بينما نتنقل في المشهد المتطور باستمرار لمكان العمل في عام 2024، أصبح فهم ما يحفز الموظفين جانبًا مهمًا لتعزيز بيئة عمل منتجة وإيجابية. لقد تغيرت ديناميكيات المجال المهني، وهناك حاجة إلى منظور جديد لتحديد محفزات الموظفين والاستفادة منها بشكل فعال.
تكشف هذه المقالة عن التغيير والاتجاه في محفزات الموظفين في العقود القادمة، تزويد أصحاب العمل بالرؤى التي يمكن أن تؤدي إلى تحسينات ذات معنى في المشاركة في مكان العمل.
جدول المحتويات:
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ مناقشة هادفة، واحصل على تعليقات مفيدة وقم بتثقيف موظفيك. قم بالتسجيل للحصول على قالب AhaSlides المجاني
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ماذا يعني تحفيز الموظف؟
محفز الموظف يعني مصدر الإلهام الذي يشجع الأفراد على الأداء العالي في العمل. إنهم السبب وراء رغبة الموظفين في الالتزام بالعمل والمساهمة بأفضل جهودهم لتحقيق الأهداف التنظيمية. إذا وجدت نفسك متحمسًا للاستيقاظ في الصباح، والانخراط في العمل طوال اليوم، وعدم التوقف أبدًا عن ابتكار طريقة عملك، فمن المحتمل أنك أدركت الدافع الحقيقي للعمل.
ما الذي يؤثر على تحفيز الموظف الآن؟
لقد شهد مكان العمل تحولات كبيرة على مر السنين، متأثرا بالتقدم التكنولوجي، والتغيرات في الهياكل التنظيمية، والتحول في توقعات الموظفين. في عام 2024 والعقود القادمة، سيتم إعادة تقييم النماذج التقليدية لتحفيز الموظفين لتتماشى مع المتطلبات والتطلعات الحالية للقوى العاملة.
تغيير القيم والأولويات
جنبا إلى جنب مع التغيير في الأعراف ووجهات النظر المجتمعية، يبدأ الناس في الاهتمام بقيم أكثر أهمية، والتي تتماشى مع القيم الشخصية ولها آثار إيجابية على المجتمعات والبيئة. إنه أيضًا تحول جذري في التركيز على الرفاهية العامة، بشكل خاص الوعي بالصحة العقلية. وخلافاً لجيل آبائهم، يؤمن الجيل الجديد بمبادئ "العيش من أجل العمل" إلى "العمل من أجل العيش" - وهو انتقال ناشئ من الروح التقليدية التي تركز على العمل إلى عقلية أكثر توجهاً نحو تحقيق الهدف.
تقدمات تكنولوجية
إن التقارب بين اتجاهات العمل عن بعد والتقدم التكنولوجي وتكامل الأتمتة والذكاء الاصطناعي والرؤى المستندة إلى البيانات يعيد تشكيل نسيج العمل ذاته. الدافع في مكان العمل. الطفرة في العمل عن بعد لا يعد مجرد استجابة مؤقتة للأحداث العالمية، بل هو تحول طويل المدى في كيفية التعامل مع العمل. ومع استمرار التقدم التكنولوجي، أدوات العمل عن بعدويتم تحديث أدوات دعم الذكاء الاصطناعي والأساليب المستندة إلى البيانات يومًا بعد يوم وستصبح أكثر تعقيدًا. لا يصبح التعلم المستمر وتحسين المهارات مجرد أهداف للتطوير المهني، بل يصبح أيضًا مكونات أساسية للبقاء على صلة بالموضوع وتحفيزه في مشهد رقمي سريع التطور.
