معدل الاحتفاظ بالموظفين - ماذا يعني ، وكيفية ممارسته في عام 2024

ما هي تفاصيل معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ نحن نعيش في الثورة الصناعية 4.0 ، مما يعني أن هناك زيادة في فرص العمل للشباب ، ناهيك عن العمالة عالية المهارة. في الحقيقة، مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل المشاريع التي سيضيف الاقتصاد 6 ملايين وظيفة على مدى العقد المقبل.

وبالتالي ، قد يجد العديد من العمال الموهوبين أن اختيارهم هو الالتزام بالشركة أو تركها لمزاياهم ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالاحتفاظ بالموظفين.

افترض أن شركتك تواجه معدل استبقاء موظفين مرتفعًا. في هذه الحالة ، حان الوقت لعملك لتحديد الاحتفاظ بالموظفين كأحد الاهتمامات الرئيسية لاستراتيجيات تطوير الشركة طويلة الأجل.

في هذه المقالة ، نقدم لك نظرة أعمق على تعريف الاحتفاظ بالموظفين ، ومحركات ارتفاع معدل الاحتفاظ بالموظفين ، والإحصاءات الحالية لمعدل الاحتفاظ بالموظفين في صناعة معينة ، وكيفية حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين بدقة ، والحلول لتحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين.

• ما هو المقصود بالاحتفاظ بالموظفين؟
• ما هي الدوافع الخمسة الأساسية للاحتفاظ بالموظفين؟
• كيفية قياس معدلات الاحتفاظ بالموظفين
• ما هي أمثلة استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين؟
• ما الذي يساعد في استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين؟
• مزيد من النصائح مع AhaSlides

مزيد من النصائح مع AhaSlides

• أسئلة نقاط المروج الصافي
• وظيفة إدارة الموارد البشرية
• مسح مشاركة الموظفين

ما المقصود بمعدل الاحتفاظ بالموظفين؟

أولاً، دعونا نحدد معدل الاحتفاظ! فيما يتعلق بالاحتفاظ بالموظفين، فإننا عادة ما نذكر دوران الموظفين. على الرغم من أن هذه المصطلحات لديها بعض القواسم المشتركة، إلا أنها ليست تعريفا قابلا للتبديل. يتم تعريف دوران الموظفين على أنه فقدان المواهب التنظيمية على مدى فترة من الزمن.

وفي الوقت نفسه ، يشير الاحتفاظ بالموظفين إلى قدرة المنظمة على منع دوران الموظفين ، وعدد الأشخاص الذين يتركون وظائفهم في فترة معينة ، إما طواعية أو غير طوعية.

إن ارتفاع معدل دوران الموظفين والاحتفاظ بهم لهما تأثير كبير على أداء الأعمال والنتائج الإيجابية. الاختلاف الرئيسي هو أن معدل الاحتفاظ لا يشمل التعيينات الجديدة ، فهو يمثل فقط الأشخاص الذين تم توظيفهم بالفعل خلال الفترة التي يتم فيها قياس المعدل.

تتكون صيغة معدل الدوران من الأشخاص المعينين خلال الفترة التي يتم فيها قياس المعدل. في الواقع ، يشير ارتفاع معدل الدوران وانخفاض معدلات الاستبقاء إلى مشكلات تتعلق بثقافة المنظمة وتجربة الموظف.

خمسة محركات رئيسية للاحتفاظ بالموظفين

عند الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين ، نذكر عادةً مشاركة الموظفين ورضاهم. هناك الكثير من الأسباب التي تجعل الموظفين يظلون في وضع العمل أو يتركون وظيفة بناءً على الدافع والرضا بدعم الشركة والحوافز. إنه ينتمي إلى استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لجذب العمال الموهوبين الجدد أو الحفاظ على المواهب الموالية الملتزمة والمساهمة في الشركة على المدى الطويل.

وفقًا تقرير الاستبقاء لعام 2021 بواسطة Work Institute ، من بين عشرة أسباب مدرجة للمغادرة ، هناك خمسة عوامل داخلية تنظيمية رئيسية:

كيفية قياس معدل الاحتفاظ بالموظفين

الصيغة الأساسية لحساب الاحتفاظ هي:

(عدد الموظفين الأفراد الذين ظلوا موظفين طوال فترة القياس /

عدد الموظفين في بداية فترة القياس) × 100

غالبًا ما يتم احتساب معدل الاحتفاظ سنويًا ، حيث يتم قسمة عدد الموظفين الذين قضوا عامًا واحدًا أو أكثر في الخدمة على عدد الموظفين في تلك المناصب قبل عام واحد.

