إلى ابتكار أفكار على الفور ، مما قد يكون مخيفًا لبعض الأفراد. يمكن للمشاركين الذين قد يكونون أكثر انطوائية أو أقل راحة في التحدث في إعدادات المجموعة المساهمة بأفكارهم من خلال التواصل الكتابي.
• يسمح لأعضاء الفريق بأخذ وقتهم والتفكير في أفكارهم والتعبير عنها بطريقة واضحة وموجزة. من خلال البناء على أفكار الآخرين ، يمكن لأعضاء الفريق التوصل إلى حلول فريدة وغير تقليدية للمشاكل المعقدة. 
• بينما يقوم أعضاء الفريق بكتابة أفكارهم في وقت واحد ، يمكن للعملية أن تولد عددًا كبيرًا من الأفكار في فترة زمنية قصيرة. يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص في المواقف التي يكون فيها الوقت جوهريًا ، مثل أثناء إطلاق منتج أو حملة تسويقية.

سلبيات

• يؤدي إلى توليد عدد كبير من الأفكار ، ولكن ليست كلها عملية أو مجدية. نظرًا لأنه يتم تشجيع كل فرد في المجموعة على المساهمة بأفكارهم ، فهناك خطر إنشاء اقتراحات غير ذات صلة أو غير عملية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إهدار الوقت وقد يؤدي إلى إرباك الفريق. 
• يثبط الإبداع العفوي. تعمل الكتابة الدماغية عن طريق توليد الأفكار بطريقة منظمة ومنظمة. يمكن أن يحد هذا أحيانًا من التدفق الإبداعي للأفكار العفوية التي قد تنشأ أثناء جلسة العصف الذهني العادية.  
• يتطلب الكثير من الإعداد والتنظيم. تتضمن العملية توزيع الأوراق والأقلام ، وإعداد مؤقت ، والتأكد من أن كل شخص لديه فهم واضح للقواعد. قد يستغرق ذلك وقتًا طويلاً وقد لا يكون مناسبًا لجلسات العصف الذهني المرتجلة.
• هناك فرصة أقل للتفاعل والمناقشة بين أعضاء الفريق بسبب معالجتها المستقلة. يمكن أن يؤدي هذا إلى نقص في صقل الأفكار أو تطويرها ، وكذلك قد يحد من فرص الترابط الجماعي وبناء العلاقات.
• بينما تقلل الكتابة الدماغية من احتمالية التفكير الجماعي ، قد يظل الأفراد عرضة لتحيزاتهم وافتراضاتهم عند توليد الأفكار.

الدليل النهائي لإجراء الكتابة الدماغية بفعالية

1. حدد المشكلة أو الموضوع التي تجري من أجلها جلسة الكتابة الدماغية. يجب إبلاغ هذا إلى جميع أعضاء الفريق قبل الجلسة.
2. تعيين حد زمني لجلسة العصف الذهني. سيضمن ذلك حصول الجميع على الوقت الكافي لتوليد الأفكار ، ولكنه يمنع أيضًا الجلسة من أن تصبح طويلة جدًا وغير مركزة.
3. اشرح العملية للفريق والتي تتضمن المدة التي ستستغرقها الجلسة ، وكيف ينبغي تسجيل الأفكار ، وكيف سيتم مشاركة الأفكار مع المجموعة.
4. وزع قالب الكتابة الدماغية لكل عضو في الفريق. يجب أن يتضمن النموذج المشكلة أو الموضوع في الأعلى ، ومساحة لأعضاء الفريق لتسجيل أفكارهم.
5. ضع القواعد الأساسية. يتضمن ذلك القواعد المتعلقة بالسرية (لا ينبغي مشاركة الأفكار خارج الجلسة) ، واستخدام اللغة الإيجابية (تجنب انتقاد الأفكار) ، والالتزام بالبقاء في الموضوع.
6. ابدأ الجلسة بـ ضبط المؤقت للوقت المخصص. شجع أعضاء الفريق على كتابة أكبر عدد ممكن من الأفكار في الوقت المحدد. ذكر أعضاء الفريق أنه لا ينبغي عليهم مشاركة أفكارهم مع الآخرين خلال هذه المرحلة.
7. بمجرد انقضاء المهلة ، جمع قوالب الكتابة الدماغية من كل عضو في الفريق. تأكد من جمع كل القوالب ، حتى تلك التي تحتوي على بعض الأفكار فقط.
8. شارك بالأفكار. يمكن القيام بذلك عن طريق جعل كل عضو في الفريق يقرأ أفكاره بصوت عالٍ ، أو عن طريق جمع القوالب وتجميع الأفكار في مستند أو عرض تقديمي مشترك.
9. شجع أعضاء الفريق على البناء على أفكار بعضهم البعض واقتراح تحسينات أو تعديلات ، مناقشة وصقل الأفكار. الهدف هو تحسين الأفكار والتوصل إلى قائمة بالعناصر القابلة للتنفيذ.
10. حدد وتنفيذ أفضل الأفكار: يمكن القيام بذلك عن طريق التصويت على الأفكار ، أو من خلال إجراء مناقشة لتحديد أكثر الأفكار الواعدة. عيّن المهام لأعضاء الفريق لتؤتي ثمارها وتحديد مواعيد نهائية لإنجازها.
11. المتابعات: تحقق مع أعضاء الفريق للتأكد من إكمال المهام ، ولتحديد أي حواجز أو مشاكل قد تنشأ.