تطور ديناميكيات مكان العمل
يتيح ظهور اقتصاد Gig لعدد أكبر من الأشخاص اختيار العمل المستقل أو العمل القائم على المشاريع، والسعي إلى الاستقلالية والمرونة بينما لم يعد كسب المال الوفير أمرًا صعبًا كما كان من قبل. تم إنشاء العديد من الوظائف الجديدة بناءً على ازدهار التسوق عبر الإنترنت، والتجارة الإلكترونية، وقنوات البث، بدءًا من الدروبشيبينغ والتسويق بالعمولة، وحتى البث المباشر، هناك المزيد من الفرص للعمل بشغف وتوظيف مستقل، دون التقيد في شركة واحدة. .
6 محفزات مهمة للموظفين للقوى العاملة اليوم
يأتي الجيل الجديد بمجموعة محددة من الأفكار الجديدة والتغييرات التي يرغبون في رؤيتها. إن النهج التقليدي لتحفيز الموظفين، والذي يعتمد في كثير من الأحيان على الحوافز المالية والهياكل الهرمية، يخضع لتحول نموذجي كبير. نقترح هنا أهم محفزات الموظفين الداخلية والخارجية والتي تعد مفيدة لأصحاب العمل للحصول على رؤى والاستفادة منها.
الغرض والعمل الهادف
أحد الاتجاهات البارزة في تحفيز الموظفين هو التركيز على العمل الموجه نحو الهدف. جيل الألفية والجيل Z، الذين يشكلون جزءًا كبيرًا من القوى العاملة، يعطون الأولوية للوظائف التي تتوافق مع قيمهم وتساهم في إحداث تأثير مجتمعي أكبر. يمكن لأصحاب العمل الذين يدمجون الشعور بالهدف في ثقافتهم التنظيمية الاستفادة من هذا الاتجاه لتعزيز مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.
توازن الحياة مع العمل
لقد برزت رفاهية الموظفين باعتبارها مصدر قلق رئيسي في أماكن العمل المعاصرة. يثير الناس اعتباراتهم حول أهمية الصحة العقلية والصحة البدنية والتوازن الصحي بين العمل والحياة. في مكان العمل الحديث، يقدر الموظفون بشكل متزايد التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية.
الاعتراف والجوائز
أحد المحفزات الخارجية القوية للموظفين هو الاعتراف والتقدير لمساهمات الموظف. ومع ذلك، فإن الأمر يتجاوز بكثير المكافآت المالية، بل يتعلق بالاعتراف والاحترام. وفقًا لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات، يعد التقدير والانتماء من الاحتياجات النفسية الأساسية التي تحرك السلوك البشري. عندما يتم تقدير الموظفين، فمن المرجح أن يتم تحفيزهم لتجاوز التوقعات.
بيئة عمل ملهمة
خلق بيئة عمل ملهمة يتجاوز المساحات المكتبية المادية. وهو يشمل الثقافة التنظيمية، والممارسات القيادية، والجو العام الذي يعيشه الموظفون يوميًا. مكان عمل يعزز الإبداع والابتكار، الشمول والتنوع والمساواةويساهم الشعور بالانتماء للمجتمع بشكل كبير في تحفيز الموظفين. ويشمل ذلك قنوات اتصال مفتوحة، ومبادرات تعاونية، وأجواء تشجع على التبادل الحر للأفكار.
فرص النمو المهني
الموظفون يبحثون عن الشركات التي تعزز النمو الوظيفي الفرص، مع تدريب مكثف على المهارات، والترقيات الداخلية المستمرة، و تنمية القيادات البرامج. يبحث الجيل الجديد أيضًا عن قادة يكونون شركاء في رحلة التطوير الوظيفي، ويقدمون مسارات للتقدم وتنويع المهارات. ويرجع السبب في ذلك إلى أنه من المرجح أن يتم تحفيزهم من قبل القادة المنفتحين على تقديم التعليقات والمستعدين لتدريبهم.
