ما هي عمليات إعادة هيكلة الشركات ومتى تكون هناك حاجة إليها؟ إن إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية لا مفر منها وتعتبر مساهمة أساسية في الأداء العالي والإنتاجية.
غالبًا ما تؤدي التغيرات في اتجاهات السوق وارتفاع القدرة التنافسية إلى نقاط انعطاف في الأعمال التجارية، وتنظر العديد من الشركات إلى إعادة الهيكلة في الإدارة والتمويل والتشغيل كحل. يبدو الأمر ممكنا ولكن هل هو فعال حقا؟ هل هي استراتيجية يجب القيام بها في أعمال اليوم ومن سيكون الأكثر تأثراً؟
دعونا نتعرف على هذا الموضوع بشكل عام، والأهم من ذلك، كيفية إدارة الشركات ودعم موظفيها أثناء إعادة هيكلة الشركات.
جدول المحتويات:
- ماذا تعني إعادة هيكلة الشركات؟
- ما هي الفئات الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟
- 4 أمثلة واقعية لإعادة هيكلة الشركات
- ما أهمية إعادة هيكلة الشركات؟
- كيف تدير الشركة التأثيرات على الموظفين أثناء إعادة الهيكلة؟
- أسئلة شائعة
جدول المحتويات:
- ما هو الهدف الوظيفي للموظفين (+ 18 مثال)
- كيفية جعل يوم تقدير الموظفين جذابًا | 2024 كشف
- دليل لمدربي الموظفين | التعريف والمسؤوليات والمهارات الأساسية ، محدث في عام 2023
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ مناقشة هادفة واحصل على تعليقات مفيدة وقم بتثقيف موظفيك. سجل للحصول على دورة تدريبية مجانية AhaSlides قالب
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ماذا تعني إعادة هيكلة الشركات؟
تشير إعادة هيكلة الشركات إلى عملية إجراء تغييرات كبيرة على الهيكل التنظيمي للشركة والعمليات والإدارة المالية. قد تشمل هذه التغييرات تقليص الحجم، وعمليات الدمج والاستحواذ، وتصفية الاستثمارات، وإنشاء وحدات أعمال جديدة.
الهدف من إعادة هيكلة الشركات هو تحسين كفاءة الشركة وربحيتها، غالبًا عن طريق خفض التكاليف، أو زيادة الإيرادات، أو تحسين تخصيص الموارد، أو أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة، أو الاستجابة بشكل أكثر فعالية للتغيرات في السوق.
ما هي الفئات الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟
إعادة هيكلة الشركات هو مصطلح واسع، وينقسم إلى نوعين رئيسيين: إعادة الهيكلة التشغيلية والمالية، والإفلاس هو المرحلة النهائية. تتضمن كل فئة بعد ذلك نموذجًا مختلفًا لإعادة الهيكلة، وهو موضح أدناه:
إعادة الهيكلة التشغيلية
تشير إعادة الهيكلة التشغيلية إلى عملية تغيير عمليات المنظمة أو هيكلها. الهدف من إعادة الهيكلة التشغيلية هو إنشاء منظمة أكثر انسيابية وفعالية ومجهزة بشكل أفضل للنجاح في صناعتها.
- الاندماج والاستحواذ (M&A) - ينطوي على دمج شركتين، إما من خلال الاندماج (شركتان تجتمعان معًا لتشكيل كيان جديد) أو الاستحواذ (شركة تشتري شركة أخرى).
- تصفية - هي عملية بيع أو التصرف في جزء من أصول الشركة أو وحدات الأعمال أو الشركات التابعة.
- المشروع المشترك - يشير إلى ترتيب تعاوني بين شركتين أو أكثر لتنفيذ مشروع معين، أو مشاركة الموارد، أو إنشاء كيان تجاري جديد.
- تحالف استراتيجي - يتضمن تعاونًا أوسع بين الشركات التي تظل مستقلة ولكنها توافق على العمل معًا في مشاريع أو مبادرات أو أهداف مشتركة محددة.
- تخفيض القوى العاملة - يُعرف أيضًا باسم تقليص الحجم أو الحجم الصحيح، ويتضمن تقليل عدد الموظفين داخل المنظمة.
إعادة الهيكلة المالية
تركز إعادة الهيكلة المالية على عملية إعادة تنظيم الهيكل المالي للشركة لتحسين وضعها المالي وأدائها. ويهدف إلى تحسين سيولة الشركة وربحيتها واستقرارها المالي العام، وغالبًا ما يكون ذلك استجابةً للصعوبات المالية أو ظروف السوق المتغيرة.
- تخفيض الديون - يشير إلى الجهد الاستراتيجي لتقليل المستوى العام للدين ضمن هيكل رأس مال الشركة. يمكن أن يشمل ذلك سداد الديون الحالية، أو إعادة التمويل بشروط أكثر ملاءمة، أو إدارة مستويات الديون والسيطرة عليها بشكل فعال مع مرور الوقت.