على النقيض من ذلك ، فإن الصيغة الأساسية لحساب معدل الدوران هي:

(عدد الفواصل خلال فترة القياس /

متوسط ​​عدد الموظفين خلال فترة القياس) × 100

غالبًا ما يتم حساب معدل الدوران كل شهر ، والذي يتم إضافته لحساب معدل الدوران السنوي. يتم تعريفه على أنه عدد فترات انتهاء الخدمة مقسومًا على متوسط ​​عدد الموظفين خلال نفس الفترة. علاوة على ذلك ، يمكن أيضًا حساب معدل الدوران عن طريق تحليل معدلات الدوران غير الطوعية والطوعية ومعدلات الدوران عالية الأداء.

ما هي أمثلة على استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين؟

يمكن أن تساعد الممارسات الفعالة والفعالة في الحفاظ على معدلات احتفاظ عالية. هناك حاجة إلى إستراتيجية متعددة الأوجه وواسعة القاعدة وهادفة لتحقيق أفضل الممارسات.

من المفهوم أن يرغب الموظفون في التمتع بمرونة في العمل ، وحزمة تعويضات تنافسية ، والاعتراف بمساهمتهم ، وفرصة للتعلم والتطوير من أجل ترقية أعلى. بناءً على اهتماماتهم الأساسية ، ستوفر المقالة أربع استراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين لمؤسستك تحتفظ بمواهبك.

اجمع استبيان مشاركة الموظفين

من الضروري إجراء مسح بشكل متكرر لفهم ما يفكر فيه موظفك بشأن انخراطه في العمل ورضاه ، مما يساعد أيضًا على التنبؤ بالاحتفاظ بالموظفين ومعدل الدوران. من السهل الوصول إلى النتائج والتحليلات.

استخدم أداة تقنية للمساعدة في تصميم وجمع النتائج بشكل أسرع وأكثر دقة مع AhaSlides. نحن نقدم قوالب مسح مشاركة الموظفين لكي تنظر إليه.

تقوية الترابط بين الموظفين

هل تعلم أن الترابط الجماعي يمكن أن يحسن الإنتاجية ويسهل الإدارة ويخلق بيئة عمل تتيح للجميع الشعور بالراحة؟ سيكون من الصعب على الأشخاص مغادرة مكان ما وإعادة ترتيب علاقة عمل ذات مغزى كبير بالنسبة لهم.

يمكن أن يكون بناء الفريق نشاطًا داخليًا وخارجيًا. إن تصميم مبنى سريع للموظفين في بداية يوم العمل أو الاجتماع أمر بسيط. دعنا نلقي نظرة على AhaSlides نساعدك مع قوالب بناء الفريق السريع.

إعطاء الملاحظات والتقدير

إعطاء فرص كافية لكل موظف للنمو مهنيًا أو شخصيًا داخل أعمالهم من خلال تقديم ملاحظات لإكمالهم وتعليق تقييم لإنجازاتهم. من المهم للغاية إدراك أنفسهم وهم يتعلمون شيئًا مفيدًا يساعد على توسيع معرفتهم وحياتهم المهنية.

قدم راتبًا أساسيًا تنافسيًا ومزايا إضافية

أعد النظر في نطاق الراتب والترقية بشكل متكرر وإلى حد ما. تأكد من أن الموظفين يفهمون جميع أجزاء حزمة التعويضات الخاصة بهم ، بما في ذلك المكافآت والتعويضات وخيارات الأسهم والحوافز ... إلى جانب ذلك ، تعتبر الرعاية الطبية ومزايا العافية أجزاء أساسية من التعويض. تقديم الفوائد التي تدعم الشخص بأكمله هو شكل من أشكال تقدير الموظف.

ما الذي يساعد في استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين؟

إذن ، ما هو معدل الاحتفاظ المعقول للموظفين؟ يعد خفض التكلفة ، وتحسين تجربة العملاء ، وزيادة الإيرادات بعض الآثار الإيجابية لارتفاع معدل الاحتفاظ بالموظفين. لم يفت الأوان أبدًا لمؤسستك لحل مشكلة الاحتفاظ بالموظفين المنخفضة ودوران الموظفين المرتفع.

دعونا AhaSlides تساعدك على خلق ثقافة عمل مثالية ومكان عمل مُرضي للاحتفاظ بالموهوبين. بمساعدتنا ، سوف تكتشف طريقة جديدة ومثيرة للتواصل مع موظفك بشكل فعال.

تعرف على المزيد حول كيفية العمل مع AhaSlides من الان فصاعدا.