المرونة والاستقلالية
أدى ظهور العمل عن بعد والمختلط إلى إعادة تشكيل الطريقة التي ينظر بها الموظفون إلى حياتهم المهنية. أصبحت المرونة والاستقلالية الآن جزءًا لا يتجزأ من الرضا الوظيفي، مما يجعل من الضروري للمؤسسات تحديد المحفزات التي يتردد صداها مع الأفراد الذين يتنقلون بيئات العمل المتنوعة. علاوة على ذلك، يجد بعض الأشخاص أنهم أكثر إنتاجية عندما يتحكمون في بيئة عملهم وجدولهم الزمني. يمكنهم العمل خلال ساعات الذروة وأخذ فترات راحة عند الحاجة، مما قد يؤدي إلى تركيز أفضل وتقليل الإرهاق.
6 طرق مبتكرة لتحفيز الموظفين
"15% فقط من الموظفين حول العالم يشعرون بالارتباط بالعمل." وهذا يعني أن غالبية الموظفين لا تحفزهم وظائفهم. وبالتالي، يلعب القادة دورًا رئيسيًا في إلهام وغرس الشعور بالهدف داخل فرقهم مما يساهم بشكل كبير في تحفيز الموظفين للعمل. إذًا كيف يحفز القادة الموظفين؟ ومن خلال صياغة رؤية مقنعة، وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية، والقيادة بالقدوة، يحدد القادة الملهمون أسلوب القوى العاملة المحفزة والمشاركة. علاوة على ذلك، يمكنهم أيضًا تطبيق بعض الطرق المبتكرة لتشجيع الموظفين على إيجاد المتعة والشغف بالعمل والشركة.
منصات مشاركة الموظفين
إنها أفضل طريقة لتحفيز الموظفين وتسهيل ثقافة إيجابية في مكان العمل. تتيح العديد من الأدوات التواصل الداخلي ومشاركة الملاحظات وبرامج التعرف، مع إضافة اللعب والمتعة. أدوات العرض التفاعلية، مثل الإنهيارات، هي أدوات ناشئة للشركات لتشجيع المشاركة و توليد الأفكار للموظفين في فعاليات الشركات والفرق.
بالإضافة إلى ذلك، قم بإجراء اجتماعات عامة منتظمة حيث تقدم القيادة تحديثات حول أداء الشركة والأهداف المستقبلية والتحديات. قم بتشجيع جلسة أسئلة وأجوبة مفتوحة لمعالجة مخاوف الموظفين وتوفير الوضوح بشأن المسائل المتعلقة بالعمل.
برامج إدارة الإجهاد
برامج الحد من التوتر مثل التدريبات المكتبيةيُعتقد أن التدريب الذهني واليوغا والوصول إلى موارد الصحة العقلية هي حلول مهمة لتحسين رفاهية الموظفين وتقليل الإرهاق. تعد شركة Johnson & Johnson من خلال برنامجها "Healthy Mind" مثالًا رائعًا لمساعدة موظفيها على تحقيق الرفاهية، والذي يتضمن التثقيف في مجال الصحة العقلية والموارد وحتى دعم الأسرة.
الإدارة المفتوحة
يعد برنامج "المدير المالي لهذا اليوم" الذي أعده أندرو ليفين، رئيس شركة DCI، وهي شركة علاقات عامة في نيويورك، مثالًا استثنائيًا للإدارة المفتوحة الناجحة، والمعروف أيضًا باسم الإدارة التشاركية. لقد نجح في تحقيق هدفه المتمثل في تعليم الموظفين حول الأعمال التجارية، وبالتالي إشراكهم في الأعمال التجارية. وبالمثل، يمكن للشركات الأخرى أن تتبنى هذا النهج لمساعدة الموظفين على اكتساب فهم أعمق للعمليات التجارية، وتعزيز مهاراتهم، والشعور بمزيد من المشاركة في العمل العام. مسار الأعمال.
ملكية الموظف
خطط ملكية أسهم الموظفين، أو الصعيد نفسه، ليست منهجًا جديدًا بعد، ولكنها بدأت تكتسب الاعتراف الذي تستحقه كأداة قوية لتحفيز الموظفين والاحتفاظ بالمواهب. تهدف برامج ملكية الموظفين إلى تحفيز الموظفين على التفكير مثل المالكين، مما يؤدي إلى خدمة أفضل للعملاء، وتقليل النفقات، وعمليات أكثر سلاسة، زيادة الاحتفاظ بالموظفين.