- ارتفاع الديون لتقليل المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال (المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال) - يقترح زيادة نسبة الدين في هيكل رأس المال عن عمد لخفض المعدل المرجح لتكلفة رأس المال بشكل عام. ويفترض أن فوائد انخفاض تكاليف التمويل تفوق المخاطر المرتبطة بارتفاع مستويات الديون.
- حصة إعادة الشراء - المعروف أيضًا باسم إعادة شراء الأسهم، هو إجراء مؤسسي تقوم فيه الشركة بإعادة شراء أسهمها الخاصة من السوق المفتوحة أو مباشرة من المساهمين. ويؤدي ذلك إلى انخفاض إجمالي عدد الأسهم القائمة.
إفلاس
المرحلة الأخيرة من إعادة هيكلة الشركات هي الإفلاس، وتحدث عندما:
- تعاني الشركة من اليأس المالي وتكافح من أجل الوفاء بالتزامات الديون (الفوائد أو مدفوعات أصل القرض)
- عندما تزيد القيمة السوقية لالتزاماتها على قيمة أصولها
في الواقع، لا تعتبر الشركة مفلسة حتى تقدم طلبًا للإفلاس أو إذا قام دائنوها بتقديم التماسات إعادة التنظيم أو التصفية.
أمثلة واقعية لإعادة هيكلة الشركات
تسلا
وتعد شركة تسلا أحد أبرز الأمثلة على إعادة هيكلة الشركات مع تسريح العمال بشكل مستمر. وفي عام 2018، أعلن رئيسها التنفيذي، إيلون ماسك، عن تسريح 9% من قوتها العاملة - 3500 موظف في محاولة لتعزيز الربحية. في أوائل عام 2019، قامت شركة تسلا بتسريح 7% من موظفيها في الجولة الثانية من الفصل خلال سبعة أشهر فقط. ثم قامت بتسريح 10% من الموظفين ونفذت تجميد التوظيف في يونيو من عام 2022. وقد أثبتت عملية إعادة تنظيم الشركة نجاحها. ويتعافى سعر سهمها، ويتوقع محللو السوق أن الشركة ستحقق قريبًا أهداف الإنتاج والتدفق النقدي.
شركة المدخرين
في مارس 2019، خضعت شركة Savers Inc.، وهي أكبر سلسلة متاجر ادخارية هادفة للربح في الولايات المتحدة، لاتفاقية إعادة هيكلة أدت إلى خفض عبء ديونها بنسبة 40%. تم الاستحواذ على الشركة من قبل شركة Ares Management Corp. وشركة Crescent Capital Group LP. تمت الموافقة على إعادة الهيكلة خارج المحكمة من قبل مجلس إدارة الشركة وتتضمن إعادة تمويل قرض امتياز أول بقيمة 700 مليون دولار لخفض تكاليف الفائدة لمتاجر التجزئة. وبموجب الاتفاقية، حصل حاملو القروض لأجل الحاليون للشركة على السداد الكامل، في حين قام كبار حملة السندات باستبدال ديونهم بأسهم.
جوجل
وعند ذكر أمثلة إعادة الهيكلة التشغيلية الناجحة، فإن Google وAndroid
ويمكن اعتبار قضية الاستحواذ في عام 2005 هي الأكبر. واعتبرت عملية الاستحواذ خطوة استراتيجية رائعة من قبل Google لدخول مجال الهاتف المحمول لأول مرة. في عام 2022، أصبح Android نظام تشغيل الأجهزة المحمولة المهيمن على مستوى العالم، حيث يعمل على تشغيل أكثر من 70% من تكنولوجيا الهاتف المحمول في العالم عبر علامات تجارية مختلفة.مطاعم إف آي سي
عندما انهار فيروس كورونا في عام 19، حدثت موجة من الضائقة المالية في الصناعات الخدمية مثل المطاعم والضيافة. أعلنت العديد من الشركات إفلاسها، ولا تستطيع الشركات الكبيرة مثل مطاعم FIC أيضًا تجنب ذلك. تم بيع Friendly's إلى Amici Partners Group مقابل ما يقل قليلاً عن 2019 مليون دولار، على الرغم من أنهم كانوا يحرزون تقدمًا في التحول على مدار العامين الماضيين قبل اضطراب الوباء.
ما أهمية إعادة هيكلة الشركات؟
فقدان الوظيفة
أحد الآثار السلبية الأكثر أهمية هو احتمال فقدان الوظائف. غالبًا ما تتضمن إعادة الهيكلة تقليص الحجم، كما هو الحال في المثال أعلاه، أو غالبًا ما يتم دمج بعض الإدارات أو تقليصها أو إلغائها، مما يؤدي إلى تسريح العمال. الجميع، حتى الموهوبين يمكن أن يكونوا قيد النظر. لأن الشركة تحتاج إلى أشخاص مناسبين يتوافقون بشكل أوثق مع الأهداف الإستراتيجية والاحتياجات التنظيمية المحددة حديثًا.