تلميحات: يمكن أن يساعدك استخدام أدوات العروض التقديمية الشاملة مثل AhaSlides على تحسين عملية تحفيز الدماغ مع الآخرين وتوفير الوقت.

استخدامات وأمثلة على الكتابة الدماغية

الكتابة الدماغية هي تقنية متعددة الاستخدامات يمكن استخدامها في مجموعة واسعة من الصناعات والإعدادات. فيما يلي بعض الأمثلة على استخدام الكتابة الدماغية في مجالات محددة.

حل مشكلة

يمكن استخدامه لحل المشاكل داخل منظمة أو فريق. من خلال توليد عدد كبير من الأفكار ، يمكن أن تساعد التقنية في تحديد الحلول المحتملة التي ربما لم يتم النظر فيها من قبل. لنفترض أن فريقًا مكلفًا بحل مشكلة ارتفاع معدل دوران الموظفين في شركة. قرروا استخدام تقنية الكتابة الدماغية لتوليد أفكار حول كيفية تقليل معدل الدوران.

تطوير المنتجات

يمكن استخدام هذه التقنية في تطوير المنتجات لتوليد أفكار لمنتجات أو ميزات جديدة. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان أن المنتجات تلبي احتياجات العملاء وأن تكون مبتكرة. على سبيل المثال ، في تصميم المنتج ، يمكن استخدام الكتابة الدماغية لتوليد أفكار لمنتجات جديدة ، وتحديد عيوب التصميم المحتملة ، وتطوير حلول لتحديات التصميم.

التسويق

التسويق يمكن للميدان الاستفادة من الكتابة الدماغية لتوليد أفكار لحملات أو استراتيجيات التسويق. يمكن أن يساعد ذلك الشركات على إنشاء رسائل تسويقية فعالة والوصول إلى جمهورها المستهدف. على سبيل المثال ، يمكن استخدام الكتابة الدماغية لتطوير حملات إعلانية جديدة ، وتحديد أسواق مستهدفة جديدة ، وإنشاء استراتيجيات مبتكرة للعلامة التجارية.

الابتكار

يمكن استخدام الكتابة الدماغية لتعزيز الابتكار داخل المنظمة. من خلال توليد عدد كبير من الأفكار ، يمكن أن تساعد الكتابة الدماغية في تحديد المنتجات أو الخدمات أو العمليات الجديدة والمبتكرة. على سبيل المثال ، في الرعاية الصحية ، يمكن استخدام الكتابة الدماغية لتطوير خطط علاج جديدة ، وتحديد الآثار الجانبية المحتملة للأدوية ، واستكشاف أساليب جديدة لرعاية المرضى.

قادة الإيمان

في الجلسات التدريبية ، يمكن استخدام الكتابة الدماغية لتشجيع أعضاء الفريق على التفكير الإبداعي والتوصل إلى أفكار جديدة. يمكن أن يساعد ذلك في تطوير مهارات التفكير النقدي وتعزيز العمل الجماعي.

تحسين الجودة

في مبادرات تحسين الجودة ، يساعد استخدام الكتابة الدماغية على توليد أفكار لتحسين العمليات وتقليل الفاقد وزيادة الكفاءة. يمكن أن يساعد هذا الشركات على توفير الوقت والموارد وتحسين أرباحها النهائية.

الوجبات السريعة الرئيسية

سواء كنت تعمل في مشروع جماعي أو تحاول التوصل إلى حلول مبتكرة بنفسك ، يمكن أن تساعدك تقنيات الكتابة الدماغية على توليد أفكار جديدة والتغلب على التحديات الإبداعية. في حين أن للكتابة الدماغية مزاياها ، إلا أن لها أيضًا حدودها. للتغلب على هذه القيود ، من الضروري الجمع بين التقنية والأخرى تقنيات العصف الذهني وأدوات مثل الإنهيارات ولتكييف النهج ليناسب الاحتياجات المحددة للفريق والمنظمة.

المرجع: الشرق الأوسط | الحزب الوطني المتحد