مجتمعات التدرب
يعتمد نجاح كل شركة أو بقائها على أداء القوى العاملة المعرفية لديها، ولكن إدارة وتحفيز المهنيين الفخورين والمهرة يمثل تحديًا. ولهذا السبب تتبنى العديد من الشركات مجتمعات الممارسة (CoP). على سبيل المثال، أنشأت شركة Deloitte شبكة عالمية من مؤتمرات الأطراف، ويقدم أحد برامجها الشهيرة لاستثمار الموظفين - "جامعة المجتمعات" برامج تدريبية وموارد مصممة خصيصًا لدعم قادة مؤتمرات الأطراف وأعضائها.
انخفاض معدلات التغيب
يساعد التركيز على خفض معدلات التغيب عن العمل على تعزيز مزايا الموظفين الآخرين. إنه جزء مهم من معالجة تحفيز الموظفين في الوقت الحاضر. غالبًا ما يرتبط انخفاض معدل التغيب عن العمل بمستويات إنتاجية أعلى. عندما يكون الموظفون حاضرين ويركزون على مهامهم، تتحسن الإنتاجية الإجمالية للمنظمة، وفي الوقت نفسه، تقلل من عبء العمل الزائد والإرهاق من تحمل وظائف إضافية للموظفين الآخرين والصراعات ذات الصلة.
الوجبات السريعة الرئيسية
يجب على أصحاب العمل فهم التغييرات والاتجاهات الحالية في محفزات الموظفين لأنها تؤثر بشكل مباشر على الأداء الوظيفي وازدهار الشركة. بالتعديل استراتيجيات الإدارة ومن خلال الاستثمار في البشر، يمكن للشركات إنشاء مكان عمل مثالي لا يجذب أفضل المواهب فحسب، بل يحافظ أيضًا على الموظفين ويحفزهم لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
💡ابدأ الاستثمار في أنشطة مشاركة الموظفين الافتراضية باستخدام أدوات العرض التقديمي مثل الإنهيارات. إنه المكان الذي تلتقي فيه كاسحات الجليد الممتعة بالعصف الذهني التعاوني والأسئلة والأجوبة الشفافة والتدريب الهادف.
الأسئلة الشائعة
ما هي الدوافع الأربعة التي تحفز الموظفين؟
وفقاً لأبحاث حديثة، هناك أربعة دوافع رئيسية للموظفين: الرغبة في الاكتساب، والترابط، والدفاع، والفهم. وهي تشير إلى اكتساب معرفة جديدة، والتفاعلات والعلاقات الاجتماعية الإيجابية، والأمن، والاستقرار، والشفافية، والتواصل الهادف، على التوالي.
ما هو أكبر محفز للموظفين؟
كل موظف لديه دافع قوي وفريد للعمل. يمكن أن تكون فرص النمو الوظيفي، والأمن الوظيفي، والتعويضات والمزايا، وثقافة العمل الإيجابية، والتحفيز الفكري، والمهام السهلة، والمزيد.
ما هي بعض الاستراتيجيات المستخدمة لتحفيز الموظفين؟
يدرك أكثر من 80% من أماكن العمل أن الموظفين يحبون الحوافز ويديرون برامج المكافآت والتقدير. لذا فإن إحدى أفضل الاستراتيجيات لتحفيز الموظفين هي تخصيص الحوافز حسب التفضيلات الفردية. في حين أن بعض الموظفين قد يقدرون المكافآت المالية، فإن آخرين قد يقدرون الحوافز غير النقدية مثل ساعات العمل المرنة، أو فرص التطوير المهني، أو احتفالات التقدير.
المرجع: النص الحر | احصل على برافو