💡 لن تعرف أبدًا متى سيتم إدراجك في قائمة التسريح من العمل في المرة القادمة، أو إجبارك على الانتقال إلى مكاتب جديدة. التغيير لا يمكن التنبؤ به والتحضير هو المفتاح. التحقيق في شخصية و التطوير المهني يمكن أن يكون البرنامج فكرة عظيمة.
التوتر وعدم اليقين
غالبًا ما تؤدي إعادة هيكلة الشركات إلى التوتر وعدم اليقين بين الموظفين. يمكن أن يساهم الخوف من انعدام الأمن الوظيفي، أو التغييرات في الأدوار، أو التحول في المشهد التنظيمي، في زيادة مستويات التوتر. قد يشعر الموظفون بالقلق بشأن مستقبلهم داخل الشركة، مما يؤثر على رفاهيتهم وربما يؤثر على الروح المعنوية العامة.
تعطيل ديناميكيات الفريق
قد تؤدي التغييرات في هياكل إعداد التقارير وتكوينات الفريق والأدوار إلى إنشاء فترة من التعديل حيث تحتاج الفرق إلى إعادة تأسيس علاقات العمل. يمكن أن يؤثر هذا التعطيل مؤقتًا على الإنتاجية والتعاون أثناء تنقل الموظفين في المشهد التنظيمي المتطور.
فرص جديدة
وسط التحديات الناجمة عن إعادة هيكلة الشركات، يمكن أن تكون هناك فرص للموظفين. إن خلق أدوار جديدة، وإدخال مشاريع مبتكرة، والحاجة إلى مهارات متخصصة يمكن أن يفتح آفاقاً للنمو والتطوير الوظيفي. قد تمثل فترة التعديل الأولية تحديات عندما يتنقل الموظفون في منطقة غير مألوفة، ولكن يمكن للمؤسسات توصيل هذه الفرص بشكل فعال، وتوفير الدعم والموارد لمساعدة الموظفين على الاستفادة من الجوانب الإيجابية للتغيير.
كيف تدير الشركة التأثيرات على الموظفين أثناء إعادة الهيكلة؟
عندما تخضع الشركة لإعادة الهيكلة، فإن إدارة التأثيرات على الموظفين أمر بالغ الأهمية لضمان الانتقال السلس والحفاظ على بيئة عمل إيجابية. فيما يلي بعض الاقتراحات التي يمكن لأصحاب العمل اتخاذها للتعامل مع الآثار السلبية لإعادة الهيكلة على القوى العاملة لديهم:
- إجراء اتصالات مفتوحة وشفافة: تقع على عاتق أصحاب العمل والقادة مسؤولية إبقاء الموظفين على اطلاع بالتغييرات، بما في ذلك تأثيرها على الأدوار والمسؤوليات الوظيفية، والإطار الزمني المتوقع للتنفيذ.
- التعليقات والدعم: قم بإنشاء سبل للموظفين للتعبير عن مخاوفهم، وطرح الأسئلة، وتقديم التعليقات، لمناقشة كيف يمكن للأفراد تحقيق انتقال ناجح إلى مناصبهم الجديدة.
💡 النفوذ AhaSlides لإنشاء استطلاع آراء مجهول بين الموظفين في الوقت الفعلي، قبل التدريب وأثناءه وبعده.
- تدريب داخلي: الموظفين عبر القطار للتعامل مع المهام المتنوعة داخل المنظمة. وهذا لا يعزز مجموعة مهاراتهم فحسب، بل يضمن أيضًا المرونة في ترتيبات التوظيف.
- برامج مساعدة الموظفين (EAP): تنفيذ EAPs لتوفير العاطفي و دعم الصحة العقلية. يمكن أن تشكل عملية إعادة الهيكلة تحديًا عاطفيًا للموظفين، وتقدم EAPs خدمات استشارية سرية لمساعدتهم على التعامل مع التوتر والقلق.
أسئلة شائعة
ما هي استراتيجية إعادة الهيكلة على مستوى الشركة؟
تشمل استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات الأكثر شيوعًا ما يلي:
- عمليات الدمج والاستحواذ
- تحول
- إعادة التموضع
- إعادة هيكلة التكاليف
- تجريد/تجريد
- إعادة هيكلة الديون
- إعادة الهيكلة القانونية
- العرضية
ما الفرق بين عمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة؟
يعد M&A (الاندماج والاستحواذ) جزءًا من إعادة الهيكلة التي تشير إلى الشركات المتنامية التي تسعى إلى إمكانيات التوسع بمشاركة رأس المال (الاقتراض، وإعادة الشراء، ومبيعات الأسهم، وما إلى ذلك) وتغيير العمليات التجارية الأساسية.
المرجع: التدريب | إدارة التغيير
